Es wird einen rationalisierten, flexibleren, intelligenteren und effizienteren VNPT geben.

Die Umstrukturierung und Neuanordnung des Apparates ist eine regelmäßige und kontinuierliche Aufgabe entsprechend den Entwicklungsanforderungen.

Dies ist einer der ersten Schritte im Rahmen der von VNPT umgesetzten Strategie zur Umstrukturierung des Betriebsmodells. Dementsprechend setzt VNPT die radikale und umfassende Transformation des Produktionsorganisationsmodells fort und strebt eine intelligentere, schlankere, flexiblere und anpassungsfähigere Organisation mit transparentem und konsistentem Management an. Ziel ist es, Ressourcen in Schlüsselbereichen und Ressourcen für neue Entwicklungsräume zu optimieren und effektiv zu nutzen.

Im Laufe seiner Entwicklung hat VNPT zahlreiche Transformationen durchlaufen, um sich schrittweise umzustrukturieren, entsprechend der Geschäftsstrategie, den Kundenwünschen und Marktschwankungen. Unternehmensumstrukturierungen sind ein natürlicher Prozess im Entwicklungszyklus eines Unternehmens, insbesondere im Kontext eines sich ständig verändernden und unvorhersehbaren Geschäftsumfelds wie heute.

Ausgehend von einer Monopolstellung startete VNPT in den 2000er Jahren in die Phase des offenen Telekommunikationsmarktes, der von vielen Seiten unter Wettbewerbsdruck stand. Ausgehend von der Entscheidung Nr. 888/QD-TTg vom 10. Juni 2014 zur Genehmigung des VNPT-Gruppenumstrukturierungsprojekts wurde im Zeitraum 2014–2019 eine starke, umfassende Umstrukturierung umgesetzt, um die Geschäftskapazität zu verbessern, professionelle Ressourcen aufzubauen und Kundendienstprozesse zu standardisieren. VNPT hat große Veränderungen vorgenommen, ist ins Rennen zurückgekehrt, hat Marktanteile gewonnen und das Kundenerlebnis verbessert. Seit 2019 sind die traditionellen Telekommunikationsdienste gesättigt, und VNPT änderte erneut seine Geschäftsstrategie, strukturierte um, um einen Technologieblock, digitale Dienste, zu bilden, und baute die digitalen Kapazitäten der Organisation aus, um aktiv an der nationalen digitalen Transformation teilzunehmen und diese anzuführen.

Um das gesetzte strategische Ziel zu erreichen, ein Technologieunternehmen zu werden, das digitale Infrastruktur, digitale Technologie und digitale Dienste als Hauptstütze nimmt, die Grundlage und Infrastruktur der nationalen digitalen Infrastruktur besitzt und nutzt, ein Pionier in der Erforschung und Beherrschung digitaler Technologie ist und ein digitales Ökosystem in allen Bereichen des sozioökonomischen Lebens bereitstellt, das auf den Stärken digitaler Plattformen, Kerntechnologie und Netzwerksicherheit basiert, legt VNPT die internen Anforderungen fest, um einen modernen, rationalisierten, flexiblen und effektiven Organisationsapparat aufzubauen; Ressourcen zu optimieren, ein hervorragendes Governance- und Betriebsmodell aufzubauen, politische Mechanismen zu durchbrechen, eine starke Dezentralisierung und Delegation vorzunehmen, um ein digitales Unternehmen zu werden und Innovation, Kreativität, Effizienz und hohe Leistung zu fördern.

Eröffnung neuer Räumlichkeiten für VNPT

Die Rückführung von VNPT-Vinaphone und VNPT-Media in die Muttergesellschaft ist der erste Schritt zur umfassenden Restrukturierung von VNPT. Stahlunternehmen wie VNPT-Vinaphone und VNPT-Media werden im Einklang mit der strategischen Neuausrichtung der Gruppe nach einer neuen Wertschöpfungskette operieren.

VNPT strebt daher die Entwicklung zu einem Technologieunternehmen an, das digitale Produkte und Dienstleistungen anbietet. Derzeit verzeichnet VNPTs Umsatzstruktur im Bereich digitaler Dienstleistungen ein rasantes Wachstum. Der Aufbau einer neuen Wertschöpfungskette mit hohen Personalisierungsanforderungen für jeden Kunden erfordert daher eine vereinfachte Neuorganisation von VNPT zwischen Produktentwicklung und Plattformbetreibern, Vertriebskanälen und Vertriebskontakten unter Eliminierung von Zwischenhändlern.

Aufgrund der Integration und Diversität sollte die Wertschöpfungskette im Bereich digitaler Infrastruktur, digitaler Produkte und Dienstleistungen im Unternehmen geschlossen sein. VNPT-Vinaphone und VNPT-Media sind jedoch nur ein Teil der gesamten Wertschöpfungskette von der Produktion bis zur Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen für Kunden. Daher müssen sie in voneinander unabhängige Buchhaltungseinheiten aufgeteilt werden, damit die Gruppe den gesamten Prozess verwalten und steuern kann.

Objektiv gesehen zielt die Umstrukturierung des Geschäftsmodells auch darauf ab, die Marktnachfrage zu befriedigen und die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Gruppe zu steigern. Aktuell hat sich die Telekommunikationsinfrastruktur zum Konzept der digitalen Infrastruktur weiterentwickelt, einschließlich Breitbandinfrastruktur, 4G/5G-Mobilfunkinfrastruktur, IoT, IDC, Daten und Datenverbindungen... VNPT ist ein Großunternehmen mit dem vielfältigsten Telekommunikationsnetz auf dem vietnamesischen Markt (einschließlich Mobilfunk, Breitband, Festnetz, Satellit). Daher ist der Übergang zur digitalen Infrastruktur mit neuen Technologien wie 5G, IoT, KI, Big Data... eine unvermeidliche Entwicklung für diese Gruppe, um ihre Erfolge und ihre führende Position weiter auszubauen, ihre Stärken zu bewahren und weiterhin ihre bestehende 3G/4G-Infrastruktur, Breitbandinfrastruktur und erfahrenen Mitarbeiter zu nutzen und gleichzeitig neue Chancen erfolgreich zu ergreifen.

