Generalmajor NGUYEN NGOC NGAN, stellvertretender Leiter der Politik der Militärregion 2:

Wo Not herrscht, gibt es Soldaten

Die Militärregion 2 ist mit zahlreichen Schwierigkeiten konfrontiert, die die Durchführung von Massenmobilisierungsaufgaben beeinträchtigen. So stellen etwa ethnische Minderheiten fast 40 % der Bevölkerung dar, die Armutsrate ist noch immer hoch, das Gelände ist bergig und der Verkehr wird bei Regen, Stürmen, Sturzfluten, Erdrutschen und Felsstürzen leicht unterbrochen, da diese großen Schaden an Menschen und Eigentum anrichten.

Das Parteikomitee und das Kommando der Militärregion 2 betrachten die Arbeit der Massenmobilisierung zur Verhütung, Bekämpfung und Überwindung der Folgen von Naturkatastrophen sowie zur Suche, Rettung und Bergung von Opfern als „Kampfmission in Friedenszeiten“. Sie konzentrieren sich darauf, Einheiten zu führen und anzuleiten, proaktiv Pläne zu entwickeln, ein Höchstmaß an Kräften und Mitteln zu mobilisieren und sicherzustellen, damit diese bereit sind, an der Überwindung der Folgen mitzuwirken, Menschen und Eigentum an sichere Orte zu evakuieren und Schäden an Menschenleben und Eigentum so gering wie möglich zu halten.

Konferenzszene. Foto: TIEN LOC

In jüngster Zeit haben sich die Einheiten darauf konzentriert, die Qualität der Ausbildung und des Coachings zu verbessern, die Fähigkeit der Kader aller Ebenen zur Kommandoorganisation, Koordination und Zusammenarbeit bei der Bewältigung von Situationen zu fördern, Aufgaben sicher zu erfassen und Rettungsgeräte gekonnt einzusetzen, die Berufsausbildung eng mit der Entwicklung politischer Stärke und dem Willen zur Überwindung von Schwierigkeiten bei der Erfüllung von Aufgaben zu verbinden und die Informations- und Propagandaarbeit zur Warnung und Vorhersage früher Wetterlagen sowie zur Verbreitung von Präventions-, Kontroll- und Reaktionsmaßnahmen zu verstärken.

Dank dieser Maßnahmen konnten die Parteikomitees, Kommandeure, Kader und Soldaten ihre Massenmobilisierungsarbeit zur Verhütung, Bekämpfung und Überwindung der Folgen von Naturkatastrophen sowie zur Suche, Rettung und Bergung von Opfern immer effektiver durchführen. Die Armee war aktiv, proaktiv und bereit, an schwierigen und beschwerlichen Orten präsent zu sein, um den Menschen bei der Überwindung der durch Naturkatastrophen, Katastrophen, Epidemien und andere nicht-traditionelle Sicherheitsbedrohungen verursachten Schäden zu helfen, Leben und Eigentum der Bevölkerung zu schützen, zur Festigung und Stärkung der Landesverteidigung und -sicherheit beizutragen und eine immer stärkere Position im Herzen und Verstand der Menschen aufzubauen.

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Generalmajor NGUYEN HOANG NGOC, Parteisekretär, stellvertretender Direktor des 108. Zentralen Militärkrankenhauses:

Gute Gefühle gegenüber Onkel Hos Armee aufbauen

Neben der Leitung der erfolgreichen Erfüllung der zentralen politischen Aufgaben ist sich das Parteikomitee des 108. Zentralen Militärkrankenhauses stets der Ansicht der Partei bewusst, dass „die Wurzel der Krankheit der Mensch ist“. In der Resolution des Parteikongresses des Krankenhauses heißt es: „Um ein Krankenhaus der Zufriedenheit, der Wissenschaft, des Herzens, der Behandlung und der Glaubwürdigkeit aufzubauen, das den Patienten in den Mittelpunkt stellt und die Massenmobilisierungsarbeit leitet, muss die Massenmobilisierungsarbeit im Krankenhaus zunächst durch praktische Maßnahmen gut gemacht werden, wie zum Beispiel: Digitalisierung des medizinischen Untersuchungsprozesses, Schaffung von Komfort, Verbesserung der Untersuchungs- und Behandlungsqualität, Schulung in medizinischer Ethik, engagierter Einsatz für die Patienten. Dadurch werden die jungen Ärzte des Krankenhauses geschult, Herausforderungen anzunehmen, in organisatorischer Disziplin geschult, ihre Mobilität verbessert, sie sind bereit, Aufgaben anzunehmen und zu erledigen, die medizinische Kapazität vor Ort zu stärken, das Wissen der Menschen zu verbessern, rückständige Bräuche schrittweise abzubauen und ein gutes Bild des Bildes von Onkel Hos Soldaten zu hinterlassen.“

