PetroVietnam tìm thấy động lực tăng trưởng mới, biến thách thức thành cơ hội

Um das Ziel eines nachhaltigen Wachstums und einer nachhaltigen Entwicklung sowie einer Steigerung des Markenwerts sicherzustellen, wird sich PetroVietnam im Jahr 2024 und in den folgenden Jahren weiterhin auf die Förderung der Wertschöpfungskette zwischen den Einheiten der Gruppe konzentrieren. Dazu gehören die Konsolidierung und Erweiterung der bereits effektiv funktionierenden Wertschöpfungsketten sowie die Etablierung neuer Ketten zur Inbetriebnahme.

Động lực tăng trưởng mới của Petrovietnam

PetroVietnam stärkt das Management und den Betrieb der Produktions- und Geschäftsaktivitäten entlang der Kette. (Quelle: PVN)

Effektiv gestalten, vernetzen und nutzen

Durch die Förderung der Implementierung von Wertschöpfungsketten, die Verknüpfung von Ressourcen und die Entwicklung interner Ökosysteme konnte die Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) in den letzten Jahren ihre Fähigkeit verbessern, auf negative externe Einflüsse zu reagieren, Herausforderungen in Chancen umzuwandeln, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und wirklich zu einem neuen Wachstumsmotor für die Gruppe zu werden.

Man kann sagen, dass die Einsatzgebiete von PetroVietnam von Upstream über Midstream bis Downstream eine sehr große natürliche Verbindung aufweisen.

Um diese Wertschöpfungskette jedoch zu gestalten, zu verbinden und effektiv zu nutzen sowie neue Verbindungen zur Wertsteigerung zu knüpfen, hat PetroVietnam sie erst seit 2020 wirklich in Management und Betrieb genommen.

Basierend auf den Ideen, Orientierungen und Anweisungen des Vorstandsvorsitzenden und Generaldirektors von PetroVietnam, Le Manh Hung, wird die Implementierung von Wertschöpfungsketten innerhalb der Gruppe entschlossen, methodisch und systematisch durchgeführt, indem die gesamten Ressourcen und Vermögenswerte in jedem Bereich untersucht, bewertet und systematisiert werden, Stärken und Wettbewerbsvorteile ermittelt werden und ein strategisches Produkt- und Serviceportfolio aufgebaut wird. Dadurch werden Orientierungen und Pläne bereitgestellt und Ketten mit hoher Machbarkeit und Effizienz ausgewählt, um die Ressourcen auf die Implementierung und Inbetriebnahme zu konzentrieren.

Damit einher geht die Innovation der zentralisierten Verwaltung und des Betriebs pro Block, um den Informationsaustausch und die gemeinsame Nutzung zu verbessern, Möglichkeiten für Zusammenschlüsse und Kooperationen bei Investitionen, Produktion, Geschäften und Marktentwicklung vorzuschlagen, die Stärken jeder Einheit zu fördern, den Anteil der Beteiligung an der Öl- und Gas-Wertschöpfungskette zu erhöhen, Umsatz und Gewinn für Unternehmen zu steigern sowie Zeit und Kosten zu sparen, indem die Stärken und verfügbaren Ressourcen des jeweils anderen genutzt werden, wodurch die Effizienz des gesamten PetroVietnam-Ökosystems verbessert wird.

Seitdem wurden die Wertschöpfungsketten von PetroVietnam schrittweise gebildet und kontinuierlich weiterentwickelt: Produktionskette; Dienstleistungskette; Geschäftskette für die Marktentwicklung (Inland und Ausland); Investitionsverknüpfungskette (Servicehäfen, Lagermiete usw.); integrierte Kette (Investition, Dienstleistungsgeschäft) … die zur Optimierung der Ressourcen sowie der Governance-Modelle beiträgt.

Wertschöpfungskette von PetroVietnam?

Bis heute wurden im gesamten Konzern über 30 Produktions- und Investitionsketten katalogisiert. Viele dieser Ketten wurden bereits erfolgreich aufgebaut und in Betrieb genommen, sind mit dem regulären Betrieb der Einheit verknüpft und viele realisierbare Ketten werden derzeit vorgeschlagen, erforscht und umgesetzt.

Dazu gehören die BCC-Kooperationskette zur Herstellung von RON91-Basisbenzin und DO-Grundprodukten zwischen PV GAS und PVOIL, die seit Februar 2021 effektiv umgesetzt wird und zur Erzielung von Gewinnen und zur Verbesserung der Betriebseffizienz der beiden Einheiten beiträgt; die Kette für erneuerbare Energien zwischen PV Power und PVFCCo, PVCFC mit Kooperation bei der Installation von Solarstrom auf Hausdächern; BSR kooperiert mit PVOIL bei der Rohölversorgung, beim Mischen, bei der Markterweiterung und beim Verbrauch von Erdölprodukten im In- und Ausland; BSR kooperiert mit PVTrans beim Rohöltransport; Kooperation zwischen PVD und PTSC zur Bereitstellung von Dienstleistungen im E&P-Bereich …

Darüber hinaus wurden zahlreiche Projekte zur Verbesserung der Produktwertschöpfungsketten erforscht und umgesetzt, wie etwa: Masterbatch-/Compound-Füllstoff-Produktionsprojekt; Trennung von Olefin und Flüssiggas; Wasserstoffperoxidproduktion, Melaminproduktion; Service-Hafenkette – Gas – Strom; Forschung und Entwicklung verknüpfter Wertschöpfungsketten in den Bereichen erneuerbare Energien und nicht-traditionelle/saubere Energie; Aufbau einer inländischen Lieferkette zur Bereitstellung von Dienstleistungen für die Offshore-Windkraftindustrie …

Die Entwicklung einer Wertschöpfungskette im PetroVietnam-Ökosystem trägt aktiv dazu bei, dass die Mitgliedseinheiten zusammenarbeiten, um Lösungen zur Maximierung der Ressourcen zu erforschen und Innovationen zur Entwicklung neuer Produkte zu entwickeln.

Insbesondere: BSR hat drei neue Produkte erfolgreich erforscht, produziert und verkauft: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 und einen maximierten RON-Index zur Steigerung der Mogas 95-Benzinproduktion; PVChem entwickelt hochwertige, umweltfreundliche chemische und petrochemische Produkte, wie beispielsweise die Herstellung von PP-Füllstoff-Masterbatch/Compound aus PP-Pulver.

Die Verknüpfung von Wertschöpfungsketten hat Unternehmen dabei geholfen, vorhandene Ressourcen optimal zu nutzen, Schulungs- und Investitionskosten zu senken und die Entwicklung der Unternehmen in der Kette voranzutreiben. Zuletzt konnten wir die treibenden Kräfte der inländischen Lieferkette bei der Bereitstellung von Dienstleistungen für die Offshore-Windkraftbranche erwähnen. Diese Lieferkette verhilft PTSC nicht nur zu einem starken und potenziellen Wandel, sondern fungiert auch als Zugkraft, um vielen Einheiten der Gruppe die Fähigkeit zu vermitteln, an der Kette teilzunehmen, insbesondere Einheiten, die sich durch die Teilnahme an der Wertschöpfungskette nur schwer transformieren und weiterentwickeln können.

Auch die Entwicklung der inländischen und ausländischen Märkte der Konzerneinheiten hat durch die Pionierorientierung der Konzernmuttergesellschaft große Fortschritte gemacht, ebenso wie durch die Nutzung investierter Ressourcen und die Weitergabe der Markterfahrung der führenden Einheiten an die nachfolgenden Einheiten im selben Markt.

Die Entwicklung entlang der Wertschöpfungsketten trägt nicht nur zur Verbesserung des Ansehens und der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei, sondern stärkt auch die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegenüber Schwierigkeiten und Marktschwankungen in einer unvorhersehbaren Welt.

Konkrete, praktische Ergebnisse

Tatsächlich haben die Wertschöpfungsketten PetroVietnam dabei geholfen, Schwierigkeiten und größere Krisen aufgrund von Marktschwankungen stetig zu überwinden und zur makroökonomischen Stabilität und Energiesicherheit des Landes beizutragen, wie etwa: Ölpreiskrise, die globale Öl- und Gasindustrie steht vor überlasteten Speichersystemen, negative Ölpreise (2020); weitverbreitete Covid-19-Pandemiekrise und starker Rückgang der Ölpreise (2021); Benzinknappheit (2022); Stromknappheit für Produktion und Leben in der Trockenzeit 2023 …

In diesen dringenden Situationen und Phasen sind Koordination und Zusammenarbeit der Einheiten in der Kette von Produktion, Betrieb, Transport, Lagerung bis hin zur Marktversorgung erforderlich. Mit der Vision eines Ökosystems hilft PetroVietnam zudem dabei, neue Wachstumstreiber zu entwickeln, um Bereiche und Einheiten zu kompensieren, die aufgrund objektiver Marktfaktoren jeweils mit zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen in Produktion und Geschäft konfrontiert sind.

In den aufeinanderfolgenden Jahren von 2020 bis heute hat PetroVietnam spektakuläre Erfolge bei der Überwindung von Schwierigkeiten erzielt, ist gewachsen, hat neue Rekorde in Produktion und Geschäft aufgestellt, hat im schwierigen Kontext der Weltwirtschaft und der großen Schwankungen auf dem Energiemarkt wichtige Beiträge zur Wirtschaft und zur nationalen Energiesicherheit geleistet und gleichzeitig das Ansehen und den Markenwert der Gruppe gesteigert. Insbesondere erreichte der Gesamtumsatz der Gruppe im Jahr 2023 942,8 Billionen VND und übertraf damit 39 % des Jahresplans, 11,6 Billionen VND mehr als der Rekord der Gruppe aus dem Jahr 2022 (931,2 Billionen VND), was 9,2 % des BIP des Landes entspricht.

Der Gesamtbeitrag der Gruppe zum Staatshaushalt erreichte 151,8 Billionen VND und übertraf damit 94 % des Jahresplans. Im Jahr 2023 entsprachen dies etwa 9,4 % der gesamten Staatshaushaltseinnahmen ... Eine der Lösungen zum Erreichen dieser Ergebnisse ist die Förderung der Wertschöpfungskette im gesamten System.

Die erzielten sehr konkreten und praktischen Ergebnisse sind ein klarer Beweis für den Erfolg einer innovativen Managementlösung, die in der Praxis umgesetzt wurde. Sie hat sich in den letzten Jahren zu einem wichtigen Wachstumsmotor für PetroVietnam entwickelt und wird den Transformationsprozess fortsetzen, um „die Vietnam Oil and Gas Group zu einem führenden Energiekonzern im Land und in der Region aufzubauen und zu entwickeln“.

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Quelle