ダワコが成果主義の給与制度を導入

DNVN - ダナン水道株式会社（Dawaco）は9月9日、ブレインマーク・ベトナムと「業績評価システム（KPI-BSC）の構築」プロジェクトを実施する契約を締結したと発表した。

ダワコ社のホー・ミン・ナム社長によると、これは人材管理革新のプロセスの新たな段階を開く重要な出来事であり、専門的で透明性があり効果的な労働環境を作るという同社の取締役会の戦略的ビジョンと強いコミットメントを確認するものである。

Dawacoのゼネラルディレクターのホー・ミン・ナム氏は、BrainMark Vietnamの代表者と「業績評価システム（KPI-BSC）の構築」プロジェクト実施契約を締結しました。

「このシステムは、役員や従業員一人ひとりが能力、創造性、責任感を最大限に発揮するのに役立ちます。同時に、企業が人材を科学的に測定、評価、配置するための現代的な管理ツールであり、労働生産性の向上、競争力の強化、持続可能な開発に貢献します」とホー・ミン・ナム氏は強調しました。

ナム氏は、ダワコ社は、ブレインマーク・ベトナム（ブレイングループの一員で、経営システム開発、BSC-KPI、人材、ビジネス、マーケティング、ブランディングなどのコンサルティングおよび研修事業を専門とする）との協力を通じて、ベトナムの水道業界でKPI-BSC評価システムを適用する先駆者であると語った。

ブレインマーク・ベトナムとの協力は、ダワコ社が高度な管理ツールを利用できるだけでなく、人事管理システムの包括的な革新の基盤を築き、現代的で公正な給与体系の実現を可能にします。これは、従業員の福利厚生と業務効率を結び付ける画期的なソリューションでもあります。

契約締結後すぐに、BrainMarkの専門家は、Dawaco社の経営陣と中間管理職チームにKPI-BSCシステムの実践プログラムと導入計画を紹介しました。内容は、各ポジションの明確な目標設定、個々の業績指標と企業全体戦略の連携、実績に基づいた透明性の高い給与体系の構築といった実践的な課題に焦点を当てていました。

「このプロジェクトは、ダワコのガバナンス革新に向けた重要な第一歩となります。KPI-BSCの導入を通じて、透明性と効率性に優れた職場文化を構築し、水道サービスの質の向上に貢献し、中部地域における浄水供給分野のリーディングカンパニーとしての地位を確固たるものにしたいと考えています」とホー・ミン・ナム氏は強調しました。

ハイチャウ

出典: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dawaco-trien-khai-he-thong-tra-luong-theo-hieu-qua-cong-viec/20250910021814348