투자와 금융은 페트로베트남의 개발 전략에서 중요한 역할을 합니다.

베트남 석유 및 가스 그룹( Petrovietnam )은 국가 에너지 산업 그룹이 되는 것을 목표로 하며, 향후 그룹의 개발 전략에서 투자와 자금 조달이 중요한 역할을 할 것이라고 판단했습니다.

뛰어난 결과

최근 페트로베트남이 총 연결자산 101억 동, 자본금 5,319조 동을 보유한 경제 그룹으로 성장하는 데 기여한 성장 성과는 투자와 금융의 중요성을 보여줍니다. 그러나 역내 다른 석유 및 가스 기업과 비교하면 페트로베트남의 규모는 여전히 작습니다.

그룹의 투자 관리는 전문성 강화 및 법규 준수를 위해 많은 혁신을 이루었습니다. 그룹은 체계적인 시스템을 구축하고, 명확한 업무 분장을 통해 투자 포트폴리오 관리 모델을 효과적으로 적용해 왔습니다. 내부 규정 체계를 완성하는 작업은 매우 중요하며, 현실과 새롭게 발표되는 법규에 따라 정기적으로 업데이트하고 있습니다.

2024년 페트로베트남 투자 및 금융 컨퍼런스

수많은 난관과 새로운 복합적 요인의 등장에도 불구하고, Petrovietnam은 2021년부터 2023년까지 3년간의 노력과 결의를 바탕으로 36개의 프로젝트/공사를 투자 완료하고 가동했습니다. 그룹은 이전 단계에서 남은 과제들을 해결하여 Thai Binh II 화력 발전소를 완공하고 가동했으며, 베트남 최초의 LNG 창고인 100만 톤 규모의 Thi Vai LNG 터미널 창고 프로젝트에 대한 투자를 완료했습니다. Block B 가스 프로젝트 체인은 해외 파트너의 FID 승인을 받고 EPC 계약을 체결하는 등 중요한 이정표를 달성했습니다. Petrovietnam은 베트남 전력 그룹으로부터 O Mon III 및 O Mon IV 가스 발전소 프로젝트를 수주하여 총리의 지시에 따라 투자를 시행했습니다.

재무 활동을 통해 투자 활동에 필요한 자본을 충분히 확보하여 새로운 자산을 창출하고 그룹의 매출과 이익 성장에 기여했습니다. 2021~2023년 기간 동안 통합 매출은 2018~2020년 기간 대비 평균 44% 증가했습니다. 수익성 지표인 ROA와 ROE도 크게 성장하여 각각 4.84%와 9.04%에 달했으며, 2018~2020년 기간 대비 각각 1.38%와 2.83%를 넘어섰습니다.

금융 투자를 최적화하기 위한 솔루션에 집중

6월에 개최된 2024 페트로베트남 투자금융 컨퍼런스에서 페트로베트남 당서기 겸 이사회 의장인 르 만 훙(Le Manh Hung) 씨는 그룹 모회사와 산하 부서들이 동시에 추진해야 할 8대 주요 해결책을 제시했습니다. 이는 다음과 같습니다. 인적 자원 개발, 제도 및 정책 개선, 거버넌스 시스템 및 사업 모델 개선, 디지털 전환, 과학기술 잠재력 강화, 시장 개발, 금융 투자 최적화, 그리고 기업 문화 강화.

단점과 한계를 극복하고, 달성된 성과를 촉진하며, 새로운 성장 방향과 목표를 실행하기 위해 Petrovietnam은 몇 가지 핵심 과제를 실행하는 데 중점을 두기로 결정했습니다.

페트로베트남 그룹의 리더들이 투자와 금융에 관한 컨퍼런스의 의장을 맡았습니다.

특히, 그룹은 정치국의 결의안 41-NQ/TW와 결론 76-KL/TW를 이행하기 위한 행동 프로그램을 연구하고 개발하는 데 주력해야 합니다. 페트로베트남을 국가 에너지 산업 그룹으로 만들기 위해 2050년까지 그룹의 개발 전략을 업데이트해야 합니다. 창의적이고 효과적이며 실용적인 방식으로 투자 포트폴리오 관리를 지속적으로 시행해야 합니다. 정치국의 결의안 41과 결론 76에 따라 새로운 목표와 방향에 맞춰 투자 포트폴리오를 업데이트해야 합니다. 어려움에 직면한 프로젝트 그룹을 업그레이드하는 솔루션에 중점을 두고 투자 프로젝트 포트폴리오의 질을 개선하기 위한 솔루션을 시행해야 합니다. 그룹의 구조 조정 프로젝트 시행과 관련된 효율성을 극대화하는 목표로 다른 기업의 투자 포트폴리오 구조와 관리를 조정해야 합니다. 투자 및 금융 분야에서 일하는 임원을 위한 전문 업무와 관련된 지식을 갖추고 교육 과정을 구성하고 개선해야 합니다. 변화하는 추세를 연구하여 위험 시나리오를 예측하고 계산하고 사업 운영을 관리하기 위한 사전 예방적 솔루션을 마련해야 합니다.

