Tay Ninh – Neue Startrampe an der Südwestgrenze – Teil 2: Lösung des „Problems“ der Humanressourcen

Tay Ninh sieht nicht nur einen Durchbruch in der Infrastruktur, sondern konzentriert sich auch auf Verwaltungsreformen und die Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen. Dies ist der „goldene Schlüssel“ zur Lösung interner Probleme, insbesondere vor dem Hintergrund, dass die Provinzverwaltung gerade erst zusammengelegt wurde und nun ein zweistufiges Modell der Kommunalverwaltung einführt. Die Provinz ist sich bewusst, dass sie die Menschen in den Mittelpunkt stellen, die Unternehmen als treibende Kraft und Mechanismen und Richtlinien als Durchbrüche für eine umfassende Entwicklung betrachten muss.

Báo Tin Tức•10/10/2025

Bildunterschrift — Empfang und Bearbeitung von Verwaltungsverfahren im Rahmen des „One-Stop“- und „One-Stop“-Mechanismus im Servicezentrum der öffentlichen Verwaltung der Gemeinde Tan Dong, Provinz Tay Ninh . Illustratives Foto: Giang Phuong/VNA

Fusionsdruck und mangelndes Qualifikationsangebot

Mit einer Bevölkerung von fast 3,3 Millionen Menschen verfügt Tay Ninh über reichlich interne Ressourcen. Die Provinz strebt bis 2030 einen Anteil von 80 % ausgebildeten Arbeitskräften an, davon 35 % mit Hochschulabschluss und Zertifikat. Dieses Ziel soll nicht nur den Wachstumsbedarf decken, sondern auch den Index der menschlichen Entwicklung verbessern und so das Ziel „Niemanden zurücklassen“ effektiv umsetzen.

Im Hinblick auf die Verwaltungsreform ist die Provinz bestrebt, ihre Führungsmethoden dahingehend zu erneuern, dass „die Menschen als Objekte betrachtet werden, denen geholfen werden soll, und die Unternehmen als treibende Kraft und Ressource für den Entwicklungsprozess“. Ziel ist es, das Verwaltungssystem umzustrukturieren, um den Apparat zu rationalisieren, die Mittelschicht zu minimieren und die Arbeit zu optimieren.

Die größte Herausforderung für die Kommune besteht nun jedoch darin, die nach der Fusion entstandenen Probleme zu lösen und die Stabilität des Apparats aufrechtzuerhalten, insbesondere den „Phasenunterschied“ zwischen Arbeitskräfteangebot und -nachfrage. Gleichzeitig ist die Qualität des Personals in einigen Einheiten und Kommunen, insbesondere auf Gemeinde- und Bezirksebene, nach der Reorganisation uneinheitlich. Der Vorsitzende des Volkskomitees der Provinz Tay Ninh, Nguyen Van Ut, räumte ein: „Das Personal auf Gemeindeebene war in der Vergangenheit nicht in der Lage, die gestiegene Arbeitsbelastung bei der Übernahme zusätzlicher Aufgaben auf Bezirksebene zu bewältigen, während die Personalausstattung begrenzt ist.“ Die Provinz hat Personal abgeordnet, aber es reicht immer noch nicht aus, um den Arbeitsbedarf zu decken.

Darüber hinaus genügen die Disziplin und die Leistungsfähigkeit einiger Kader, Beamter und öffentlicher Angestellter in Bereichen wie Grundstücks- und Bauwesen nicht den Anforderungen der staatlichen Verwaltung. Die Mentalität der „Angst vor Fehlern und Angst vor Verantwortung“ ist nach wie vor ein großes Hindernis für die Effektivität von Management, Betrieb und Investitionsanziehung. Darüber hinaus ist die Quote der Schüler, die nach dem Abitur in die Berufsausbildung wechseln, im Vergleich zum Ziel noch immer niedrig. Die Qualität der Humanressourcen im privaten Sektor verbessert sich nur langsam, da es an hochqualifizierten Fachkräften mangelt.

Herr Nguyen Ho Bao Linh, Direktor der Van Hoa Multimedia Limited Liability Company (der Einheit, die zwei E-Commerce-Plattformen betreibt: cholonghoa.com und vieclamgap.vn in Tay Ninh), sagte, dass IT-Personal mit umfassender Fachkompetenz vor Ort sehr knapp sei, während die Entwicklung digitaler Plattformen ein technisches Team mit systematischen Fähigkeiten und schnellen Updates zu neuen Technologien erfordere.

Die öffentlichen Versorgungssysteme (Gesundheit, Bildung , Sozialwohnungen) in neuen Stadtgebieten und Vororten sind derzeit nicht im Verhältnis zur erwarteten Bevölkerungszahl entwickelt; insbesondere werden die Bedürfnisse von Wanderarbeitern und Arbeitnehmern aus anderen Orten nicht erfüllt. Tay Ninh strebt an, bis 2025 rund 8.700 Sozialwohnungen fertigzustellen.

Lösung zum Verbinden von „3 Häusern“

Um diese Herausforderungen zu meistern, konzentriert sich Tay Ninh auf ein umfassendes Lösungspaket für den Parteiaufbau, das politische System und die menschliche Entwicklung. Konkret strebt die Provinz den Aufbau eines Kaderteams auf allen Ebenen an, insbesondere von Führungspersönlichkeiten, die sich durch politischen Mut, Qualitäten, Ethik, herausragende Fähigkeiten, Innovationsfreude, Kreativität und Verantwortungsbewusstsein für das Gemeinwohl auszeichnen. Der Fokus liegt auf der Entdeckung, Ausbildung, Förderung und Schaffung von Fachkräften sowie der Vermittlung von jungen Kadern, weiblichen Kadern sowie Wissenschafts- und Technologiekadern mit digitalen Kompetenzen und Fremdsprachenkenntnissen in Führungs- und Managementpositionen.

Die Gemeinde fördert die Umstrukturierung des Verwaltungssystems, um den Apparat zu straffen, die Mittelschicht zu reduzieren und die Effizienz der Staatsverwaltung zu verbessern. Ziel ist es, das Investitions- und Geschäftsumfeld zu verbessern und gute Platzierungen bei Governance-Indikatoren wie PAPI, PAR Index, PCI und SIPAS zu erreichen.

Tay Ninh verpflichtet sich, zusätzlich zu den allgemeinen Regierungsmaßnahmen spezifische Mechanismen und Maßnahmen zu entwickeln. Herr Nguyen Van Ut teilte mit, dass die Provinz eigene Maßnahmen ergreifen werde, um Investitionen in die Entwicklung von Hightech-Industrien, Hightech-Landwirtschaft, Smart Cities usw. anzuziehen.

Insbesondere hat die Provinz ein mit Unternehmen verknüpftes Ausbildungsmodell „Staat – Institut, Schule – Unternehmen“ eingeführt, um gemeinsam Ausbildungsprogramme zu entwickeln, Wissen und Technologie zu übertragen und ein Praktikums- und Beschäftigungsumfeld zu schaffen, das eng mit den praktischen Bedürfnissen verknüpft ist.

Die Long An University of Industry and Economics (DLA) ist ein Lichtblick, da sie mit fast 80 Unternehmen zusammenarbeitet und jedes Jahr mehr als 500 Arbeitsplätze und Praktikumsplätze schafft.

Die Schule hat fast 22.000 Studierende und Auszubildende ausgebildet. Etwa 98 % der Studierenden haben innerhalb von 12 Monaten nach Abschluss einen Job. Die Abteilung erforscht, entwickelt und implementiert neue Programme wie Data Science, Finanztechnologie (Fintech) und Logistik, um den Anforderungen der digitalen Transformation gerecht zu werden.

Laut Herrn Nguyen Ho Bao Linh, Direktor der Van Hoa Multimedia Limited Liability Company, ist die enge Zusammenarbeit mit Schulen eine dringende und strategische Maßnahme, die Unternehmen dabei hilft, bei der Personalbeschaffung proaktiv vorzugehen und die Kosten für Umschulungen zu senken.

Auf der Basisebene ist die Entwicklung qualifizierter Arbeitskräfte vor Ort ein Schlüsselfaktor. Herr Truong Hai Dang, Sekretär des Parteikomitees der Kommune Tan Hung, erklärte, die Kommune habe sich mit dem Arbeitsvermittlungszentrum abgestimmt, um Berufsberatung und -orientierung anzubieten. Gleichzeitig habe sie Kooperationsvereinbarungen mit Unternehmen geschlossen und sich verpflichtet, nach der Ausbildung Arbeitskräfte aufzunehmen.

Herr Pham Van Bon, Sekretär des Parteikomitees der Kommune Can Giuoc, bekräftigte, dass hochqualifizierte, fachkundige und disziplinierte Arbeitskräfte wichtiges „soziales Kapital“ seien. Die Region hat die Verbindungen zwischen Regierung, Unternehmen und Berufsbildungseinrichtungen im Bereich der Berufsbildung gestärkt und bietet Schulungsprogramme an, die auf den tatsächlichen Personalbedarf abgestimmt sind.

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