Mit dieser Anforderung muss VNPT die Implementierung des technischen Managements (Produkt- und Serviceentwicklung, Servicebereitstellung/-bereitstellung) und des Geschäfts in derselben Einheit ändern, eine umfassende digitale Transformation der Verwaltungs-, Management- und Betriebsaktivitäten durchführen und alle Vorteile des digital transformierten Unternehmens fördern.

Derzeit ist das Telekommunikationsnetz von VNPT landesweit bis in jedes Dorf und jede Gemeinde ausgebaut: Die Mobilfunkabdeckung von VNPT beträgt 99,8 %, das Breitbandnetz reicht bis auf Gemeindeebene über Glasfaserkabel. Die Gruppe hat in acht Rechenzentren investiert. Viele von dieser Gruppe entwickelte digitale Systeme und Anwendungen wie das Smart Urban Operations Center (IOC), das Online-Portal für öffentliche Dienste VNPT-iGate, die Informationssicherheitsplattform VNPT Cyber Immunity oder Plattformen für digitale Bildung, digitale Landwirtschaft , Cloud... wurden und werden von vielen Ministerien, Zweigstellen und Kommunen genutzt.

Um diese Stärken zu fördern, muss VNPT die digitale Infrastruktur und den digitalen Raum entwickeln und Wege finden, das volle Potenzial der digitalen Infrastrukturressourcen und des digitalen Raums durch Zusammenarbeit auszuschöpfen, Plattformen für Unternehmen zu öffnen, damit diese an der Serviceentwicklung teilnehmen können, und das Potenzial seiner Ressourcen auszuschöpfen. Neben der Entwicklung von 5G- und IoT-Netzwerken und dem internationalen Trend zur gemeinsamen Nutzung von Infrastruktur, Infrastruktur-Sharing und Infrastruktur-Leasing zwischen Unternehmen muss VNPT seinen Fokus auf Infrastruktur, Geschäft sowie Produkt- und Serviceentwicklung vereinheitlichen, um den Anforderungen der neuen Ära gerecht zu werden und das volle Potenzial seiner Ressourcen auszuschöpfen.

Modernes und effektives Managementmodell

Der rote Faden im Umstrukturierungsprozess von VNPT ist im Wesentlichen die Innovation der Produktionsorganisation, die zu einem moderneren und effektiveren Management führt. VNPT stellt daher die Kunden mit vielfältigen Dienstleistungen in den Mittelpunkt und gewährleistet so nahtlose Abläufe mit dem Ziel von Wachstum und Geschäftseffizienz. Auf einer höheren Ebene werden die Geschäftsaktivitäten von VNPT nicht länger passiv „auf Kundenbedürfnisse warten“, sondern sich an Geschäftstrends orientieren, um alle Organisationen, Technologien und Abläufe zu steuern und zu bestimmen. Produktion und Geschäftsorganisation werden eng mit der digitalen Transformation verknüpft – synchronisierte Daten, gemeinsame Infrastruktur.

Um im Kontext der neuen zweistufigen Kommunalverwaltung, die seit dem 1. Juli in Kraft ist, einheitlich und reibungslos agieren zu können, muss VNPT seine VNPT-Einheiten auf Provinz- und Gemeindeebene konsequent und strukturell synchron organisieren. VNPT wird eine rationalisierte und optimierte Organisationsstruktur entsprechend der Wertschöpfungskette haben, Zwischenebenen reduzieren, die Effizienz der Ressourcennutzung verbessern, den gemeinsamen Apparat stärken und auf ein Service-Outsourcing-Modell (Business Services Center) umsteigen.

Die Organisation von VNPT wird nach einem flexiblen Betriebsmodell arbeiten, das auf den folgenden vertikalen Säulen aufbaut: Telekommunikationsgeschäft – IT-Geschäft – Infrastruktur und Netzwerk; Spezialisierung von der Investition bis zum Betrieb, Optimierung und durch alle Managementebenen hindurch. Der Beitritt von VNPT-Vinaphone und VNPT-Media zur Gruppe wird somit einen einheitlichen Block lokaler Dienstleistungsunternehmen bilden. Darüber hinaus wird der VNPT-Aufbau klar dezentralisiert und transparent sein; Verantwortung geht Hand in Hand mit Autorität; Autonomie, Selbstbestimmung und Eigenverantwortung werden zunehmen. Produktion und Geschäftsaktivitäten werden klare Personen – klare Arbeit – klare Prozesse – klare Ergebnisse – klare Verantwortung haben.

Man erkennt, dass VNPT fest entschlossen ist, eine Reform der Produktions- und Unternehmensorganisation durchzuführen, ein modernes und effektives Managementmodell zu entwickeln, Innovationskraft zu fördern und neuen Raum für Entwicklung zu schaffen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Rationalisierung der Prozesse. Diese Revolution wird das Denken mit neuen Visionen und Erkenntnissen verändern und das Schicksal der VNPT-Gruppe in naher Zukunft bestimmen.

Quelle: https://vov.vn/doanh-nghiep/se-co-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-post1214832.vov