Rotation und Einsatz von nicht-lokalem Personal in Kim Bang

Nach einer halben Amtszeit, in der die Beschlüsse der Parteitage auf allen Ebenen umgesetzt wurden, hat der Bezirk Kim Bang die Rotation der Kader zwischen den Orten erfolgreich durchgeführt, insbesondere die Positionen der Parteisekretäre und der Vorsitzenden der Volkskomitees der Gemeinden und Städte. Die sozioökonomische Situation, die Parteiaufbauarbeit und das politische System haben sich positiv verändert; der Arbeitsstil und die Art und Weise der Führung, der Kader und der Beamten wurden in Bezug auf Wissenschaft, Volksnähe und Nähe zum Volk stark erneuert. Viele schwierige und komplizierte Probleme vor Ort wurden effektiv behandelt und gelöst, was dazu beitrug, Einschränkungen in der Kaderarbeit zu überwinden, Kreativität, Initiative und Verantwortungsbewusstsein des Kaderteams zu fördern, Negativität zu verhindern, den Kadern zu helfen, gefestigt zu reifen und die ihnen zugewiesenen politischen Aufgaben erfolgreich zu erfüllen.

Die Arbeit der rotierenden Beamten bei der Organisation, Ausbildung, Förderung und Prüfung von Kadern, insbesondere jungen und weiblichen Kadern, um eine Quelle für die Planungsarbeit und den Einsatz von Kadern zu schaffen, spielt eine sehr wichtige Rolle. Seit Beginn der Amtszeit hat Kim Bang daher sechs Genossen aus dem Bezirk rotieren lassen, um in der Kommune zu arbeiten (4 Parteisekretäre, 2 Vorsitzende des Volkskomitees). 18 Genossen wurden zwischen den Abteilungen und Büros des Bezirks versetzt; 3 Genossen wurden aus der Kommune versetzt, um im Bezirk zu arbeiten (1 ständiger stellvertretender Sekretär des Parteikomitees, 1 Vorsitzender des Volkskomitees, 1 stellvertretender Vorsitzender); 2 Genossen wurden nach dem Ende der Rotationsperiode zurück in den Bezirk versetzt; 1 Genosse wurde in die Kommune versetzt, um das Amt des stellvertretenden Vorsitzenden des Volkskomitees vorzustellen und zu wählen; 8 Genossen wurden zwischen den Kommunen versetzt (darunter 3 Vorsitzende, 5 Sekretäre); 23 Beamte wurden in den Bereichen Finanzen und Haushalt, natürliche Ressourcen – Umwelt, Arbeit, Kriegsversehrte und Soziales, Justiz und Militär von einer Kommune zur anderen versetzt. Bisher wurden 8 von 18 Parteisekretären und 4 von 18 Vorsitzenden der Volkskomitees der Gemeinden und Städte eingesetzt, die keine Einheimischen sind; 1 von 18 Parteisekretären ist zugleich Vorsitzender des Volkskomitees der Gemeinden. Die Praxis hat gezeigt, dass die Einteilung und Rotation von Kadern, insbesondere der Leiter der Parteikomitees und Behörden, die keine Einheimischen sind, den Gemeinden und Städten in Kim Bang dabei hilft, sich in allen Lebensbereichen umfassender zu entwickeln und die sozioökonomische Entwicklung zu fördern. Insbesondere haben sich die Führungskräfte, die in ihren jeweiligen Gemeinden eingesetzt werden, bemüht, sich angestrengt und die ihnen zugewiesenen Aufgaben gut erledigt.

