ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​បៃតង​មិន​គ្រាន់​តែ​ជា​តម្រូវ​ការ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​វិនិយោគ​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ

(Dan Tri) - អ្នកជំនាញសង្កត់ធ្ងន់ថាការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងមិនត្រឹមតែជាតម្រូវការចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អនាគត ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើតតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មរបស់សហគ្រាសនៅលើតារាងតុល្យការ។

ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព គឺជាបេះដូងនៃអាជីវកម្ម

ក្នុងបរិបទនៃការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់វៀតណាមក្នុងការអនុវត្តការប្តេជ្ញាចិត្តកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នរបស់ខ្លួន និងធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក ការប្រែក្លាយបៃតងមិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយទៅជាតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់សហគមន៍ធុរកិច្ច។ ជាពិសេស ជាមួយនឹងការកើនឡើងសម្ពាធពីទីផ្សារនាំចេញសំខាន់ៗដូចជា EU លើការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន អាជីវកម្មវៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះក៏ជាឱកាសមាសសម្រាប់អាជីវកម្មមិនត្រឹមតែរស់រានមានជីវិតប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាចបំបែក រីកចម្រើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងពង្រីកចំណែកទីផ្សារផងដែរ។ អាជីវកម្មត្រួសត្រាយផ្លូវដែល "បៃតង" ដើមឆ្នាំនឹងមិនត្រឹមតែអាចរស់រានមានជីវិតក្នុងដំណាក់កាលផ្លាស់ប្តូរដ៏លំបាកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានសមត្ថភាពពង្រីកទីផ្សារ និងពង្រឹងជំហរប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេផងដែរ។

ស៊េរីពិភាក្សាតាមអ៊ីនធឺណិត "Talk GreenBiz - Green Growth Compass" ត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយកាសែត Dan Tri ដោយសហការជាមួយមូលនិធិអនាគតបៃតង (ក្រោមសាជីវកម្ម Vingroup )។

គោលបំណងនៃខ្សែសង្វាក់នេះគឺដើម្បីរួមចំណែកលើកកម្ពស់ការធ្វើដំណើរបៃតងក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ លើកកម្ពស់ការយល់ដឹងពីសហគមន៍ និងអំពាវនាវឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗធ្វើសកម្មភាពនៅថ្ងៃនេះ ដើម្បីការពារបរិស្ថានសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ។

តំណាងក្រុមហ៊ុន AEON Vietnam បាននិយាយថា ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព គឺជាចំណុចផ្តោតសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ។ ជាពិសេស ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តដំណោះស្រាយជាច្រើនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បៃតង ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងក្នុងប្រតិបត្តិការ។

ជាពិសេស ផ្លាស់ប្តូរការវេចខ្ចប់បន្តិចម្តងៗជាមួយនឹងសម្ភារៈដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន ដូចជាថង់ដែលអាចបំបែកបាន ប្រើចាន និងថាសធ្វើពីអំពៅ ឈប់លក់ផលិតផលផ្លាស្ទិចចោល បំលែងកាតសមាជិកប្លាស្ទិកទៅជាកម្មវិធីទូរស័ព្ទ ប័ណ្ណក្រដាស (លេខកូដបញ្ចុះតម្លៃ) ទៅជាប័ណ្ណអេឡិចត្រូនិក...

អាជីវកម្មក៏ផ្សព្វផ្សាយអំពីអាកប្បកិរិយាប្រើប្រាស់បៃតងជាមួយអតិថិជនក្នុងស្រុក ដូចជាការមិនឲ្យថង់ផ្លាស្ទិក ប្រសិនបើអតិថិជនបរិភោគអាហារនៅក្នុងហាង ការធ្វើពិពិធកម្មវិធីទូទាត់ដោយគ្មានសាច់ប្រាក់ ការថ្លែងអំណរគុណដោយផ្ទាល់ចំពោះអតិថិជនចំពោះប្រតិបត្តិការនីមួយៗដែលមិនព្រមប្រើប្រាស់ថង់ប្លាស្ទិកចោល ហើយផ្តល់អាទិភាពដល់អតិថិជនដែលមិនប្រើប្រាស់ថង់ប្លាស្ទិកនៅបញ្ជរចេញ...

