新しい時代の絶え間ない変化に直面した革新か改革か

新しい時代の絶え間ない変化に直面した革新か改革か

市場が絶えず変化し、競争のレベルが加速する新しい時代において、企業は成長し世界に進出するために革新や改革を検討せざるを得ません。

起業家や企業にとっての多くの課題

8月22日、ホーチミン市若手起業家協会（YBA HCM）は、複数の団体と連携し、「革新か革新か、改善か改革か、何が本当に持続可能な成長を生み出すのか？」をテーマにベトナムCEOフォーラム2024イベントを開催しました。

フォーラムで講演者が共有しました。

このプログラムには 1,000 人を超える CEO が参加し、新時代のイノベーションと事業開発に関する洞察や戦略について議論しました。

フー・ニュアン・ジュエリー株式会社（PNJ）の取締役会副会長、CEO、YBA会長のレ・トリ・トン氏によると、安価な労働力と資源、投資刺激政策などの恩恵を受けて急速な発展期を迎えたが、発展途上国は「中所得国の罠」に陥るだろうという。

一方、国会で承認された2021年から2030年までの国家マスタープランでは、2050年までにベトナムがデジタル経済、グリーン経済、循環型経済の形で経済が運営される先進的な高所得国となり、科学技術とイノベーションが成長の主な原動力となるという目標が設定されています。

したがって、これらの開発目標を達成し、「中所得国の罠」を克服するためには、ベトナムとその企業は、イノベーションに基づく付加価値を基盤とする新たな成長モデルを模索する必要があります。

特にベトナム経済は、テクノロジーの進化や世代交代といった課題に直面し、幾多の紆余曲折を経験してきました。だからこそ、この機会は、リーダーやCEOが変革と進化のストーリー、そして不安定なビジネス環境において正しい道を選ぶ能力を共有する絶好の機会です。そこから、イノベーションへのインセンティブが生まれ、企業の持続的な成長と発展につながるでしょう。

イノベーションは避けられない

科学技術の絶え間ない進歩と気候変動の圧力に加え、多くの新たな発展潮流が出現する中で、適応力を高めるための革新、創造性、そして持続可能な発展が求められています。これは、将来の企業の存続と持続可能な発展を決定づける重要な要素となります。

ビナミルクのマーケティング・エグゼクティブ・ディレクター、グエン・クアン・トリ氏は、2023年にブランドアイデンティティとパッケージを変更したことは、ビナミルクにとって大きなイノベーションであり、将来の飛躍に向けた弾みとなったと述べました。これは、新たな戦略とポジショニングによってブランドを高めるための取り組みであり、ブランドアイデンティティはビナミルクの「大胆で、決断力があり、常に自分らしくある」という個性を明確に示しています。

この意見に賛同し、東方商業銀行（OCB）のファム・ホンハイ総裁は、OCBが2012年に国有銀行から民間銀行へと転換したと述べた。この転換は、革新性、ダイナミズム、積極性、そして非常に高い起業家精神によって新たな波をもたらした。過去10年間の発展もまた、OCBの改革の成功を証明している。

「今後、現在の成長率を維持し続ければ、力強い成長は望めません。そのため、企業は自社の強みを再認識し、発展と革新のためのロードマップを策定する必要があります。現在、私たちはグリーンバンキングとデジタルバンキングという2つの主要分野の発展に注力しています。OCB銀行は10年前とは異なり、それを実現するリソースと人材を備えています」とハイ氏は語った。

特に、市場や世界経済の変動に直面して、ベトナムの企業とベトナム経済は、経済全体の新たな成長モデルを生み出すための新たな方式を必要としています。

PANグループの総責任者であるグエン・トラ・ミー氏が、同グループにおける革新や改革のストーリーを語ります。

イノベーションは避けられないが、企業にとって改善と改革のどちらを選ぶかという話を明確にするために、PANグループのグエン・トラ・ミー社長は、ベトナムの米産業は地域の中でスタート地点が低いことを挙げた。40年前、フィリピンやインドネシアなどの国が食糧生産に積極的だった一方で、ベトナムは依然として毎年何百万トンもの米を輸入しなければならなかった。

しかし、1989年以降、状況は一変したようだ。ベトナムは世界有数の米輸出国へと躍進した一方、フィリピンとインドネシアは、米の自給自足回復に向けて多大な努力を払ってきたものの、いまだ成功には至っていない。しかし、現在に至るまで、米の輸入に頼らざるを得ない状況が続いている。

「ベトナムの成功の要因は何でしょうか？ASEAN諸国や南アジア諸国と比較すると、ベトナムの稲作産業にはいくつかの点で違いがあります。第一に、ベトナムはあらゆる生態帯に対応し、あらゆる種類・規模の灌漑システムを完備した密集した灌漑システムと、南北に広がる多数の大規模貯水池を有しています。第二に、高収量でありながら短期間（あるいは極めて短い）の栽培期間（90～110日）と高品質を組み合わせたモデルに基づくベトナムの稲作育種戦略が成功をもたらしています」とマイ氏は語りました。

同じ頃、約40年前、故ヴォ・トン・シュアン教授は禁輸措置を乗り越え、国際稲研究所（IRRI）にトビイロウンカ耐性イネの品種を要請し、速やかに増殖させ、飢饉の際の国の救済に貢献した。

現在、労働英雄ホー・クアン・クア氏とその同僚たちは、世界最優秀米賞を2度受賞したST25品種を育てており、研究機関、大学、企業の多くの科学者も、優れた特性を持つ植物品種の改良、交配、さらには発明に取り組んでいます。

チャ・ミー氏は、PANグループにもそのような科学者がいると述べた。その典型的な例として、ベトナム全土の農家に愛され、現在ベトナムの香り米輸出の30%以上を占める有名な品種「ダイ・トム8」を生み出した科学者がいる。PANは今年第4四半期に、干ばつ耐性、耐塩性、そして食味においてさらに優れた特性を持つ改良品種を発売する予定だ。この品種は、北部、中部、南部のあらゆる気候条件、特に北部の厳しい夏秋作に適した品種である。

「2030年までに排出量を削減し、100万ヘクタールの高品質米を持続的に栽培するという政府のプロジェクトについて、PANは、これは単なる改善ではなく、稲作分野における大きな改革であると評価しています。稲作の生産・栽培方法を根本から変えるものであり、経済、環境、社会（ESG）の観点から非常に高い目標を目指しています。PANグループは、このプロジェクトの目標達成に向けて、品種や栽培技術の改良などを組み合わせた農家連携地域への参加と実践に取り組んでいます」とマイ氏は断言した。

出典: https://baodautu.vn/cai-tien-hay-cai-cach-truoc-su-bien-doi-khong-ngung-trong-ky-nguyen-moi-d223089.html