Ständiges Lernen zur Gewohnheit machen Am 30. Juli hielt Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung in Hanoi im Rahmen des Schulungsprogramms zur Aktualisierung von Wissen und Fähigkeiten für Manager auf Abteilungsleiterebene und entsprechenden Positionen des Ministeriums für Information und Kommunikation im Jahr 2024 direkt Unterricht und Vorträge für Führungskräfte auf der Führungsebene von 34 Agenturen, Einheiten und Unternehmen des Ministeriums. An der Schulung zum Thema „Führung im Zeitalter der digitalen Transformation diskutieren“ nahmen auch die stellvertretenden Minister für Information und Kommunikation Pham Duc Long, Phan Tam und Nguyen Huy Dung teil.

Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, hielt einen Vortrag zum Thema „Führung im Zeitalter der digitalen Transformation“ vor Führungskräften von 34 Agenturen, Einheiten und Unternehmen des Ministeriums für Information und Kommunikation. Foto: Le Anh Dung

Nguyen Manh Hung, Minister für Information und Kommunikation, betonte die Notwendigkeit, die Kenntnisse und Fähigkeiten der Abteilungsleiter im Ministerium für Information und Kommunikation jährlich regelmäßig zu aktualisieren. Dies trage dazu bei, die Situation „Neue Beamte, neue Richtlinien“ bei einem Führungswechsel zu vermeiden, altes Wissen zu überprüfen und neues Wissen für das Team zu ergänzen. Der Leiter des Informations- und Kommunikationssektors betonte, dass es nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für verschiedene Personengruppen notwendig sei, regelmäßig vierteljährlich kleine Schulungsprogramme über die MOOC-Plattform zu organisieren, um das Wissen regelmäßig zu erweitern und, was noch wichtiger ist, eine Lerngewohnheit für Beamte, Staatsbedienstete, Angestellte und Arbeiter zu schaffen. Der Minister schlug außerdem vor, dass die Abteilung für Organisation und Personal in Abstimmung mit VTC ein spielerisches Programm mit Bewertungsfunktion entwickeln könne. Während der über dreistündigen Schulung für Abteilungsleiter des Ministeriums war der wichtigste Punkt und die wichtigste Botschaft, die Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, den Teilnehmern vermittelte, dass Führungskräfte in der Übergangsphase in Begriffen wie „und“ statt „oder“ denken müssen. Da die Natur des Lebens das Wort „und“ ist, existieren, leben, arbeiten und genießen alle zusammen.

Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung hofft, dass die Führungskräfte durch die Schulung neue Erkenntnisse gewinnen. Foto: Le Anh Dung

Der Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, bekräftigte unter Berufung auf zahlreiche Beispiele aus seinen eigenen Erfahrungen und Beobachtungen: „Um eine Führungskraft zu sein, muss man Menschen tolerieren können. Um im Zeitalter der digitalen Transformation eine Führungskraft zu sein, muss man Veränderungen tolerieren können. Andere zu akzeptieren und Veränderungen zu akzeptieren, muss jedoch darauf basieren, das Gute und die Beiträge anderer zu sehen. Veränderungen müssen als Trend verstanden und das Gute in Veränderungen erkannt werden, um keine Angst vor Veränderungen zu haben.“ Das Denken nach dem Wort „und“ wird auch deutlich im Hauptinhalt, den der Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, analysierte und den Teilnehmern des Schulungskurses ausführlich erklärte. Dabei geht es um den Unterschied zwischen östlicher und westlicher Philosophie anhand einer Reihe von Kategorienpaaren, die zwei verschiedene, aber sich ergänzende Denkweisen darstellen, darunter Argumentation und Intuition; Analyse und Synthese; Subjekt und Objekt; Konflikt und Harmonie; Wissen und Handeln; Widerspruch und Interdependenz; Dynamik und Statik. Extern und intern... Anhand der oben genannten Kategorienpaare verdeutlichte Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung die Unterschiede in der Denkweise von Ost- und Westlern und zeigte den Studierenden anhand anschaulicher Beispiele, wie sie diese beiden Denkweisen richtig anwenden können, sodass sie sich gegenseitig ergänzen und so die Effizienz im Beruf und Privatleben steigern. Ein Beispiel für „Deduktion und Intuition“: Westler denken logisch und gelangen durch Zwischenschluss zu Schlussfolgerungen. Ostler hingegen gelangen intuitiv direkt zu Schlussfolgerungen. Die Anwendung dieser beiden Denkweisen ermöglicht Innovation im Unternehmen. Intuitive Denker werden gezielt zur Entwicklung kreativer Ideen ermutigt, logische Denker bewerten und Ideen prüfen. Logisches Denken wird bei Routineaufgaben und festgefahrenen Aufgaben, Intuition bei neuen Aufgaben eingesetzt. Zum Paar „Analyse und Synthese“ erklärte Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung: „Analyse ist der Prozess, Dinge in kleinere Teile zu zerlegen, um sie verständlicher zu machen, während Synthese der Prozess ist, sie zum Verständnis zusammenzufügen.“ „Um eine Führungskraft zu sein, muss man die Dinge aufteilen, aber auch daran denken, sie zusammenzufügen, um das Ganze zu verstehen und den endgültigen Wert zu schaffen. Das Leben erfordert Analyse und Synthese, und Führungskräfte müssen beides tun“, empfahl der Minister für Information und Kommunikation. Eine Führungskraft im Zeitalter der digitalen Transformation zu sein, ist wie Autofahren. Neben der Botschaft, das Gute zu sehen und östliche und westliche Denkweisen zu nutzen und zu kombinieren, erinnerte der Leiter der Informations- und Kommunikationsbranche die Studierenden auch an „Lernen und Üben“. Demnach erfolgt Lernen heute hauptsächlich durch Fragen, Wissen wird heute hauptsächlich durch Fragen erworben, nicht durch Lesen; und Üben ist die beste Art zu lernen. Im Zeitalter der digitalen Transformation ist die Logik das Gegenteil von früher. Anstatt zuerst zu lernen, zu fragen und später zu üben, heißt die Logik jetzt: Üben. Wenn Sie auf Schwierigkeiten stoßen, fragen Sie, nutzen Sie die Antworten, die Sie erhalten, um die Aufgabe zu bewältigen, und wenn Sie sie interessant finden, lernen und lesen Sie gründlich.

Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung und seine Stellvertreter machten ein Erinnerungsfoto mit den Teilnehmern des Wissens- und Kompetenztrainings. Foto: Le Anh Dung

Nguyen Manh Hung, Minister für Information und Kommunikation, stellte fest, dass es nicht einfach sei, die benötigten Informationen durch Fragen zu erhalten, und kommentierte: „Wer weiß, wie man fragt, fragt auch, und fragt nur, wenn er auf Schwierigkeiten stößt.“ Der Minister für Information und Kommunikation wies nicht nur auf die notwendigen Fähigkeiten beim Fragen an virtuelle Assistenten hin, sondern ermahnte Führungskräfte auch, ChatGPT und den virtuellen Assistenten ihrer Abteilung zu nutzen. Nutzen Sie ChatGPT also zum Erlernen allgemeiner Kenntnisse und den spezialisierten virtuellen Assistenten Ihrer Abteilung für die Erledigung von Aufgaben. Der Leiter der Informations- und Kommunikationsbranche bemerkte insbesondere, dass eine Führungsposition im Zeitalter der digitalen Transformation ein bisschen wie Autofahren sei: Man müsse drei Dinge gut machen: Erstens, Vision und Ziel richtig zu erkennen, Alltagssituationen gut zu meistern, um Unfälle zu vermeiden, und drittens, schnell zu sein. Indem er die grundlegenden Unterschiede zwischen IT-Anwendungen und digitaler Transformation hervorhob, betonte Nguyen Manh Hung, dass Führungskräfte im Zeitalter der digitalen Transformation vom IT-Anwendungsdenken zum digitalen Transformationsdenken übergehen müssten. Wenn Führungskräfte diesen Unterschied verstehen, können sie viele Probleme lösen.

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html