응우옌 마잉 훙 장관의 "획기적인 개혁"

당 중앙위원회 위원이자 정보통신부 장관인 응우옌 마잉 훙은 언론 수입원을 언급하고 국경 간 플랫폼에 대한 언론사의 경쟁력을 강화해야 한다고 말했습니다. 그는 언론 메커니즘에 획기적인 개혁이 필요하다고 강조했습니다. 이를 통해 언론사는 공공 서비스 단위와 기업이라는 두 가지 병행 운영 메커니즘을 가질 수 있게 됩니다.

당 중앙위원회 위원이자 정보통신부 장관인 응우옌 마잉 훙(Nguyen Manh Hung). 사진: MIC.GOV

언론 경제 의 "파이"는 점점 더 작아지고 있습니다. 정보통신부(TTTT) 언론국 자료에 따르면, 신문, 전자신문, 라디오 및 텔레비전 등 종류에 관계없이 언론사는 여전히 광고 수익에 크게 의존하고 있습니다. 과거에는 일부 언론사의 총 수익에서 광고 수익이 60% 이상, 심지어 90%까지 차지했지만, 현재 많은 언론사, 특히 인쇄 매체에서 광고 수익이 심각하게 감소하고 있습니다. 많은 사람들이 전자 저널리즘에 큰 기대를 걸고 있지만, 전자 저널리즘 수익이 증가하고 있음에도 불구하고 지속 가능한 수입원을 확보하기까지는 아직 시간이 필요합니다. 하지만 기업들이 페이스북이나 구글과 같은 소셜 네트워킹 플랫폼에 광고를 게재하려는 경향이 점차 커지고 있는 상황에서, 광고에만 의존하고 과도하게 의존한다면 언론사는 항상 수익 감소의 위험에 직면하게 될 것입니다. 한편, 정보통신부의 자료에 따르면 페이스북이나 구글과 같은 소셜 네트워킹 플랫폼이 주류 신문 광고 수익의 약 70%를 잠식하고 있는 것으로 나타났습니다. 많은 신문사가 구글, 페이스북 등 국경을 넘나드는 광고 네트워크가 제공하는 제품과 서비스를 광고하고 있어 기업들의 광고 비용이 이러한 플랫폼으로 계속 유입되고 있으며, 이로 인해 신문 수입은 점점 줄어들고 있습니다. 또한, 언론사로부터 일부 콘텐츠를 의도적으로 회수하는 뉴스 사이트와 소셜 네트워킹 사이트 역시 광고 수익을 창출하고 있어 언론사의 경제적 "파이"가 점점 줄어들고 있습니다. 디지털 공간으로의 전환이라는 현재 상황에서, 혁신적인 저널리즘 사명을 유지하고 올바른 방향으로 발전하며 정치적 과제를 완수하고자 하는 신문사는 전례 없는 어려움에 직면해 있습니다. 사이버 공간의 방대한 정보원과의 경쟁, 새로운 저널리즘 기술로 인한 독자 행동 변화에 따른 독자 유치, 여론 형성, 자원 부족 속에서 "주류"의 역할 강화 등이 그 예입니다. 따라서 국가 기관의 주문 메커니즘을 활용하는 것 외에도, 전자 신문 콘텐츠 이용료 징수를 위해서는 디지털 전환을 통해 디지털 언론 상품을 구축하고 새로운 비즈니스 모델을 구축해야 합니다. 저널리즘의 디지털 전환은 디지털 기술을 사용하여 인적 자원 관리, 제작, 데이터 최적화에서 출판 프로세스, 콘텐츠 배포에 이르기까지 편집 활동을 포괄적으로 변화시켜 멀티미디어가 융합된 편집실/언론 단지를 구축하고 독자와 편리하게 소통하며 정보와 여론을 유도하는 데 중추적인 역할을 하는 것입니다.디지털 전환은 또한 디지털 경제 발전, 수익원 다변화, 국경 간 플랫폼을 갖춘 언론사의 경쟁력 향상과 관련이 있습니다.세계신문뉴스출판사협회(WAN-IFRA) 보고서는 다음과 같이 지적합니다.디지털 전환은 중심에 위치하며 시급한 목표로 여겨지지만 동시에 더 많은 독자에게 다가가고 새로운 언론 상품을 개발하며 수익을 늘리는 장기적인 과정이기도 합니다. 언론 메커니즘의 획기적인 개혁 정보통신부 장관 응우옌 만 훙은 당의 5대 리더십 방식 중 하나가 선전임을 인식하고 언론이 주요하고 충격적인 선전 세력임을 다시 한번 강조했습니다. 이전에는 종이와 펜이 무기였지만, 이제는 기술, 특히 디지털 기술이 무기가 되었습니다. 과거에는 언론사가 기사를 작성했지만, 이제는 언론사가 많은 사람들이 기사 작성에 참여할 수 있는 디지털 플랫폼을 구축하고 있습니다. 그리고 이 디지털 플랫폼은 바로 기술입니다. 정보통신부 장관은 과거 언론사만 기사를 작성했던 것과 달리, 현재는 누구나 온라인으로 기사를 작성한다고 강조했습니다. 따라서 언론사는 인터넷에서 정보 트렌드와 사람들의 심리를 파악하고 여론을 유도하는 기사를 작성할 수 있는 기술 도구를 갖춰야 합니다. 이 또한 기술입니다. 디지털 전환을 이룬 언론사는 투자비와 정기 지출을 합쳐 총 비용의 최대 30%를 기술에 투자해야 합니다. 인적 자원 측면에서는 최대 30%가 기술 인력이어야 합니다. 최근 언론 투자 예산은 매우 적었습니다(전체 국가 투자 지출의 0.22%). '언론 디지털 전환 전략' 발표 이후에도 투자 재원은 증가하지 않았습니다. 정보통신부는 정부와 국무총리가 언론사 경영 기관의 디지털 기술 투자를 유도하여 언론사 현대화를 추진할 것을 권고했습니다. 언론의 디지털 전환, 즉 언론을 위한 디지털 기술 현대화의 가장 큰 장점 중 하나는 강력하고 우수한 디지털 기술 기업들이 많다는 것입니다. 투자 예산이 있으면 이들 기업에 언론의 디지털 전환을 맡길 수 있습니다. 응우옌 만 훙(Nguyen Manh Hung) 장관에 따르면, 언론사는 공공 서비스 기관이자 기업입니다. 당과 국가의 선전 업무를 수행하고 공공 서비스로서 정보 서비스를 제공하기 때문에 공공 서비스 기관이므로 당과 국가의 투자를 받고, 업무를 배정받고, 명령을 받아야 합니다. 그러나 이제 언론사는 디지털 플랫폼과 경쟁해야 하고, 시장에서 우수한 기자와 언론 종사자를 유치해야 하며, 시장 메커니즘을 수용해야 합니다. 따라서 언론사는 기업처럼 운영되어야 합니다. 언론 메커니즘의 획기적인 개혁은 공공 서비스 기관이자 기업이라는 두 가지 운영 메커니즘을 동시에 갖춘 언론사를 수용하는 것입니다. 정보통신부 장관은 "비즈니스 저널리즘은 이윤 추구가 아닌 저널리즘 자체를 위한 것"이라고 강조했습니다.

2025년까지 저널리즘 디지털 전환 전략에 따르면, 2030년까지 모든 언론사가 디지털 플랫폼에 콘텐츠를 게시하는 것을 목표로 합니다(국내 디지털 플랫폼을 우선으로 함). 90%의 언론사가 중앙 집중식 데이터 분석 및 처리 플랫폼을 활용하여 인공지능을 적용하고 운영을 최적화할 것입니다. 또한, 이 전략은 모든 언론사가 융합 뉴스룸 모델과 세계 첨단 과학기술 발전에 적합한 모델을 기반으로 운영되고 디지털 저널리즘 트렌드에 맞춰 콘텐츠를 제작하는 것을 목표로 합니다. 언론사는 수익원을 최적화하고, 그중 50%의 언론사가 최소 20%의 수익을 증대할 것입니다.

라오동.vn

출처: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo