Das Regiment 43 hielt eine Konferenz ab, um die Umsetzung des Offiziersgesetzes zusammenzufassen.

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Im Laufe der Jahre haben sich das Parteikomitee, die Kommandeure, Parteikomitees und Parteizellen auf allen Ebenen des Regiments 43 organisiert, um das Offiziersgesetz gründlich zu verstehen, zu verbreiten und einheitlich umzusetzen. Neben Propaganda- und Bildungsarbeit leiten das Parteikomitee und die Kommandeure des Regiments 43 Kader und Offiziere regelmäßig an, sich mit weiteren Dokumenten und Inhalten des Offiziersgesetzes vertraut zu machen. Schwer verständliche Fragen werden von den Kommandeuren aller Ebenen zufriedenstellend beantwortet.

Was die Umsetzung und die Vorteile betrifft, so zeigen die Evaluierungsberichte, dass das Regiment 43 in der vergangenen Zeit ausreichend Personal für die Verwaltung, die Einheitsführung sowie die Fachkompetenz und den Beruf des Regiments sichergestellt hat. Die überwiegende Mehrheit der Offiziere des Regiments hat die in Artikel 12 des Offiziersgesetzes festgelegten Standards für die Positionen erfüllt. Die Vorschriften zu den höchsten Altersgrenzen, den höchsten militärischen Dienstgraden, Beförderungen, Ernennungen, Entlassungen, Suspendierungen, Ausbildungen, Förderungen und Richtlinien wurden strikt umgesetzt, sodass die Anforderungen der Aufgaben des Regiments in der neuen Periode umgehend erfüllt wurden.

Neben den Vorteilen wurden in den Präsentationen auf der Konferenz auch die Mängel und Einschränkungen bei der Umsetzung des Offiziersgesetzes aufgezeigt. So ist beispielsweise der Personalbestand des Regiments in Bezug auf Quantität und Struktur teilweise unzureichend; das Niveau und die Kapazitäten in den Bereichen Organisation, Management, Führung und Ausbildung sind nach wie vor begrenzt. Insbesondere gibt es immer noch einige Offiziere, die sich nicht auf ihr Streben konzentriert haben, sich nicht aktiv kultiviert und ausgebildet haben und von externen sozioökonomischen Bedingungen beeinflusst werden.

Auf der Konferenz diskutierten und erläuterten die Delegierten außerdem die Einschränkungen bei der Zusammenstellung des Offiziersteams in der neuen Situation. Sie bewerteten die Merkmale und die Koordination zwischen dem Offiziersgesetz und den damit verbundenen Rechtsdokumenten sowie die Schwierigkeiten und Unzulänglichkeiten bei der Organisation und Umsetzung.

Insbesondere ist in Artikel 31 Absatz 2 des Sozialversicherungsgesetzes 2014 klar geregelt, dass sozialversicherungspflichtige männliche Angestellte Anspruch auf Mutterschaftsurlaub haben, wenn ihre Ehefrauen ein Kind zur Welt bringen. Das Beamtengesetz (Rundschreiben Nr. 153/2017/TT-BQP) sieht jedoch keine Sonderurlaubsregelung für männliche Beamte vor, deren Ehefrauen ein Kind zur Welt bringen. Dies wirkt sich auf die Gedanken, Gefühle und Bestrebungen der diensthabenden Beamten aus, insbesondere derjenigen, die weit weg von zu Hause arbeiten.

Darüber hinaus wurden in den Präsentationen auch die Defizite in der Gehaltspolitik, den Sozialleistungen für Reserveoffiziere und den Pensionsbedingungen für Offiziere bis zum Rang eines Oberstleutnants (mit der aktuellen Regelung zur Erhöhung der Sozialversicherungsbeiträge) aufgezeigt. Darauf aufbauend wurden auf der Konferenz Lösungsansätze zur Überwindung dieser Defizite vorgeschlagen, um das Ziel des Aufbaus einer „revolutionären, disziplinierten, elitären und modernen“ Armee zu erreichen und zum Aufbau eines starken und umfassenden Regiments 43 beizutragen.

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