Die mächtige Frau des milliardenschweren Luxusimperiums

Der Milliardär überzeugte die Flugbegleiterin, indem er geduldig Tickets für die Flüge buchte, die sie betreute, nur um die Chance zu haben, sie kennenzulernen. 1995 heiratete das Paar, doch Thuy Tien ließ sich nicht als Ehefrau des Milliardärs nieder, sondern studierte Betriebswirtschaft.

Nach einem schwierigen Prozess, in dem sie ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen musste, wurde sie 2004 von ihrem Ehemann und dem Vorstand mit der Leitung der Gruppe betraut. Die Geschäftsfrau baute IPPG zur führenden Einzelhandelsgruppe Vietnams auf, die mit über 1.200 Geschäften im ganzen Land fast 70 % des inländischen Vertriebsmarktes für internationale Luxusgüter abdeckt, mit 138 berühmten internationalen Marken zusammenarbeitet und über 25.000 Arbeitsplätze schafft.

Der Milliardär Johnathan Hanh Nguyen eroberte Frau Thuy Tien, indem er geduldig Flugtickets für die Flüge buchte, die sie viele Male bediente.

Zunächst einmal vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns dies mit der Zeitung Thanh Nien mitzuteilen . Wie waren die ersten Tage nach der Neuausrichtung Ihres Unternehmens?

Hallo liebe Leser der Zeitung Thanh Nien ! In den Anfangstagen meiner Karriere hatte ich das Gefühl, eine neue Welt zu betreten, ohne Drehbuch wie im Film, ohne festen Reiseplan wie bei den Flügen, die ich absolviert hatte. Alles war neu, voller Herausforderungen, aber auch voller Lernmöglichkeiten.

Anfangs stieß ich auf große Skepsis von mir selbst und meinem Umfeld. Ich betrachtete dies nie als Hindernis, sondern eher als Motivation, mich zu beweisen. Ich stürzte mich mit dem Geist des kontinuierlichen Lernens in meine Arbeit, lernte ernsthaft aus Fehlern und war bereit, auch die kleinsten Dinge zu tun, um ein tieferes Verständnis der Einzelhandels- und Modebranche zu erlangen.

Die Schauspielerin Thuy Tien galt einst als eine der „vier großen Schönheiten“ des vietnamesischen Kinos.

Das Geschäft ist nicht einfach. Ich erkannte schnell, dass Transparenz, Gesetzeskonformität und eine langfristige Vision der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg sind. Jede Entscheidung, ob groß oder klein, ist der erste Baustein für zukünftige Entwicklung. Und das Wichtigste: Ich habe es nicht alleine gemacht – ich habe ein Managementteam aufgebaut, das mich begleitet, die gleiche Vision teilt und gemeinsam neue Meilensteine erreicht.

Wie haben Sie diesen schwierigen Start überwunden?

Damals steckte das Unternehmen noch in den Kinderschuhen und verfügte noch nicht über die heute so solide Grundlage. Ich musste Wege finden, das Geschäft von Grund auf aufzubauen und zu erhalten.

1995 ernannte mich Herr Hanh nach einem kurzen Managementkurs zum Geschäftsführer des 10.000 Quadratmeter großen Mien Dong-Supermarkts. Da es sich um ein modernes Verkaufsmodell mit beispiellosem Umfang handelte, musste ich Warenquellen für den Supermarkt finden. Dank vieler einzigartiger und hochwertiger Importwaren erfreute sich der Mien Dong-Supermarkt großer Beliebtheit.

Diese neuen Dinge stimulierten meine Zähigkeit. Mir war klar, dass niemand von Geburt an ein gutes Geschäftsmodell hat. Während meine Kollegen über ein Grundwissen verfügten, arbeitete ich Tag und Nacht, vertiefte mich in Bücher, diskutierte mit Experten und lernte von Herrn Hanh und meinen Vorgängern. Es herrschte zwar Druck, aber es war auch eine einmalige Gelegenheit, Führungsdenken zu üben.

Die nächste Herausforderung besteht darin, Vertrauen bei Partnern aufzubauen. Ich verstehe, dass viele skeptisch sind und denken, meine Position sei nur Herrn Hanhs Ruf zu verdanken. Anstatt mich minderwertig zu fühlen, beeile ich mich, meine wahren Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Ich scheue mich nicht, kleine Dinge zu tun, und bin bereit, mich in „schwierige“ Verhandlungen zu stürzen.

Mein Weg, Schwierigkeiten zu überwinden, lässt sich mit zwei Worten zusammenfassen: „Niemals zurückweichen“. Nach jedem Rückschlag beschloss ich, mit stärkerem Willen und geschärften Fähigkeiten weiterzumachen. 2005 eröffneten wir an vielen Flughäfen eine Reihe von Duty-Free-Shops und verkauften hochwertige importierte Modeprodukte.

Eine Unternehmerin arbeitet hart, um ihr Können unter Beweis zu stellen und ihr Unternehmen zu einem Luxusimperium aufzubauen.

Bislang ist IPPG als Unternehmen mit über 39 Jahren Erfahrung in den Bereichen Investitionen und Entwicklung in Vietnam bekannt, mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von über 650 Millionen USD.

Unser Unternehmen ist in vielen Bereichen tätig: Investition und Betrieb von internationalen Flughafenterminals, Duty-Free-Shops, Werbedienstleistungen, Catering, Import-Export, Investition, Management und Betrieb von Handelszentren und ist der exklusive Vertriebshändler in Vietnam für mehr als 138 internationale Marken, von High-End-Segmenten wie Rolex, Burberry, Versace, D&G, Salvatore Ferragamo ... bis hin zu Mittelklasse-Segmenten mit Marken wie Nike, Levi's, Tommy Hilfiger, Calvin Klein ... Wir haben in eine Kette von mehr als 1.200 Einzelhandelsgeschäften für Mode, Kosmetik, Fast Food ... an den großen Flughäfen in Vietnam und im Inland investiert.

Im Jahr 2004 trat Herr Hanh zurück, um Ihnen die Möglichkeit zu geben, zu glänzen. Haben Sie damals Druck verspürt?

Es war nicht nur ein „strahlender“ Moment, sondern eine Herausforderung, die einen Wendepunkt in meiner Karriere darstellte. Mit dem Heiligenschein geht Verantwortung einher. Mir wurde klar, dass ich nicht nur ein großes Unternehmen übernahm, sondern auch eine Vision fortführte, ein Vermächtnis, für das er hart gearbeitet hatte.

Der Druck entsteht nicht durch Vergleiche oder Erwartungen anderer, sondern durch mich selbst – ich möchte mehr als nur ein Nachfolger sein, ich möchte das Unternehmen aufbauen und weiterentwickeln können. Jede Entscheidung, die ich treffe, betrifft nicht nur mich selbst, sondern auch Tausende von Mitarbeitern, Partnern und die Entwicklung des gesamten Ökosystems, das IPPG aufgebaut hat.

Um dorthin zu gelangen, wo sie heute ist, hat die Geschäftsfrau Thuy Tien eine strenge Ausbildung bei ihrem Lehrer und Lebenspartner absolviert.

Ich habe keine Angst vor Druck, denn große Herausforderungen bringen immer auch große Chancen mit sich. Ich bin auf diesem Weg nicht allein. Ich habe ein starkes und erfahrenes Managementteam, Grundwerte, die mich leiten, und vor allem das absolute Vertrauen meines „Mentors“.

Finden Sie es als Frau, die ein so großes Unternehmen leitet, vorteilhafter oder schwieriger?

Eine Chefin zu sein, ist manchmal wie das Gehen in High Heels, das Selbstvertrauen und Standfestigkeit erfordert, während man einen Seidenfächer in der Hand hält, der „Soft Power“ symbolisiert. So nutzen wir Frauen unsere Subtilität, unseren Einfallsreichtum und unser Einfühlungsvermögen, um das Unternehmen zu führen, indem wir die Balance zwischen Entschlossenheit und Sanftheit halten und jedes Mitglied inspirieren.

Ich sehe immer noch eine geschlechtsspezifische Voreingenommenheit, die dazu führt, dass manche Menschen Chefinnen nach zwei unterschiedlichen Maßstäben beurteilen: Sind sie zu entschlossen, sagen die Leute „was für eine harte Frau“, und sind sie zu sanft, sagen die Leute „unentschlossen“. Die meisten asiatischen Chefinnen tragen immer noch die Verantwortung einer Ehefrau und Mutter und müssen stets die Arbeit im Unternehmen mit der Zeit für ihre Familie in Einklang bringen.

Thuy Tien und ihre Tochter Thao Tien begleiten sich gegenseitig bei vielen Veranstaltungen.

Aber ich sage mir immer: In der digitalen Wirtschaft hängt es davon ab, wie man Zeit proaktiv und wissenschaftlich einteilt und die Verantwortung entsprechend an die Manager delegiert, ob man Zeit hat oder nicht. Egal, wie beschäftigt man ist, vergessen Sie nicht, Lippenstift aufzutragen und strahlend zu lächeln. Positive Energie zu verbreiten ist der Schlüssel, um mich und die Gruppe immer weiter voranzubringen.

Was tun Sie als Unternehmen, das die weltweit führenden Luxusmarken den vietnamesischen Verbrauchern näherbringt, um in einer zunehmend schwierigen Wirtschaftslage stets standhaft zu bleiben?

Die volatile Wirtschaftslage, insbesondere nach der Covid-19-Pandemie, stellt für alle Unternehmen eine beispiellose Herausforderung dar, und IPPG bildet hier keine Ausnahme. In einer Krise werden Unternehmen, die flexibel sind und eine klare Strategie verfolgen, die Nase vorn haben.

Zunächst strukturieren wir das Geschäft proaktiv um, digitalisieren die Verwaltung der Gruppe, optimieren die Betriebskosten und verbessern die Arbeitseffizienz.

CEO Le Hong Thuy Tien vertritt IPPG bei der Unterzeichnung einer Kooperationsvereinbarung mit ACV und wird so zu den beiden Co-Gastgebern des Trinity Forum 2024.

Ich konzentriere mich auf Innovation: von der Geschäftsstrategie über das Einzelhandelsmodell bis hin zur Kundenansprache. Da sich das Verbraucherverhalten ändert, können wir nicht an den alten Vorgehensweisen festhalten, sondern müssen die Kundenansprache und -interaktion digitalisieren, die E-Commerce-Plattform erweitern und ein Multi-Channel-Geschäftsmodell entwickeln, um uns an die neue Ära anzupassen.

In der schwierigsten Zeit haben wir uns nicht nur auf Personalabbau konzentriert, sondern uns stattdessen auf die Schulung und Umstrukturierung unseres Personals konzentriert, und zwar auf eine straffe und kompakte Art und Weise, um unsere „guten“ Kapazitäten in allen Bereichen, in denen die Gruppe tätig ist, gleichmäßig zu stärken.

Als Frau sind Sie gut im Geschäft, müssen aber auch die Phasen der Geburt und Kindererziehung durchleben. Wie wirken sich diese Dinge auf Ihre Fähigkeit aus, „sich um die Staatsangelegenheiten zu kümmern und gut im Haushalt zu sein“?

Ich habe 1997 Thao Tien, allgemein bekannt als Tien Nguyen, und 1999 William Hieu Nguyen zur Welt gebracht. Ein Unternehmen zu führen ist schon eine harte Prüfung, aber Mutter und Geschäftsführerin zu sein, ist wie ein Multitasking-Wettbewerb auf dem Niveau der „Iron Woman“.

Kinder zu haben und großzuziehen hatte nicht nur Auswirkungen auf meine Arbeit, sondern stärkte auch meine Führungsqualitäten auf eine Art und Weise, die mir keine Schule vermitteln konnte.

Beispiel Verhandeln: Versuchen Sie, ein Kind davon zu überzeugen, grünes Gemüse und weniger Frittiertes zu essen. Dann wird das Verhandeln mit dem Partner viel einfacher sein. Und Krisenmanagement: Wenn Sie die Wutanfälle zweier Kinder um Mitternacht ertragen können, ohne die Fassung zu verlieren, wird jedes stressige Meeting wie ein lockeres Gespräch erscheinen. Und Zeitmanagement: Eine vielbeschäftigte Mutter kann es schaffen, ein Strategiemeeting abzuhalten, Finanzberichte zu prüfen und ihr Kind trotzdem rechtzeitig an die Einnahme ihrer Medikamente zu erinnern oder ihr Outfit für eine Party perfekt aufeinander abzustimmen. Dann gibt es sicherlich keine Arbeitsfrist, die ihr nicht schwerfallen kann!

Als Mutter sieht Thuy Tien das Geschäft aus einer anderen Perspektive.

Daher ist die Reise der Mutterschaft eine wertvolle Erfahrung, die mir hilft, eine schärfere, geduldigere und ausgeglichenere Führungskraft zu werden, mit einem Herzen, das groß genug ist, um sowohl meine Familie zu lieben als auch die Geschäftswelt mit all meiner Leidenschaft zu erobern.

Das Besondere ist, dass ich als Mutter das Geschäft aus einer anderen Perspektive betrachten kann. Ich denke nicht nur an Gewinne oder Geschäftsentwicklung, sondern auch langfristig, an die nachhaltigen Werte, die ich schaffen möchte, und an die Geschäftsethik, die die jüngere Generation inspiriert.

Jeder weiß, dass Herr Johnathan Hanh Nguyen sie in ihren Geschäftsangelegenheiten begleitet und sie in der Anfangszeit angeleitet hat, aber wie sieht es jetzt aus? Wer wird über andere Angelegenheiten in der Familie entscheiden?

Bei der Arbeit ist Herr Hanh der Vorsitzende, der absolute Chef, keine weiteren Diskussionen. Zu Hause entscheidet Herr Hanh, wie jedes andere Ehepaar auch, normalerweise die großen Dinge und überlässt die kleinen Dinge seiner Frau.

Aber wie Sie wissen, gibt es zu Hause meist mehr Kleinigkeiten als große Dinge (lacht). Nur ein Scherz: Ich glaube nicht, dass es in einer Familie eine Person geben muss, die alle Entscheidungen trifft, aber wichtig sind Verständnis, Vertrauen und Teilen.

Die Geschäftsfrau beeindruckte durch ihr jugendliches und freundliches Auftreten.

In den sozialen Medien werden Sie überall, wo Sie auftauchen, als schön und mit einer überwältigenden Aura bezeichnet. In jungen Jahren galten Sie neben Viet Trinh, Diem Huong und Diem My 6X als eine der „vier großen Schönheiten“ des vietnamesischen Kinos. Heute erinnern sich die Leute an Sie wegen Ihres modernen, freundlichen Aussehens. Ist es Ihrer Meinung nach für Frauen wichtig, neben dem Geldverdienen auch für ihre Familie und sich selbst zu sorgen?

Oh Tien, vielen Dank für Ihre netten Komplimente, aber ich glaube, dass es bei „Charisma“ nicht nur um das Aussehen geht, sondern um eine Kombination aus Charakter, Erfahrung und täglichen Bemühungen, auf Ihren Geist und sich selbst aufzupassen.

Es ist gut für Frauen, gut Geld zu verdienen. Wenn sie sich jedoch nur auf die Arbeit konzentrieren und sich selbst vergessen, ist das wie ein Unternehmen, das zwar Einnahmen erzielt, aber vergisst, diese zu reinvestieren. Ein kluger CEO muss nicht nur das Unternehmen leiten, sondern auch auf sein Aussehen, seine Gesundheit und seinen Geist achten, denn er selbst ist das wertvollste „Vermögen“.

CEO Thuy Tien und IPPG verknüpfen Geschäftsentwicklung mit Gemeinschaftsaktivitäten

Für mich ist eine vielseitige Geschäftsfrau in einer flachen Welt nicht jemand, der so beschäftigt ist, dass er keine Zeit für seine Familie hat, sondern jemand, der seine Arbeit so zu organisieren weiß, dass sie gut läuft, sein Zuhause warm bleibt und er selbst immer noch strahlt.

Deshalb erinnere ich mich immer daran, gut Geld zu verdienen, aber auch mich selbst zu lieben. Eine Frau, die weiß, wie sie auf sich selbst aufpasst, ist nicht nur schöner, sondern auch stärker und glücklicher. Wenn Frauen glücklich sind und positive Energie ausstrahlen, ist die ganze Welt um sie herum glücklicher.

Junge Menschen, die in den 80er und 90er Jahren geboren wurden, kennen Sie auch in einer anderen Rolle, nämlich der der Schwiegermutter der schönen Tang Thanh Ha. Können Sie uns etwas über die Beziehung zwischen Schwiegermutter und Schwiegertochter erzählen, wenn die beiden Frauen, Mutter und Tochter, äußerlich fast gleich alt sind?

Ich bin davon überzeugt, dass in jeder Beziehung Verständnis und gegenseitiger Respekt wichtig sind. Ha ist nicht nur ein Kind in meiner Großfamilie, sondern auch eine Kollegin von mir. Sie ist sehr fleißig und leidenschaftlich im Geschäft. Wir haben keine starren Grenzen und begegnen uns stets mit Aufrichtigkeit und Offenheit.

Die weibliche CEO ist in der 8X- und 9X-Generation auch als Schwiegermutter von Tang Thanh Ha bekannt.

Ich schätze Has Unabhängigkeit, ihren Mut und die Art und Weise, wie sie sich um ihre Familie kümmert, sowie die Art und Weise, wie sie traditionelle Werte im modernen Leben bewahrt.

Ich bin sehr dankbar und freue mich, wenn mir und Ha Komplimente gemacht werden, dass es fast keinen Altersunterschied gibt. Aber was noch wichtiger ist: Ich glaube, wenn eine Frau positiv lebt, sich selbst liebt und das Leben schätzt, wird sie immer strahlende Energie ausstrahlen. Und das kommt nicht vom Alter, sondern von der Seele.