섬유 및 의류 기업은 계속해서 소규모의 어려운 주문에 대처하고 있습니다.

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시장 변동에 유연하게 대응

부정적인 시장 상황에 직면하여 국내 섬유 및 의류 기업들은 생산을 안정화하고 근로자의 일자리와 소득을 유지하기 위해 온갖 수단을 다했습니다.

May 10 Corporation(May 10)의 탄 득 비엣(Than Duc Viet) 대표는 May 10의 강점은 셔츠지만, 2023년에는 셔츠가 가장 큰 타격을 입을 것이라고 밝혔습니다. May 10은 셔츠 공장에서 바지, 폴로 셔츠, 티셔츠 주문을 받아야 합니다. 셔츠는 이전에는 회사 매출의 60%를 차지했지만, 현재는 39%에 불과합니다.

"재택근무" 추세는 환율, 인플레이션, 지정학 , 전쟁 등의 요인과 함께 May 10 고객들에게 영향을 미쳐 왔으며 앞으로도 계속될 것입니다. 이로 인해 회사는 자사의 강점을 재정의해야 하는 상황에 놓였습니다. May 10은 현재 각 회사가 3가지 제품에서 좋은 성과를 내야 하는 조건을 제시하고 있습니다.

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섬유 및 의류 기업들은 계속해서 소규모의 어려운 주문에 대처하고 있습니다.

Nha Be Garment Corporation JSC(Nha Be Garment) 이사회 의장인 Pham Phu Cuong 씨는 기업들이 지금처럼 심각한 시장 침체, 소량 주문, 가격 하락 등으로 어려움을 겪은 적은 없었다고 말했습니다. 시장 상황에 대처하기 위해 Nha Be Garment의 조끼는 생산을 위해 현지 공장으로 이전했고, 호치민시에서는 솔기 없는 라코스테 제품과 헌팅 패션 을 생산하고 있으며, 가공 가격은 제품당 30~50달러에 달합니다.

May Nha Be는 생산 능력의 15%를 초과하는 주문은 받지 않고, 까다로운 제품에 대해서는 "공격"할 준비가 되어 있습니다. 지역, 지리적 위치, 그리고 제품 라인을 생산에 투입할 수 있는 작업자의 기술을 고려했기 때문입니다. 따라서 May Nha Be는 2023년 초 8개 제품 라인을 생산했지만, 현재는 10개 제품 라인을 생산하고 있습니다.

생산성 향상, 제품 품질에 집중

2023년 4분기 세계 섬유 및 의류 시장은 긍정적인 변화를 보일 것으로 예상됩니다. 특히 미국과 중국 시장은 회복세를 보였고, 구매관리자지수(PMI)는 50포인트(예상치보다 높음)를 상회했습니다. 2023년 9월 EU 물가상승률은 4.3% 하락했습니다.

베트남의 섬유 및 의류 수출과 관련하여, 2023년 9월 미국과 중국 시장으로의 수출액은 같은 기간 동안 각각 2%와 11% 증가했습니다. 타월 가정용 산업은 원자재 가격과 생산 시장에서 계속해서 우위를 유지했습니다. 의류 산업은 고객 교류와 주문이 증가하는 징후를 보였습니다.

그러나 섬유 및 의류 기업이 직면한 문제는 마케팅, 노동 생산성 및 경쟁 국가와의 치열한 경쟁입니다.

비나텍스 푸흥 주식회사 이사회 의장인 쩐 후 퐁 씨는 사업 부문이 시장을 더욱 명확하게 재정의하고, 명확한 목표를 설정해야 한다고 말했습니다. 시장을 보유한 기업은 사업의 입지를 공고히 하기 위해 품질 향상이 필수적입니다.

후에 섬유 및 의류 주식회사의 응우옌 반 퐁 대표이사는 2024년이 가격 경쟁이 치열한 한 해가 될 것이라고 말했습니다. 2024년 가격은 2023년 하반기 평균 가격보다 낮지 않을 것입니다.

고객은 빠르고 매우 빠른 배송, 소량 주문, 높은 제품 복잡성, 다양한 디자인, 그리고 매우 엄격한 품질 요건을 요구합니다. 고객은 제품 품질에 큰 관심을 가지고 있으며, 장기적인 협력 계약을 체결할 기업을 선택합니다. 따라서 기업은 노동 생산성 향상에 주의를 기울이고, 자동화 장비에 더 많이, 더 깊이, 더 시의적절하게 투자해야 합니다. 동시에 기업은 관리 방식에도 주의를 기울이고 근로자의 역량을 향상시켜야 합니다.

같은 견해를 공유하는 Hung Yen Garment Corporation-JSC(Hung Yen Garment)의 이사회 회장인 Nguyen Xuan Duong 씨는 현재 세계 시장 상황이 매우 어렵고, 석유, 연료, 식품 가격이 모두 상승하여 섬유를 포함한 소비자 수요가 감소했다고 말했습니다.

2024년에는 가공 제품의 단가가 거의 오르지 않을 것이며, 오히려 하락할 가능성도 있습니다. 따라서 마이흥옌은 고품질 주문과 가공 및 노동 보호 주문을 모두 수용하여 생산성을 지속적으로 향상시키기 위한 방향 설정 및 연구에 착수했습니다. 현재 어려운 상황에서 기업들은 고도 자동화에 투자하고, 근로자 역량을 향상시키며, 자본 관리 비용을 절감해야 합니다.

섬유 산업을 대표하는 푸바이 섬유 주식회사(Phu Bai Fiber Joint Stock Company)의 쩐 티 킴 치(Tran Thi Kim Chi) 대표는 앞으로는 신중하게 계산하고, 고품질의 좋은 섬유를 지속적으로 생산하며, 비용을 절감하고, 고객을 잘 선택해야 한다고 말했습니다. 특히 푸바이는 시장을 면밀히 주시하며, 어떤 제품이 필요한지 파악하고 생산량을 늘릴 계획입니다. 이러한 관점에서, 2024년 푸바이는 현재의 예측 불가능한 변동에 대해 지나치게 주관적이지도, 그렇다고 비관적이지도 않습니다.

2023년과 2024년 남은 기간 동안 어려움과 난관에 직면한 베트남 섬유·의류 그룹 경영진은 현재의 불확실한 상황 속에서 기업들은 시장을 다각화하고, 제품 다각화에 신중해야 한다고 강조했습니다. 이는 장비 투자와도 관련이 있기 때문입니다. 시장 조사 시에는 단기 및 중기적인 관점에서 수주 조정 계획을 수립하는 것이 중요합니다.

베트남 섬유·의류 그룹 대표는 의류 기업 간 노동 생산성 격차가 큰 상황에서 시장 경쟁력 강화를 위해 격차를 신속하게 해소해야 한다고 강조했습니다. 동시에 디지털화, 과학적 생산 조직, 시장 조사 등의 솔루션을 가속화하고 강화해야 합니다. 그렇게 해야만 2024년까지 기업들이 어려움을 부분적으로나마 극복할 수 있을 것입니다.

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