女性の州長官は地元出身ではなく、茶の木からの10億ドルの夢

編集者注:

2018年5月19日付の第12期党大会第7回会議決議第26-NQ/TW号は、「各レベル、特に戦略レベルにおいて、十分な資質、能力、威信を備え、任務に見合った幹部集団の育成に重点を置く」ことを定め、2025年までに省党書記を基本的に非地元出身者で構成するという具体的な目標を掲げています。現在までに、非地元出身の省党書記の数は増加しており、彼らは厳選され、優秀な人材です。これは新たな風を吹き込み、地方の革新に貢献し、多くの変化をもたらしています。地方の現在の社会経済発展の様相には、多くの非地元出身の省党書記の強い「影」が見られます。同時に、地方に異動した多くの幹部が成長し、中央政府に戻って重要なポストに就いています。 VietNamNetは、最近交代した数名の省党書記との会談や会話を通じて、「書記は現地の人間ではない」という方針の実施における初期結果をまとめている。

タイグエン省党書記のグエン・タン・ハイ氏は、ベトナムネットの取材に対し、「地元出身ではない女性省党書記」としての経験を数多く語った。

タイグエン省党委員会書記として約4年間務めてきましたが、地元出身ではない省党書記として何かご意見はありますか？

まず第一に、中央機関で長年勤務し、地方でも4年近く活動してきた幹部としての私自身の経験から、幹部のローテーション・異動政策全般、そして特に地方出身者ではない省・市党書記の配置の必要性と有効性を深く理解していると申し上げなければなりません。これは非常に重要かつ正しい政策であり、特に人民と社会全体から高い支持とコンセンサスを得ていると断言できます。これはまた、中央委員会第7期第12期決議第26/2018号「各レベル、特に戦略レベルにおいて、任務に見合う十分な資質、能力、威信を備えた幹部集団の構築に重点を置くことについて」の実現を目指したものでもあります。この政策の実施を通じて、各地方における革新事業の指導と指揮において、画期的な革新を生み出すことに貢献してきました。同時に、全職員、特に戦略レベルの職員に豊富な実践経験を身につけさせ、果敢に行動し、果敢に責任を引き受け、困難や挑戦に立ち向かう勇気、能力、資質を訓練し、育成し、実践することにも貢献します。

2020年5月20日、私は政治局に召集され、任命を受け、執行委員会、常務委員会に加わり、2015年から2020年の任期でタイグエン省党委員会書記に就任しました。そして、第20回党大会において2020年から2025年の任期で再選されました。その時から、これは大変な名誉であると同時に、党、そしてタイグエン省の人民と民族に対する極めて重大な責任であることを常に自覚していました。だからこそ、私は常に、これからは愛するタイグエンのために全身全霊を捧げると心に誓っていました。 2020年現在、タイグエン省は地域全体、そして国全体の社会経済発展において確固たる地位を占め、サムスンをはじめとする大規模な外国直接投資（FDI）を誘致し、良好で便利な交通システム、連携した教育・医療システムなどを備えていると断言できます。これは、長年にわたる何世代にもわたる省指導者たちの成果であり、私たち現任の指導者はそれを幸運にも受け継ぐことができました。私と省党委員会常任委員会の任務は、団結と一致団結の伝統を継続的に推進し、省の潜在的な強みと先代が残した成果を最大限に活用し、共にタイグエン省を新たな発展段階へと導くことです。

それで、グエン・タン・ハイ書記長は、約 4 年前と比べて今はどうですか、奥様?

約4年前と比べても、私は相変わらず情熱的で貢献意欲に満ち溢れていますが、成長し、はるかに強く、そして粘り強くなったと言えるでしょう（笑）。故郷を遠く離れた省党委員会の女性書記として、タイグエン省の幹部、党員、そしてあらゆる民族の人々から愛情、気遣い、共感、そして信頼を得て、約4年があっという間に過ぎたと言えるでしょう。「知を求む、謙虚に、学び、傾聴する」という精神で、私と省指導部は一体となって、与えられた任務の遂行を指揮・指導してきました。近年、社会経済発展において非常に心強い成果を上げています。古人は「一日旅すれば一籠の知識を得る」と言いますが、私はタイグエン省に戻り、約4年間、草の根レベルで実践活動を続けてきました。古人が言ったように、数え切れないほどの「一籠の知識」を学んだに違いありません（笑）。そうは言っても、私は学校では教えられないような非常に貴重な教訓を、多くの実践的な経験を通して学び、積み重ねてきました。

また、タイグエン省での重要な任務を私に託してくださった政治局、党、そして国家指導者の皆様にも感謝の意を表したいと思います。おかげで、草の根レベルの状況を把握し、指導と管理の実践経験を積むことができました。草の根レベルに密着し、愛着を持ち、関わり続けたことで、私は大きく成長しました。首都ハノイで生まれ育ち、かつての「千の風」の首都であった抵抗の首都で働いた経験から、この革命の地には深い愛着を感じています。もちろん、いつからか私は常に自分をタイグエン省の息子だと考えており、省の指導部と省内のあらゆる民族の人々と共に、常に「平和で、幸福で、繁栄し、ますます発展する」タイグエン省の実現に貢献し、2030年までにこの地を北部ミッドランド地方と山岳地帯だけでなく首都圏においても、大規模で近代的な経済・産業の中心地となるべく尽力してまいります。

あなたの考えでは、地方出身者でない人が省の党書記を務めることの難しさは何でしょうか?

