Petro Vietnam – Erfolg durch Volatilitätsmanagement

Petro Vietnam hat erfolgreich Lösungen implementiert, um auf Schwankungen durch die Epidemie, die Geopolitik , die Wirtschaft und den Markt zu reagieren. Dies ist die treibende Kraft und das Vertrauen für Petro Vietnam, sich weiterhin stabil und nachhaltig zu entwickeln und weit zu kommen.

Der Vorstandsvorsitzende von Petro Vietnam, Le Manh Hung, inspizierte das Baugebiet der Offshore-Windkraftbasis von PTSC .

Herausforderungen meistern, beeindruckende Ergebnisse erzielen

Ein Unternehmen, das sich entwickeln und überleben will, muss sich nach seiner Entstehung und seinem Wachstum kontinuierlich verbessern, erneuern, regelmäßig umstrukturieren und sogar neu gründen und etablieren. Petro Vietnam ist das auch. Geboren wurde es am 27. November 1961 aus der 36. Ölexplorationsgruppe. In dieser Zeit hat sich Petro Vietnam bis heute, also seit fast 63 Jahren, entwickelt und gewachsen und hat einen großen Beitrag zum Aufbau und Schutz des Vaterlandes geleistet.

Wenn man auf den Zeitraum von 2016 bis 2019 zurückblickt, kann man sagen, dass Petro Vietnam sich am Tiefpunkt einer Krise befindet, die in der Geschichte ihresgleichen sucht. Diese Krise ist auf interne Schwierigkeiten, eine Vertrauenskrise, eine Krise des Marktes und eine sinkende Förderleistung zurückzuführen …

Darüber hinaus sind viele Projekte, insbesondere Energieprojekte, zum Stillstand gekommen, viele Einheiten haben ständig mit Schwierigkeiten und Verlusten zu kämpfen und scheinen keinen Ausweg zu finden. Im Jahr 2017 legte Petro Vietnam dem Premierminister seine Finanzlage vor und prognostizierte darin, dass das Unternehmen bis 2019 ein Ungleichgewicht im Cashflow haben und in eine äußerst schwierige Lage geraten werde.

Um diese Schwierigkeiten und Krisen zu überwinden und gleichzeitig neue Herausforderungen zu meistern und „Gefahren“ in „Chancen“ zu verwandeln, hat Petro Vietnam seit 2020 viele Lösungen gleichzeitig, drastisch und konsequent umgesetzt. Insbesondere das „Volatilitätsmanagement“ hat eine herausragende Rolle gespielt und für große Effizienz gesorgt. Es hat einen wichtigen Beitrag dazu geleistet, dass Petro Vietnam Schwierigkeiten spektakulär überwinden und äußerst beeindruckende Ergebnisse erzielen konnte.

Die Kapazität und Leistung der Fabriken von Petro Vietnam wurden im vergangenen Jahr optimiert, sodass sie stets mit hoher Verfügbarkeit lieferbereit sind.

Dies ist im Rückblick auf die Jahre 2020, 2021, 2022 und 2023 deutlich zu erkennen.

2020, ein Jahr der Naturkatastrophen, Epidemien, Katastrophen und Konflikte, das viele Orte erfasste, war ein unvergessliches Jahr in der Menschheitsgeschichte. Die COVID-19-Pandemie hat das Leben vieler Menschen durcheinandergebracht und die Weltwirtschaft ins Wanken gebracht.

Für Petro Vietnam kann man mit Fug und Recht behaupten, dass 2020 das schwierigste Jahr in seiner Entstehungs- und Entwicklungsgeschichte war. Das Unternehmen war mit einer „Doppelkrise“ aus der COVID-19-Pandemie und einem beispiellosen Rückgang der Ölpreise in der Geschichte des Öl- und Gashandels konfrontiert (am 20. April 2020 lag der WTI-Ölpreis zum ersten Mal in der Geschichte des weltweiten Öl- und Gashandels bei minus 37,6 USD/Barrel).

Angesichts dieser Situation hat Petro Vietnam umgehend ein Lösungspaket herausgegeben und effektiv umgesetzt, um auf die doppelte Auswirkung der „COVID-19-Pandemie und des starken Rückgangs der Ölpreise“ zu reagieren. Gleichzeitig hat das Unternehmen eine neue Managementmethode namens „Volatilitätsmanagement“ eingeführt, deren Aktionsmotto für das Jahr lautet: „Volatilitätsmanagement, Wertoptimierung, Konsumförderung, Bemühungen zur Überwindung von Schwierigkeiten, Ergreifen von Chancen, Sicheres Erreichen der Ziellinie“.

Mit gesammelter Erfahrung, Standhaftigkeit und den Grundsätzen des richtigen Handelns, wobei der Schwerpunkt auf fünf Gruppen umfassender Lösungen für Management-, Finanz-, Investitions-, Markt- und Politikmechanismen liegt; gleichzeitig hat Petro Vietnam durch die Erkennung von Chancen, die Maximierung von Vorteilen sowie die Verbesserung und effektive Nutzung von Ressourcen und Stärken die doppelte Belastung überwunden und sich stabilisiert und weiterentwickelt.

Im Jahr 2020 war Petro Vietnam eines der wenigen Öl- und Gasunternehmen weltweit, das die Krise überwand und einen Gewinn von fast 20 Billionen VND erzielte.

Bis 2021 hat sich die COVID-19-Pandemie weit verbreitet und alle Aspekte des wirtschaftlichen und sozialen Lebens weltweit und in unserem Land stark beeinträchtigt. Die Produktion und Geschäftstätigkeit von Unternehmen wird stark beeinträchtigt, und Petro Vietnam bildet hier keine Ausnahme. Insbesondere der Verbrauch wichtiger Produkte wie Erdöl, Erdgas, Flüssiggas, Strom, Düngemittel usw. ist sehr schwierig.

Aus den gewonnenen Erkenntnissen und den Ergebnissen einer effektiven Reaktion auf die „doppelte Auswirkung“ im Jahr 2020; mit dem Handlungsmotto für 2021 „Schwankungen bewältigen, Wert maximieren, Märkte erweitern, Chancen nutzen, Investitionen verknüpfen, Wachstum wiederherstellen“ übersteht Petro Vietnam die Stürme weiterhin entschlossen, schließt alle Aspekte der Produktion und Geschäftsaktivitäten umfassend ab und erreicht das Ziel der Erholung und des Wachstums.

2022 bleibt für die Weltwirtschaft ein schwieriges Jahr mit vielen Schwankungen und Herausforderungen. Um Schwierigkeiten zu überwinden und Marktchancen zu nutzen, hat sich Petro Vietnam das Handlungsmotto „Schwankungen managen, Trends antizipieren, Ressourcen verbinden, Technologie fördern, Investitionen fördern, nachhaltige Entwicklung“ zum Ziel gesetzt, um die zugewiesenen Aufgaben/Ziele auf höchstem Niveau zu erreichen. Infolgedessen hat Petro Vietnam im Jahr 2022 bis heute viele neue Wachstumsrekorde aufgestellt.

2023 wird voraussichtlich weiterhin ein schwierigeres Jahr als erwartet sein. Neben den allgemeinen Schwierigkeiten wird Petro Vietnam auch durch drei Faktoren negativ beeinflusst, die mit den spezifischen Aktivitäten der Gruppe zusammenhängen: Geopolitische Spannungen in den Energiezentren der Welt und die komplizierten Entwicklungen im Ostmeer; schnelle Energiewende, große Schwankungen bei Angebot und Nachfrage und starker Rückgang der Preise für Energieprodukte im Vergleich zu 2022 (Rohölpreise um 17–38 % gesunken, Düngemittelpreise um 25–30 % gesunken; Gewinnmargen bei der petrochemischen Raffination um 24–26 % im Vergleich zu 2022); Erdgas- und Strommobilisierung geringer als die Produktionskapazität der Gruppe.

Die Gruppe und ihre Mitgliedseinheiten werden im Jahr 2023 ihre Arbeit und Aufgaben synchron, konsistent, effektiv und qualitativ hochwertig umsetzen und beeindruckende Ergebnisse erzielen, darunter 9 herausragende Highlights:

Durch Treffen mit den Leitern der Mitgliedseinheiten wurde die Arbeit zum „Management von Änderungen“ in der gesamten Gruppe effektiv und synchron umgesetzt.

