事件の概要は次の通り。 クアンナムクラブは新たな運営会社と「条件を設定」し、スポンサーが見つかればクラブは存続し、そうでなければ解散するという。
選択肢はたくさんあるにもかかわらず、 ダナンクラブですら維持するための資金源を見つけるのに苦労しているため、クアンナムFCが存続する可能性は非常に低いことは誰もが知っています。
クアンナムFCが解散した場合、Vリーグの主催者は、1部リーグ準優勝のビンフオックFCを後継として昇格させる可能性があります。これは1部リーグに大きな変化をもたらし、2025-2026シーズンから複数のクラブが撤退する可能性が非常に高いと考えられます。主な理由は、地元クラブの合併に加え、1部リーグの多くのチームがプロリーグへの資金繰りが困難になっていることです。
ベトナムサッカーは20年以上にわたるプロ化を経てもなお、スポンサーからの資金に完全に依存しており、地元からの支援（もしあったとしても）はごく一部に過ぎません。ベトナムだけでなく、世界においても、スポンサーシップや広告収入はサッカーのみならずプロスポーツ全般において常に重要な意味を持っています。
違いは、世界のプロスポーツではスポンサー収入の割合が約50％に過ぎないのに対し、ベトナムのサッカーやスポーツ全般では、この数字が80％、あるいは90％に達することもあるという点です。
スポンサーシップと広告は、ギブアンドテイクの関係です。つまり、投資家が資金を投じるなら、クラブはプロ意識を示し、試合で高いパフォーマンスと質の高いパフォーマンスを発揮しなければなりません。したがって、スポンサーがいない、あるいは必要な資金を調達できないということは、「商品」の質が低い、売れているのに誰も買ってくれない、あるいは売り方がわからない、ということを意味します。
ベトナムのスポーツ界が抱える大きな問題は、スポーツ経済を形成できないという点にあります。サッカーはその最も顕著な一面に過ぎません。ベトナムには力強く発展途上のスポーツ産業があり、東南アジア地域およびアフリカ大陸で地位を築き、世界レベルの選手や実績を多数擁し、プロスポーツに迫るポテンシャルを秘めています。しかし、投資活動のための収益源となる「販売」能力が乏しいのです。
スポーツへの投資は往々にして無制限であり、多ければ多いほど良いという点に留意することが重要です。そのため、サッカークラブやトップクラスのスポーツチームは、スポンサーシップや広告に全面的に頼るという「万全の投資」はできません。客観的な理由から、小規模な地方のサッカーチームは、多くの企業が進出する大都市のチームのようにスポンサーを獲得することが難しい場合が多いのです。
中央政府管轄下のカントー市のように、合併後もプロクラブが存在しないケースもあります。スポンサーシップや広告に全面的に依存することは明らかに持続不可能です。
この問題を解決するには、まずスポーツ関係者自身のダイナミズムとプロ意識が不可欠です。これには、デジタル変革、テクノロジーを適用して「製品」を多様化し、企業からスポンサーまで、さまざまな資金源にアクセスして、ファンに好きなチームにお金を使うよう説得することが含まれます。
デジタル時代においては、画像の著作権、視聴者体験のパーソナライズ、行政上の制限を受けないオンラインプラットフォーム上でのファンコミュニティの構築といった、プロスポーツの一般的な収入源を考慮に入れないことは不可能である。
たとえば、人工知能 (AI) を使用して、サッカーの視聴習慣、視聴者の主な関心事、お気に入りのチームに期待することなどを学習し、適切なゲームプレイ、プレイスタイル、インタラクティブなアクティビティを構築します。
サッカーやプロスポーツでは、ただ座ってお金が舞い込んでくるのを待ったり、他人に助けを求めたりすることはできません。時代の変化により、ベトナムのスポーツにはより良い販売機会が数多く生まれています。
しかし、それはあくまで必要条件に過ぎません。重要なのは、サッカーやスポーツのプロフェッショナル自身が変化し、多様な層に訴求できる魅力的で多様な商品を生み出す方法を見つけることです。
出典: https://www.sggp.org.vn/bai-toan-tai-chinh-cho-the-thao-post805483.html
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