ដំណើរនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បណ្ឌិតសកលវិទ្យាល័យ Harvard លោក Ha Giang ដែលជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនជីវបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក Vizgen គឺជាភស្តុតាងច្បាស់លាស់បំផុតនៃ 'ចំណេះដឹងផ្លាស់ប្តូរវាសនា' ក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន ឪពុកម្តាយជាច្រើនមានការព្រួយបារម្ភអំពីការអប់រំកូនរបស់ពួកគេ។

តើចាំបាច់ត្រូវវិនិយោគធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងសម្ភារៈទ្រង់ទ្រាយធំក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កុមារដែរឬទេ? ឬ​របៀប​បង្កើត ​ការ​អប់រំ ​គ្រួសារ​ឱ្យ​បាន​ល្អ ជួយ​កុមារ​ឱ្យ​សម្រេច​បាន​នូវ​ក្តី​សុបិន​ទាំងអស់​របស់​ពួក​គេ? ដើម្បីឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ វេជ្ជបណ្ឌិត Ha Giang បាននិយាយថា នាងនឹងចែករំលែករឿងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាង។

បន្ទាត់ចាប់ផ្តើមមិនកំណត់ភាពជោគជ័យទេ។

ខ្ញុំកើតនៅឆ្នាំ 1988 នៅតំបន់ភ្នំក្រីក្រនៃខេត្តហ៊ូណាន (ប្រទេសចិន) គ្រួសាររបស់ខ្ញុំមិនសូវល្អទេ។ ឪពុក​ម្តាយ​ខ្ញុំ​ជា​កសិករ មាន​កម្រិត​អប់រំ​ទាប។ ដោយ​សារ​គ្រួសារ​យើង​ក្រីក្រ ខ្ញុំ​បាន​ដើរ​តាម​ឪពុក​ម្ដាយ​របស់​ខ្ញុំ​ទៅ​ដាំ ច្រូតកាត់ និង​ស្មៅ​ឲ្យ​បាន​ឆាប់។

ខ្ញុំបានបញ្ចប់ការសិក្សានៅសាលាបឋមសិក្សា និងអនុវិទ្យាល័យធម្មតាមួយនៅតំបន់ជនបទ។ នៅ​ពេល​នោះ គ្រឿង​បរិក្ខារ​របស់​សាលា​នៅ​តំបន់​ភ្នំ​មាន​លក្ខណៈ​អន់​ខ្សោយ។ គ្រួសាររបស់ខ្ញុំក្រីក្រ ដូច្នេះខ្ញុំតែងតែប្រើសៀវភៅកត់ត្រាដែលខ្ញុំបានសរសេរឡើងវិញ ហើយបន្ទាប់មកលុបវាចោល។ នៅក្នុងភូមិភ្នំមួយដែលមានធនធានខ្វះខាត ថ្នាក់បន្ថែម និងសកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សាគឺចម្លែកសម្រាប់ខ្ញុំ។

ខ្ញុំជាកូនដំបូងក្នុងគ្រួសាររបស់ខ្ញុំដែលបានចូលរៀននៅសកលវិទ្យាល័យ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានៃប្រទេសចិនក្នុងឆ្នាំ 2005។ អស់រយៈពេល 4 ឆ្នាំ ខ្ញុំមានពិន្ទុមធ្យមខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងសាលា។ ក្នុង​ឆ្នាំ ២០០៩ ខ្ញុំ​បាន​ក្លាយ​ជា​គ្រូ​បង្រៀន​ផ្នែក​ជីវបច្ចេកវិទ្យា។

ដោយ​សារ​តែ​ខ្ញុំ​ស្រលាញ់​វិស័យ​នេះ ក្រោយ​ពី​រៀន​ចប់​សាកល​វិទ្យាល័យ ខ្ញុំ​ក៏​ជ្រើស​រើស​ទៅ​រៀន​នៅ​បរទេស។ ក្នុងឆ្នាំ 2009 ខ្ញុំបានចូលរៀននៅសកលវិទ្យាល័យ Harvard ដើម្បីទទួលបានសញ្ញាបត្រអនុបណ្ឌិត និងបណ្ឌិត។ ក្នុងឆ្នាំ 2016 ខ្ញុំបានក្លាយជាជនជាតិចិនដំបូងគេដែលនិយាយនៅក្នុងពិធីបញ្ចប់ការសិក្សារបស់សាកលវិទ្យាល័យ Harvard ក្នុងនាមជាសិស្សល្អបំផុតនៅក្នុងថ្នាក់របស់ខ្ញុំ។

img 4777.jpg
លោកបណ្ឌិត Ha Giang - នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនជីវបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក Vizgen ។ រូបថត៖ Baidu

បន្ទាប់​ពី​ទទួល​បាន​បណ្ឌិត​មក ខ្ញុំ​បាន​ចូល​រួម​មន្ទីរ​ពិសោធន៍​របស់​លោក​បណ្ឌិត Sangeeta Bhatia ដែល​ជា​សមាជិក​នៃ​បណ្ឌិតសភា​វិទ្យាសាស្ត្រ​អាមេរិក ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​ស្រាវជ្រាវ។ នៅទីនេះ ខ្ញុំបានសិក្សាអំពីថ្លើមសិប្បនិម្មិត និងសញ្ញាដំបូងនៃការរកឃើញមហារីក។

ជាលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវនេះ ខ្ញុំត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជី Forbes 30 Under 30 America ក្នុងឆ្នាំ 2018 ក្នុងប្រភេទសុខភាព និងឱសថ។ លើសពីនេះ ខ្ញុំក៏ទទួលបាន ពានរង្វាន់ STAT Wunderkind សម្រាប់ Biotech Rising Star នៅអាមេរិកផងដែរ។

ដើម្បីដឹងពីការផ្លាស់ប្តូរលទ្ធផលស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ នៅឆ្នាំ 2019 ខ្ញុំបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនជីវបច្ចេកវិទ្យា Vizgen នៅបូស្តុន (សហរដ្ឋអាមេរិក) ដែលមានឯកទេសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧបករណ៍ស្រាវជ្រាវហ្សែនថ្មី។ ក្នុងរយៈពេលតិចជាង 3 ឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំបានបញ្ចប់ការរៃអង្គាសប្រាក់ជាច្រើនជុំជាមួយនឹងចំនួនទឹកប្រាក់សរុបរហូតដល់ 132 លានដុល្លារអាមេរិក (3,321 ពាន់លានដុង) ហើយបានបើកដំណើរការឧបករណ៍ហ្សែនកោសិកាតែមួយដំបូងគេរបស់ពិភពលោក។

បច្ចុប្បន្ន ផលិតផលរបស់ Vizgen ត្រូវបានលក់នៅក្នុងប្រទេសជាង 10 នៅអឺរ៉ុប អាមេរិក អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក (APAC) និងមជ្ឈិមបូព៌ា។ ត្រឹមឆ្នាំ 2023 ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានឈានដល់ 250 លានយន់ (860 ពាន់លានដុង)។ ខ្ញុំ​មាន​មោទនភាព​ដែល​បច្ចេកវិទ្យា​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ត្រូវ​បាន​វាយតម្លៃ​ថា​ជា​របកគំហើញ​ដោយ​ទស្សនាវដ្ដី Nature ។ Vizgen ក៏ធ្លាប់ស្ថិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជីវបច្ចេកវិទ្យាកំពូលទាំង 10 នៅលើពិភពលោកជាច្រើនដងផងដែរ។

អាច​និយាយ​បាន​ថា​រាល់​ជំហាន​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​គឺ​ជា​ការ​លោត​ផ្លោះ​ដ៏ធំ។ ពីក្មេងប្រុសក្រីក្រនៅលើភ្នំ រហូតដល់ថ្នាក់បណ្ឌិតដ៏ល្អឥតខ្ចោះពីសាកលវិទ្យាល័យ Harvard បន្ទាប់មកជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនជីវបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក។

បន្ទាប់ពីបានដឹងពីការធំឡើងរបស់ខ្ញុំ មនុស្សជាច្រើនចង់ដឹងចង់ឃើញពីរបៀបដែលខ្ញុំបែកធ្លាយ។ តើ​ឪពុក​ម្តាយ​របស់​ខ្ញុំ​មាន​តួនាទី​អ្វី​ក្នុង​ការ​ធំ​ឡើង​របស់​ខ្ញុំ? តើ​ពួកគេ​មាន​គម្រោង​ការ​អប់រំ​របស់​ខ្ញុំ​ដោយ​របៀប​ណា? តើមានអាថ៌កំបាំងអប់រំណាមួយនៅពីក្រោយភាពជោគជ័យរបស់ខ្ញុំទេ?

ក្រឡេកទៅមើលការធំឡើងរបស់ខ្ញុំវិញ ខ្ញុំបានដឹងថា ចំណុចចាប់ផ្តើមមិនមែនជាកត្តាសម្រេចចិត្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យនោះទេ។ សូម្បី​តែ​ពេល​ដែល​លក្ខខណ្ឌ​ហិរញ្ញវត្ថុ និង​ធនធាន​របស់​គ្រួសារ​នៅ​តែ​លំបាក។ ប្រសិនបើយើងអនុវត្តគំនិត និងវិធីសាស្រ្តអប់រំសមស្រប យើងនៅតែអាចបង្វែរដែនកំណត់ទៅជាចំណុចរបត់ក្នុងជីវិត។

គំនិត និងវិធីសាស្រ្តអប់រំសមស្រប

នៅពីក្រោយភាពជោគជ័យរបស់ខ្ញុំ ការអប់រំដ៏តឹងរឹងរបស់ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំគឺមិនអាចខ្វះបាន។ បើគ្មានដៃគូ និងការតស៊ូរបស់ពួកគេទេ ប្រហែលជាខ្ញុំដូចជាមិត្តភ័ក្តិវ័យកុមាររបស់ខ្ញុំជាច្រើននាក់ ដោយត្រូវទៅធ្វើការតាំងពីព្រលឹម ដោយមិនអាចរៀនបាន។

ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំបានបណ្តុះទម្លាប់នៃការរស់នៅ និងការសិក្សារបស់ខ្ញុំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន សមត្ថភាពគិតរបស់ខ្ញុំ ទស្សនៈវិស័យនៃជីវិត និងគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។ រឿងទាំងនេះបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការលូតលាស់របស់ខ្ញុំ។ រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ ខ្ញុំ​នៅ​តែ​រក្សា​វា ហើយ​ពួកគេ​នឹង​នាំ​ខ្ញុំ​ទៅ​ថ្ងៃ​អនាគត។

ម្យ៉ាងវិញទៀត យុទ្ធសាស្ត្រអប់រំដ៏ល្អបំផុតដែលគ្រប់ក្រុមគ្រួសារអាចទទួលយកបាន គឺធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។ ចូរលុបបំបាត់ជម្លោះផ្ទៃក្នុង ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះអប់រំគ្រួសារដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់កុមារ។

img 4779.jpg
ដំណើរ​ពី​ក្មេង​ភ្នំ​ទៅ​បណ្ឌិត​សកលវិទ្យាល័យ Harvard បន្ទាប់​មក​ក្លាយ​ជា​នាយក​ប្រតិបត្តិ​នៃ​ក្រុមហ៊ុន​ជីវបច្ចេកវិទ្យា Ha Giang Vizgen កំពុង​បំផុស​គំនិត។ រូបថត៖ Baidu

អ្នកខ្លះគិតថារឿងជោគជ័យរបស់ខ្ញុំគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ ព្រោះវិធីសាស្ត្រ និងគោលគំនិតអប់រំរបស់ឪពុកម្តាយខ្ញុំ ក៏បានចិញ្ចឹមបីបាច់ប្អូនខ្ញុំឱ្យទទួលបានជោគជ័យផងដែរ។ វាកម្រមានណាស់សម្រាប់គ្រួសារភ្នំដែលមានកូនដែលមានការអប់រំខ្ពស់ ប៉ុន្តែគ្មានធនធាន។

បើគ្មានវិធីសាស្រ្តអប់រំសមរម្យពីឪពុកម្តាយរបស់យើងទេ បងប្អូនរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំពិតជាពិបាកទៅឆ្ងាយណាស់។ ខ្ញុំតែងតែដឹងគុណចំពោះមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអប់រំនៃគ្រួសាររបស់ខ្ញុំ។ វា​គឺ​ជា​ការ​បង្រៀន​របស់​ឪពុក​ម្ដាយ​ខ្ញុំ​ដែល​បាន​ជួយ​ខ្ញុំ​ឲ្យ​ក្លាយ​ជា​ខ្ញុំ​សព្វ​ថ្ងៃ។ ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​ជោគជ័យ​របស់​មនុស្ស​ម្នាក់​អាស្រ័យ​លើ​កត្តា​ជា​ច្រើន។ ក្រៅ​ពី​សំណាង ការ​គិត ទម្លាប់ និង​វិធី​ធ្វើ​ការ​ក៏​កំណត់​ជោគ​ជ័យ ឬ​បរាជ័យ​របស់​មនុស្ស​ដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទស្សនៈនេះមិនត្រូវបានគាំទ្រដោយឪពុកម្តាយជាច្រើនទេ។ ពួកគេនៅតែជឿថាចំណេះដឹងដើរតួនាទីសំខាន់បំផុតសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់កុមារ។ កត្តា​នេះ​នាំ​ឲ្យ​មាន​ស្ថានភាព​ដែល​ឪពុក​ម្តាយ​បង្ខំ​កូន​ឲ្យ​រៀន​ព្រោះ​ខ្លាច​គេ​ធ្លាក់​ពី​ក្រោយ។

ខ្ញុំឃើញបញ្ហាដ៏ធំបំផុតរបស់ឪពុកម្តាយសព្វថ្ងៃនេះ គឺពួកគេយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះកូនរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែមិនមានវិធីសាស្រ្តអប់រំត្រឹមត្រូវ។ សម្រាប់ខ្ញុំ កូនល្អគឺបានមកពីការអប់រំ ទម្លាប់ល្អគឺបានមកពីការហ្វឹកហ្វឺន លទ្ធផលល្អគឺបានមកពីការខិតខំប្រឹងប្រែង ហើយឪពុកម្តាយល្អក៏កើតចេញពីការរៀនសូត្រដែរ។

ក្រឡេកទៅមើលដំណើររីកចម្រើនរបស់ខ្ញុំវិញ ដោយសារខ្វះខាតធនធាន ខ្ញុំមិនមានឱកាសច្រើនក្នុងការទទួលបានធនធានអប់រំល្អបំផុតនៅក្នុងមូលដ្ឋាននោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារការអនុវត្តទម្លាប់សិក្សា និងរបៀបរស់នៅដ៏ល្អ ខ្ញុំបានចាប់យកឱកាសនាពេលអនាគតយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

មេវ័យ ៣០ឆ្នាំ ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន ៣៥,២២០ ពាន់លានដុង បន្ទាប់ពីបើកដំណើរការមនុស្សយន្ត ចិនបាន ៣ ខែ - Peng Zhihui បានសម្រេចចិត្តលះបង់ប្រាក់ខែ ២,១ លានយន់/ឆ្នាំ នៅក្រុមហ៊ុន Huawei (៧,២ ពាន់លានដុង) ដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ បន្ទាប់ពី 3 ខែនៃការបើកដំណើរការមនុស្សយន្ត Raise A1 ដោយជោគជ័យ ក្រុមហ៊ុនរបស់ម្ចាស់វ័យក្មេង Agibot មានតម្លៃ 10 ពាន់លានយន់ (35,220 ពាន់លានដុង)។