Aus den erzielten Ergebnissen hat das Parteikomitee der Krankenhäuser einige Erfahrungen gezogen. Es ist notwendig, eine klare Führungslinie zu haben, einen konkreten und detaillierten Plan zu entwickeln und Kader und Mitarbeiter gründlich in Verantwortungsbewusstsein, Bewusstsein für die Einhaltung der Massenmobilisierungsdisziplin und in der Einstellung und Haltung, dem Volk zu dienen, zu schulen. Die Führungskräfte bereiten alle Aspekte jeder Aktivität sorgfältig vor und stimmen sich eng und detailliert mit dem Parteikomitee, der Regierung, den Massenorganisationen und den Streitkräften vor Ort ab. Sie erfassen die spezifischen Anforderungen und Bedingungen, erstellen für jeden Ort einen Aktionsplan und investieren auf dieser Grundlage effektiv und praktisch und entsprechend den Möglichkeiten der Einheit. Sie koordinieren sich mit den Orten, um einen Mechanismus aufzubauen, einheitliche Aktivitäten zu organisieren und die Verantwortung des örtlichen medizinischen Personals bei der effektiven Nutzung und Verwendung medizinischer Geräte zu fördern.

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Oberst DANG HONG QUAN, Leiter der Abteilung für Massenmobilisierung, Politische Abteilung der vietnamesischen Küstenwache:

Gutes Modell, effektive Bedienung

In den letzten Jahren wurden Massenmobilisierung und spezielle Propagandaarbeit, die Nachahmungsbewegung „Fachkundige Massenmobilisierung“ und der Aufbau „Guter Massenmobilisierungseinheiten“ in der vietnamesischen Küstenwache in lebendigen Formen und Methoden umgesetzt. Konkretisiert wurden diese durch das Programm zur Koordinierung der Umsetzung der Massenmobilisierungsarbeit „Küstenwache begleitet Fischer“; das Modell der Massenmobilisierungsarbeit „Küstenwache mit ethnischen und religiösen Landsleuten“; das in Küstenprovinzen und -städten sowie einer Reihe von Provinzen und Städten im ganzen Land weit verbreitet ist. Diese beiden Programme sind am engsten mit dem Leben der Menschen und der Fischer verbunden und tragen die Merkmale der vietnamesischen Küstenwache. Die erzielten Ergebnisse haben dazu beigetragen, die Wirksamkeit der Propaganda und die Verbreitung der Richtlinien und Richtlinien der Partei, der Richtlinien und Gesetze des Staates und der Rechtsbildung der Bevölkerung zu verbessern, sichere Gebiete und starke politische Systeme aufzubauen, den Menschen bei der Entwicklung von Sozioökonomie und Kultur zu helfen, den Hunger zu beseitigen und die Armut zu verringern; ist ein Dreh- und Angelpunkt für Fischer, die aufs Meer hinausfahren und auf dem Meer bleiben möchten, und trägt so zur Wahrung der Sicherheit und Souveränität des Meeres und der Inseln des Vaterlandes bei.

