会議には商工省傘下の多くの機能部門のリーダーの代表や、省党委員会常務委員会、ラムドン省人民委員会、省の各部署や支部のリーダーらが出席した。
産業と商業の見通しには多くの明るい兆し
作業セッションでは、 ラムドン省人民委員会の副委員長レ・チョン・イエン氏が、2025年の最初の8か月間の産業貿易発展計画の実施状況と、年末の課題と解決策について簡単に報告した。
ラムドン省の指導者らは、ラムドン省は最高の決意ですべての資源を集中し、タスクを同期的に展開して、2025年に8%以上の経済成長目標を確実に達成し、政府の指示に従って2026~2030年の期間に10~10.5%の成長を目指していると述べた。
商工省の作業代表団は、ラムドン省党委員会常務委員会および人民委員会と協力した。
そのおかげで、過去8ヶ月間、省の社会経済状況は安定を維持しています。産業は成長の勢いを維持し、貿易はプラスに回復し、輸出は安定した成長率を維持しています。特に、ラムドン省は二層制地方政府モデルの組織化と運用において、多くの重要な任務を成功裏に遂行しました。
ラムドン省は今年最後の数か月間、成長目標を達成するために非常に困難な課題に取り組んできた。
省は、生産・経営・プロジェクトの実施における障害の除去に重点的に取り組みます。特に、大規模プロジェクト、再生可能エネルギー、ボーキサイト・アルミニウム・チタンなどのプロジェクトに重点的に取り組みます。同時に、輸出企業への支援、市場検査の強化、密輸や貿易詐欺の撲滅にも取り組みます。
地方からの報告を聞いた後、商工省の各部署や事務所のリーダー、企業の代表が、安全工学、ダムの安全、産業用爆薬、貿易開発、イベントの宣伝や広告、コミュニケーション活動などに関する問題について意見を述べた。
6つの主要タスク
会議で演説したラムドン省党書記のイ・タン・ハ・ニエ・クダム氏は、ラムドン省を訪問先に選んだことについて大臣と商工省の作業代表団に深い感謝の意を表した。
「商工省の実務代表団の現地訪問は大臣の配慮と綿密な指導を示すものであり、困難や障害を取り除く責任感と実際的な支援の証であり、商工省の社会経済発展の促進に貢献するものである」とラムドン省党委員会書記は述べた。
ラムドン省党書記イ・タン・ハ・ニエ・クダム氏が演説
ラムドン省党委員会書記によれば、同省は南東部地域における有数の先進省の一つとなるために立ち上がって突破するためにはまだやるべきことがたくさんあることを認識している。
作業会議で演説したグエン・ホン・ディエン商工大臣は、ラムドン省が8.3~8.5%の成長目標を達成し、二層制の地方政府を効果的に運営するための6つの主要課題を提案した。
まず、2025年以降も引き続き党と国の社会経済発展に関する政策と方針を徹底的に把握し、効果的に実施していく必要があります。
第二に、新たな発展段階に向けて、省レベルの計画を見直し、調整し、オープンスペース構造を基礎として、生態区、高原、中部、沿岸地域などを結び、統一的、同期的、広範囲にわたる実体を形成する必要がある。
第三に、既に展開されているエネルギー・鉱物資源プロジェクトの稼働開始に向けたあらゆる障害の解決に注力します。各個別プロジェクトを評価・解決するための省レベルの指導委員会を速やかに設置し、数兆ドル規模の資金が「棚上げ」される事態を回避します。計画中の風力発電や太陽光発電プロジェクトなど、十分な実行力を持つ投資家を選定する必要があります。
グエン・ホン・ディエン商工大臣が作業セッションで演説した。
第四に、加工製造業を中心に、競争優位性のある重点産業を育成し、先進技術の応用、代表的な農産物の高度加工に重点を置き、付加価値を高めるとともに、工業団地やクラスターへの投資を強力に誘致する。
特に、機械、電子、素材、エネルギーなどの基礎産業を育成し、バリューチェーンと産業・都市・サービスのエコシステムを構築する必要があります。鉱物資源の開発においては、アルミニウムに留まらず、他の製造業のニーズに応えるために、高度かつ近代的な加工技術の導入を進めます。同時に、再生可能エネルギーの開発を継続し、ラムドン省を国家のエネルギーセンターとしていきます。
第五に、貿易分野では、伝統的な貿易と電子商取引、特に越境電子商取引を組み合わせ、貿易インフラの発展に重点を置く必要がある。
特にメキシコ、南米、アフリカなどのFTA市場を活用して公式かつ持続可能な輸出を拡大し、観光と貿易を密接に結び付け、夜間経済を促進し、効果的な貿易促進を組織し、国内外の供給と需要を結びつけ、地元の製品ブランドを開発し、国際基準(森林破壊防止、合法的な漁業など)を遵守します。
第六に、二層制地方政府モデルを効果的に実施するために資源を集中させる。現在、最大の問題は、人材の不足、専門性の不足、そして限られた施設である。
そのため、職務に応じてスタッフの能力を分類・評価し、研修を組織し、知識とスキルを育成・更新し、上級レベルの専門スタッフを末端レベルに派遣して「手を携えて仕事を見せる」ことが必要である。
職務体系の構築と人員追加を積極的に提案する。省内の機能部署と緊密に連携し、問題解決に努める。省が主催する研修・研修にも積極的に参加する。
さらに、デジタル変革に重点を置き、専用のデータベース、特に共有データベースを構築し、「正確 - 十分 - クリーン - 一貫性と共有」を確保して、地域の専門的要件を満たします。
「商工省の管轄下にある内容および勧告については、書面で解決および対応されます。商工省の権限を超える問題については、政府に報告するか、関係省庁・部局に移管して調整・対応を行います」とグエン・ホン・ディエン大臣は強調した。
出典: https://moit.gov.vn/tin-tuc/thong-bao/bo-truong-nguyen-hong-dien-lam-viec-voi-thuong-truc-tinh-uy-va-ubnd-tinh-lam-dong.html
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