투명한 기관은 지속 가능한 가치 사슬의 기반입니다.

자율성이 낮으면 지속 가능하지 않습니다.

베트남의 깊은 통합, 특히 새로운 상황에서 국제 통합에 관한 결의안 59-NQ/TW의 이행이라는 맥락에서 지속 가능한 가치 사슬을 개발하는 것이 필수적입니다. 베트남 경제 연구소 전 이사이자 베트남 경제 과학 협회 부회장인 부이 꽝 투안 준교수 박사는 산업통상부 무역 진흥국 이 최근 주최한 "시장 연계 강화, 공급망 안정화 및 경쟁력 향상" 워크숍에서 이렇게 말했습니다.

2026년부터 2028년까지 모든 전자상거래 플랫폼과 슈퍼마켓은 표준에 따라 제품 디지털 여권 정보(DPP/QR)를 게시하고 표시할 것입니다. 사진: Dan Thanh

이 체인은 연구, 설계, 생산, 물류, 마케팅, 유통, 애프터서비스까지 단계적으로 구성되며, 세 가지 핵심 요소를 모두 충족하도록 체계적으로 운영되어야 합니다. 경제적으로 는 고부가가치 창출, 생산성 향상, 경쟁력 강화에 기여합니다. 사회적으로는 양질의 일자리 창출, 공정성 확보, 근로자와 소비자의 권리 보호에 기여합니다. 환경적으로는 배출량 감축, 에너지 절약, 순환 경제 촉진, 생산자책임재활용제도(EPR) 시행 등을 통해 지속가능경영을 강화합니다.

우리나라의 가치 사슬은 연계성과 구조 모두에서 여전히 취약합니다. 투안 씨는 국내 기업과 FDI 기업 간의 연계성이 매우 취약하며, 이는 산업 제품의 국산화율이 매우 낮은 데서 드러난다고 분석했습니다. 전자 산업은 약 10%, 자동차 산업은 10~15%에 불과합니다. 국내 기업 간의 연계성 또한 제한적이며, 다른 기업을 선도할 만큼 큰 규모의 기업이 없어 가치 사슬이 아직 제대로 관리되지 못하고 있음을 의미합니다.

베트남 상공연합(VIFIC) 의 조사에 따르면 기업의 65%가 글로벌 가치 사슬에 참여할 준비가 되어 있지 않으며, 장기적인 전략을 갖춘 기업은 15.3%에 불과합니다. 제조업체들은 여전히 수입 원자재에 크게 의존하고 있는데, 섬유 산업은 50%, 신발 산업은 45%를 차지합니다. 투안 씨는 "자율성이 높지 않으면 가치 사슬은 지속가능할 수 없습니다."라고 말했습니다.

무역진흥청 부청장 부이꽝훙은 1억 명이 넘는 국내 시장이 성장의 중요한 원동력이라고 덧붙였습니다. 그러나 생산, 유통, 그리고 국내 소비의 연계는 여전히 많은 미흡한 점이 있으며, 국내 시장 잠재력 활용이 규모에 비해 미흡합니다. 특히 글로벌 경기 변동에 대한 국내 공급 시스템의 회복탄력성은 여전히 제한적입니다.

이를 확인하며, 국내시장관리개발부 부국장인 부이 응우옌 안 투안(Bui Nguyen Anh Tuan)은 유통 시스템이 국내 시장의 "신경계"로 간주되어 생산, 유통, 소비를 연결하는 중요한 역할을 한다고 밝혔습니다. 유통망의 규모는 현재 매우 커서 슈퍼마켓, 쇼핑몰부터 농촌 및 산악 지역의 수천 개에 달하는 3등급 시장에 이르기까지 광범위합니다. 그러나 유통은 고르지 않고, 인프라 및 관리 수준은 여전히 다르며, 특히 전통 시장에서는 더욱 그렇습니다. 시장관리팀 보고서에 따르면, 위조 상품, 모조품, 원산지 불명 상품 관련 위반 사례의 최대 70%가 전통 시장과 소규모 소매점에서 발생합니다.

체인의 단계에 대한 지속 가능성 요구 사항 검토

부교수인 부이 꽝 투안 박사는 지속가능한 가치 사슬을 구축하기 위해서는 경제, 사회, 환경이라는 세 가지 축에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않으며, 제도적 기반을 더해야 한다고 생각합니다. 제도적 기반이 지속가능성을 결정하는 기반이며, 제도가 투명하지 않으면 지속가능성을 유지하기 어렵습니다.

따라서 국가는 정책을 개선하고, 기업 운영에 유리한 환경을 조성해야 하며, 최근 제안된 전략적 혁신을 이행하는 데 주력해야 하며, 지속 가능한 가치 사슬의 모든 단계에 대한 지속 가능성 요건을 검토하여 높은 부가가치를 창출하고, 생산성과 경쟁력을 향상시키고, 제품 품질을 관리해야 합니다.

이와 함께 지원산업을 강력히 발전시켜 '현지화' 비율을 높이고, 물류비용을 절감하며, 항만/냉동창고/도로 프로젝트를 우선시해 물류비용을 GDP의 15% 수준으로 끌어올려야 한다. "기본적으로 중요한 정책 제도는 이미 갖춰져 있지만, 문제는 이를 어떻게 효과적으로 시행하느냐이다."라고 투안 씨는 강조했다.

사업적 관점에서 볼 때, Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited의 대표는 지속 가능하고 투명한 공급망을 구축하기 위해서는 먼저 지속 가능한 원자재 영역을 계획하고 개발하는 것이 필요하다고 제안했습니다.

다음으로, 원산지 추적 스탬프를 결합하여 제품의 유통 과정을 투명하게 하고, 가치 사슬을 연결하여 농가-가공 기업-유통업체-소비자까지 이어지는 폐쇄형 가치 사슬을 형성해야 합니다. 또한, 브랜드를 구축하고 국제적으로 홍보해야 합니다. 동시에 사회적 책임과 지속 가능한 발전을 도모해야 합니다. 동기식 솔루션을 적용하면 국제 기준을 충족하고 투명하며 인증을 받은 제품의 경쟁력을 강화하고, 고급 시장으로의 수출 시장을 확대하며, 제품 가치를 높이는 데 도움이 될 것입니다.

지속가능한 가치 사슬에는 유통망이 포함됩니다. 부이 응우옌 안 투안(Bui Nguyen Anh Tuan) 씨는 2026년부터 2028년까지 모든 전자상거래 플랫폼과 슈퍼마켓이 표준에 따라 제품 여권 정보(DPP/QR)를 게시하고 표시해야 하며, 모든 시장 관리 검사 활동에 추적 애플리케이션과 상호 연결된 데이터베이스를 활용해야 한다고 밝혔습니다. 또한, 고위험군(신선식품, 의약품, 화장품, 어린이 장난감, 비료, 살충제, 휘발유, 전기, 전자제품)에는 의무 추적 시스템을 적용하고 위험 로드맵에 따라 확대할 것이라고 덧붙였습니다.

부이 응우옌 안 투안 씨에 따르면, 새로운 법적 통로, 추적을 위한 국가 디지털 플랫폼, 위험 기반 집행 메커니즘 및 상호 연결된 조정을 통해 베트남은 사기를 제한하고, 규정 준수 비용을 줄이고, 경쟁력을 강화하고, 소비자를 보호하고, 국내 시장의 지속 가능한 발전을 촉진할 수 있는 조건을 갖추고 있습니다.

출처: https://daibieunhandan.vn/the-che-minh-bach-la-nen-tang-cho-chuoi-gia-tri-ben-vung-10389160.html