또한, 그룹 투자업무에 대한 내부 관리 규정/규칙을 완성합니다. 페트로베트남의 분권화 및 권한 부여와 관련된 규정을 검토하고, 투자업무, 입찰업무, 재무업무 간의 동기화를 보장합니다. 업무의 특성과 성격에 따라 서비스 부문 기업의 분권화 및 감독에 대한 정책과 메커니즘을 연구하고 보완합니다.

그룹은 어려움을 해소하고 그룹의 생산, 사업 및 투자 활동을 용이하게 하기 위한 법적 규정 및 정책 메커니즘의 공포를 촉진하기 위해 각 부처/부문을 계속 긴밀히 관찰할 것입니다. 여기에는 가스 발전 프로젝트 체인의 동기식 개발을 위한 정책 메커니즘, 소규모 및 한계 광산 개발을 위한 메커니즘, 기업이 이익 분배를 결정하고 개발 투자 기금을 할당할 수 있는 법적 통로를 보장하는 개정 법률 69/2014/QH13에 메커니즘을 제안하는 것이 포함됩니다.

블록 B - 오몬 가스 발전 프로젝트 체인, 페트로베트남의 핵심 프로젝트 중 하나

또한 Petrovietnam은 경제 변동과 프로젝트의 재무 투자 모델을 정기적으로 업데이트하여 시기적절한 대응 솔루션을 제공하고, 위험을 최소화하며, 프로젝트 진행을 보장할 것입니다. 특히 Block B 프로젝트 체인, Thi Vai LNG 프로젝트 체인, Blue Whale 가스 프로젝트 체인, Dung Quat NMLD NCMR 프로젝트, Long Phu I 화력 발전소 등 대규모 프로젝트 체인/프로젝트에 특히 주의를 기울여 2024년 투자 계획을 최소 80% 완료하도록 할 것입니다.

2021-2025년 5개년 투자계획 조정을 2024년 3분기에 실행 완료한다. 성장성이 높으면서도 실현 가능성이 높은 2025년 투자계획을 편성하고, 프로젝트 실행의 실제 진행 상황을 면밀히 주시하며, 연구 투자 기회를 추가하여 향후 몇 년간 실행의 기초로 삼는다. 계획에 포함된 투자 프로젝트를 진지하고 단호하게 실행하고, 인식과 행동의 돌파구를 마련하여 계획을 높은 수준에서 완료한다.

개발 전략 및 5개년 계획을 업데이트하고 조정하여, 각 단위는 자본금과 정관자본의 차이를 처리하고, 유보이익금과 개발투자기금의 비율을 결정하는 계획을 수립합니다. 자기자본을 효과적으로 관리하고, 가용 자기자본의 규모를 결정하고, 장기 투자 계획을 수립합니다. 부채 징수에 집중하고, 채권과 채무를 균형 있게 조정하고, 단위의 순현금흐름을 증가시킵니다. 다양한 대출원, 최적의 자본구조, 대출금리 최적화, 대출조건, 국내외 상업대출과 결합한 기타 우대개발대출을 통해 재무계획을 수립합니다. 그룹 내 단위 간의 조정 메커니즘을 연구하고, 유휴자본을 규제합니다. 현대적 추세와 법적 규정에 따라 투자활동에서 파생상품을 보완합니다.

기업의 재무투자, 자본금 출자, 투자자본 관리를 강화하고, 기업의 재무투자자본 관리 조직을 규정별로 검토하며, 효율성 평가, 위험 관리, 분배 원칙, 자금 배분 등에 대한 규정을 중점적으로 다룬다.

투자 및 재무 활동과 병행하여 그룹과 산하 부서는 그룹 전체의 디지털 전환을 추진해야 합니다. ERP 기업 관리 시스템을 구축 및 운영하여 "정확하고, 충분하고, 활성화되어 있으며, 깨끗한" 데이터를 확보해야 합니다. 페트로베트남의 자원 데이터를 체계화하여 부서의 강점에 따라 업무를 배정하고, 중복 및 내부 경쟁을 방지하며, 협력과 연계를 강화하여 구성원 부서의 자원 활용 효율성을 최적화해야 합니다. 그룹 내 인력의 자격 및 경험에 대한 완전한 정보를 제공하는 데이터 시스템을 구축해야 합니다.

출처: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm