ジャーナリズムのデジタル変革：ラジオ局の戦略的後押し

ハノイラジオテレビ局70周年記念式典

すべての活動における包括的なデジタル変革は、ハノイ・ラジオ・テレビにとって、今後数年間で新たな目標を達成するための戦略的措置です。

ハノイラジオテレビ局は、組織を再編し、組織の管理/運営方法を変更し、装置の最適化、最新技術とスマート管理モデルの適用による新しい価値の創造という目標に向けてデジタル変革戦略と行動計画を策定することにより、デジタル変革プロセスを開始しました。

ハノイラジオテレビ局は、 政治的任務の遂行、報道機関の運営原則の確保、視聴者/リスナー/読者および顧客の満足という目標に向けて、コンテンツの方向付け、制作組織、製品のパッケージング、放送、デジタルプラットフォームでの公開、サービス事業に至るまで、同期した作業プロセスを再構築し、標準化します。

ハノイラジオテレビ局は、コンテンツデータ（制作、保管、放送/配信）、内部運用データ、視聴者のポートレートデータ、視聴者/リスナー/読者の顧客行動、競合他社のデータなどを含む集中型の構造化データウェアハウスを構築し、それを日常業務の重要な情報源とみなしています。

組織のデジタル変革プロセスに適応するために、ハノイ・ラジオ・テレビはパートナーと協力して、あらゆるレベルの管理職、記者、編集者、技術者、さまざまな部門のスタッフを対象とした一連のデジタルスキル研修/再研修プログラムを設計しました。

ハノイ・ラジオ・テレビは、デジタルジャーナリズム・エコシステム（HANOI ON）を構築しています。このエコシステムは、コンテンツ制作ユニット（放送局内外）、コンテンツ調整ユニット、プラットフォームプロバイダー、サービスプロバイダー、視聴者、そしてコンテンツ、チャンネル、テクノロジー、財務、製品、サービスといったネットワーク内の価値交換要素など、一連の主体が関与する多次元的な相互作用ネットワークです。

このエコシステムに参加する主体は、観客を中心とした 3 層構造で配置され、自然生態系の栄養連鎖をシミュレートする特定のサイクルに従って相互作用し、価値を交換します。

このエコシステムは、デジタル コンテンツおよびサービス プロバイダーとの視聴者コミュニティを構築および維持し、ハノイに新世代のメディア ネットワークを形成するのに役立ちます。

デジタル変革のプラスの影響

考え方を変える

デジタル変革プロセスにより、管理者から記者、編集者、技術者、そして放送局全体の従業員に至るまで、スタッフの考え方や仕事の習慣が変わります。

受動的な管理メカニズムから、特定の目標を設定し、パフォーマンスを測定し、組織の行動を導くメカニズムへと管理と運用の考え方を変えることは、組織内の焦点、透明性、コミットメントを高めるのに役立ちます。

個々の孤立したコンテンツ部門の運用メカニズムから、統合されたニュースルームのモデルに従って、責任と利益が関連付けられた調整された運用メカニズムに変革し、マルチメディア製品を制作およびパッケージ化します。

データを分析し、情報を評価し、データに基づいて賢明な意思決定を行う能力を備えたデジタル思考を通じて、感情的な思考から問題解決と対話へと移行します。

戦略の変更

ラジオおよびテレビチャンネルの放送伝送のコンテンツ、プログラムフレームワーク、作業方法、制作および運用の包括的な革新。

ラジオテレビ局の強みを活かし、 デジタルテクノロジーとスマートな管理モデルを適用して、インターネット環境において高い競争力を持つ最新のマルチメディアプレス製品と配信チャネルを構築します。

ハノイのラジオとテレビのデジタルエコシステムを構築する過程で、ジャーナリズムの分野でデジタルサービス（デジタル広告、デジタルサービス、物理的デジタル製品など）と非伝統的なビジネスモデルを展開します。

戦略の変更

作業方法、コンテンツ編成管理方法、評価基準、品質基準を変更し、デジタル方向で制作プロセスを最適化することで、ラジオテレビ局はラジオ・テレビ・電子情報プレス製品の品質を向上させることができます。

デジタル変革プロセスにより、ラジオ・テレビ局は、多様な伝送媒体や配信プラットフォーム上で製品とサービスを多様化し、顧客のプロファイルに応じてターゲティングすることが可能になりました。これにより、同局製品の製造・包装プロセスの革新と最適化へのモチベーションが高まります。

デジタルトランスフォーメーションプロセスは、データ分析に基づく目標管理とスマートモデルに基づく運用の最適化へとプロセス全体を変革し、システム全体の管理と運用の品質を向上させます。

ビジネスのやり方を変える

すべての業務オペレーションは、組織のデジタル変革活動に基づいて、内部データ、顧客プロファイルデータ、市場データ、競合他社データなどの分析に基づいて実行されます。

MCN、デジタル マーケティング、アフィリエイト マーケティング、デジタル製品およびサービス公開サービスなど、ジャーナリズム分野で非伝統的なビジネス モデルに切り替えます...

デジタル変革により、放送局は新たな戦略的なデジタル製品やサービスを研究、テスト、開発し、放送局のデジタル ジャーナリズム エコシステムとビジネス モデルを革新することができます。

デジタル変革は、単なる技術的な解決策にとどまらず、ハノイ・ラジオ・テレビ局における思考、戦略、そして運営モデルの包括的な変革の旅でもあります。デジタル変革戦略を確固たる基盤として、同局は持続可能な未来を築き、デジタルジャーナリズムの革新と発展をリードし、現代的で国際的に統合されたメディアの構築に貢献しています。

出典: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm