ESG 여정 디코딩: 압박을 경쟁 우위로 전환

(HTV) - 지속 가능한 개발을 향한 세계적 움직임의 맥락에서 ESG(환경, 사회, 지배구조) 기준은 더 이상 선택 사항이 아니라 모든 기업에 필수적인 요건이 되었습니다.

현재 지속가능한 발전과 ESG(환경·사회·지배구조) 추세는 여러 측면에서 압박을 받고 있습니다. 첫째, 국가 정책과 국제 기준의 압력으로 기업들이 이를 준수해야 합니다. 둘째, 이해관계자들의 압력이 있습니다. 투자자들은 이제 경제적 효율성뿐만 아니라 환경적, 사회적 요소까지 고려합니다. 특히 베트남과 같은 대규모 수출국의 공급망 파트너들 역시 유사한 요구 사항을 가지고 있습니다. 셋째, 공장 주변 지역 사회는 노동 문제와 운영 중 오염 수준에 대한 우려를 표명할 것입니다. 마지막으로, 특히 Z세대를 중심으로 한 소비자들의 압력이 있습니다. 최근 설문조사에 따르면 소비자의 약 70%가 윤리적으로 운영되고 지속가능한 전략을 갖추고 환경친화적인 제품을 제공하는 기업에 관심을 보이는 것으로 나타났습니다. 이러한 모든 요인들이 기업들이 지속가능한 발전 추세를 따르도록 압력을 가하고 있습니다.

인식 측면에서 이 수치는 최대 70%까지 증가하고 있습니다. 그러나 인식과 실행 사이에는 여전히 큰 격차가 있습니다. 같은 조사에 따르면, 구체적인 로드맵을 구축한 기업은 22%에 불과합니다. 여기서 가장 큰 문제는 ESG에 대한 인식이 실제로 정확하지 않다는 것입니다. 많은 기업이 ESG를 위험 관리 도구이자 사업 발전을 위한 경쟁 우위 확보의 기회로 여기기보다는 여전히 규제 준수를 위한 대응책으로 여깁니다.

중소기업의 장벽에 대해 이야기할 때, 재무, 인적 자원, 전문성, 디지털 전환 등의 문제가 자주 언급되지만, 실제로 가장 큰 장벽은 인식 부족입니다. ESG 구현의 첫걸음을 내딛으려는 경영진의 의지 부족은 바로 정확한 인식 부족으로 이어집니다.

인식을 제고하고 제대로 실행하기 위해 기업은 시장, 공급망, 고객의 요구를 충족하는 것부터 시작해야 하며, 동시에 국제 표준을 준수해야 합니다. 문제는 기업이 이를 실천하지 않는 것이 아니라, 단편적인 방식으로 실천하고 있다는 것입니다. 이러한 이니셔티브를 전체적인 사업 전략에 통합하고, 위험 관리 및 초기 평가를 병행하여 명확하고 효과적인 로드맵을 구축하는 것이 중요합니다.

ESG에 대한 인식 제고 - 기업이 체계적인 지속 가능한 개발 로드맵을 구축하기 위한 중요한 첫 단계

체계적인 ESG 전략을 구축하려면 기업이 세 가지 주요 축의 지원을 받아야 합니다. 첫째는 정부와 국가의 정책 프레임워크, 지침, 그리고 재정적 인센티브 제공입니다. 최근 베트남 정부와 여러 은행들은 기업의 "녹색 자본" 접근성 확대를 강력히 추진해 왔습니다. 둘째는 GIZ, IFC, GRI와 같은 국제기구의 지원입니다. 이러한 국제기구들은 국제 표준, 교육 프로그램, 전문 지식 이전, 그리고 자본 접근성까지 제공합니다. 이러한 기구들은 기업이 글로벌 표준을 준수하고, 시장에 접근하며, 현재 상황을 평가할 수 있는 과학적 근거를 확보하여 적절한 의사 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 마지막으로, 산업 협회는 업계의 공통된 목소리를 하나로 모으는 역할을 합니다. 이들은 정책 자문을 제공하는 가교 역할을 할 뿐만 아니라, 각 산업 분야에 적합한 전문적인 표준과 구체적인 ESG 실행 로드맵을 수립하는 데 도움을 줍니다.

엘팜(Elfarm)의 당 티 미 린(Dang Thi My Linh) 대표는 중소기업(SME)의 가장 큰 어려움은 정책 및 자본 조달에 대한 접근성이라고 말했습니다. 그녀는 ESG 교육 시리즈 참여를 통해 사업에 적용할 수 있는 기본 지식을 습득하여 개발 기회를 창출하고, 수출 활동과 2050년까지 탄소 중립 목표를 달성할 수 있었다고 밝혔습니다.

Viet Label Company의 람 쩐 아이(Lam Tran Ai) 씨는 현재 회사가 인적 자원과 기계 시스템을 포함한 자원 부족으로 어려움을 겪고 있다고 밝혔습니다. 따라서 이사회는 경영 역량 강화를 최우선 과제로 삼고 새로운 기회를 모색하고 있습니다. 그녀는 정부의 지원 정책이 발전 방향을 제시할 것이며, 필요한 경우 기업들이 무역진흥원(Trade Promotion Agency)에 지원을 요청할 수 있을 것이라고 믿고 있습니다.

고품질 베트남 상품 기업 협회(ASEAN) 회장인 부 킴 한(Vu Kim Hanh) 여사는 ESG 활동을 위한 자금 조달이 일반적인 사업에 필요한 자본 조달보다 더 어려운 경우가 많다고 말했습니다. 그녀는 ESG는 단순히 자금뿐만 아니라 이해와 실질적인 지침도 요구하기 때문이라고 설명했습니다. 또한, 현실적으로 베트남 기업들은 기업법과 재무 관리라는 두 가지 간과되기 쉬운 분야에 대한 지식과 기술을 함양하는 데 집중해야 한다고 강조했습니다.

응우옌 꽁 민 바오(Nguyen Cong Minh Bao) 씨는 기업의 녹색 전환 로드맵을 수립하는 데 있어 녹색 전환의 5단계 프레임워크에 대해 설명했습니다. 첫 번째 단계는 "교육을 통한 올바른 인식 제고"입니다. 두 번째 단계는 "준수"로, 법률, 국제 표준 또는 공급망 요건뿐만 아니라 비즈니스 전략 및 위험 관리에 대한 통합을 포함합니다. 기업이 종종 간과하는 세 번째 단계는 "초기 평가를 통한 기반 구축"으로 신뢰를 구축하는 것입니다. 네 번째 단계는 탄탄한 기반을 구축한 후 "체계적인 솔루션 구축"으로, 기업이 효과적인 항목의 우선순위를 정할 수 있도록 지원합니다. 마지막 단계는 "녹색 자본 확보"입니다.

이러한 프레임워크를 기반으로 Green Transition의 서비스에는 교육, 보고 지원, 인증 및 지속가능 개발 전략 개발이 포함됩니다. 바오 씨는 Green Transition의 접근 방식이 단순히 아웃소싱 컨설팅 부서가 아닌 기업과 함께하고, 기업 운영에 완벽하게 통합되는 동시에 업계 최고의 전문가들로 구성된 생태계를 활용하여 모든 단계에서 기업을 지원하는 것이라고 강조했습니다.

바오 씨는 향후 5~10년 안에 베트남에서 ESG가 자발적 단계에서 의무적 단계로 전환될 것으로 예측합니다. 여러 측면에서 압력이 가해질 것으로 예상됩니다. 보고 기준이 국제 금융 기준(IFRS, ESRS)과 통합될 것이고, 2050년까지 탄소 중립(Net Zero) 달성을 위한 노력으로 탄소 시장과 온실가스 보고 요건(특히 수출)이 강화될 것이며, 베트남 중앙은행이 2030년까지 ESG 비율을 25%로 확대할 계획인 만큼 녹색 금융이 크게 성장할 것입니다.

규모에 관계없이 모든 기업은 기존 강점을 활용하여 ESG 여정을 시작할 수 있습니다.

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출처: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm