VIMC erholt sich stark und setzt sich ein Umsatzziel von über 20.000 Milliarden VND

VIMC erholt sich stark und setzt sich ein Umsatzziel von über 20.000 Milliarden VND – Foto 1.

Ort der Jahreshauptversammlung 2025 der Aktionäre von Vietnam National Shipping Lines

2020–2025: Von der Krise zur strategischen Reinvestition

In seiner Rede auf dem Kongress erklärte Nguyen Canh Tinh, Generaldirektor von VIMC , dass VIMC angesichts der nach der Pandemie weiterhin mit zahlreichen Herausforderungen für die Weltwirtschaft konfrontierten Anstrengungen unternommen habe, im Jahr 2024 das Wachstum wiederherzustellen und die Produktions- und Geschäftsziele zu übertreffen. Konkret erzielte die Muttergesellschaft VIMC einen Umsatz von 3,155 Milliarden VND (131 % des Plans) und einen Vorsteuergewinn von 1,353 Milliarden VND (entspricht 145 % des Plans).

Auch die konsolidierten Ergebnisse des gesamten Konzerns waren sehr beeindruckend: Ein Umsatz von 19.235 Milliarden VND (143 % des Plans) und ein Vorsteuergewinn von 3.153 Milliarden VND (entspricht 115 % des Plans) sowie die Management- und Betriebseffizienz von VIMC im vergangenen Jahr.

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Herr Nguyen Canh Tinh – Generaldirektor der Vietnam National Shipping Lines – sprach auf dem Kongress. Foto: VGP/Thanh Huyen

Der Höhepunkt des Jahres war, dass VIMC bis Ende 2023 alle aufgelaufenen Verluste tilgte und nach einer langen Umstrukturierungsphase erstmals Dividenden ausschüttete. Dies war ein wichtiger Wendepunkt und kennzeichnete die starke Erholung und finanzielle Stabilität des Unternehmens.

Der Vorstand hat Schwierigkeiten proaktiv erkannt, die Beschlüsse der Hauptversammlung aufmerksam verfolgt, jährliche Aktionspläne entwickelt und deren Umsetzung entschlossen gesteuert. Dank dieser Maßnahmen konnte VIMC nicht nur seine Geschäftstätigkeit stabilisieren, sondern auch seine Pläne Jahr für Jahr übertreffen.

Tiefgreifende Investitionen – Nachhaltige Entwicklung – Umfassende digitale Transformation

Der Zeitraum 2025–2030 wird als nächster strategischer Wendepunkt mit einer langfristigen Vision identifiziert, die sich eng an die Branchenentwicklungsstrategie für den Zeitraum 2021–2030 anlehnt, mit einer Vision bis 2035, während sie gleichzeitig flexibel entsprechend den Markttrends aktualisiert wird.

Im Jahr 2025, als Übergangsjahr zwischen zwei strategischen Phasen, strebt VIMC die Erreichung von mindestens 100 % der geplanten Ziele an. Um dieses Ziel zu erreichen, konzentriert sich VIMC auf die synchrone Umsetzung von vier großen Lösungsgruppen.

Erstens: Steigerung von Umsatz und Gewinn auf der Kernbasis: Ausbau von Bereichen wie Containerhafennutzung, Massenguttransport, Transport von Agrarprodukten, Eisen und Stahl... unter Ausnutzung der vorhandenen Infrastruktur und Flotte. Nutzung optimieren – Kosten kontrollieren

Zweitens: Verbessern Sie die Produktivität der Häfen, verkürzen Sie die Umschlagzeiten der Schiffe, steigern Sie die Effizienz des Containerbetriebs und kontrollieren Sie die Flottenkosten.

Drittens: Investieren Sie in die Entwicklung neuer Kapazitäten: Bauen Sie die Infrastruktur weiter aus, kaufen Sie entsprechend den Markttrends neue Containerschiffe, Massengutfrachter und Öltanker und sorgen Sie so für eine effiziente Investition.

Viertens: Förderung nachhaltiger Entwicklung und digitaler Transformation: Stärkung der Betriebsdisziplin, Verbesserung der Prozesse, Aufbau eines intelligenten Logistik-Ökosystems und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Diese Maßnahmen werden den Grundstein für den Durchbruch von VIMC im nächsten Jahrzehnt legen und ihm eine führende Rolle im vietnamesischen See- und Logistikdienstleistungssektor ermöglichen.

Thanh Huyen

Quelle: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm