ទស្សនវិជ្ជានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃ 'ជុំខាងក្រៅការ៉េខាងក្នុង' នៃ 'គ្រូ' Tien

TPO - "គ្រូ" Tien បានអត្ថាធិប្បាយថាមាន 5 លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដើម្បីវាយតម្លៃអ្នកដឹកនាំ។ លោកថា មិនដូចសម័យ«ចាប់ចោរដោយដៃទទេ» ក្នុងសង្គមព័ត៌មាន ដើម្បីក្លាយជាមេដឹកនាំត្រូវតែជាបញ្ញវន្ត។

Báo Tiền Phong•01/08/2025

មរណភាពភ្លាមៗរបស់លោក Hoang Nam Tien បានបន្សល់ទុកនូវទុក្ខសោកជាច្រើនដល់មិត្តរួមការងារ និងសាធារណជន។ ក្នុងដំណើររបស់លោក លោកបានបន្សល់ទុកនូវរឿងរ៉ាវជាច្រើន “រឿងអាស្រូវ” ជាច្រើន ហើយក៏ជាការលើកទឹកចិត្តដល់យុវជនជំនាន់ក្រោយ ជាពិសេសអ្នកដឹកនាំវ័យក្មេង។

នៅឯសុន្ទរកថារបស់FPT Leader លើកទី 7 ក្រោមប្រធានបទ "អ្នកដឹកនាំនាពេលអនាគត" វាគ្មិនគឺ "គ្រូបង្រៀនជាតិ" Hoang Nam Tien - អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាកលវិទ្យាល័យ FPT បាននាំយកមេរៀនយ៉ាងជ្រាលជ្រៅជាច្រើនដើម្បីជួយអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកគ្រប់គ្រងវ័យក្មេងរបស់ FPT ធ្វើសមាហរណកម្មក្នុងដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ នោះក៏ជាមេរៀនរបស់អ្នកដឹកនាំទូទៅដែរ។

លោក Tran Nam Tien ក្នុងកិច្ចពិភាក្សាមេដឹកនាំ FPT លេខ ៧។ រូបថត៖ Tran Huan

“គ្រូបង្រៀន” Tien បានបញ្ជាក់ថា មានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចំនួន ៥ ដើម្បីវាយតម្លៃអ្នកដឹកនាំ៖ គុណសម្បត្តិ ចរិតលក្ខណៈ ចំណេះដឹង សមត្ថភាព និងបទពិសោធន៍។ ក្នុងនោះ គុណសម្បតិ្តគឺកើតមក គុណភាពត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល ចំណេះដឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរយៈដំណើរការសិក្សា សមត្ថភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរយៈបញ្ហាប្រឈម បទពិសោធន៍កើតចេញពីពេលវេលា ពីការឆ្លងកាត់ការបរាជ័យ ភាពជោគជ័យ...

មិនដូចពេលវេលានៃ "ការចាប់យកដោយដៃទទេ" នៅក្នុងសង្គមព័ត៌មាន ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ ត្រូវតែជាបញ្ញវន្ត។ តាមលោកបណ្ឌិត Hoang Nam Tien ដើម្បីធ្វើកិច្ចការនេះ អ្នកដឹកនាំវ័យក្មេងគួរតែសកម្មអានសៀវភៅ។

នៅពេលនោះ "Giao Tien" បានផ្តល់មេរៀនអំពីចិត្តវិទ្យានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ រឿងដំបូងគឺភាពស្មោះត្រង់។ យោងទៅតាមគាត់ ភាពស្មោះត្រង់គឺជាគោលការណ៍នៃជីវិត។

លោក Hoang Nam Tien ជាមួយនឹងការនិយាយរបស់គាត់ "ឌិកូដ" មេដឹកនាំនាពេលអនាគត។ រូបថត៖ Tran Huan

លោកបានកត់សម្គាល់ថា បុគ្គលម្នាក់ត្រូវតែស្មោះត្រង់ ប៉ុន្តែមិនប្រកាន់គោលការណ៍ពេកទេ ព្រោះបើដូច្នេះមែន វានឹងពិបាកក្នុងការរួមបញ្ចូល និងធ្វើការ។ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែជៀសវាង "ភាពស្មោះត្រង់យ៉ាងព្រៃផ្សៃ" ហើយមនុស្សម្នាក់ត្រូវតែបត់បែនព្រោះធម្មជាតិនៃជីវិតគឺជាតុល្យភាពរវាងការសម្របសម្រួល។

តាមទស្សនៈរបស់គាត់ អ្នកដឹកនាំត្រូវមាន "រាងមូលខាងក្រៅ និងខាងក្នុង" - ត្រូវការភាពវៃឆ្លាត ការគិតទុកជាមុន ការគិតក្រៅប្រអប់ ការតស៊ូ ការអត់ធ្មត់ ភាពខ្ជាប់ខ្ជួន និងភាពរឹងចចេស។

លើសពីនេះ អ្នកដឹកនាំត្រូវការចំណង់ចំណូលចិត្ត ក្តីស្រមៃ សេចក្តីប្រាថ្នា វិន័យ និងការតស៊ូ។ លោក ទៀង ជឿជាក់ថា អ្នកដឹកនាំត្រូវការជំនាញបីគឺ ការចេះញញឹម ការធ្វើគំរូ និងវិន័យ។ ពួកគេត្រូវតែដឹងពីរបៀបរៀនគ្រប់ពេលវេលា គ្រប់ទីកន្លែង សូម្បីតែក្នុងគ្រាលំបាកក៏ដោយ។ បន្ថែមពីលើការសិក្សាដោយខ្លួនឯង ពួកគេត្រូវតែរៀនពីទស្សនៈជាច្រើន រៀនពីអ្នកគ្រប់គ្រង ពីមិត្តរួមការងារ ពីយុវជន និងជាពិសេសពី AI ។

គាត់ជឿថាគ្មាននរណាម្នាក់កើតមកដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំជំនួញនោះទេ។ មិនថាជោគជ័យ ឬមិនបាននោះទេ មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវតែកែលម្អខ្លួនឯងក្នុងល្បឿនកាន់តែលឿន។ ជំនាញទន់ជួយមនុស្សសើច បង្កើតបរិយាកាសផាសុកភាពពីការិយាល័យទៅផ្ទះ។ ជាពិសេស បើតាមលោក អ្នកដឹកនាំមិនគួរធ្វើរឿងឲ្យអ្នកដទៃទេ តែគួរធ្វើជាគំរូ ហើយការប្រៀនប្រដៅដែលពិបាកបំផុតគឺការប្រដៅខ្លួនឯង។

លោកស្រី Vu Thanh Hai (ទូរគមនាគមន៍ FPT) បានសម្តែងចំណាប់អារម្មណ៍លើរឿងពីរតាមរយៈសុន្ទរកថារបស់លោកបណ្ឌិត Hoang Nam Tien៖ សារ "រាងមូលខាងក្រៅ ការ៉េខាងក្នុង" ភាពជាអ្នកដឹកនាំទាមទារភាពបត់បែនក្នុងការសម្របខ្លួនយ៉ាងងាយស្រួលដូចរង្វង់ ប៉ុន្តែក៏ទាមទារការគិតយ៉ាងមុតស្រួច និងគោលការណ៍ជាក់លាក់នៃជីវិត។ បំប្លែងការរៀនគិតពីវិមាត្រមួយទៅវិមាត្រប្រាំ។

វេលាម៉ោង 4:10 រសៀល នៅថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា លោក Hoang Nam Tien សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាស្ថាបនិកនៃសាជីវកម្ម FPT អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាកលវិទ្យាល័យ FPT អតីតប្រធានក្រុមហ៊ុន FPT Telecommunication Joint Stock Company អតីតប្រធានក្រុមហ៊ុន FPT Software Limited បានទទួលមរណភាពដោយសារជំងឺដាច់សរសៃឈាមខួរក្បាលក្នុងអាយុ 57 ឆ្នាំ។ លោក Hoang Nam Tien កើតនៅឆ្នាំ 1969 ។ នៅខែមេសា ឆ្នាំ 2023 ជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Hoang Nam Tien ។ សាកលវិទ្យាល័យ FPT ។