ឱកាសកើតមានចំពោះតែអ្នកដែលចង់រកផ្លូវប៉ុណ្ណោះ។

រដ្ឋក៏អាចក្លាយជាអតិថិជនសំខាន់របស់សារព័ត៌មានផងដែរ។

នាថ្ងៃទី ១៦ មិនា ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវេទិកាសារព័ត៌មានវៀតណាម សម័យប្រជុំពិភាក្សាបានប្រព្រឹត្តទៅដោយប្រធានបទ៖ “ពិពិធកម្មប្រភពចំណូលសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន”។

ប្រភពព័ត៍មានចម្រុះ មានឱកាសមករកភ្នាក់ងារដែលត្រៀមរួចជាស្រេច ដើម្បីស្វែងរករូបភាព ១ — អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង Nguyen Thanh Lam

ក្នុងសុន្ទរកថាបើក និងណែនាំការពិភាក្សា អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Thanh Lam បានមានប្រសាសន៍ថា ឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមទាក់ទងនឹងចំណូលសារព័ត៌មាននាពេលនេះគឺមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងជាងពីមុន។ យោងតាមស្ថិតិរបស់ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ ប្រាក់ចំណូលរបស់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានមានចន្លោះពី ២០០ ទៅ ៣០០ លានទៅ ៤-៥ ពាន់ពាន់លានដុង។

"ភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានផ្សេងៗគ្នានឹងមានការរំពឹងទុកខុសៗគ្នាអំពីប្រាក់ចំណូល។ ប៉ុន្តែមានភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានប្រហែល 2 ប៉ុណ្ណោះដែលមានប្រាក់ចំណូលក្នុងកម្រិតពាន់ពាន់លាន។ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាប្រាក់ចំណូលមិនដែលមានផលប៉ះពាល់ខ្លាំងដូចពេលនេះទេ។ និន្នាការនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅកន្លែងឌីជីថល វិធីសាស្រ្តលក់ e-commerce កំពុងបំបែករចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មបែបប្រពៃណី។ មានវិធីជាច្រើនទៀតដើម្បីលក់ផលិតផលដែលមិនចាំបាច់ត្រូវឆ្លងកាត់ភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ដោយបារម្ភអំពីការចំណាយជាក់ស្តែងក្នុងការបំប្លែងអតិថិជន ការបង្កើតការបញ្ជាទិញនៅកម្រិតទាបបំផុត យើងមិនអាចសម្របខ្លួនបានទាន់ពេល ហើយក៏មិនអាចមានយន្តការបណ្តាញសង្គមបានដែរ យើងត្រូវធ្វើតាមវិធីនោះ”។

ទន្ទឹមនឹងនោះ អ៊ិនធឺណិតបានលុបចោលបន្តិចម្តងៗនូវអាកប្បកិរិយានៃការបង់ប្រាក់ដើម្បីទិញកាសែត និងអានខ្លឹមសារ។ អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ ស្នើគំរូអ្នកអានបង់ប្រាក់ ដើម្បីចៀសវាងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ នេះនឹងក្លាយជាទីផ្សារពិសេសសម្រាប់ផ្នែកអតិថិជនដែលមានតម្រូវការខ្ពស់ក្នុងការជួបប្រទះការមើលមាតិកា។

ជាមួយនឹងចំនួនអ្នកអាន និងអ្នកជាវមួយចំនួន លោក Nguyen Thanh Lam ជឿជាក់ថា ភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីធនធាននេះ ដើម្បីក្លាយជាបណ្តាញដើម្បីចូលរួមក្នុងការភ្ជាប់ និងចែកចាយសេវាកម្មផ្សេងទៀតដែលមិនផ្ទុយនឹងសកម្មភាពសារព័ត៌មាន។

ប្រភពព័ត៌មានចម្រុះមកដល់នាយកដ្ឋានទាំងនោះដែលបានរៀបចំភ្នាក់ងារដើម្បីស្វែងរករូបភាព ២ — កិច្ចពិភាក្សានេះ ទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ពីថ្នាក់ដឹកនាំ និងអ្នកសារព័ត៌មានជាច្រើនរូប។

ប្រមុខក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ បាននិយាយថា "យើងអាចសហការជាមួយអាជីវកម្មដើម្បីនាំយកផលិតផលមកឱ្យអ្នកអានកាសែត។ នេះនឹងតម្រូវឱ្យ អ្នកជំនួញ កាសែតបច្ចុប្បន្នមិនត្រឹមតែបង្កើតមាតិកាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានចំណេះដឹងអំពីពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និន្នាការចំណូល និងលំហូរសាច់ប្រាក់នៅក្នុងអ៊ីនធឺណេត..."។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក Nguyen Thanh Lam បានមានប្រសាសន៍ថា ក្រៅពីការគ្រប់គ្រងសង្គម ចូលរួមក្នុងការតម្រង់ទិសភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានសំខាន់ៗ នាំយកព័ត៌មានផ្លូវការទៅកាន់សង្គមដើម្បីបង្កើតការឯកភាព រដ្ឋក៏អាចក្លាយជាអតិថិជនដ៏សំខាន់របស់សារព័ត៌មានផងដែរ។

លោក ឡាំ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “នេះគឺជាតម្រូវការអតិថិជនច្រើន ប៉ុន្តែមានធនធានច្រើនក្នុងការបញ្ជាទិញការងារព័ត៌មាន និងការឃោសនាមួយចំនួន ជាពិសេសទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយ។ ជាក់ស្តែងកាលពីមួយឆ្នាំមុន នាយករដ្ឋមន្ត្រី បានចេញសេចក្តីណែនាំលេខ 07 ស្តីពីការពង្រឹងការងារទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយ ដោយបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់នូវការទទួលខុសត្រូវរបស់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋក្នុងទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយ”។

អាស្រ័យហេតុនេះ អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ បានមានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវមានក្រុមធនធានមនុស្ស និងធនធានដើម្បីធ្វើទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយ ដែលផ្នែកខ្លះនៃធនធានប្រើប្រាស់សម្រាប់បញ្ជាកាសែត គឺជាទិសដៅវិជ្ជមាន។

លោក Nguyen Thanh Lam ក៏បានចង្អុលបង្ហាញថា សារព័ត៌មានមិនមែនជាទីភ្នាក់ងារតែមួយគត់ដែលទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់បែបនេះទេ ព្រោះវិធីសាស្រ្តទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយបច្ចុប្បន្នមានភាពចម្រុះខ្លាំង ដូចជា ផតថលព័ត៌មាន ឧបករណ៍បំពងសំឡេង បណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គមជាដើម ។ល។ ពីទីនោះ សារព័ត៌មានត្រូវតែកែលម្អខ្លួនឯង ដើម្បីទទួលបានចំណូលតាមបញ្ជារបស់រដ្ឋ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក ឡាំ បានមានប្រសាសន៍ថា ស្ថាប័នរបស់រដ្ឋនៅពេលនេះ បានបញ្ចប់ទាំងស្រុងហើយ ដើម្បីដោះស្រាយការរំលោភលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណិត។ ដោយហេតុនេះធ្វើនិយតកម្មលំហូរនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើអ៊ីនធឺណិតទៅកាន់បណ្តាញផ្លូវការ រួមទាំងសារព័ត៌មានផងដែរ។

ប្រាក់ចំណូលពីការបញ្ជាទិញទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយកំពុងជំនួសបន្តិចម្តងៗនូវប្រាក់ចំណូលពីថវិការដ្ឋ និងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង។

បើកសម័យពិភាក្សា លោក Nguyen Quang Dong នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវគោលនយោបាយ និងអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបានចង្អុលបង្ហាញថា ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយជំងឺរាតត្បាត ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន 78% មានប្រាក់ចំណូលស្ទើរតែមិនផ្លាស់ប្តូរ ឬកើនឡើងបន្តិចពី 10-30%; 16.9% នៃទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាននៅតែកត់ត្រាការថយចុះនៃប្រាក់ចំណូល។ 71.1% នៃទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានមានស្ថិរភាព ឬការថយចុះប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបោះពុម្ព។ 74.6% នៃទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានមានស្ថិរភាព ឬបង្កើនប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត។

ប្រភពព័ត៍មានចម្រុះ មានឱកាសមករកភ្នាក់ងារដែលបានរៀបចំដើម្បីស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ រូបភាព ៣ — លោក Nguyen Quang Dong នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវគោលនយោបាយ និងអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ

លោក Dong បានមានប្រសាសន៍ថា “ស្រដៀងទៅនឹងនិន្នាការចំណូលនៃសារព័ត៌មានពិភពលោក ប្រាក់ចំណូលពីការចែកចាយកាសែតបោះពុម្ព និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកាសែតបោះពុម្ពរបស់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានរបស់ប្រទេសយើងនៅតែជាប្រភពចំណូលសំខាន់ពីរ ប៉ុន្តែទាំងពីរកំពុងស្ថិតក្នុងនិន្នាការធ្លាក់ចុះ”។

ថវិការដ្ឋ ដែលជាស្ថាប័នគ្រប់គ្រងសារព័ត៌មាន គឺមិនស្ថិតនៅក្រៅនិន្នាការនេះទេ ដោយសារតម្រូវការស្វ័យភាពសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន ដែលជាអង្គភាពរបស់រដ្ឋ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រាក់ចំណូលពីការបញ្ជាទិញទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយមានចំនួនជាង 15% នៃប្រាក់ចំណូលសរុប ដោយជំនួសមកវិញបន្តិចម្តងៗនូវចំណូលពីថវិការដ្ឋ និងស្ថាប័នគ្រប់គ្រង។

ទាក់ទងនឹងការអនុវត្តថ្លៃអ្នកអាន យោងតាមលោក Dong ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាននៅតែប្រឈមនឹងការលំបាកជាច្រើន ដោយសារការអនុវត្តទិន្នន័យដើម្បីស្វែងយល់ និងបម្រើតម្រូវការរបស់អ្នកអានមិនទាន់ពេញនិយមនៅឡើយ។

ការផ្តល់អនុសាសន៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសារព័ត៌មានក្នុងរយៈពេលខ្លី នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវគោលនយោបាយ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបាននិយាយថា ចាំបាច់ត្រូវលើកលែង និងកាត់បន្ថយពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមលើផលិតផលសារព័ត៌មានទាំងអស់។ សម្រួលនីតិវិធីរដ្ឋបាលសម្រាប់កញ្ចប់ទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយ; ជួយសម្រួលដល់ការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចក្នុងការគ្រប់គ្រងអន្តរកម្មរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ នៅពេលដែលសារព័ត៌មានមានវត្តមាននៅលើបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គម...

ក្នុងរយៈពេលវែង វាជាការចាំបាច់ក្នុងការលើកកម្ពស់សង្គមនិយមដើម្បីបង្កើនការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងសមត្ថភាពអាជីវកម្មសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន; គាំទ្រទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន ដើម្បីបង្កើនវត្តមាន និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មជាមួយបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គម តាមរយៈតួនាទី "ស្ពាន" របស់ក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង និងសមាគម។ ផ្តោតថវិកាលើភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានស្នូលមួយចំនួន ដើម្បីបង្កើតក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសំខាន់ៗ...

"អ្នកត្រូវតែបង្កើតផលិតផលល្អមុននឹងគិតថាតើត្រូវលក់វានៅឯណា និងទៅអ្នកណា"។

ចាត់ទុកថាជាចំណុចភ្លឺស្វាងក្នុងការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូលសារព័ត៌មានក្នុងបរិបទនៃការប្រែប្រួលសេដ្ឋកិច្ច ស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long មានចំណូលរហូតដល់ 1.500 ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ។

លោក Le Thanh Tuan នាយកស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long បានឲ្យដឹងថា សកម្មភាពផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបច្ចុប្បន្នមានប្រមាណ ៨៥% - ៩០% នៃចំណូលសរុបរបស់ស្ថានីយ៍។ ទន្ទឹមនឹងនោះគឺជាចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមវិទ្យុ ដោយធ្វើកម្មវិធីផ្សាយផ្ទាល់ និងផ្សាយផ្ទាល់ជាច្រើន...

"តាមទូរទស្សន៍ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2014 មក ស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long បានចាប់ផ្តើមសហការផលិតកម្មវិធី។ ជាមធ្យម ក្នុងមួយឆ្នាំ ស្ថានីយ៍បានសហការផលិតកម្មវិធីទូរទស្សន៍ 40-50 កម្មវិធីទូរទស្សន៍ ហ្គេម ភាពយន្តខ្លី ភាពយន្តកុមារ និងកម្មវិធីវិទ្យាសាស្ត្រ...

ប្រភពព័ត៌មានចម្រុះ មានតែឱកាសមកនាយកដ្ឋានទាំងនោះ ដែលបានរៀបចំភ្នាក់ងារ ដើម្បីស្វែងរកប្រាក់ចំណេញពីរូបភាពទី៤ — លោក Le Thanh Tuan នាយកស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long ថ្លែងសុន្ទរកថា

ទន្ទឹមនឹងនោះ ស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long បានពង្រីកជាបណ្តើរៗនូវការចែកចាយនូវពហុវេទិកា មាតិកាពហុព័ត៌មាន ដូចជាកម្មវិធីស្តាប់វិទ្យុតាមអ៊ីនធឺណិតឥតគិតថ្លៃ THVLaudio ប៉ុស្តិ៍ YouTube ចំនួន ៤៨ បណ្តាញ Facebook Fanpage ចំនួន ២៣ ប៉ុស្តិ៍ Tiktok ចំនួន ៤ ... ទាក់ទាញអ្នកអានកាន់តែច្រើន រួមចំណែកនាំមកនូវចំណូលថ្មីសម្រាប់ស្ថានីយ៍។

សកម្មភាពឃោសនា ភាគច្រើនគាំទ្រដល់ការផលិតភាពយន្តឯកសារសម្រាប់មន្ទីរ និងសាខាក្នុងខេត្ត និងវីដេអូឃ្លីបណែនាំអាជីវកម្ម ក៏រួមចំណែកក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារនេះផងដែរ។

ក្រៅពីគុណសម្បត្តិ លោក Le Thanh Tuan ក៏បានលើកឡើងពីការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដែលស្ថានីយវិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long ជួបប្រទះក្នុងការកេងប្រវ័ញ្ចប្រភពចំណូលនៅអង្គភាពដូចជា៖ សម្ពាធរក្សាទស្សនិកជន សម្ពាធលើប្រភពចំណូល សម្ពាធលើការប្រកួតប្រជែងផ្នែកព័ត៌មាន... ទន្ទឹមនឹងនោះគឺជាផលប៉ះពាល់ពីវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក និងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក ដែលបណ្តាលឱ្យចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបន្តធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។

នាយកស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long បានចង្អុលបង្ហាញពីការលំបាកជាបន្តបន្ទាប់ថា "ការផលិតកម្មវិធីនៅតែដំណើរការតាមរបៀបប្រពៃណី យឺតក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ ធនធានមនុស្សដែលបម្រើការបំប្លែងឌីជីថលនៅតែខ្សោយ វេទិកាឌីជីថលកំពុងកេងប្រវ័ញ្ចប្រាក់ចំណូលពីបរទេស ដូច្នេះការវិនិយោគរយៈពេលវែងមិនអាចធានាបានឡើយ សារព័ត៌មាននៅតែទទួលរងនូវអត្រាពន្ធលើប្រាក់ចំណូលសាជីវកម្មខ្ពស់ (20%)"។

ពីគុណសម្បត្តិ និងបញ្ហាប្រឈមខាងលើ នាពេលខាងមុខ ស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long នឹងបន្តផ្តោតលើការផលិតកម្មវិធីសំដៅដល់សាធារណជន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ វានឹងលើកកម្ពស់ប្រាក់ចំណូលពីការផលិតមាតិកាឌីជីថលតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស ការវិនិយោគលើឧបករណ៍ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទម្រង់ថ្មីនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការប្រមូលថ្លៃប្រើប្រាស់ ការស្រាវជ្រាវ និងការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទាក់ទងនឹងសកម្មភាពសារព័ត៌មានក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល បញ្ហារក្សាសិទ្ធិ។ល។

យោងតាមលោក Tuan អ្នកសារព័ត៌មានត្រូវតែបង្កើតផលិតផលដែលមានគុណភាពជាមុនសិន "បន្ទាប់មកគិតអំពីកន្លែងដែលត្រូវលក់ពួកគេហើយទៅអ្នកណា" ។

"លើសពីនេះ យើងក៏ចង់ស្នើខ្លឹមសារមួយចំនួនដូចជា៖ មិនគ្រប់គ្រងពេលវេលាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្នុងកម្មវិធីកម្សាន្ត អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ប្រមូលថ្លៃសេវាតាមរយៈថ្លៃជាវ ឬថ្លៃមាតិកាលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ OTT ការលើកលែងពន្ធលើប្រាក់ចំណូលសាជីវកម្មសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន ឬមានគោលនយោបាយលើកលែង និងកាត់បន្ថយដែលអាចបត់បែនបានជារៀងរាល់ឆ្នាំ អាស្រ័យលើការប្រែប្រួលនៃសេដ្ឋកិច្ច... សារព័ត៌មានត្រូវតែអនុវត្តទាំងការងារនយោបាយ និងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។ ស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long បានធ្វើបទបង្ហាញ។

ជំនួសឱ្យការធ្វើជាដៃគូប្រកួតប្រជែង ភ្នាក់ងារព័ត៌មានត្រូវក្លាយជាដៃគូគាំទ្រទៅវិញទៅមក។

ក្នុងកិច្ចពិភាក្សា លោកស្រី Nguyen Thi Hong Nga និពន្ធនាយកនៃកាសែត Giao Thong បានសម្តែងមតិថា “គោលការណ៍ដើម្បីរស់រានមានជីវិតក្នុងសម័យកាលនេះ គឺត្រូវធ្វើឲ្យល្អបំផុតលើខ្លឹមសារ គ្រប់វិស័យសេវាកម្មដែលមានភាពខ្លាំង និងជំនាញត្រូវពង្រីក”។ "ទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃប្រភពចំណូលចម្រុះគឺសិក្ខាសាលា និងការពិភាក្សា យើងក៏បានដេញថ្លៃជាអន្តរជាតិដើម្បីរៀបចំសិក្ខាសាលាអន្តរជាតិ។ ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីទិន្នន័យដើម្បីធ្វើជាសារព័ត៌មានជាសំឡេង សន្និសីទទូរទស្សន៍..." អ្នកស្រី Nga បានចែករំលែក។

ប្រភពព័ត៍មានចម្រុះ មានតែឱកាសមកនាយកដ្ឋានទាំងនោះដែលបានរៀបចំភ្នាក់ងារដើម្បីស្វែងរកប្រាក់ចំណេញពីរូបភាពទី 5 — វាគ្មិនបានពិភាក្សាលើប្រធានបទនៃការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូលសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន។

ប្រភពព័ត៍មានចម្រុះ មានតែឱកាសមកនាយកដ្ឋានទាំងនោះ ដែលបានរៀបចំភ្នាក់ងារដើម្បីស្វែងរករូបភាព ៦ — លោកស្រី Nguyen Thi Hong Nga និពន្ធនាយកកាសែត Giao Thong (ស្តាំ)

ប្រភពព័ត៍មានចម្រុះ មានឪកាសមករកភ្នាក់ងារដែលបានរៀបចំដើម្បីស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ រូបភាពទី ៧ — លោក Tran Xuan Toan និពន្ធនាយករងនៃកាសែត Tuoi Tre (កណ្តាល)

ប្រភពព័ត៍មានចម្រុះ មានឱកាសមករកភ្នាក់ងារដែលបានរៀបចំដើម្បីស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ រូបភាពទី ៨ — លោក To Dinh Tuan និពន្ធនាយកកាសែត Nguoi Lao Dong

ប្រភពព័ត៍មានចម្រុះ មានឱកាសមករកភ្នាក់ងារដែលបានរៀបចំដើម្បីស្វែងរកប្រាក់ចំណេញពីរូបភាពទី 9 — លោក Le Thanh Tuan នាយកស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long (កណ្ដាល) បានពិភាក្សា

ក្នុងនាមជាអង្គភាពស្វយ័តហិរញ្ញវត្ថុអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ លោក Tran Xuan Toan និពន្ធនាយករងនៃកាសែត Tuoi Tre បាននិយាយថា ទីភ្នាក់ងារនេះតែងតែស្វែងរកការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូលរបស់ខ្លួន។

លោក Toan បានមានប្រសាសន៍ថា "រៀងរាល់ខែយើងត្រូវការប្រាក់ចំនួន 14 ពាន់លានដុងដើម្បីបង់ឱ្យបុគ្គលិករបស់យើង ដោយមិនគិតពីការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា។ តើលុយនោះបានមកពីណា?

ប្រសិនបើមុនការរាតត្បាត Covid-19 ប្រាក់ចំណូលរបស់ទីភ្នាក់ងារពីកាសែតបោះពុម្ពមានចំនួន 75% ឥឡូវនេះសមាមាត្របានត្រលប់មកវិញដោយ 75% បានមកពីវេទិកាឌីជីថល និងបណ្តាញសង្គម។ អគ្គនិពន្ធនាយករងនៃកាសែត Tuoi Tre បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "នោះបានបង្ខំយើងឱ្យវិនិយោគកាន់តែច្រើនលើបច្ចេកវិទ្យា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការលំបាកធំបំផុតគឺទម្លាប់របស់ក្រុមនៅពេលគិតអំពីប្រធានបទ វិធីសាស្រ្តធ្វើការ ... ត្រូវតែមានបដិវត្តន៍ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់របស់អ្នកសារព័ត៌មាន" ។

ចែករំលែករឿងនៅកាសែត Nguoi Lao Dong និពន្ធនាយក To Dinh Tuan បាននិយាយថា ពេលប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាង 5 ឆ្នាំមុន ការិយាល័យនិពន្ធទាំងមូលបានរួមកម្លាំងចូលក្នុង "សមរភូមិ" ដើម្បីស្តារសេដ្ឋកិច្ចកាសែតឡើងវិញដោយគោលការណ៍ណែនាំ "លឿន - ល្អ - ត្រឹមត្រូវ - ទទួលខុសត្រូវ - មនុស្សធម៌"។ តម្រូវការសម្រាប់អ្នកយកព័ត៌មានម្នាក់ៗគឺត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីនាំមកនូវតម្លៃដល់ទីភ្នាក់ងារ។

“លឿន ល្អ និងត្រឹមត្រូវ សារព័ត៌មានជាច្រើនប្រាកដជាអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែការទទួលខុសត្រូវ និងមនុស្សធម៌បានជួយយើងកសាងកិត្យានុភាព និងទទួលបានសេចក្តីស្រលាញ់ពីសង្គម។ យើងតែងតែធ្វើអ្វីៗដោយមនុស្សធម៌ ចិត្តល្អ និងមានតម្លៃក្នុងបរិបទនៃព័ត៌មានរំខាននៅលើបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គម។ ទន្ទឹមនឹងនោះ យើងផ្សព្វផ្សាយសកម្មភាពសហគមន៍ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ដូចជា អង្គការសប្បុរសធម៌ ការបង្កើតការិយាល័យទទួលជំនួយ និងសិទ្ធិទទួលអាហារនៅមុខ ATM ។ លោក Tuan បានចែករំលែកដល់សារព័ត៌មាន អាជីវកម្មក៏ចាប់ដៃគ្នាដែរ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ពេលរៀបចំកម្មវិធីប្រគល់ពានរង្វាន់ Mai Vang នាពេលកន្លងមក កាសែតង្វៀនឡាវដុងត្រូវជួលអង្គភាពខាងក្រៅដោយមានថវិកាច្រើន។ និពន្ធនាយកកាសែត Nguoi Lao Dong បាននិយាយថា “ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេល ៤ ឆ្នាំកន្លងមក យើងបានប្រមូលផ្តុំកម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីរៀបចំ ទោះបីជាមានការលំបាកច្រើន ប៉ុន្តែអ្នកសារព័ត៌មានអាចធ្វើការ និងសិក្សាក្នុងពេលតែមួយ ដែលជួយសន្សំសំចៃការចំណាយយ៉ាងច្រើន” ។