Erstens wurden mit der Aufmerksamkeit und Führung der Partei, des Staates und direkt des Premierministers die Institutionen und Richtlinien im Zusammenhang mit den Produktions- und Geschäftsaktivitäten der Gruppe perfektioniert und so eine Voraussetzung für eine stabile und nachhaltige Entwicklungsstrategie geschaffen: (i) Das Projekt zur Anpassung und Ersetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW vom 23. Juli 2015 zur Entwicklungsstrategie der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025 durch eine Vision bis 2035 wurde abgeschlossen.

(ii) Das Erdölgesetz von 2022, das am 1. Juli 2023 in Kraft tritt, und das Dekret Nr. 45/2023/ND-CP, das am 1. Juli 2023 erlassen wurde und eine Reihe von Artikeln des Erdölgesetzes detailliert beschreibt, stellen einen vollständigen und synchronen Rechtsrahmen zur Förderung und Entwicklung von Erdölaktivitäten dar.

(iii) Das PVN-Umstrukturierungsprojekt für den Zeitraum bis 2025 sowie der Produktions- und Geschäftsplan bis 2025 wurden vom Premierminister genehmigt.

(iv) Das Protokoll zur Änderung des zwischenstaatlichen Abkommens über die Geschäftstätigkeit von Vietsovpetro (VSP) und Russvietpetro (RVP) wurde von den Regierungen Vietnams und der Russischen Föderation genehmigt.

Zweitens: Innovation in der Managementarbeit: (i) Planungsmanagement mit hohen Zielen und großem Druck, Ressourcen mit 6 Gruppen von Implementierungslösungen anzuziehen und zu konzentrieren, um Wachstumsdynamik zu erzeugen; (ii) Optimierung des Managements, Anwendung von Technologie zur Verbesserung von Kapazität, Produktion und Geschäftseffizienz.

Die meisten der wichtigsten Produktionsziele übertrafen den von der Regierung vorgegebenen Plan für 2023 um 2–33 %. Sechs Produktionsziele wiesen im Vergleich zu 2022 ein hohes Wachstum auf (Strom um 31 % gestiegen; Erdölproduktion um 7,3 % gestiegen; Erdölhandel um 11,2 % gestiegen; Granulierter Dünger um 2,8 % gestiegen; Ca Mau NPK um 24,1 % gestiegen; Polypropylen um 12,2 % gestiegen). Durch Effizienzmaximierung und Kostenoptimierung erreichte die gesamte Gruppe im Jahr 2023 Einsparungen von 3.072 Milliarden VND und übertraf damit den Plan um 37 %.

Drittens: Herausforderungen meistern, Chancen nutzen, um in der Produktion und im Geschäftsleben viele Rekorde aufzustellen.

- Nach 62 Jahren Tradition in der Öl- und Gasindustrie wurde ein neuer Rekord für den Gesamtumsatz von PVN aufgestellt, der 943 Billionen VND erreichte und damit 11,8 Billionen VND über dem Rekord aus dem Jahr 2022 liegt.

- Rekord in der Produktion von Benzin und undurchsichtigem Getreidedünger.

- Geschäftsbilanz: PVOIL mit 5,21 Millionen m3 Erdölhandel; PVGas mit fast 2,5 Millionen Tonnen Flüssiggashandel.

Viertens: Einen wesentlichen Beitrag zur sozioökonomischen Stabilität des Landes leisten.

- Die Gesamteinnahmen der gesamten Gruppe entsprechen 9,2 % des BIP des Landes; die Gesamtzahlungen der gesamten Gruppe an den Staatshaushalt machen im Jahr 2023 9,0 % der gesamten Staatshaushaltseinnahmen aus.

- PVN spielt in allen Situationen stets eine wichtige Rolle bei der Gewährleistung der Energiesicherheit, beim Ausgleich der Makroökonomie und bei der Teilnahme an der Marktstabilisierung sowie bei der Bereitstellung von Kraftstoff für die nationale Verteidigung und Sicherheit: Es deckt über 75 % des Benzinbedarfs des Landes, über 73 % des Düngemittelbedarfs des Landes, über 75 % des Flüssiggasmarktanteils des Landes und 20 % des Inlandsmarktanteils im Benzinhandel.

- Die gesamte Gruppe gibt 750 Milliarden VND aus, um die soziale Sicherheit in allen Regionen des Landes einzuführen.

Fünftens: Ausweitung der Größenordnung, Verbesserung der Kapazität und Effizienz der Fabriken, um eine solide Position für die Transformation des Geschäftsmodells zu schaffen

- Ausweitung des nationalen Maßstabs, Förderung internationaler Aktivitäten, Schaffung neuer Impulse, wesentlicher Beitrag zur Bildung eines Systems von Einrichtungen und Plattformen zur Ausweitung des Maßstabs, Steigerung des Wertes und Einflusses von Petro Vietnam auf dem Weltmarkt; insbesondere proaktive Nutzung von Chancen im Trend der Energiewende zur Entwicklung neuer Produkte und schrittweiser Umgestaltung des Geschäftsmodells.

- Kontinuierlicher, sicherer und stabiler Betrieb in Fabriken, Optimierung von Kapazität und Effizienz: Ölraffinerien mit einer durchschnittlichen Kapazität von 105–112 %, Düngemittelfabriken mit einer Kapazität von 114–115 %, Kraftwerke der Gruppe sind stets lieferbereit und verfügen über eine hohe Verfügbarkeit.

Sechstens: Das Investmentmanagement verändert sich ständig und erzielt positive Ergebnisse.

- Der Wert der umgesetzten Investitionen stieg im Vergleich zu 2022 um 24 %. Viele wichtige Projekte wurden abgeschlossen und der Fortschritt beschleunigt: Das Projekt Thai Binh 2 wurde wiederbelebt und in Betrieb genommen; das LNG-Hafenlager Thi Vai mit einer Kapazität von 1 Million Tonnen/Jahr wurde betrieben; nach langjähriger Vorbereitung wurden EPC-Verträge für Minenentwicklungsprojekte in der Gaskraft-Projektkette Block B unterzeichnet. 4 Öl- und Gasminen/-projekte wurden abgeschlossen und vorzeitig in Betrieb genommen.

- Ein wichtiger Meilenstein wurde erreicht: 2 neue Öl- und Gasfunde in einem Jahr von 2018 bis heute.

Sieben: Die digitale Transformation trägt zur Wertsteigerung bei und bildet schrittweise eine synchrone digitale Plattform.

- PVN hat die Digitalisierung aller Dokumente abgeschlossen und aktualisiert sie regelmäßig über KI-Anwendungen und integriert das Enterprise-Resource-Planning-System (ERP).

- Aufbau einer Data Warehouse-Datenbank und Verbindung von Anwendungssystemen auf Informationstechnologieplattformen; Aufbau intelligenter Fabriken; Verbesserung des Kundenerlebnisses; Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Erzielung praktischer Vorteile.

Acht: Innovation, Hinzufügen neuer Wachstumstreiber

- Die Entwicklung einer Wertschöpfungskette im Ökosystem von Petro Vietnam trägt aktiv dazu bei, dass die Mitgliedseinheiten zusammenarbeiten, um Lösungen zur Maximierung der Ressourcen zu erforschen und Innovationen zur Entwicklung neuer Produkte zu entwickeln.

Insbesondere hat BSR drei neue Produkte erfolgreich erforscht, produziert und verkauft: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 und einen maximierten RON-Index zur Steigerung der Mogas 95-Benzinproduktion; PVChem hat hochwertige, umweltfreundliche chemische und petrochemische Produkte entwickelt, wie beispielsweise die Herstellung von PP-Füllstoff-Masterbatch/Compound aus PP-Pulver.

Mit insgesamt 17 Initiativen auf Konzernebene und 471 Initiativen auf Basisebene, die auf die tatsächliche Produktion und Geschäftstätigkeit angewendet wurden, belief sich der Wert auf über 1.246 Milliarden VND.

Trotz Marktschwankungen stellt Petro Vietnam weiterhin die Versorgung mit wichtigen Produkten sicher, um die sozioökonomische Entwicklung zu fördern.

- Der Schwerpunkt liegt auf der Bewertung und Erforschung des Trends zur Umstellung auf grüne Energie. Einschließlich Offshore-Windkraft zur Entwicklung der Energiebranche von Petro Vietnam.

PTSC hat seine Strategie zur Entwicklung des Sektors erneuerbare Energien konkretisiert und kooperiert mit Sembcorp Utilities Ltd (SCU), um in den Export von Strom aus Offshore-Erneuerbaren-Energiequellen in Vietnam nach Singapur zu investieren. Außerdem erweitert das Unternehmen aktiv Kooperationsmöglichkeiten, indem es eine Lieferkette im Bereich Offshore-Windenergie im Besonderen und Offshore-Erneuerbare-Energien im Allgemeinen in Taiwan aufbaut und in die Länder der Region expandiert.

Neun: Erneuerung der Petro-Vietnam-Kultur, Steigerung des Markenwerts.

– Die Grundwerte der Öl- und Gaskultur „Ehrgeiz – Intelligenz – Professionalität – Loyalität“ sind tief im Unternehmensleben verwurzelt.

- Der Markenwert von Petro Vietnam wird im Jahr 2023 fast 1,4 Milliarden USD erreichen (dreimal so hoch wie 2019) mit einem Markenstärkeindex von AA-. PVN gehört zum vierten Jahr in Folge zu den zehn wertvollsten Marken Vietnams. Petro Vietnam ist zum 15. Mal in Folge unter den drei größten Unternehmen Vietnams.

- Petro Vietnam wurde im fünften Jahr in Folge von der weltweit führenden Ratingagentur Fitch Ratings unabhängig mit BB+ bewertet. Dies spiegelt die starke Geschäfts- und Finanzlage von Petro Vietnam sowie die hohe Vernetzung in den Tätigkeitsfeldern der Gruppe wider.

„Change Management“ wird zu einer effektiven Kultur in der Unternehmensführung von Petro Vietnam

Man kann sagen, dass die Gruppe die Merkmale der Welt mit ihren Schwankungen, Unsicherheiten, Komplexität, Unvorhersehbarkeit und sehr schnellen Entwicklungen sensibel und frühzeitig erkannt hat.

Da die Aktivitäten von Petro Vietnam sehr umfangreich sind, werden sie stark vom Markt und der Makroökonomie beeinflusst. Werden die Schwankungen nicht gut gemanagt, ist ein umfassender Erfolg nicht möglich, denn „man kann hier/in diesem Bereich gewinnen, aber woanders leicht verlieren; man kann jetzt gewinnen, aber bei Marktumschwüngen oder starken Marktschwankungen auch alle Erfolge sehr schnell wieder verlieren.“

Tatsächlich haben die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie, beispiellose geopolitische, wirtschaftliche und marktbezogene Schwankungen, das Aufkommen neuer Trends ... schnelle und unvorhersehbare Schwankungen gezeigt, dass die letzten vier Jahre eine Welt voller Risiken und Unsicherheiten waren.

Wie bereits erläutert, spielt das „Management of Change“ für den Erfolg eine entscheidende Rolle. Es handelt sich um eine neue Methode in Verwaltung und Management, die eine entscheidende Rolle spielt und zur Unternehmenskultur von Petro Vietnam geworden ist. Sie bestimmt umfassend die Ergebnisse der Produktion und Geschäftstätigkeit. Es ist die treibende Kraft und zugleich eine wichtige Methode für Petro Vietnam, sich stabil, nachhaltig und weit zu entwickeln.

Im Laufe der Jahre hat das Management von Petro Vietnam viele Neuerungen und positive Veränderungen erfahren, seine Effizienz verbessert und einen modernen, mehrstufigen, bereichsübergreifenden Ansatz mit einem hohen Grad an Integration verfolgt. Ziel ist es, ein synchrones und umfassendes Geschäftsbetriebssystem von der strategischen Planung, dem Organisationsmodell und dem Finanzsystem bis hin zum Personalmanagement, den Ressourcen, der Produktionsorganisation und der Marktentwicklung im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung sicherzustellen.

