នៅលើមូលដ្ឋាននោះACB ធានានូវកំណើនប្រកបដោយស្ថិរភាព ប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាព ដោយឆ្ពោះទៅរកដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រថ្មីមួយ។

ACB បានរក្សាសមាមាត្របំណុលអាក្រក់ទាបបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាប់ៗគ្នា (រូបថត៖ ACB)។
ត្រួសត្រាយផ្លូវជាមួយ សេដ្ឋកិច្ច ឯកជន ឥណទានសាជីវកម្មកើនឡើង 20%
នៅចុងត្រីមាសទី 3 នៃឆ្នាំ 2025 សមតុល្យឥណទានដែលនៅសល់របស់ ACB បានឈានដល់ 669 ពាន់ពាន់លានដុង កើនឡើង 15.2% បើធៀបនឹងដើមឆ្នាំ ដែលខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគឧស្សាហកម្ម។ ជាពិសេស ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីសាជីវកម្មបានបន្តជាកត្តាជំរុញកំណើនដ៏សំខាន់ កើនឡើង 20% ដែលប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្ម និងផលិតកម្ម ដែលជាវិស័យសំខាន់ៗនៃសេដ្ឋកិច្ច។
ទន្ទឹមនឹងនេះ បំណុលលក់រាយ ដែលជាស្នូលនៃយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរបស់ ACB ក៏បានកត់ត្រាការងើបឡើងវិញជាវិជ្ជមានផងដែរ ដោយសារកម្មវិធីឥណទានដែលអាចបត់បែនបាន និងដំណោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗនៃអតិថិជនម្នាក់ៗ គ្រួសារអាជីវកម្ម និងពាណិជ្ជករខ្នាតតូច។
ក្នុងនាមជាធនាគារត្រួសត្រាយផ្លូវដែលអមដំណើរអតិថិជនក្នុងការអនុវត្តដំណោះស្រាយលេខ 68 ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន ACB បង្ហាញពីភាពស្ទាត់ជំនាញរបស់ខ្លួនក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ និងសមត្ថភាពក្នុងការច្នៃប្រឌិតផលិតផល និងសេវាកម្ម។
សូមអរគុណចំពោះគោលនយោបាយផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដែលបានជ្រើសរើស និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដ៏តឹងរ៉ឹង ACB ធានាលំហូរមូលធនចូលទៅក្នុងវិស័យដែលមានផលចំណេញ និងហានិភ័យទាប ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ធនាគារក្នុងការរីកលូតលាស់ប្រកបដោយចីរភាពដោយមិនបាត់បង់គុណភាពទ្រព្យសម្បត្តិ។
អនុបាតបំណុលអាក្រក់របស់ ACB បានធ្លាក់ចុះដល់ 1.09% ក្នុងចំណោមកម្រិតទាបបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ នេះគឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងស្ថិរភាព និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យសកម្ម ដោយជួយ ACB រក្សាសុវត្ថិភាពដើមទុន និងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលខ្ពស់។
សមាមាត្រនៃដើមទុនរយៈពេលខ្លីសម្រាប់កម្ចីរយៈពេលមធ្យម និងវែងក៏មានកម្រិត 21.8% ទាបជាងបទប្បញ្ញត្តិរបស់ធនាគាររដ្ឋ ដែលជួយឱ្យធនាគារមានកន្លែងដើម្បីបង្កើនទិន្នផលនៅពេលពង្រីកប្រាក់កម្ចីរយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែង។
កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ CASA ផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ពង្រឹងការជឿជាក់លើម៉ាកយីហោ
អនុបាត CASA បានឈានដល់ 22.9% កើនឡើងពី 22.1% នៅក្នុងត្រីមាសទីមួយ និង 22.6% នៅក្នុងត្រីមាសទីពីរ ដោយសារគោលនយោបាយចល័តដែលអាចបត់បែនបាន និងយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មផលិតផល។
ផលិតផល និងសេវាកម្មត្រួសត្រាយដូចជា “ផ្ទះដំបូង” កញ្ចប់ដំណោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុឯកទេសសម្រាប់គ្រួសារអាជីវកម្ម ដំណោះស្រាយការទូទាត់ Flex កាតសមាជិកភាពទូទាត់រួមបញ្ចូលគ្នា Lotusmiles Pay ជាដើម បានជួយ ACB ពង្រីកមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ខ្លួន និងពង្រឹងការជឿទុកចិត្តម៉ាកយីហោ។
ពានរង្វាន់ Digital Pioneer 2025 ចំនួនពីរ - ដៃគូត្រួសត្រាយដើម្បីដាក់ពង្រាយដំណោះស្រាយឌីជីថលថ្មីនៅវៀតណាមឆ្នាំ 2025 និងការច្នៃប្រឌិត White-Label Airlines Card Launch Commercial នៅប្រទេសវៀតណាមឆ្នាំ 2025 - VISA's Innovative White-Label Airlines Card Commercial Launch Award នៅប្រទេសវៀតណាមឆ្នាំ 2025 បានបញ្ជាក់ពីការដោះស្រាយនូវបច្ចេកវិជ្ជាច្នៃប្រឌិត និងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យារបស់ ACB ផងដែរ។ តម្រូវការរបស់អតិថិជនទំនើប។
ក្នុងកម្មវិធីពានរង្វាន់ធនាគារឆ្នើមរបស់វៀតណាម (VOBA) 2025 ACB ក៏ទទួលបានពានរង្វាន់ចំនួនពីរផងដែរគឺ "ធនាគារលក់រាយឆ្នើម" និង "ធនាគារជាមួយនឹងផលិតផល និងសេវាកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត"។
នេះជាសក្ខីភាពមួយចំពោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់របស់ ACB ក្នុងការកែលម្អគុណភាពសេវាកម្ម លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងនាំយកបទពិសោធន៍ផ្សេងៗគ្នាដល់អតិថិជន។
ប្រាក់ចំណេញលើសពី 16,000 ពាន់លានដុង ប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ ការចំណាយគ្រប់គ្រងបានល្អ
នៅក្នុងត្រីមាសទីបី ACB បានកត់ត្រាប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធចំនួន 5,400 ពាន់លានដុង កើនឡើង 11% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា; ប្រាក់ចំណេញបង្គរសម្រាប់រយៈពេល 9 ខែដំបូងឈានដល់ជាង 16.000 ពាន់លានដុង កើនឡើង 5% ។ កម្លាំងជំរុញបានមកពីការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃ 36% នៃប្រាក់ចំណូលដែលមិនមានការប្រាក់ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយដែលបានគ្រប់គ្រង។ សមាមាត្រ CIR នៅតែមាន 32% ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីធ្វើឌីជីថល បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនផលិតភាពការងារ។
មិនត្រឹមតែធនាគារមេប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ផងដែរ៖ ACBS សម្រេចបានប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធចំនួន 895 ពាន់លានដុង កើនឡើង 34% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា ដែលសកម្មភាពផ្តល់ប្រាក់កម្ចីមានកំណើន 87% បើធៀបនឹងដើមឆ្នាំ ឈានដល់ជាង 16 ពាន់ពាន់លានដុង។
ACBL, ACBA, ACBC ទាំងអស់បានកើនឡើងជាវិជ្ជមាន រួមជាមួយនឹងប្រហែល 6% នៃប្រាក់ចំណេញរួម។ គំរូរួមនេះជួយ ACB ឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនៃការក្លាយជា "ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព" ដែលជាគំរូប្រតិបត្តិការពហុមុខងារ ដែលមានសមត្ថភាពបង្កើតតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់អតិថិជន ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងទីផ្សារ។
នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព សកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានចាត់ទុកដោយ ACB ជាកត្តាមូលដ្ឋាន ធានានូវកំណើនប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងតម្លៃរយៈពេលវែងសម្រាប់អតិថិជន និងម្ចាស់ភាគហ៊ុន។
ដូច្នោះ ACB បន្តពង្រឹង និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ទាំងការធានាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងការកសាងធនធានមនុស្ស មិនត្រឹមតែគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអនុវត្តឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងអាជីវកម្ម បើកវេទិកាសម្រាប់ធនាគារក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុទំនើប សេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួន និងពង្រីកចំណែកទីផ្សារប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ថ្មីៗនេះ ACB ក៏បានប្រកាសពីការបញ្ចប់គម្រោងសាងសង់វេទិកាគណនាមូលធនសម្រាប់ហានិភ័យឥណទានដោយផ្អែកលើវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃផ្ទៃក្នុង - ផ្អែកលើ - IRB រួមទាំងកម្រិតមូលដ្ឋាន (FIRB) និងកម្រិតខ្ពស់ (AIRB) ដែលបង្ហាញពីតួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ធនាគារក្នុងការអនុវត្តស្តង់ដារ Basel កម្រិតខ្ពស់នៅប្រទេសវៀតណាម។
ACB ក៏ទទួលបានពានរង្វាន់ "ធនាគារល្អបំផុតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យវៀតណាមឆ្នាំ 2025" ដោយ Global Banking & Finance Review (UK)។
នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលជួយធនាគារបន្តរក្សាសន្ទុះកំណើនប្រកបដោយស្ថិរភាពអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ក៏ដូចជាអាចរួមចំណែកដល់សង្គម និងសហគមន៍ផងដែរ។
លោក Tu Tien Phat អគ្គនាយក ACB បានចែករំលែកថា "ធនាគារមួយអាចអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពបាន លុះត្រាតែវាអាចគ្រប់គ្រងហានិភ័យបានល្អ និងបង្កើតតម្លៃពិតសម្រាប់សង្គម។ សម្រាប់ ACB ការរីកចម្រើនមិនមែនត្រឹមតែជាតួលេខប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាតុល្យភាពរវាងប្រសិទ្ធភាព សុវត្ថិភាព និងការទទួលខុសត្រូវផងដែរ។"

តាមនោះ ACB ក៏ជាធនាគារមួយក្នុងចំណោមធនាគារលេចធ្លោដែលរួមបញ្ចូលក្នុងបញ្ជី Private 100 ដែលជាបញ្ជីសហគ្រាសឯកជនដែលរួមចំណែកថវិកាច្រើនជាងគេនៅវៀតណាម។
ទន្ទឹមនឹងនោះ ធនាគារក៏បន្តអនុវត្តតាមដំណោះស្រាយសំខាន់ៗ របស់រដ្ឋាភិបាល ដូចជា សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន និងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៧ ស្តីពីការបង្កើតថ្មីជាតិ។
ធនាគារលើកកម្ពស់កម្មវិធីដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ឧបត្ថម្ភការអប់រំ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសាកលវិទ្យាល័យ រួមចំណែកក្នុងការជំរុញធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងការប្រកួតប្រជែង។
លទ្ធផលអាជីវកម្មដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យឆ្នើម និងទំនួលខុសត្រូវសង្គមជាប់លាប់ កំពុងបង្កើត ACB ស្របតាមការតំរង់ទិសជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃការក្លាយជាក្រុមហិរញ្ញវត្ថុដ៏មានប្រសិទ្ធភាព ដោយនាំមកនូវដំណោះស្រាយផ្ទាល់ខ្លួនដ៏ទូលំទូលាយដល់អតិថិជននីមួយៗ តាមរយៈបទពិសោធន៍គ្មានថ្នេរនៅលើវេទិការួមបញ្ចូលគ្នា ដែលដឹកនាំដោយបច្ចេកវិទ្យា ទិន្នន័យ និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ket-qua-kinh-doanh-acb-quy-iii-duy-tri-tang-truong-on-dinh-20251023165438343.htm
Kommentar (0)