Was macht Arbeitgeber so verrückt nach Mitarbeitern der Generation Z?

Faul, undiszipliniert, ungeduldig, schnell aufgebend, impulsiv, vorschnell oder sogar Widerworte gegenüber dem Chef … sind durchaus gängige Einschätzungen zur Generation Z (Jahrgänge 1997 bis 2012), die nicht nur in persönlichen Aussagen, sondern auch in zahlreichen Umfragen und Studien auftauchen.

Eine andere Perspektive auf die Personalabteilung der Generation Z wurde jedoch von Personalvermittlern beim Seminar „Studenten- und Schülerdialog mit CEOs“ im Rahmen des Rekrutierungstagsprogramms der Universität für Finanzen und Marketing erwähnt.

Viele Arbeitgeber schätzen die Vorteile der Mitarbeiter der Generation Z (Foto: Hoai Nam).

Trotz der Einschränkungen schätzen viele Unternehmensvertreter die Humanressourcen der Generation Z sehr, da diese Generation über herausragende Vorteile verfügt.

Dr. Dinh Mong Kha, CEO von Vietguys, sagte, dass die Generation Z etwas habe, was den hier sitzenden Leuten fehle: Jugend, Ehrgeiz und Kreativität. Sie hätten eine viel stärkere Persönlichkeit und die Fähigkeit, das Spiel zu meistern, als frühere Generationen.

In der vorherigen Generation, in einer Zeit, in der es kein Internet gab oder das Internet noch nicht entwickelt war, mussten sich die Menschen laut Frau Kha am meisten Gedanken darüber machen, was sie anziehen sollten, was zu einem Mangel an kreativer Motivation führen konnte, wie bei der heutigen Jugend.

Dr. Kha sprach über die oft erwähnten impulsiven und unbesonnenen Eigenschaften junger Menschen und meinte, dass es in jeder Generation solche Momente gebe. Vielleicht befinde man sich heute in einer Zeit der Informationsexplosion, aber früher „war ich auch so, aber nur wenige Leute haben es erwähnt oder darüber gesprochen“.

Ich sage das nicht, um die Generation Z zu verteidigen. Auch Sie müssen einiges lernen. Aber generell, insbesondere im Technologie- und Marketingbereich, in dem ich arbeite, besteht immer Bedarf und Priorität für junge Arbeitskräfte. Nicht nur für die Generation Z, sondern jetzt müssen wir uns auch um die Generation nach der Generation Z kümmern, die Generation Alpha.

„Wenn wir mit der jungen Generation arbeiten, müssen wir uns besser darauf vorbereiten, wie wir uns an sie anpassen, anstatt sie aus einer negativen Perspektive zu betrachten“, betonte Dr. Dinh Mong Kha.

Experten berichten über die Vorteile der Personalabteilung der Generation Z (Foto: Hoai Nam).

Herr Vo Minh Tan, Leiter der Marketingabteilung der GSM Green and Smart Mobility Joint Stock Company, teilte die gleiche Ansicht und sagte, dass die Generation Z eine Generation sei, die mit dem Internet geboren und mit der rasanten Entwicklung der Technologie aufgewachsen sei.

Dieser Vorteil hilft Ihnen, sehr scharfsinnig und kreativ zu werden und über alle Voraussetzungen und Fähigkeiten zu verfügen, um zu arbeiten und einen Beitrag zu leisten.

Herr Tan ist davon überzeugt, dass die junge Generation mit mehr Disziplin, insbesondere wenn sie die richtige Richtung erkennt, viel für sich selbst, die Unternehmen und die Gemeinschaft erreichen kann.

Erfahrung kommt von… dem Essen und der Kleidung der Eltern

„Studenten machen ihren Abschluss ohne Erfahrung, aber Unternehmen stellen Leute mit Erfahrung ein. Woher bekommen Studenten Erfahrung?“, diese bekannte Frage stellen sich immer noch viele junge Menschen.

Frau Nguyen Le Bao Huyen, Vertreterin des Sofitel Saigon Hotels, sagte, dass kein Unternehmen von Hochschulabsolventen verlange, alles so gut zu können wie ein erfahrener Mitarbeiter.

Die Erfahrungen, über die ich hier sprechen möchte, stammen aus der Ernährung und Kleidung Ihrer Eltern, aus Ihrem Alltag und Studium. Dies spiegelt sich im Lernprozess wider. Haben Sie ein Praktikum absolviert? Wie lange dauerte das Praktikum? Was war der Geist des Praktikums? ...

Studenten in Ho-Chi-Minh-Stadt auf einer Jobmesse (Foto: Hoai Nam).

„Am Arbeitsplatz gelten bestimmte Standards und Grundsätze. Man muss pünktlich zur Arbeit gehen und essen, man darf nicht einfach gehen, wenn einem danach ist, und eine Pause machen, wenn einem nicht danach ist. Was Unternehmen von einem erwarten, sind Bewusstsein und Disziplin, nicht, ob man weiß, wie man etwas macht oder nicht“, sagt Frau Huyen.

Herr Le Van Nghia, Direktor der Thu Duc-Niederlassung der Thien Khoi Group, erklärte, dass die beiden Wörter „Erfahrung“ eine sehr breite Bedeutung hätten. Schon in jungen Jahren erfordere das Essen, Gehen, die Teilnahme am Verkehr, das Verhalten … oder jede andere Aktivität Erfahrung.

Für Studenten ist es normal, dass sie sich hauptsächlich in einer Lernumgebung befinden und nicht viel Erfahrung haben.

Der Direktor betonte: „Arbeitgeber verlangen keine große Berufserfahrung, aber wenn Sie in ein Unternehmen eintreten, sollten Sie sich gründlich über den Ort und die Stellenangebote informieren. Für mich ist die Einstellung des Bewerbers das Wichtigste, dann das Niveau.“

Vor dieser Antwort fragte ein Student erneut: „Ich bin pünktlich, kleide mich höflich, habe aber keine Erfahrung. Würden Sie mich einstellen?“

Herr Truong Anh Tuan, Direktor der Vietcombank Ky Dong-Filiale in Ho-Chi-Minh-Stadt, erklärte, die Älteren hätten gesagt: „Klugheit kommt nicht von Kindern, Gesundheit kommt nicht vom Alter.“ Die menschliche Entwicklung folge der Abfolge: „Erst Kinder bekommen, dann Väter, dann Enkel, dann Großväter.“ Junge Menschen müssten sich nicht allzu viele Gedanken darüber machen, ob sie Erfahrung haben oder nicht.

Herr Tuan teilte mit, dass bei vielen Rekrutierungskampagnen bei Vietcombank klar die „Anwerbung unerfahrener Mitarbeiter“ zum Ausdruck komme; dieser Anteil liege bei 70–80 %.

„Auch Kandidaten ohne Erfahrung sind von Vorteil, denn sie sind wie ein unbeschriebenes Blatt Papier und können die Unternehmenskultur ‚aufgreifen‘. Im Bankensektor kommt es vor allem auf die Ethik an, dann auf die Arbeitseinstellung. Und die Erfahrung kommt erst, wenn man mit der Realität in Berührung kommt und Anleitung und Unterstützung erhält“, riet diese Person.

Quelle: https://dantri.com.vn/giao-duc/nha-tuyen-dung-me-met-nhan-su-gen-zo-diem-nao-20240617112932509.htm