Durch proaktives „Veränderungsmanagement“ konnte die Gruppe Situationen vorhersehen und Lösungen vorschlagen, stets ruhig bleiben, um zu reagieren, sich anzupassen und Szenarien und die schlimmsten Situationen zu erarbeiten, die auftreten können.

Dadurch kann die Gruppe standhaft bleiben, schnell und effektiv reagieren, Verluste durch negative Schwankungen der Makrolage und des Marktes minimieren und gleichzeitig neue Chancen nutzen, um höchste Produktions- und Geschäftseffizienz zu erreichen.

Petrovietnam wächst aus der Not.

Das „Volatilitätsmanagement“ hilft Petro Vietnam außerdem dabei, seine wichtige Rolle bei der Stabilisierung der Makroökonomie zu bestätigen und weiter zu verbessern und die Energiesicherheit des Landes angesichts von Schwankungen auf dem Energiemarkt zu gewährleisten.

2024 gilt als ein Jahr mit vielen Schwierigkeiten, Petro Vietnam hatte jedoch im vergangenen Jahr auch Vorteile dank der Ausweitung der Geschäftstätigkeit und der Geschäftsinfrastruktur; diplomatische Beziehungen trugen zur Ausweitung des Marktes bei; Institutionen und Richtlinien wurden schrittweise abgebaut.

Mit einer Tradition von mehr als sechs Jahrzehnten Wachstum und Entwicklung strebt Petro Vietnam im Jahr 2024 eine Zielwachstumsrate von 3–6,5 % mit einem Umsatz von über 970 Billionen VND an. Dies fördert Investitionen und schafft Wachstumsdynamik für eine langfristige Entwicklung.

Unter dem Motto „Veränderungen bewältigen, neue Motivation hinzufügen, alte Motivation erneuern, neue Energie schaffen, neue Höhen erreichen“ verlangen die Führungskräfte der Gruppe von den Einheiten in der gesamten Gruppe, sich auf eine Reihe von Lösungsgruppen zu konzentrieren, die kulturelle Motivation im Geiste der Übernahme der Entwicklungsdynamik der vergangenen Jahre mit dem Geist von „Ein Team – Ein Ziel“ zu fördern, die Kultur neu zu schaffen und die Kultur des Wachstums, der Solidarität, der Einhaltung von Gesetzen und der Koordination zwischen den Einheiten zu verbessern...

Darüber hinaus wird die Schaffung institutioneller Motivation zur treibenden Kraft für die Entwicklung des Konzerns. Dazu ist es notwendig, in jedem Bereich der Unternehmensführung nach dem Motto „Erneuerung alter Motivation zur Umstellung des Geschäftsmodells“ zu spezifizieren.

Es zeigt sich, dass „Managing Changes“ im Besonderen und das Leitbild des Konzerns im Allgemeinen neue Innovationen im Management darstellen, die die richtige Richtung, Entschlossenheit und Aktualität in der Reaktion auf aktuelle Ereignisse zeigen.

Mit dem Ziel, eine nationale Industrie- und Energiegruppe zu werden und eine zentrale Rolle bei der Gewährleistung der Energiesicherheit sowie der Industrialisierung und Modernisierung des Landes zu spielen, werden die gewonnenen Erkenntnisse und richtigen Entscheidungen der Vergangenheit auch in der kommenden Zeit trotz ungewisser Schwierigkeiten weiterhin wirksam sein und Petro Vietnam motivieren, sich mit Entschlossenheit um die erfolgreiche Bewältigung größerer Aufgaben zu bemühen und die Entwicklungsstrategie erfolgreich umzusetzen, viele neue Erfolge zu erzielen und zum Aufbau eines wohlhabenden und mächtigen Landes beizutragen.

Dr. Le Manh Hung, Parteisekretär, Vorstandsvorsitzender der Gruppe

Quelle: https://vtcnews.vn/petro-vietnam-thanh-cong-tu-quan-tri-bien-dong-ar866158.html