វៀតណាមប្តេជ្ញាបំពេញការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ និងធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក (រូបថត៖ iStock)។

ជាការពិត អ្នកលក់រាយជាច្រើនទទួលស្គាល់ថាការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងឆ្ពោះទៅរកការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយនិរន្តរភាពបាននាំឱ្យពួកគេមានឱកាសសំខាន់ៗជាច្រើន ជាពិសេសក្នុងការកែលម្អប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។

សម្រាប់ប្រតិបត្តិការ អាជីវកម្មអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការដោយការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ ដូចជាកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលអតិថិជនត្រូវការដើម្បីប្តូរយកពិន្ទុរង្វាន់ ដោយហេតុនេះបម្រើអតិថិជនកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវជាងមុន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការអនុវត្តដំណោះស្រាយឌីជីថល និងបៃតងជួយសន្សំសំចៃការចំណាយរយៈពេលវែង ដូចជាកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការបោះពុម្ពកាត ថង់ប្លាស្ទិក និងប័ណ្ណក្រដាស...។

ការអនុវត្ត ESG នៅតែជាបញ្ហាប្រឈម

ទោះបីជាវានាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់អាជីវកម្ម និង សេដ្ឋកិច្ច ក៏ដោយ ការអនុវត្ត ESG នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងវិស័យនៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។ តំណាងក្រុមហ៊ុន AEON Vietnam បានឲ្យដឹងថា ក្នុងដំណើរការអនុវត្តដំណោះស្រាយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព អាជីវកម្មនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនជាមួយនឹងបញ្ហានៃការចំណាយដំបូង។ ការបំប្លែងឌីជីថល និងការបំប្លែងពណ៌បៃតងទាមទារការវិនិយោគដ៏ធំនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងធនធានមនុស្ស ដែលបង្កើនការចំណាយប្រតិបត្តិការរយៈពេលខ្លីនៃអាជីវកម្ម។

ធនធានមនុស្សដែលមាន ជំនាញឌីជីថល និងចំណេះដឹងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៅវៀតណាមនៅមានកម្រិតនៅឡើយ ហើយអាជីវកម្មលក់រាយនៅតែប្រឈមនឹងការលំបាកក្នុងការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកទាំងនេះ។ លើស​ពី​នេះ នៅ​មាន​អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់​មួយ​ចំនួន​ដែល​មិន​ទាន់​ត្រៀម​ខ្លួន​ក្នុង​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ទម្លាប់​ទិញ​ទំនិញ​បែប​បុរាណ​របស់​ខ្លួន។ អាជីវកម្មក៏ប្រឈមនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផងដែរ។

ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងទាមទារការវិនិយោគដ៏ធំនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងធនធានមនុស្ស (រូបថត៖ Autodesk)។

លោក Do Xuan Quang អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Vietjet Aviation Joint Stock Company បានសង្កត់ធ្ងន់ថា អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងគ្រប់ជ្រុងជ្រោយនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ក្នុងទិសដៅបៃតង។ សកម្មភាពទាំងនេះរួមមានការគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង និងទិន្នន័យដឹកជញ្ជូន ដោយមានគោលដៅកាត់បន្ថយការដឹកជញ្ជូន និងពេលវេលាដឹកជញ្ជូន។

ការបង្កើនការប្រើប្រាស់ឡើងវិញនូវផលិតផល ការវេចខ្ចប់ សម្ភារៈ... ដើម្បីបង្កើតខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពណ៌បៃតងដ៏ទូលំទូលាយនឹងជួយអាជីវកម្មកែលម្អផលិតកម្ម និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ខណៈពេលដែលការកសាងប្រព័ន្ធអេកូបៃតង និងនិរន្តរភាព។

ចាប់តាំងពី 10 ឆ្នាំមុនក្រុមហ៊ុនបានចាប់អារម្មណ៍លើការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងនិងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ តាមរយៈសកម្មភាពនៃការជ្រើសរើសកងនាវាជំនាន់ថ្មី ដើម្បីប្រើប្រាស់ថាមពលថ្មី (ឥន្ធនៈអាកាសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព - Sustainable Aviation Fuel - SAF) ដើម្បីសន្សំសំចៃប្រេងបាន 20% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងធម្មតា។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនក៏ធ្វើឌីជីថលនៃដំណើរការទាំងមូលតាមរយៈប្រព័ន្ធកម្មវិធីនៅលើឧបករណ៍ឆ្លាតវៃ និងគេហទំព័រ ដោយកាត់បន្ថយការងារឯកសារក្នុងប្រតិបត្តិការ។

ការរួមបញ្ចូល ESG ទៅក្នុងសសរស្តម្ភអាជីវកម្ម

Saigon - Hanoi Commercial Stock Bank (SHB) បាននិយាយថា រហូតមកដល់ពេលនេះ ប្រតិបត្តិការជាង 95% ត្រូវបានអនុវត្តទាំងស្រុងលើបណ្តាញឌីជីថល។ ជាង 98% នៃប្រតិបត្តិការរបស់អតិថិជនបុគ្គល និងសាជីវកម្មត្រូវបានអនុវត្តទាំងស្រុងតាមរយៈសេវាធនាគារចល័ត និងបណ្តាញធនាគារតាមអ៊ីនធឺណិត។ សូចនាករនៃការទូទាត់មិនមែនសាច់ប្រាក់បានកើនឡើងជាច្រើនដងទាំងបរិមាណ និងតម្លៃនៃប្រតិបត្តិការ។

ធនាគារនេះក៏រួមបញ្ចូល ESG ទៅក្នុងសសរស្តម្ភ និងការអនុវត្តអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន ដែលរួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់សេដ្ឋកិច្ចបៃតង សង្គមយុត្តិធម៌ និងអភិបាលកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព ...

