ギャップを埋め、スタートアップの発射台を作る

スタートアップ・エコシステムの中核となることが期待されているベトナムのインキュベーターの数と収容能力は依然として低く、数十万社に及ぶ企業のニーズを満たすには至っていません。一方、デジタルトランスフォーメーションは、スタートアップの運営方法や人脈拡大の方法を根本的に変えつつあります。

MedCAT株式会社の代表者が、第6回ベトナムデジタル技術開発全国フォーラムで製品を紹介しました。（写真：MEDCAT）

インキュベーターが真の発射台となるためには、制度、リソース、運営メカニズムのギャップを迅速に埋め、決議第57号の目標である、2030年までにベトナムのスタートアップ企業を5,000社にまで増やし、世界のスタートアップエコシステムのトップ100に入ることを目指していく必要がある。

企業が参加し、インキュベーションスペースを拡大

決議第57-NQ/TW号は、科学、技術、イノベーション、デジタル変革を開発の柱として特定しており、その中でインキュベーションセンターが重要な役割を果たすとしています。

近年、デジタルトランスフォーメーションは企業の運営方法に大きな変化をもたらし、オンラインインキュベーションモデルのおかげで企業やスタートアップが地理的な制限を克服し、投資家、専門家、国際的なパートナーとの多次元的なつながりを拡大するのに役立っています。

ダナン市科学技術局長グエン・タン・ホン氏によると、政府は決議第57号を実行するために多くの具体的な政策を発表した。市人民評議会決議第53号は、起業活動の優先分野、基準、条件、手順を規定し、同時に条件を満たした企業や組織に対する税金を免除している。

ダナンが1兆8000億ベトナムドン規模の半導体ファブラボを立ち上げたり、ホーチミン市がクリエイティブ・スタートアップ・センターを運営したりするなど、具体的な措置は、決議第57号が明確な発射台モデルとともに実現したことを示している。

ハノイ工科大学の学生が実験室で実習している。（写真：THU TRANG-HOÀI THU）

これは、シンガポールが「イノベーション・ハブ」を開発したり、韓国が卓越したセンターを構築したりするのと似た方向性でもあり、ベトナムが正しい方向に統合していることを裏付けています。

科学技術省スタートアップ・科学技術企業庁のファム・ホン・クアット長官は、近年、ベトナムはスタートアップとイノベーションにおいて目覚ましい進歩を遂げていると述べた。デジタル技術、オンラインプラットフォーム、そしてシェアリングエコノミーモデルの力強い発展により、従来の分野をはるかに超える規模の多くの新産業が創出されている。

代表的な例としては、電気自動車のVinFast、AIとソフトウェアを活用したデジタル変革とグリーン成長を支えるFPTなどが挙げられます。現在、インドにはユニコーン企業や数億ドル規模の企業を含む約4,000社の革新的なスタートアップ企業が存在しており、教育技術（EdTech）、金融技術（FinTech）、eコマース、ブロックチェーンといった強みを持つ分野に注力しています。

デジタル変革時代において、インキュベーションセンターはスタートアップ企業の出発点として徐々に機能しつつあります。しかし、持続可能な発展には依然として多くの課題が存在します。MedCATは、デジタル医療保険エコシステムを目指し、高精度な医療データ製品を提供する一例です。

しかし、ダン・ティ・アン・トゥエット総裁は、MedCATのようなベトナムの新興企業は、資本、法的根拠、市場支援の不足、特に知的財産の評価と保護の面で依然として困難に直面していることを認めた。

もう一つの例は、スタートアップ・エコシステムから成長し、3,000万人以上のユーザーを抱え、現在最も人気のあるブラウザのトップ2にランクインしているCoc Cocです。イノベーションが国家戦略の中心に据えられている今こそ、ベトナムのテクノロジーにとって「黄金時代」と言えるでしょう。

しかし、Coc Cocのマイ・ティ・タン・オアン副総裁は、「人工知能、半導体、モノのインターネットなどの主要分野における質の高い人材の問題は依然として大きな課題であり、研究開発やベンチャーキャピタルを支援するための追加政策が必要だ」と述べた。

経営の観点から、科学技術省イノベーション局長のグエン・マイ・ズオン氏は、各省庁、支局、地方自治体に少なくとも1つのイノベーションセンターを設置し、2025～2026年までに100以上のセンター数を目指し、企業の技術移転を支援し、専門家を結びつけ、国際協力を拡大するためのネットワークを形成することを提案した。

しかし、これらの目標を実現するためには、中央システムの現状の欠陥と弱点を真摯に見つめ直す必要があります。イノベーションセンターの数は依然として非常に少なく、運営も限定的で、リソースも不足しています。

目標が企業10社に1社を支援することである場合、現在のように指を数えるだけではなく、ハノイだけでも市内に数百のセンターを分散させる必要があるでしょう。

この問題に関して、国立イノベーションセンター（NIC）の副所長ド・ティエン・ティン氏は、問題は座席にあるのではなく、企業が会合し、つながり、コンサルタントや投資家を見つけることができるエコシステムを構築することにあると率直に語った。

このギャップを埋めるために、彼は二階層の政府をビジネス支援センターのネットワークに統合した後、4,200以上の余剰公的本部を活用することを提案した。これは、新しいセンターを建設する場合に比べて時間とコストを節約できる解決策である。

同時に、部局レベルに相当するセンターを充実させ、ビジネスを理解した風通しの良いリーダーを擁し、大学や研究機関を研究成果を事業化できる中核的な資源と捉えることも必要である。

回復力を決定する3つの柱

実践が示すように、持続可能なスタートアップ・エコシステムは、熱意とアイデアだけに頼るのではなく、制度、資本、人材という3つの柱が必要です。これら3つの要素が密接に連携してこそ、勢いを生み出すことができます。

まず第一に、制度が根本的な役割を果たします。法的回廊の整備、特に人工知能、チップ、フィンテック、ブロックチェーンといった新技術のためのサンドボックスメカニズムの導入は、官民協力への道を開き、研究の商業化を促進し、企業にとっての障壁を取り除くことにつながります。

ホアン・ミン科学技術副大臣は、現在は国家イノベーションシステムの構築、大学や研究機関と企業の連携、サポートセンターの開発、「スタートアップ国家」文化の普及に注力しており、2030年までに企業の40％がイノベーションを行うという目標を目指していると強調した。

これに加えて、インキュベーターなどの仲介組織の育成、投資ファンドの拡充、ハノイ、ダナン、ホーチミン、カントーのハイテクゾーンの連携による外国直接投資の誘致、産業クラスターの形成、技術バリューチェーンの形成などが挙げられます。また、制度面では、ベンチャーキャピタルファンド、イノベーションファンド、若手人材ファンド、官民連携メカニズム、信用優遇措置などを通じた資金配分を行い、企業にとって安定した資金源を確保する必要があります。

専門家によると、これが研究室のアイデアを市場に投入し、リスクを軽減し、大企業がスタートアップ企業にソリューションを発注するきっかけとなる鍵です。制度や資本に加えて、人材が決定的な要因となります。

ハノイ工科大学評議会議長のレ・アン・トゥアン教授は、新興企業が成功するには、機関や学校が自信を持って企業と協力できるよう、強力な法的文書と透明性の高い財務メカニズムが必要だと述べた。

人工知能（AI）、半導体、IoTなどの重要分野で質の高い人材を育成することが急務である一方、教育機関をイノベーションセンターにするためには、人材を惹きつけ、給与を支払う柔軟な政策が必要である。

研究成果を市場に投入するためには、国、学校、企業の「三者連携」モデルを強力に推進する必要がある。そのためには、革新的な思考、スタートアップ文化の普及、デジタルインフラの整備、そして新製品に対する法的規制の改善が不可欠である。

国会科学技術環境委員会の副委員長、トラン・ヴァン・カイ博士は次のように述べた。「ビジネス環境を改善し、科学技術企業の設立手続きや特許・商標登録を簡素化するとともに、インキュベーターやスタートアップ促進プログラムの役割を促進することが必要である。」

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制度、資本、人材という3つの柱が同時に展開されて初めて、インキュベーターは「三方」をつなぐ中核となることができます。そうして初めて、ベトナムのスタートアップ・エコシステムは飛躍的な発展を遂げ、2030年までにスタートアップ企業5,000社を擁し、世界トップ100入りを目指すという目標を掲げることができます。これは経済目標であるだけでなく、デジタル・スタートアップ国家の理想でもあります。

>> デジタルスタートアップ国家の動機（パート1）：スタートアップのインキュベーションは突破するには十分ではない

マイ・リエンとダオ・タン

出典: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html