ド・チュン・タ教授が、高級携帯電話を「農民のベルト」アイテムに変えるという決断について語る

元郵政電気通信大臣のド・チュン・タ氏は、郵政業界の独占を打破し通信市場を開放するという決定により、携帯電話が20年前よりも普及するようになったと語った。

1945年生まれのド・チュン・タ教授は、党中央委員会委員（第8期、第9期）、 郵電総局副局長、ベトナム郵電総公社取締役会長、郵電大臣を歴任しました。20年以上前、郵政業界のトップとして、ベトナムの通信市場を根本的に変える多くの重要な決定に携わりました。その一つが、競争を促進し、通信市場に参入するための新規事業を設立することでした。

元郵政電気通信大臣ド・チュン・タ氏。写真：ドゥック・フイ

- 1990年代初頭、携帯電話は富裕層向けの贅沢品でした。わずか数年で人気が爆発したのはなぜでしょうか？

当時は、郵便業界が急成長期（1993～2000年）を終えたばかりでした。ベトナムは、時代遅れのアナログ通信網から完全にデジタル化され、電話普及率は1995年の100人あたり1台から2000年には4.2台に増加しました。1997年にはベトナム・インターネットが開始されました。郵便業界における市場経済の形成は、改革と競争への開放に向けて機が熟していました。

当時、モバイルサービスはまだ贅沢品でした。接続料金と通信料金は一人当たりの平均所得に比べて高額だったため、主にビジネスマンや管理職層を対象としていました。しかし、業界が独占を撤廃し、通信市場を開放するという画期的な決断を下したことで、状況は短期間で変化しました。2000年代初頭にはGSMローミングネットワークが誕生し、 Viettelモバイルネットワークが誕生して競争が生まれました。

通信市場が開放されるとすぐに価格が急落し、「携帯電話は庶民にとって米のように手頃になり」、「農民は腰に携帯電話を携帯している」ようになり、通信サービスへのアクセス機会は都市部から農村部へと広がりました。これはモバイルネットワークにとって誇らしい前進であり、郵便部門の国営化における成功と言えるでしょう。

-競争を生み出すためには、当時あなたが会長を務めていたVNPTの独占状態を打破する必要がありました。その決断はどれほど困難でしたか？

当時のVNPT取締役会は、この方針に全面的に賛成しました。多くの人が私がVNPTの利益を守るだろうと考えていましたが、VNPTが早くからVoIP（IPプロトコルによる通話サービス）の独占利用権を2年間保有していたという事実に気づいたのです。このキャッシュフローは、Viettelが後にモバイルネットワークへの投資資金を蓄積するのに役立ちました。

ベトテルは2004年10月15日にプレフィックス098のモバイルネットワークを正式に開始した。写真：ST

- 開通後の競争はベトナムの通信業界の姿にどのような影響を与えましたか?

競争の力はすぐに見て取れます。通信市場は拡大し、これまでほとんど注目されていなかった地方にもサービスが浸透しています。第二の影響は、企業の内部発展を促進することです。VNPTの収益と利益は減少していません。

独占状態が維持されれば、市場は停滞します。新会社が設立される際には、旧会社はイノベーション能力を高め、より良く、より効率的に、より責任ある事業運営を行う必要があります。新会社が加わることは新たな原動力となり、VNPTも更なるイノベーションを起こさなければなりません。

国民や企業が恩恵を受けるだけでなく、州も追加収入を得ます。競争心は内部の原動力となり、郵便業界全体を前進させます。

- 市場開放と同時に、CDMA ではなく GSM モバイル ネットワーク テクノロジーの選択を堅持しているのはなぜですか?

- この時期、ベトナムはモバイル技術において、GSM（欧州）とCDMA（米国）という2つの規格の間で岐路に立っていました。1990年代以降、ベトナムではGSMが導入されましたが、当時のCDMAの登場は適切ではありませんでした。

CDMAには多くの技術的利点がありますが、世界的に商用化されておらず、米国、日本、韓国、香港（中国）といった一部の市場でのみ実用化されています。私たちは、電気通信は先進的で互換性があり、グローバルでなければならないと考えています。電気通信は純粋に技術的な分野ではなく、経済分野であるため、技術は経済と一体化する必要があります。

CDMA 2Gを追求すれば、コストがかさみ、3Gへの統合が困難になり、既存の投資インフラが完全に償却されていない状態で「後者が前者を蹴飛ばす」状況に陥るでしょう。実際、5年後、ベトナムではCDMA 2Gは終了しました。

その結果は明らかでした。2000年代半ばまでに、GSMモバイル技術は安価な機器と広範なグローバルネットワークカバレッジという利点を活かして圧倒的な普及を遂げ、モバイル加入者の増加に大きく貢献しました。

―業界の「指揮官」として、多くの重要な選択を迫られてきた中で、後悔していることはありますか？

たくさんあります。かつて私は、郵政公社が北から南へ貨物と旅客を輸送するために飛行機を購入し、香港と協力して800台の車をタクシーとして貨物輸送に利用するという計画を温めていましたが、結局、様々な理由で実現しませんでした。

郵政部門が「技術」という言葉を省名に含める機会を二度も逃したことは、もう一つの残念なことです。一度は郵政総局を基盤として郵政・電気通信・情報技術省を設立する提案をしました。二度目は、郵政・電気通信省を情報技術・通信省に改称することを要請しました。どちらの場合も、国会は「技術」という言葉が旧科学技術省と混同されやすいとして否決しました。

-郵便部門は新設された科学技術省の管轄となりました。この変化についてどのようにお考えですか？

郵便部門は80年にわたる輝かしい歴史を歩んできました。合併後、郵便部門が科学技術省の中核、新たな力となったことを大変嬉しく思います。これはまさに共鳴と言えるでしょう。なぜなら、科学技術と情報技術が一体となって、直接的な生産力となっているからです。

平和で独立した、自由で力強い国を築き、世界と肩を並べるという過程において、情報技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションは言うまでもありません。私たちは郵便業界の全力を尽くし、国の科学技術の発展に取り組んできました。この統合は、ベトナムが自立発展の時代を迎えるための新たな力となります。

今後、多くの困難と課題が待ち受けているでしょう。しかし、新設の科学技術省は、今後も困難を乗り越え、イノベーションと国家のデジタル変革の道を歩み続け、ベトナムをデジタル経済が発展したデジタル国家へと導くことに貢献してくれると信じています。

2025年8月のイベントでは、数千台のモバイルデバイスが使用されていました。2024年末までに、ベトナムのモバイルブロードバンド加入率は100人中94人に達し、4Gのカバー率は人口の99.8%に達する見込みです。これは世界の先進国の平均である99.5%を上回っています。写真：グエン・ドン

- 国家科学技術政策会議の議長として、情報技術とハイテクに関する国家プログラムの責任者として、研究成果が研究室に留まらず、経済に役立つ製品に変換されるようにするために、どのような提案がありますか?

- 「企業中心」政策を採択する。すべてのプロジェクトの基本的な指針は、商業化につながる研究開発である。つまり、成果物に到達するには、最終製品がなければならない。国家は、科学者が研究プロセスに貢献するための適切なメカニズムを必要とする。一般的に、「5C」、すなわち戦略（Strategy）、政策（Policy）、メカニズム（Mechanism）、技術（Technology）、人材（People）を常に念頭に置くべきである。

政府は11の戦略的技術リストを発表しました。このプログラムに参加する企業は、特定の省庁や地域に特化した製品を製造するだけでなく、二重用途の能力を備えた包括的な製品とサービスを創出し、国全体に貢献する必要があります。

― 通信分野における「4つの変革」についてお伺いしましたが、現代に必要な「4つの変革」とは何でしょうか？

・私はかつて、ネットワークのインテリジェンス化、人材のインテリジェンス化、ビジネスのグローバル化、生活の標準化という通信の「4つの変革」に取り組んできました。

デジタル時代を迎えた今、ベトナムには新たな「4つの変革」が必要だと考えています。それは、デジタルインフラのスマート化、人材の知能化、潜在能力のグローバル化、そしてデジタル社会の標準化です。これらが、ベトナムが新たな発展段階に進むための基盤となるでしょう。

VnExpress新聞によると

出典: https://mst.gov.vn/gs-do-trung-ta-ke-ve-quyet-dinh-bien-dien-thoai-xa-xi-thanh-do-giat-cap-quan-nong-dan-197250924082700793.htm