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지역 관광 센터에 도착

국제 전문가에 따르면, 베트남은 2019년 이후 해외 방문객 측면에서 회복세를 보이며 동남아시아의 주요 관광지로 부상하고 있습니다.

Báo Đà NẵngBáo Đà Nẵng31/08/2025

다낭에서 열린 호레펙스 2025 행사에서 전문가들은 베트남관광 발전을 위한 다양한 솔루션을 제시했습니다. 사진: 반 황

이러한 전반적인 성장 추세 속에서 다낭은 많은 새로운 경쟁 우위를 갖춘 지역으로 간주되며, 돌파구를 찾아 국가 관광 중심지이자 지역적 목적지가 될 수 있는 기회를 열어줍니다.

지역 리더십 강화

다낭에서 열린 "관광 및 서비스 분야의 기술, 혁신"(Horecfex 2025) 전시회 및 포럼에서 Pear Anderson Tourism Consulting Company의 이사인 Hannah Pearson 여사는 베트남이 현재 국제 방문객 측면에서 2019년 이후 회복한 유일한 동남아시아 국가라고 말했습니다.

피어 앤더슨에 따르면, 이 지역 국가들은 비자 면제, 음악 과 스포츠를 통한 "소프트 파워" 증진, 국제 행사 개최 등 다양한 전략을 통해 방문객을 유치하고 있습니다. 싱가포르는 테일러 스위프트의 음악 투어와 같은 대규모 콘서트를 개최하는 대표적인 국가입니다.

이러한 추세를 따르는 것 외에도 베트남은 자국의 여러 장점을 활용하고 결합해야 합니다. 현재 주목해야 할 세 가지 큰 기회가 있습니다. 막대한 지출을 기록하는 인도 시장, 젊고 잠재력이 큰 무슬림 고객, 그리고 젊은 인력과 함께 해외 관광객을 유치하고 경쟁력을 강화하기 위한 지속 가능한 관광이라는 점점 더 중요해지는 트렌드입니다. 한나 피어슨 씨는 "이 세 가지 장점을 잘 활용한다면 베트남은 지역 관광 분야에서 선도적인 입지를 완전히 공고히 할 수 있을 것입니다."라고 강조했습니다.

다낭의 많은 경쟁 우위

호텔 실적 시장 데이터 제공업체이자 수급 및 재무 지표 모니터링, 시장 점유율 분석 등을 제공하는 선도 기업인 STR 남아시아 및 동남아시아 사업부 매니저 앨리스 스웨 씨는 합병 이후 다낭이 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 많은 이점을 가지고 있다고 말했습니다. 다낭의 가장 큰 강점은 객실 점유율이 팬데믹 이전보다 항상 높고 안정적으로 유지되어 지속적인 매력을 보여주고 있다는 것입니다.

한편, 평균 객실 요금은 여전히 ​​성장 여지가 많습니다. 이는 다낭이 안정적인 수요를 유지할 뿐만 아니라 새로운 상품, 서비스, MICE, 리조트 및 체험 패키지를 통해 가치를 높일 수 있는 "황금 공간"을 보유하고 있음을 의미합니다. 이는 다낭이 지역 내 다른 여행지를 앞지르고 국가 관광 중심지로서의 입지를 공고히 하는 데 도움이 되는 탁월한 경쟁 우위입니다.

다낭 관광 협회 임시 회장인 까오 트리 융에 따르면, 포터의 다이아몬드 모델에 따라 다낭의 새로운 경쟁 우위를 분석한 결과, 4가지 핵심 요소가 융합된 것으로 나타났습니다. 즉, 투입 요소 조건(중부 지역의 중심적인 지리적 위치, 풍부한 자원 생태계, 현대적인 인프라와 서비스, 우수한 인적 자원), 수요 조건(체험 관광, MICE, 국제 시장 확대에 대한 수요), 사업 구조 및 경쟁 강도(대기업과 국제적인 호텔 브랜드의 참여), 지원 산업(정부 정책(결의안, 특별 인센티브 메커니즘))입니다.

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호레카 산업(호텔, 레스토랑, 요리 서비스)에 기술을 적용하여 관광 경쟁력을 강화합니다. 사진: VAN HOANG

이 모델을 적용하면 합병이 두 지역의 잠재력을 결합할 뿐만 아니라, 합병 후 다낭이 국내 관광 중심지로 발돋움하여 지역 및 국제적 수준을 달성하도록 하는 "추진력"을 발휘한다는 것을 알 수 있습니다. 두 개의 국제공항, 국제 항구, 그리고 6만 5천 개 이상의 객실을 갖춘 국내 최고의 5성급 숙박 시설 등을 갖춘 다낭은 아시아의 여러 주요 관광 중심지와 동등한 수준을 거의 충족합니다.

까오 찌 융 씨는 합병 이후 다낭이 9대 핵심 솔루션 그룹에 집중해야 한다고 강조했습니다. 특히, 국제 기준을 충족하는 호텔, 리조트, MICE 컨퍼런스 센터 시스템을 구축하여 인프라를 확장하고 개선하는 것이 최우선 과제입니다. 이와 동시에, 관광 개발을 문화유산 보존, 환경 보호, 그리고 지역 사회 생계 개선과 연계함으로써 다른 지역과는 차별화된 지속 가능한 성장 모델을 구축할 수 있을 것입니다.

경영 측면에서 도시는 고품질의 인력을 양성하고, 운영 관리와 관광 경험에 VR360, AI, 무현금 결제 등 디지털 기술의 적용을 늘려야 합니다.

연결성과 관련하여, 다낭은 후에, 꽝응아이 및 국제적 연결, 특히 베트남-라오스 회랑 축과의 지역적 협력을 확대하여 개발 공간을 확대하는 것을 목표로 합니다.

또한, 지방 당국은 차별화된 특징을 창출하는 사업에 집중하여 전략적 투자를 유치하기 위한 강력한 인센티브를 마련하고자 노력하고 있습니다. 미식 관광, 의료, 이벤트, 국제 축제, 친환경 관광과 같은 특화 상품이 새로운 성장 동력이 될 것입니다.

마지막으로, 필수적인 기둥은 현대적인 구조, 의료 및 지원 인프라 시스템을 통해 관광의 안전과 보안을 보장하고, 글로벌 관광객의 신뢰를 강화하는 것입니다.

출처: https://baodanang.vn/vuon-tam-trung-tam-du-lich-khu-vuc-3300812.html


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