ចំណុចភ្លឺមួយទៀតនៅការិយាល័យវិចារណកថានេះ គឺនៅពេលដែលកាសែតអេឡិចត្រូនិក Nguoi Lao Dong វិបផតថលទូទាត់ដែលហៅថា "សម្រាប់អ្នកអាន VIP" ត្រូវបានបើកដំណើរការជាផ្លូវការនៅចុងឆ្នាំ 2022 ដែលបច្ចុប្បន្នមានគណនីចុះឈ្មោះជាង 30,000។

“ចំនួននេះមិនច្រើនទេ ចំណូលមិនខ្ពស់ទេ ប៉ុន្តែបានចូលរួមចំណែកលើកកំពស់តម្លៃសារព័ត៌មានបដិវត្តន៍វៀតណាម បង្កើនសំឡេងផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់អ្នកអានកាសែត ឲ្យតម្លៃអត្ថបទកាន់តែច្រើន។ នេះមិនមែនជាដំណើរ ១-២ ឆ្នាំទេ ប៉ុន្តែផ្លូវនេះត្រូវមាន ៥-១០ ឆ្នាំ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់គឺយើងហ៊ានធ្វើជាអ្នកសារព័ត៌មាន ដើម្បីជាដៃគូប្រកួតប្រជែង។ បរិបទដ៏លំបាកនាពេលបច្ចុប្បន្ន “បើចង់ទៅលឿនទៅម្នាក់ឯង បើចង់ទៅឆ្ងាយទៅជាមួយគ្នា”” អ្នកកាសែត To Dinh Tuan បានលើកឡើង។

ប្រភពព័ត៍មានចម្រុះ មានឱកាសមករកភ្នាក់ងារដែលបានរៀបចំដើម្បីស្វែងរកប្រាក់ចំណេញពីរូបភាពទី 10 — អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Thanh Lam ថ្លែងមតិក្នុងសម័យប្រជុំ។

បញ្ចប់សម័យប្រជុំ អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Thanh Lam បានមានប្រសាសន៍ថា បញ្ហាសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ចំណូល និងចំណាយគឺត្រូវមានតុល្យភាពលំហូរសាច់ប្រាក់រវាងចំណូល និងចំណាយ។ បច្ចុប្បន្នមានការចំណាយដែលមិនចាំបាច់សម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន បច្ចេកវិទ្យានឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវជម្រើសដើម្បីសន្សំកាន់តែច្រើន បង្កើនប្រសិទ្ធភាពកាន់តែច្រើន។

លោក Nguyen Thanh Lam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "យើងនិយាយច្រើនអំពីការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូលក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន ដូច្នេះយើងមិនអាចបន្តធ្វើសារព័ត៌មានតាមរបៀបចាស់បានទេ យើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។ ឱកាសបង្កើនប្រាក់ចំណូលមិនមែនកើតមានចំពោះអ្នកគ្រប់គ្នាទេ គឺមានតែការត្រៀមចិត្ត ភ្នាក់ងារដែលត្រៀមរួចជាស្រេច និងស្វែងរកផ្លូវចេញដោយខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះ"។

Ky Hoa - រូបថត៖ Quang Hung

ប្រភព