Vietnamesische Unternehmen, Unternehmer und die Mission gegenüber der Nation: Lektion 3 – Der Aufbau nationaler Unternehmen erfordert ein starkes nationales Markenentwicklungsprogramm

(PLVN) – Die Resolution 41-NQ/TW zum Aufbau und zur Förderung der Rolle vietnamesischer Unternehmer im neuen Zeitalter bekräftigt und fördert weiterhin die Rolle und Position von Unternehmen und Unternehmerteams, einschließlich nationaler Unternehmen (NE), als eine der zentralen Kräfte, die zur Förderung der Industrialisierung, Modernisierung des Landes und internationalen Integration beitragen, sowie zur Entwicklung einer unabhängigen, autonomen Wirtschaft und zur Gewährleistung der nationalen Verteidigung und Sicherheit. Die Vietnam Law Newspaper interviewte Herrn Nguyen Xuan Phu, Vorstandsvorsitzender der SUNHOUSE Group Joint Stock Company, zur Aufnahme dieser Resolution durch die Unternehmen.

27. Dezember 2024 06:23

Herr Nguyen Xuan Phu, Vorstandsvorsitzender der SUNHOUSE Group Joint Stock Company.

(PLVN) – Die Resolution 41-NQ/TW zum Aufbau und zur Förderung der Rolle vietnamesischer Unternehmer im neuen Zeitalter bekräftigt und fördert weiterhin die Rolle und Position von Unternehmen und Unternehmerteams, einschließlich nationaler Unternehmen (NE), als eine der zentralen Kräfte, die zur Förderung der Industrialisierung, Modernisierung des Landes und internationalen Integration beitragen; zum Aufbau und zur Entwicklung einer unabhängigen, autonomen Wirtschaft sowie zur Gewährleistung der nationalen Verteidigung und Sicherheit. Die Vietnam Law Newspaper interviewte Herrn Nguyen Xuan Phu, Vorstandsvorsitzender der SUNHOUSE Group Joint Stock Company, zur Aufnahme dieser Resolution durch die Unternehmen.

Um sich entwickeln zu können, benötigt ein privates Unternehmen eine klare strategische Vision.

Der Aufbau eines starken, erstklassigen und modernen Unternehmensteams, das den Integrationsanforderungen gerecht wird, ist dringend erforderlich. Welche Eigenschaften und Voraussetzungen muss ein privates Unternehmen Ihrer Meinung nach mitbringen?

Um ein Unternehmen mit ausländischer Beteiligung zu werden, müssen vietnamesische Unternehmen Kernelemente entwickeln und einen langfristigen Wert besitzen. Das bedeutet, dass ein Unternehmen mit ausländischer Beteiligung nicht nur die Wirtschaft aufbauen, sondern auch zu einem kulturellen und politischen Symbol werden muss, das den Anspruch repräsentiert, eine unabhängige, eigenständige, nachhaltige und global integrierte vietnamesische Wirtschaft aufzubauen.

„Wenn wir uns auf die synchrone Umsetzung konzentrieren, können vietnamesische KMU definitiv stark aufsteigen, zu einer zentralen Kraft werden und der vietnamesischen Wirtschaft eine neue Position auf der globalen Wirtschaftslandkarte verschaffen“, sagte Herr Nguyen Xuan Phu, Vorstandsvorsitzender der SUNHOUSE Group Joint Stock Company.

Ein Unternehmen mit ausländischer Beteiligung benötigt für seine Entwicklung eine klare strategische Vision. Es muss sich nicht nur auf die Befriedigung des nationalen Bedarfs beschränken, sondern auch international agieren, sich als treibende Kraft in wichtigen Wirtschaftssektoren und -bereichen der globalen Liefer- und Wertschöpfungskette etablieren und zahlreiche industrielle und landwirtschaftliche Wertschöpfungsketten beherrschen. Dazu müssen vietnamesische Unternehmen zusammenarbeiten und sich internationale Wettbewerbsvorteile verschaffen. Durch die Schaffung eines nachhaltigen Ökosystems und die Zusammenarbeit mit inländischen Lieferanten reduzieren vietnamesische Unternehmen ihre Abhängigkeit von importierten Rohstoffen und können sich schrittweise stärker in die globale Lieferkette einbinden.