Die Gemeinde Le Ho ist eine der Gemeinden, deren Parteisekretär kein Einheimischer ist. In der vergangenen Amtszeit hat die sozioökonomische Entwicklung von Le Ho viele bemerkenswerte Fortschritte gemacht, das Leben der Menschen hat sich schrittweise verbessert (das durchschnittliche Pro-Kopf-Einkommen ist im Vergleich zum Beginn der Amtszeit um 5,5 Millionen VND gestiegen), und die politische Sicherheit sowie die soziale Ordnung und Sicherheit wurden gewahrt. Diese Ergebnisse sind dem Rat, der Leitung und der vorbildlichen Rolle des Vorsitzenden des Parteikomitees von Le Ho zu verdanken. Genosse Dinh Hong Kien war viele Jahre lang Parteisekretär der Gemeinde Tan Son. Im Dezember 2021 wurde er vom Ständigen Ausschuss des Bezirksparteikomitees Kim Bang zum Parteisekretär der Gemeinde Le Ho versetzt. Die langjährige Verbundenheit mit seiner Heimatstadt Tan Son hat ihm auch viele Vorteile gebracht, da er die Sitten, Gebräuche und Aktivitäten der Menschen genau kennt, aber bei der Lösung von Aufgaben gibt es aufgrund familiärer und nachbarschaftlicher Beziehungen immer noch Schwierigkeiten. Als Genosse Kien zum Parteisekretär der Kommune Le Ho ernannt wurde, war er zunächst verwirrt wegen des neuen Gebiets und des neuen Personals, und er selbst verstand die Gedanken und Gefühle der Parteimitglieder und der Bevölkerung nicht. Genosse Kien war der Ansicht, dass der Führer für schwierige Aufgaben verantwortlich sei, und verbrachte jede Woche Zeit damit, an die Basis zu gehen, sich in der Gegend umzusehen, sich mit Kadern zu treffen, ihre Gedanken und Hoffnungen zu verstehen und bei der Organisation von Dialogen mit der Bevölkerung zu beraten, um ihre Hoffnungen, Schwierigkeiten und Probleme anzuhören. Alle Arbeiten waren öffentlich, transparent und wurden innerhalb des Parteikomitees diskutiert und zur Umsetzung vereinbart. Der Parteisekretär der Kommune Le Ho war mutig darin, die wirksame Lösung vieler schwieriger und komplizierter Probleme vor Ort anzuleiten.

Rotation und Einteilung des nicht ortsansässigen Personals in Kim Bang — ***Genosse Dinh Hong Kien, Sekretär des Parteikomitees der Kommune Le Ho (Kim Bang), diskutierte und verstand die Gedanken und Wünsche der Menschen.*** Foto: Nguyen Hang

Genosse Dinh Hong Kien sagte: „Die Praxis der Mobilisierung und Rotation in den Arbeitsgebieten zeigt, dass die Politik, Parteisekretäre einzusetzen, die nicht aus der Gegend kommen, für die Ausbildung von Kadern sehr sinnvoll ist. Sie trägt dazu bei, die Problemlösungskompetenz der Kommunalführer zu verbessern, damit diese ihre Aufgaben gut erfüllen können. Als ich in ein neues Arbeitsgebiet wechselte, half mir das, mein Fachwissen weiter zu vertiefen und mit Kadern und Menschen zu kommunizieren und mich ihnen gegenüber zu verhalten. Insbesondere half es mir, mehr praktisches Wissen in allen Aspekten der Arbeit und des Lebens zu sammeln, um mich selbst zu verbessern, mich an alle Arbeitsbedingungen und Umstände anzupassen und die vom Parteikomitee zugewiesenen Aufgaben erfolgreich zu erfüllen.“