Aus der Organisation und Umsetzung der Bewegung in der vietnamesischen Küstenwache lassen sich folgende Erfahrungen ziehen: Ständiger Wert auf die Innovation von Inhalt, Form und Methode, um sicherzustellen, dass sie den Aufgabenmerkmalen der einzelnen Behörden und Einheiten sowie dem Bekanntheitsgrad, der Gesetzeskonformität und den sozioökonomischen Lebensbedingungen der Menschen und Fischer vor Ort gerecht werden. Koordinierung und Mobilisierung der Unterstützung und Beteiligung zentraler und lokaler Nachrichtenagenturen und Zeitungen bei der Informations- und Propagandaarbeit, um die positive Bedeutung der Aktivitäten unter den Menschen und der gesamten Gesellschaft zu verbreiten. Gute Arbeit beim Zusammenfassen, Aufbereiten von Erfahrungen, Verbreiten und Erlernen kreativer und effektiver Vorgehensweisen; umgehende Anerkennung und Belohnung von Kollektiven und Einzelpersonen für Erfolge bei der Umsetzung der Nachahmungsbewegung.

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Oberst PHAM NGOC QUANG, Politkommissar des Militärkommandos der Stadt Can Tho:

Begleiten und helfen Sie den Menschen immer

Die Massenmobilisierungsarbeit der Streitkräfte der Stadt, die auf den richtigen Richtlinien, Strategien und Schritten basiert, hat viele neue Modelle und kreative und effektive Vorgehensweisen hervorgebracht, die das gesamte politische System der Stadt und die Bevölkerung zur Teilnahme mobilisieren. Sie wird vom Verteidigungsministerium und der Militärregion hoch geschätzt und in den Einheiten der Streitkräfte der Militärregion empfohlen und weithin umgesetzt, typischerweise: das militärisch-zivile Tet-Modell; das militärisch-zivile Tet-Fest anlässlich von Chol Chnam Thmay. Der „Direkte Dialog mit politischen Akteuren in der Stadt“ ist auch eines der Modelle, die wir zuerst in den Streitkräften der Militärregion organisiert haben und das sehr praktische Bedeutung hat. In den letzten fünf Jahren hat die Einheit Hunderte von politischen Dialogen mit Menschen mit revolutionären Beiträgen organisiert, an denen Tausende von Menschen teilnahmen. Durch den Dialog wurden die neuen Richtlinien von Partei und Staat rasch verbreitet und propagiert, und die Meinungen der Akteure wurden zufriedenstellend geklärt, was zum Aufbau und zur Festigung des festen Vertrauens in Partei, Staat und Armee beitrug.

Neben den oben genannten Modellen ist auch die Mobilisierung von Katholiken zur Teilnahme an Schulungen zur Landesverteidigung ein wichtiger Aspekt des städtischen Militärs. Im Zeitraum 2021–2025 haben Behörden und Einheiten auf allen Ebenen Hunderte von Schulungen für Zehntausende Würdenträger, Beamte sowie Angehörige verschiedener Religionen und ethnischer Gruppen angeboten. Insbesondere als die Covid-19-Pandemie ausbrach, entwickelte das städtische Militärkommando viele neue und kreative Modelle, um den Menschen zu helfen, wie z. B.: Ernte und Ankauf von landwirtschaftlichen Produkten, die Organisation von Zero-Dong-Ständen und das Militärprogramm der Stadt Can Tho „Liebe teilen, von Zuneigung durchdrungen“, das Menschen bei der Überwindung der Schwierigkeiten durch die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie unterstützt.

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Oberst NGUYEN VAN MUOI, Parteisekretär, Politkommissar der Wirtschafts- und Verteidigungsgruppe 78 (Armeekorps 15):

Aktiv ethnische Sprachen lernen

Die Wirtschafts- und Verteidigungsgruppe 78 (Armeekorps 15) ist in 11 Dörfern und Weilern in zwei Grenzgemeinden vertreten. Sie zählt knapp 2.500 Haushalte mit 9.416 Einwohnern. 19 ethnische Gruppen leben hier zusammen, davon machen ethnische Minderheiten über 70 % aus. In den letzten fünf Jahren hat die Gruppe viele gute Modelle und Praktiken umgesetzt, die zu hoher und praktischer wirtschaftlicher Effizienz geführt haben. Sie hat den Menschen geholfen, sich niederzulassen und in den Grenzgebieten kulturelle Höhepunkte zu schaffen. Um die Gruppe effektiv zu verbreiten, integrieren wir Dorfversammlungen, Besuche, Treffen mit Dorfältesten, Dorfvorstehern und angesehenen Persönlichkeiten, Geschenkübergaben, kulturell-künstlerischen Austausch, Sportunterricht und Wettkämpfe in die Organisation.