Neben dem Ziel der Geschäftseffizienz müssen vietnamesische Unternehmen auch Geschäftsethik und -kultur als Grundlage nehmen, sowohl die nationale Identität bewahren und repräsentieren als auch die Quintessenz der weltweiten Geschäftskultur aufnehmen, um Vietnams Position in der Integrationsphase zu stärken. Innovation ist ein wesentlicher Faktor, mit Schwerpunkt auf digitaler Transformation und der Anwendung fortschrittlicher Technologien wie künstlicher Intelligenz (KI), Internet der Dinge (IoT) oder neuer Materialien zur Verbesserung der Produktqualität, Steigerung der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit. Um dies zu erreichen, dient die internationale Integration in Forschung und Entwicklung (F&E) den Unternehmen, ihre interne Stärke zu bewahren und bereit zu sein, sich den Herausforderungen der globalen Integration zu stellen.

Darüber hinaus muss ein privates Unternehmen ein nachhaltiges Geschäftsmodell verfolgen, die Umwelt schützen, Industrieabfälle minimieren, Recyclingprozesse anstreben und die Entwicklung der lokalen Wirtschaft und Gesellschaft fördern. So kann es nicht nur die Wirtschaft fördern, sondern auch einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leisten. Private Unternehmen sind somit nicht nur ein wirtschaftliches Symbol, sondern auch ein Faktor, der Stolz und nachhaltige Entwicklung des Landes fördert.

Um in der neuen Ära den Ozean zu erreichen, müssen Unternehmen immer wieder neue Denkansätze entwickeln, insbesondere im Bereich des „DNDT“-Denkens. Möchte SUNHOUSE ein DNDT werden, welche Ziele verfolgen Sie und auf welche Schwierigkeiten und Hindernisse stoßen Sie?

SUNHOUSE hatte von Anfang an die Mission, ein „DNDT“ zu werden. SUNHOUSE ist nicht nur ein Hersteller von Haushaltswaren, sondern verkörpert auch das Streben der Vietnamesen nach Eigenständigkeit und Innovation in Zeiten der internationalen Integration. Wir haben unser Ziel erreicht, ein nationales Unternehmen mit dem größten Marktanteil im Bereich Haushaltsgeräte in Vietnam zu werden und sind auf dem Weg, eines der führenden Unternehmen in der Region und weltweit zu werden. Damit tragen wir zur Stärkung der Position der vietnamesischen Wirtschaft auf dem internationalen Parkett bei. Unser Zielmarkt und unsere Wettbewerber befinden sich mittlerweile nicht mehr auf dem vietnamesischen Markt, sondern in Form multinationaler Konzerne von globalem Ausmaß.

SUNHOUSEs Weg zum großen Meer ist jedoch nicht ohne Herausforderungen. Der starke Wettbewerb durch internationale Marken hat uns dazu bewogen, Pionierarbeit zu leisten und uns zu einer vietnamesischen Nationalmarke mit internationalem Standard zu entwickeln. Um diese Hindernisse zu überwinden, investiert SUNHOUSE massiv in Forschung und Entwicklung und kooperiert im Technologietransfer mit internationalen Partnern, um die Technologie zu verbessern und die Produktqualität zu steigern. Wir bewerben vietnamesische Marken außerdem auf internationalen Messen und beweisen so, dass vietnamesische Produkte durchaus mit ausländischen Marken konkurrieren können. Darüber hinaus führen wir Kommunikationskampagnen durch, um das Bewusstsein der inländischen Verbraucher zu schärfen und ihnen zu vermitteln, dass die Wahl vietnamesischer Produkte nicht nur ihnen selbst einen Mehrwert bietet, sondern auch zur nachhaltigen Entwicklung des Landes beiträgt.

Benötigen Sie ein System synchroner und bahnbrechender Mechanismen und Richtlinien

Illustrationsfoto.

Welche bahnbrechenden Mechanismen und Strategien müssen Ihrer Meinung nach Partei und Staat entwickeln, um private Unternehmen so zu entwickeln, dass sie internationale Standards erreichen, wie es vielen Ländern bereits gelungen ist?

Um ausländische Unternehmen auf internationales Niveau zu bringen und sie zu großen und mächtigen Konzernen mit einer festen Position in der globalen Wertschöpfungskette zu machen, bedarf es eines Systems synchroner und bahnbrechender Mechanismen und Strategien, die die Unternehmen stark zur Weiterentwicklung motivieren. Diese Strategien müssen alles abdecken, vom Aufbau nationaler Marken über die Verbesserung der Personalqualität und die Förderung des Technologietransfers bis hin zu finanzieller Unterstützung und nachhaltiger Entwicklung. All dies bildet eine wichtige Grundlage für vietnamesische Unternehmen, um nicht nur im Inland wettbewerbsfähig zu sein, sondern auch ihre Position auf dem internationalen Parkett zu behaupten.

Zuallererst bedarf es eines starken nationalen Markenentwicklungsprogramms, unterstützt durch Programme, die Unternehmen mit internationalen Experten in den Bereichen Marketing und Import/Export verbinden. Vietnamesische Unternehmen müssen sich klar auf der globalen Handelskarte positionieren und ihre Markenstrategien an kulturelle Werte und Produktqualität knüpfen. Dies stärkt nicht nur die Position vietnamesischer Unternehmen, sondern schafft auch die Voraussetzungen dafür, dass vietnamesische Unternehmen über diplomatische Netzwerke tiefer in internationale Märkte vordringen können.

Zweitens muss es eine Politik geben, die dem Inlandsverbrauch Priorität einräumt, den Nationalstolz fördert und die Verwendung von Produkten „Made in Vietnam“ in öffentlichen Projekten priorisiert, um eine solide Grundlage für die Entwicklung vietnamesischer Unternehmen zu schaffen.

Drittens muss die Regierung einen Mechanismus schaffen, der führenden Unternehmen der Branche eine führende Rolle einräumt, indem sie sich mit inländischen Lieferanten zu einer synchronen Lieferkette zusammenschließen und so die Abhängigkeit von importierten Rohstoffen verringern.

Viertens ist es notwendig, Technologietransferprojekte aus dem Ausland zu fördern, insbesondere in den Bereichen Halbleiterindustrie, neue Materialien und künstliche Intelligenz. Dies wird vietnamesischen Unternehmen helfen, fortschrittliche Technologien zu beherrschen und so ihre globale Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Fünftens ist es notwendig, sich auf die Verbesserung der Personalqualität durch spezialisierte Schulungsprogramme in Industriedesign, intelligentem Produktionsmanagement und der Anwendung fortschrittlicher Technologien wie KI und IoT zu konzentrieren. Darüber hinaus werden internationale Kooperationsprogramme und die Einrichtung lokaler Schulungszentren dazu beitragen, technologisches Wissen weithin zu verbreiten und eine hochqualifizierte Belegschaft aufzubauen.

Sechstens müssen Maßnahmen zur Befreiung und Reduzierung von Einfuhrzöllen auf Rohstoffe sowie finanzielle Anreize für Unternehmen, die in Forschung und Entwicklung investieren, konsequent umgesetzt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit vietnamesischer Produkte auf dem internationalen Markt zu verbessern. Schließlich bedarf es Maßnahmen zur Unterstützung des Übergangs zu einem Kreislaufwirtschaftsmodell mit Schwerpunkt auf Recycling und Minimierung von Industrieabfällen. Dies wird vietnamesischen Unternehmen helfen, sich nachhaltig zu entwickeln, internationale Umweltstandards zu erfüllen und ihre Exportchancen zu erhöhen.

Vielen Dank!

Quelle: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html