Die mobilisierten und in die Region versetzten Kader nutzten die Unterstützung, hörten proaktiv den Meinungen von Kadern, Beamten und Menschen aller Gesellschaftsschichten zu und nahmen sie auf. Sie bündelten die Kräfte des Ständigen Ausschusses, des Ständigen Ausschusses und des Exekutivkomitees des Parteikomitees und berieten und schlugen Richtlinien und Pläne für die Führung und Umsetzung vor, um die Realität zu gewährleisten und die Stärken der Region zu fördern. Genosse Nguyen Trung Truc, der vom Vorsitzenden des Volkskomitees der Gemeinde Ngoc Son zum Vorsitzenden des Volkskomitees der Stadt Que versetzt wurde, fragte sich zunächst, wie er Richtlinien und Leitlinien im zentralen Bereich des Bezirks effektiv umsetzen könne. Die Arbeit in der neuen Region half ihm jedoch, seine Beratungskompetenz weiter auszubauen und die gestellten Anforderungen und Aufgaben effektiv umzusetzen. Dank des Beitrags des Vorsitzenden des Volkskomitees der Stadt wurden im letzten Halbjahr die meisten sozioökonomischen Ziele der Stadt erreicht und sogar übertroffen. Spezielle Beschlüsse zur Gestaltung und Renovierung von Volksfriedhöfen, zur Verlegung kleiner Gräber auf zentrale Friedhöfe, zur Einteilung der Städte in Bezirke vor 2025, zur Landverwaltung, zur Bauordnung und zu Verkehrssicherheitskorridoren wurden alle wirksam umgesetzt.

Genosse Nguyen Trung Truc sagte: „Als ich die Versetzung in die Stadt Que antrat, die nicht mein Wohnort ist, stieß ich anfangs auf viele Schwierigkeiten und Herausforderungen, insbesondere auf die Sitten und Gebräuche der jeweiligen Region. Auch die Mitarbeiter in der neuen Gegend hatten eine andere Denkweise, Persönlichkeit und andere Umstände, die ich nicht kannte. Doch mit meiner Einstellung, stets zu lernen und Verständnis und Solidarität als Kernthemen zu betrachten, gewann ich das Vertrauen des Parteikomitees, der Parteimitglieder und der Bevölkerung. Dank meiner gesammelten Erfahrungen fand ich mich schnell in der Gegend zurecht und traf mich mit Kadern, Parteimitgliedern, Beamten, Parteizellen, Organisationen, Gewerkschaften usw., um zu lernen und zu diskutieren und so den besten Weg zur Lösung der Aufgaben zu finden. Andererseits ergriff ich immer die Initiative, um direkt in den Dialog zu treten, zuzuhören und die Meinungen und Empfehlungen von Organisationen, Gewerkschaften und der Bevölkerung zu berücksichtigen, wodurch Vertrauen zwischen Parteimitgliedern und der Bevölkerung vor Ort entstand.

Tatsächlich haben die mobilisierten und rotierten Kader, insbesondere die Parteisekretäre und Volkskomiteevorsitzenden der Gemeinden und Städte im Bezirk Kim Bang, ihre Rollen ausgebaut und die bestehenden Probleme vor Ort wirksam gelöst. Darüber hinaus verfügen die meisten der rotierten Kader über Qualifikationen und Führungserfahrung und wurden an der Basis ausgebildet und gefördert. Sie haben in ihren Arbeitsbereichen einen starken Eindruck hinterlassen, Solidarität zwischen den Parteikomitees und den lokalen Behörden geschaffen und maßgeblich zum Durchbruch der Gemeinden und Städte beigetragen. Die meisten Orte mit mobilisierten und rotierten Kadern haben die Jahresziele und Beschlüsse hervorragend umgesetzt und Kim Bang dabei geholfen, seinem Ziel, vor 2025 eine Stadt zu werden, näher zu kommen. Die Ergebnisse zeigen, dass dies eine richtige Politik ist, die zur Konsolidierung und Verbesserung der Funktionsweise des gesamten politischen Systems beiträgt: Kader an der Basis werden ausgebildet und gefördert, damit sie schneller reifen und viel Erfahrung sammeln; die Stabilität zu wahren, die wirtschaftliche Entwicklung in der Region zu fördern und insbesondere das Vertrauen der Bevölkerung in die Führung der lokalen Parteikomitees und Behörden nachhaltig zu festigen.

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