„Know how to do“ – das Schlüsselwort für den neuen Begriff

Am Vorabend des 1. Kongresses des Parteikomitees von Ho-Chi-Minh-Stadt (Legislaturperiode 2025–2030) betonte Tran Luu Quang, Sekretär des Parteikomitees von Ho-Chi-Minh-Stadt, in einem Interview mit der Zeitung Saigon Giai Phong: „Ich hoffe, dass jeder Kader und jedes Parteimitglied der Stadt das Motto ‚Wagemut beim Denken, Wissen, Handeln und Mut, Verantwortung zu übernehmen‘ wirklich verinnerlicht.“

In diesem Motto hat der Ausdruck „Wissen, wie es geht“ eine tiefe Bedeutung. Wenn „Wagen zu denken, zu tun, Verantwortung zu übernehmen“ Mut und Hingabe zeugt, dann ist „Wissen, wie es geht“ die Voraussetzung dafür, dass Hingabe in die richtige Richtung geht, das Ziel erreicht und echte Ergebnisse erzielt. Denn um „Wissen, wie es geht“ zu können, müssen Kader über ausreichend Wissen, Denkweisen, Fähigkeiten und Methoden verfügen, insbesondere im Kontext neuer Entwicklungen – wenn die Ausrichtungen und Strategien von Ho-Chi-Minh-Stadt multidisziplinäres Denken, fundiertes Fachwissen und globalen Zugang erfordern.

„Wissen, wie man etwas macht“ ist nicht nur ein Kriterium für Beratungs- und Entscheidungsgremien, sondern auch für die Auswahl, Bindung und Entwicklung von Personal im gesamten Managementsystem. Auf der Führungsebene, wenn „echte Autorität“ übertragen wird, müssen die Verantwortlichen die Fähigkeit nachweisen, auf der Grundlage von Wissen und praktischem Verständnis zu handeln und wirksame Entscheidungen zu treffen.

Angesichts der zunehmenden Integration Ho-Chi-Minh-Stadts und seines Strebens nach einem Status als globale Stadt wird diese Anforderung noch dringlicher. Beamte mit Know-how müssen nicht nur gut in ihrem Beruf sein, sondern auch fließend Fremdsprachen beherrschen und in der Lage sein, an Verhandlungen mit internationalen Partnern teilzunehmen.

Beispielsweise muss die mit der Aufgabe betraute Person beim Hyperscale Data Center-Projekt, dessen Wert in Phase 1 rund 2 Milliarden USD beträgt und auf 6 Milliarden USD erweitert werden kann, in der Lage sein, fachübergreifende Probleme zu verstehen und zu bewältigen: Elektrizität, Telekommunikation , Cybersicherheit, Datenwissenschaft, Cloud Computing, Datenschutzvorschriften und Technologieinfrastruktur. Das Verhandeln sowie die Planung von Richtlinien und Gesetzen mit globalen Unternehmen kann sich nicht allein auf rein verwaltungstechnisches Denken stützen, sondern erfordert echtes Know-how – Verständnis für die Aufgabe, fachliche Kompetenz, Koordinations- und Antizipationswissen.

Ähnlich verhält es sich mit der Strategie zur Bildung einer Freihandelszone – einem Modell, das Dubai, Singapur oder Shanghai zu führenden Wirtschaftszentren gemacht hat. Ho-Chi-Minh-Stadt prüft die Entwicklung einer Freihandelszone in Verbindung mit dem Hafen Cai Mep Ha im Zeitraum 2025–2030. Dieses Gebiet bietet alle Voraussetzungen, um ein Zentrum für grüne Logistik, digitale Wirtschaft, Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Wirtschaft und einen internationalen Frachtumschlaghafen zu werden. Für die Umsetzung dürfen sich politische Entscheidungsträger jedoch nicht auf Land, Infrastruktur und Zölle beschränken, sondern benötigen eine sektorübergreifende, integrierte Vision – von Handel, Finanzen und Technologie bis hin zu Umweltschutz und internationalen Standards.

Daher wird die Rolle des Leiters immer wichtiger, vom Einzelnen, der „weiß, wie es geht“, bis hin zu einem Kollektiv, das sich darauf einigt und schützt, was „weiß, wie es geht“. Sie müssen über die Fähigkeit, die Ethik und die Vision verfügen, die Faktoren zu erkennen, zu fördern und zu schützen, die wissen, wie es geht, es wagen und es wagen, Verantwortung zu übernehmen.

Ausgehend von dieser Realität ist es notwendig, einen „Markt“ zu schaffen, der „Know-how“ wertschätzt und belohnt, gepaart mit einem System der Aus- und Weiterbildung sowie der Verbesserung der Personalkapazitäten in Richtung praktisches Lernen und Üben, das den Anforderungen umfassender Innovation gerecht wird.

Mit nur zwei Worten, nämlich „Wissen, wie man es macht“, kann Ho-Chi-Minh-Stadt, wenn es an der richtigen Stelle eingesetzt und in der Führungs- und Managementkultur verankert wird, seine Denkgewohnheiten, sein Ausbildungssystem und seinen Personaleinsatzmechanismus völlig neu strukturieren. Dies ist die Voraussetzung dafür, dass das Motto „Wage zu denken, Wage zu handeln, Wage, Verantwortung zu übernehmen“ wirklich zur treibenden Kraft für Innovationen wird und echte, nachhaltige Effektivität und Entwicklungsvertrauen für die neue Amtszeit schafft.

NGUYEN QUAN CAT

Quelle: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html