2025년의 5가지 주요 기업 문화 트렌드

오늘(12월 30일) 블루C는 "기업문화 실행 성숙도 측정 보고서 2024 및 2025년 동향"을 공식 발표했습니다. 이 보고서는 13개 산업 분야의 베트남 기업 206곳을 대상으로 설문조사를 실시하여 작성되었습니다.

오늘(12월 30일) 블루C는 "기업문화 실행 성숙도 측정 보고서 2024 및 2025년 동향"을 공식 발표했습니다. 이 보고서는 13개 산업 분야의 베트남 기업 206곳을 대상으로 설문조사를 실시하여 작성되었습니다.

은행은 기업 문화 성숙도에서 계속해서 선두를 달리고 있습니다.  

설문조사에 따르면, 2024년 설문조사에 참여한 기업의 대다수(46.12%)는 레벨 3, 즉 디자인 레벨의 성숙도를 보였습니다. 이 레벨에서 기업들은 핵심 기반(비전, 사명, 핵심 가치)을 구축하고, 기업이 믿는 원칙, 신념, 가치를 실현하기 위한 실행 계획을 수립하기 시작했습니다.

하지만 기업 문화를 조직 프로세스에 적용하고 인식을 실질적인 행동으로 전환하기 위한 계획과 구체적인 행동 사이에는 여전히 큰 차이가 있습니다.

2024년 기업 문화 구현의 핵심은 기업의 성숙도 향상입니다. 기업들은 조직 문화에 점점 더 많은 관심을 보이고 있으며, 이는 리더들이 기업 문화 의 중요성을 인식하고 기업 문화 기반을 구축하는 데서 가장 분명하게 드러납니다.

2024년은 금융-은행-보험이 11개 산업 그룹 순위에서 2년 연속 선두를 차지했습니다.

금융-은행-보험 부문은 기업 문화 구축에 있어 인상적인 수준의 성숙도를 보입니다. 이 그룹의 기업들은 평균 51.65점으로 4단계(경영진 수준)에 해당하며 순위를 꾸준히 유지하고 있습니다.

금융-은행-보험이 11개 산업군 순위에서 2년 연속 선두를 차지했습니다.

베트남 기업이 경쟁 우위를 유지하기 위해 디지털 전환이 시급한 과제로 떠오르면서 디지털 문화 또한 더욱 주목받고 있습니다. 그러나 2024년에는 디지털 문화 특성의 표현 수준이 평균에서 평균 이상으로 나타났습니다. 이는 대부분의 기업이 조직 내에서 강력한 디지털 전환을 지원하고 촉진하는 환경을 조성하는 데 여전히 어려움을 겪고 있음을 보여줍니다.

산업 그룹별로 보면 금융-은행-보험, 서비스,관광 -호텔의 3개 그룹에 속하는 기업이 디지털 문화 특성을 가장 많이 나타내는 3개 산업 그룹이며, 특히 "고객 중심"과 "데이터 기반 지향"의 특성이 가장 뚜렷하게 나타났습니다.

2025년의 5가지 주요 기업 문화 트렌드

블루C의 CEO인 르꽝부(Le Quang Vu) 씨는 "2025년에는 기업 문화가 단순히 기반을 구축하는 데 그치지 않고 기업의 지속 가능한 발전을 지원하고 시대의 끊임없는 변화에 적응하는 강력한 원동력이 되는 더욱 명확한 전환이 일어날 것입니다."라고 말했습니다.

블루 C의 CEO, 르 꽝 부 씨

블루씨는 206개 기업을 대상으로 한 조사 및 설문조사 결과를 바탕으로 2025년의 5가지 뛰어난 기업 문화 트렌드를 제안하고 분석했습니다.

첫째, 전환기에 직원들이 변화에 적응할 수 있도록 지원합니다. 베트남을 포함한 아시아 태평양 지역 의 PwC 설문조사(2024년 6월)에 따르면, 직원의 68%가 업무에 많은 변화를 겪었고, 48%는 새로운 기술을 배워야 했으며 업무량 증가에 직면했습니다. 이러한 맥락에서, 직원들이 변화에 적응할 수 있도록 지원하는 것은 2025년 베트남 기업의 최우선 과제가 될 것이며, 이는 성과 유지와 지속가능성 확보에 기여할 것입니다.

둘째, 문화는 디지털 혁신을 주도하는 중요한 요소로 자리 잡았으며 점점 더 많은 주목을 받고 있습니다. Blue C의 설문 조사에 따르면 기업 3곳 중 1곳 이상이 2025년에 디지털 문화를 최우선 목표로 설정할 것으로 예상됩니다. 고객 중심, 데이터 중심, 혁신, 협업, 지속 가능한 개발과 같은 뛰어난 특징들은 2025년 기업 문화 구축의 중요한 키워드가 될 것입니다.

셋째, 직장에서 인공지능(AI) 활용 교육을 확대해야 합니다. AI는 2025년에도 주요 트렌드로 자리매김할 것이며, 이는 근로자의 역량과 적응력에 큰 어려움을 초래할 것입니다. 경영진의 AI 투자 확대에도 불구하고, 갤럽 조사에 따르면 직원의 약 70%가 여전히 AI를 사용하지 않고 있으며, 이 기술에 익숙하다고 느끼는 사람의 수는 2023년에서 2024년 사이에 6% 감소했습니다. 이는 AI 도입이 명확한 방향성을 가지고 있지 않고 기업의 지원이 부족함을 보여줍니다. AI를 최적화하기 위해서는 자동화로 인해 인력이 부족한 직원들을 위한 구체적인 교육 계획과 직무 솔루션이 필요합니다.

넷째, 조직 효율화 과정과 이후에도 조직 문화를 재건하고 동기를 유지해야 합니다. 정부의 급여 체계 효율화 정책은 2025년 노동 시장에 막대한 잉여 인력을 창출할 것입니다. 이는 민간 기업이 우수한 인력을 유치하는 데 있어 도전이자 기회이지만, 신규 인력의 문화적 통합에도 집중해야 합니다. 공공 기관은 효율화 이후 조직 문화를 재건하고, 내부 신뢰를 강화하며, 공감대를 형성하고, 효율성 유지를 위해 인력 교육에 투자해야 합니다.

다섯째, 직장 내 배려에 집중하세요. 오늘날처럼 불안정한 업무 환경에서는 기업이 직원들에게 보여주는 배려 수준이 직원 유지의 핵심 요소가 되고 있습니다.

2025년의 과제는 기업이 제공하는 혜택과 직원들의 실제 니즈 간의 격차를 해소하는 것입니다. 돌봄을 문화 전략의 핵심으로 삼으면 직원 성장률이 378% 증가하고, 돌봄이 부족할 경우 성장률이 80% 감소합니다. 지원이 잘 제공되는 직원은 번아웃 가능성이 낮고, 참여도가 12배 높으며, 높은 수준의 성과를 낼 가능성이 7배 높아져 기업에 막대한 이점을 제공합니다.

출처: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html