បុគ្គលិកការិយាល័យធ្វើការក្រោមការត្រួតពិនិត្យនៃប្រព័ន្ធ AI
នៅក្នុងសាជីវកម្មជាច្រើន ក្បួនដោះស្រាយ AI បានជំនួសមនុស្សក្នុងការចាត់តាំងការផ្លាស់ប្តូរ តាមដានវឌ្ឍនភាព និងវាយតម្លៃការអនុវត្ត។ នៅខ្នាតទីក្រុង AI សម្របសម្រួលចរាចរណ៍ គ្រប់គ្រងថាមពល និងព្យាករណ៍សុវត្ថិភាព។
AI កំពុងធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកាន់តែរលូន និងសន្សំសំចៃជាងពេលណាៗទាំងអស់។
នៅពេលដែលមនុស្សក្លាយជាឧបករណ៍
ឧត្តមគតិដែល AI នាំមកគឺដើម្បីដោះលែងមនុស្សពីការងារដដែលៗ ដោយផ្តល់ពេលវេលាឱ្យពួកគេក្នុងការច្នៃប្រឌិត ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង។ ប៉ុន្តែតាមការពិត នៅពេលដែលអំណាចធ្វើការសម្រេចចិត្តធ្លាក់ទៅក្នុងដៃនៃក្បួនដោះស្រាយទាំងស្រុង មនុស្សប្រថុយនឹងបាត់បង់តួនាទីសកម្មរបស់ពួកគេ។
យោងតាម គេហទំព័រ The Verge ក្រុមហ៊ុន Amazon បានដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិមួយ ដើម្បីត្រួតពិនិត្យផលិតភាពរបស់កម្មករ មានសមត្ថភាពផ្ញើការព្រមាន និងសូម្បីតែបញ្ឈប់បុគ្គលិកដោយគ្មានការយល់ព្រមពីអ្នកគ្រប់គ្រង។
នៅឯឃ្លាំងមួយក្នុងទីក្រុង Baltimore តែម្នាក់ឯង បុគ្គលិកប្រហែល 300 នាក់ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីយន្តការនេះនៅចន្លោះឆ្នាំ 2017 និង 2018 នេះបើយោងតាម Axios ។
នៅលើមាត្រដ្ឋានសង្គម ប្រសិនបើរាល់អាកប្បកិរិយាត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ និងណែនាំដោយ AI ចាប់ពីការទិញទំនិញរហូតដល់ការផ្លាស់ប្តូរ ហានិភ័យនៃការបាត់បង់សេរីភាពផ្ទាល់ខ្លួនគឺពិតប្រាកដ។ នៅពេលនោះ មនុស្សអាចប្រែទៅជា "មនុស្សយន្តជីវសាស្រ្ត" រស់នៅតាមសេណារីយ៉ូដែលបានកំណត់ទុកជាមុន ខ្វះការច្នៃប្រឌិត និងភាពសម្បូរបែប។
ប្រណាំងដល់ដែនកំណត់
ប្រទេសជាច្រើនកំពុងស្វែងរកការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៃ AI ។ សហភាពអឺរ៉ុបបានអនុម័តច្បាប់ AI ដោយតម្រូវឱ្យប្រព័ន្ធដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រព័ន្ធឥណទានសង្គមរបស់ប្រទេសចិន ខណៈពេលដែលមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រង មានភាពចម្រូងចម្រាស ព្រោះវារំលោភលើសេរីភាពផ្ទាល់ខ្លួន។
នៅវៀតណាម AI បានចាប់ផ្តើមចូលរួមក្នុងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងសង្គម និងអាជីវកម្មជាច្រើន។ ទីក្រុងហាណូយ និងទីក្រុងហូជីមិញ កំពុងសាកល្បងប្រព័ន្ធកាមេរ៉ាចរាចរណ៍ AI ដើម្បីរកមើលការបំពានដោយស្វ័យប្រវត្តិ ចរាចរណ៍ផ្ទាល់ និងកាត់បន្ថយការកកស្ទះ។
កម្មវិធី AI ក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ភស្តុភារ ឬការលក់រាយក៏កំពុងលេចចេញជាបណ្តើរៗដែរ។ អាជីវកម្មអេឡិចត្រូនិចមួយចំនួនបានសាកល្បងប្រព័ន្ធ AI ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការឃ្លាំង បែងចែកការបញ្ជាទិញដល់អ្នកដឹកជញ្ជូនដោយផ្អែកលើទីតាំង ទម្លាប់នៃការដឹកជញ្ជូន និងសមត្ថភាពដំណើរការ។
នៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងប្រើប្រាស់កម្មវិធីកំណត់ពេលវេលាសម្គាល់ផ្ទៃមុខ ឬប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្តដោយផ្អែកលើទិន្នន័យការងារតាមអ៊ីនធឺណិត។ នេះជួយបង្កើនផលិតភាព និងកំណត់ការក្លែងបន្លំ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាក៏បង្កើនការព្រួយបារម្ភអំពីភាពឯកជន និងហានិភ័យនៃកម្មករក្លាយជា "លេខ" នៅក្នុងសៀវភៅបញ្ជី។
ចលនាទាំងនេះបង្ហាញពីរបៀបដែល AI កំពុងលូនចូលក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ បង្កើតទាំងឱកាស និងកង្វល់។ កម្មករត្រូវបានធូរស្រាលពីការធ្វើឯកសារ ប៉ុន្តែក៏ប្រឈមនឹងសម្ពាធនៃការត្រូវបាន "តាមដានដោយម៉ាស៊ីន"។ បើគ្មានក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ច្បាស់លាស់ និងយន្តការត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយតម្លាភាព ហានិភ័យនៃការរំលោភបំពានគឺពិតប្រាកដ។
ព្រំដែននៃបច្ចេកវិទ្យាមនុស្ស
បញ្ហាមិនមែនជា AI ខ្លួនឯងទេ ប៉ុន្តែមនុស្សប្រើវាដោយរបៀបណា។
ជាដំបូង AI គួរតែជាឧបករណ៍សម្រាប់គាំទ្រ មិនមែនជាការជំនួសពេញលេញសម្រាប់ឆន្ទៈរបស់មនុស្សនោះទេ។ ផែនការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទិន្នន័យអាចនៅតែខ្វះអារម្មណ៍ និងភាពជាមនុស្សដែលមានតែមនុស្សអាចនាំមកបាន។
ទីពីរ ចាំបាច់ត្រូវមានក្របខណ្ឌច្បាប់ និងក្រមសីលធម៌ច្បាស់លាស់ ដែលធានានូវតម្លាភាពអំពីរបៀបដែល AI ត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ ជាពិសេសនៅក្នុងផ្នែកនៃការឃ្លាំមើល និងការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្ស។
ទីបំផុតមានសមត្ថភាពរបស់មនុស្សក្នុងការសម្របខ្លួន។ ប្រសិនបើកម្មករដឹងពីរបៀបធ្វើតាមបញ្ជារបស់ AI ដោយមិនយល់ពីរបៀបដែលវាដំណើរការ ពួកគេនឹងបាត់បង់សមត្ថភាពក្នុងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើបំពាក់ដោយជំនាញឌីជីថល និងការគិតដោយឯករាជ្យ មនុស្សអាចធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យា ដោយប្រែក្លាយ AI ទៅជាដៃគូ មិនមែនជាឧបសគ្គនោះទេ។
ឧបករណ៍បញ្ជាឬគ្រប់គ្រង?
សំណួរ "តើ AI នឹងប្រែក្លាយមនុស្សទៅជាមនុស្សយន្តទេ?" សំខាន់គឺការហៅឱ្យភ្ញាក់។ បច្ចេកវិទ្យាគឺអព្យាក្រឹត។ អនាគតអាស្រ័យលើជម្រើសដែលយើងធ្វើ។
ប្រសិនបើយើងផ្តល់ឱ្យ AI នូវថាមពលទាំងអស់នោះ មនុស្សនឹងស្ម័គ្រចិត្តធ្វើតាមគំរូដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងដឹងពីរបៀបកំណត់ដែនកំណត់ រក្សាគោលការណ៍ និងតម្លៃរបស់មនុស្ស AI អាចជួយយើងរំដោះការងារ ពង្រីកកន្លែងច្នៃប្រឌិត និងកំណត់ឡើងវិញនូវសេរីភាពក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។
ក្នុងយុគសម័យបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត សំណួរលែងមានទៀតហើយថា “តើ AI អាចធ្វើអ្វីបាន?” ប៉ុន្តែតើយើងចង់ឲ្យ AI បម្រើមនុស្សដោយរបៀបណា?
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/when-ai-quan-ly-moi-thu-con-nguoi-co-con-tu-do-hay-se-thanh-robot-20250826143515094.htm
Kommentar (0)