ESG ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម (រូបថត៖ Linkedin)។

MoMo បាននិយាយថា ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ខ្លួនបានអនុវត្ត AI និង Big Data ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតផល និងរួមបញ្ចូល ESG ទៅក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ អង្គភាពបានកំណត់ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនត្រឹមតែនាំមកនូវឱកាសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន រួមទាំងកត្តាសំខាន់ពីរ៖ ការប្រកួតប្រជែងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងរឿងទេពកោសល្យ។

ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈម ក្រុមហ៊ុនបានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើធនធានមនុស្ស និងបង្កើតគំរូការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតជាមួយក្រុមវិស្វករបច្ចេកវិជ្ជាចំនួន 1,000 នាក់ រួមទាំងអ្នកជំនាញផ្នែកទិន្នន័យ/AI ចំនួន 200 នាក់ ដែលជាជនជាតិវៀតណាម 100% ។ មិនត្រឹមតែអនុវត្ត ESG ខាងក្នុងប៉ុណ្ណោះទេ អង្គភាពនេះក៏ជួយដល់ធនាគារ និងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុក្នុងការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលផងដែរ។

ការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អនាគត

លោកស្រី Pham Thi Tinh នាយកពាណិជ្ជកម្មនៃសាខាទីក្រុងហាណូយ ក្រុមហ៊ុន Interlog International Logistics Joint Stock Company បាននិយាយថា ក្នុងនាមជាតំណភ្ជាប់ក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក អាជីវកម្មត្រូវផ្លាស់ប្តូរដើម្បីសម្របខ្លួន យុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរបៃតងចាំបាច់ត្រូវតម្រង់ទិស។ នៅក្នុងគំរូការអនុវត្តបំរែបំរួលពណ៌បៃតង ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើសសរស្តម្ភសំខាន់ៗចំនួន 3 ដែលទីមួយគឺការយល់ដឹងរបស់បុគ្គលិក ទីពីរគឺការបំប្លែងថាមពល និងទីបីគឺការមានដំណោះស្រាយដ៏ប្រសើរក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយ។

ចាប់តាំងពីចុងឆ្នាំ 2022 ក្រុមហ៊ុនបានផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងពីអ្នកគ្រប់គ្រងដល់បុគ្គលិក។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនរៀបចំសិក្ខាសាលា និងសិក្ខាសាលា ដើម្បីលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។ ក្រុមហ៊ុនក៏ផ្តល់ជូននូវការផ្ដល់យោបល់ និងដំណោះស្រាយ ដើម្បីជួយកាត់បន្ថយការបំភាយកាបូនសម្រាប់អតិថិជនតាមរយៈការប្រឹក្សាយោបល់លើផ្លូវ និងមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន។

លោកស្រី Trinh Thi Huong អនុប្រធាននាយកដ្ឋានសហគ្រាសឯកជន និងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសមូហភាព (ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ) បានឲ្យដឹងថា មានកម្លាំងសំខាន់ពីរដែលមានឥទ្ធិពលលើអាជីវកម្មដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។

ទីមួយគឺកម្លាំងជំរុញ រួមទាំងសម្ពាធពីទីផ្សារ អ្នកវិនិយោគ និងបទប្បញ្ញត្តិបរិស្ថាន និងសង្គម។ ទីពីរគឺកម្លាំងទាញ រួមទាំងអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងពីការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងគោលនយោបាយអនុគ្រោះរបស់រដ្ឋ។ ក្នុងចំណោមទាំងនេះ ការលើកទឹកចិត្តផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាសត្រូវបានចាត់ទុកថាសំខាន់បំផុត។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាច្រើននៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គធំៗជាច្រើន។ ឧបសគ្គ​ទី​មួយ​គឺ​កង្វះ​ព័ត៌មាន និង​ការ​យល់​ដឹង។ អាជីវកម្មជាច្រើនមិនយល់ច្បាស់ថា ESG ជាអ្វី មិនដឹងថាត្រូវចាប់ផ្តើមពីណា និងរបៀបអនុវត្តវា។