Um die Qualität und Wirksamkeit der Nachahmungsbewegung „Fachkundige Massenmobilisierung“ zu verbessern und in den Gebieten ethnischer Minderheiten eine Einheit für eine „Gute Massenmobilisierung“ aufzubauen, werden wir in der kommenden Zeit weiterhin proaktiv vorgehen und die ethnischen Sprachen im Selbststudium erlernen. Wir werden Feiertage und freie Tage nutzen, um in Dörfer und Weiler zu fahren, um uns über die Sitten und Gebräuche ethnischer Minderheiten auszutauschen und sie kennenzulernen. Wir werden regelmäßig einen guten Informationsaustausch betreiben und uns eng mit den örtlichen Behörden, Einheiten, Abteilungen und Zweigstellen abstimmen. Gleichzeitig werden wir Modelle wie die Vernetzung von Haushalten und Clubs aus vier guten Haushalten (die die Richtlinien, Grundsätze und Leitlinien von Partei, Staat, Einheiten und Orten gut einhalten; mit guten Ergebnissen an Nachahmungsbewegungen in Arbeit und Produktion teilnehmen; den Aufbau einer wohlhabenden, gleichberechtigten und glücklichen Familie gut umsetzen; eine gute Wirtschaft haben, das Durchschnittseinkommen muss recht gut oder höher sein) und ein großes Solidaritätsfrühstück nachbilden.

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Oberst LUU VAN CAO, Politkommissar der Brigade 673, Armeekorps 12:

Inhalt und Wettbewerbskriterien festlegen

Das Parteikomitee, das Kommando der Brigade 673 sowie die Parteikomitees und Kommandeure aller Ebenen unserer Einheit organisieren regelmäßig die Untersuchung, Verbreitung und strikte Umsetzung der Richtlinien, Strategien und Leitlinien der Partei zur Massenmobilisierungsarbeit. Wir betrachten es stets als Aufgabe, Lösung und Ziel, eine umfassend starke Einheit aufzubauen, die „vorbildlich und typisch“ ist. Von dieser aus konzentrieren wir uns darauf, Agenturen und Einheiten zu führen und anzuleiten, um die Inhalte und Ziele der Bewegung entsprechend der praktischen Situation in Führungsbeschlüssen, Programmen sowie Monats-, Quartals- und Jahresplänen zu konkretisieren. Dabei werden die Arbeitsinhalte klar definiert und jedem Kollektiv und Einzelnen konkrete Aufgaben zugewiesen.

Bei der Leitung und Anleitung der Umsetzung der Nachahmungsbewegung „Geschickte Massenmobilisierung“ haben wir diese in Kriterien konkretisiert. Für typische Personen der „Geschickten Massenmobilisierung“ lauten die fünf Kriterien: Die Situation der Menschen proaktiv erfassen; gute Ideen und kreative Vorgehensweisen haben; bei der Massenmobilisierungsarbeit gute Leistungen erbringen; stets einen nahbaren und respektvollen Stil haben; ein hohes Verantwortungsbewusstsein haben. Für das Modell der „Geschickten Massenmobilisierung“ lauten die vier Kriterien: Das Modell muss auf der Grundlage eines soliden Verständnisses der Situation und der Merkmale des Ortes und der Einheit aufgebaut sein und von der Bevölkerung unterstützt werden; das Modell muss den Menschen konkrete Vorteile bringen und dringende Probleme und Schwierigkeiten der Bevölkerung lösen; das Modell muss im Einsatzgebiet repliziert werden, eine große Verbreitung finden und alle zum Lernen und Nachahmen ermutigen; das Modell muss über Daten und überprüfbare Dokumente verfügen, um die Wirksamkeit und Zuverlässigkeit zu bewerten.

    Quelle: https://www.qdnd.vn/nuoi-duong-van-hoa-bo-doi-cu-ho/toa-sang-hinh-anh-bo-doi-cu-ho-trong-long-nhan-dan-845800