បញ្ហា​ប្រឈម​ទី​២ គឺ​ការ​កម្រិត​ធនធាន ជាពិសេស​មូលធន បច្ចេកវិទ្យា ទីផ្សារ និង​ធនធានមនុស្ស ជាពិសេស​ក្នុង​វិស័យ​ផលិតកម្ម។ ទីបំផុត មានការខ្វះខាតនៃការតភ្ជាប់នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ដែលរួមមានការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរវាងភ្នាក់ងាររដ្ឋ អ្នកវិនិយោគ ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងសមាគមធុរកិច្ច។

ដើម្បីជម្នះឧបសគ្គទាំងនេះ លោកស្រី Huong បានស្នើដំណោះស្រាយចំនួន ៣ ក្រុម។ ទីមួយ នៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយ ចាំបាច់ត្រូវពិគ្រោះជាមួយអាជីវកម្មក្នុងលក្ខណៈសំខាន់ និងទាន់ពេលវេលា។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតដំណោះស្រាយលេខ 68 និង 98 ទោះបីជាមានពេលវេលាបន្ទាន់ក៏ដោយ ភ្នាក់ងារនៅតែធ្វើការពិគ្រោះយោបល់យ៉ាងហ្មត់ចត់តាមរយៈទម្រង់ផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។

ដំណោះស្រាយទីពីរគឺលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួមពីដៃគូពាក់ព័ន្ធ និងអង្គការអន្តរការីក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយ។ រដ្ឋគួរតែដើរតួនាទីសម្របសម្រួល ដោយផ្តោតលើការធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ និងការបង្កើតគំរូសាកល្បង។ ជាចុងក្រោយ សហគមន៍ធុរកិច្ចត្រូវចូលប្រើប្រាស់ធនធានគាំទ្រយ៉ាងសកម្ម និងបង្កើនសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន ដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។

លោកស្រី Huong បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងមិនត្រឹមតែជាតម្រូវការចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អនាគតផងដែរ ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើតតម្លៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគ្រាសនៅលើតារាងតុល្យការ”។

សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាច្រើននៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គធំៗជាច្រើន (រូបថត៖ និរន្តរភាព)។

លោកស្រី Huong បានអះអាងថា វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ និងជំរុញការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។ នេះគឺជាកម្លាំងដែលរួមចំណែកដល់ការសម្រេចគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ប្រទេស។

ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មលើដំណើរផ្លាស់ប្តូរបៃតងរបស់ពួកគេ លោកស្រី Huong បាននិយាយថា រដ្ឋកំពុងអនុវត្តគោលនយោបាយសំខាន់ៗចំនួនបី។

ទីមួយ រដ្ឋត្រូវបង្កើតបរិយាកាសពាណិជ្ជកម្មអំណោយផល តម្លាភាព និងសុវត្ថិភាពសម្រាប់សហគ្រាស។ នេះគឺជាកត្តាដែលសហគមន៍ធុរកិច្ចរំពឹងទុកច្រើនបំផុត លើសពីការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដោយផ្ទាល់។

ទី​២ រដ្ឋាភិបាល​ត្រូវ​ជួយ​ដល់​អាជីវកម្ម​ដើម្បី​លើកកម្ពស់​សមត្ថភាព​ប្រកួតប្រជែង និង​លទ្ធភាព​ទទួលបាន​ធនធាន​សំខាន់ៗ។ ក្នុងបរិបទដែលសហគ្រាសឯកជនជាង ៩៨% ជាសហគ្រាសធុនតូច សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម លទ្ធភាពទទួលបានដើមទុន បច្ចេកវិទ្យា ទីផ្សារ និងធនធានមនុស្សនៅតែជាឧបសគ្គចម្បងនៃការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។

ទី​៣ អាជ្ញាធរ​ត្រូវ​អនុវត្ត​គោលនយោបាយ​បំបែក​បំបាក់​ដើម្បី​ជំរុញ​ដំណើរការ​ផ្លាស់ប្តូរ​។ ដំណោះស្រាយលេខ 68 និង 98 បានស្នើដំណោះស្រាយជាក់លាក់ចំនួនពីរ រួមទាំងការគាំទ្រអត្រាការប្រាក់ 2% សម្រាប់គម្រោងបៃតង តាមរយៈប្រព័ន្ធធនាគារពាណិជ្ជ ឬមូលនិធិហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែម។ អនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មគណនាការចំណាយលើការវិនិយោគសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅ 200% នៅពេលគណនាពន្ធលើប្រាក់ចំណូល។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-doi-xanh-khong-chi-la-yeu-cau-bat-buoc-ma-la-khoan-dau-tu-chien-luoc-20250724120039928.htm