省党書記は地元の人間ではないと私は考えています。それは容易なこともあれば困難なこともあったりします。新しいことには必ず機会、潜在力、リスク、そして潜在的な課題が伴うと私は考えています。地方で働く前は、文化、教育、立法などの分野で働いていました。タイグエン省で働くことになった時、実務経験がほとんどないにもかかわらず、地方のあらゆる分野を指導・指揮するという、非常に新しく、包括的で総合的な仕事の分野だったので、皆が不安を抱えていたのは当然です。中央から地方に赴任した幹部として、私だけでなく、おそらく多くの同志も、基盤について学び、その利点、そして特に地方が解決すべき困難、課題、そして現実的な問題を把握するには時間が必要だったでしょう。さらに、草の根活動に何度も足を運ぶことで、幹部チームの考えや感情、そして地方の人々の期待や希望を理解することができました。そこから、私と省の指導者たちは、共通の問題を解決するための方向性や、具体的な事例や問題に対する解決策を提案することができました。

しかし、実務経験の不足や各地域や施設の問題を十分に理解していないことによる困難さ以外にも、私にはかなり有利な条件があることに気付きました。それは、国会（文化教育委員長、請願委員会委員長）で2期務めた間、そして国会常任委員会の委員をほぼ1期務めた間、あらゆる分野で全国の有権者の願望の解決を収集・監督する中で、立法において蓄積された経験でした。そのため、蓄積された経験を活かして、タイグエンでの職務に戻ったとき、私は非常に興味を持ち、市民受付業務の質を向上させるための多くの解決策を模索しました。市民からの文書、記録、請願を受け取る前に、それらを研究することに多くの時間を費やしました。デジタルトランスフォーメーションを適用し、文書や画像をデジタル化しました。各ケースの前に、私はサポートチーム、当局、専門家から、ケースを解決および処理するための解決策について意見を聞くための会議を開催しました。毎月定期的に直接住民の方々をお迎えすることで、この仕事がいかに重要かということを実感しています。しかし、それ以上に重要なのは、住民の方々をお迎えする前の準備です。準備がしっかりしていれば、住民の方々の受け入れの質は大きく向上し、多くの案件が法律に基づき、また住民の皆様の合意に基づいて、徹底的に解決されるでしょう。過去4年間で、私は44回のセッションで44件の異なる案件について住民の方々をお迎えしてきました。これまでに39件が解決し、5件は2023年12月31日までの解決期限内にあります。私にとって、毎月住民の方々をお迎えする日は、何十年も続いていた問題が完全に解決され、皆様から高い合意を得られたため、大変嬉しく感じる日です。指導者による住民の方々の受け入れの質の向上は、省内のあらゆるレベル、あらゆる分野に強い波及効果をもたらします。そのため、多くの案件が草の根レベルで完全に解決され、人々は待ち続けて上層部に嘆願書を送る必要がなくなりました。人民の願いが徹底的に実現されれば、党、政府、そして省の幹部や指導者に対する人民の信頼を築く上で大きな効果が得られると私は理解しています。そして、信頼があれば、すべてはうまくいくのです。

現地でのリーダーシップと管理の経験から、現地人ではない秘書の困難を克服するために何を学びましたか?

おそらく、私たちの祖先が教えてくれた「団結」の教訓は、今でも最も重要です。「一本の木が森を作ることはないが、三本の木が集まれば高い山ができる」という一致団結、そして常務委員会、省党委員会常務委員会、省党執行委員会における相互扶助は、常に欠かせない教訓です。同時に、指導者としての役割を推進し、党の政策、方針、規則を厳格に遵守することは、私が地方で活動してきた中で、最も深い教訓です。私の考えでは、まず第一に、場所や状況を問わず、団結した集団、大胆に革新し、創造し、発展への意欲を持ち、新たな困難な問題に立ち向かう勇気がなければ、企業の共同努力と省民の信頼がなければ、私や省指導部、そしてタイグエンは、かつてのような成果を収めることはほとんどできなかったでしょう。

さらに、私は常に次のことを心に留めています。「仕事が困難で複雑であればあるほど、リーダーシップと指導はよりオープンで透明であり、あらゆる法的資源を集中させて、その実行に全力を尽くさなければならない」。「正しい政策、高いコンセンサス、断固たる行動」。そうすれば、すべては必ず最良の結果をもたらすでしょう。仕事の解決と遂行においては、常に熱意を持ち、「熱心」であれ、「急ぎ」であれ、決して「拙速」であってはなりません。あらゆる状況において常に「積極的」であれ、「主観的」であってはなりません。そのおかげで、仕事がいかに困難であろうとも、私は省の指導部と共に、決意を持って取り組み、解決策を見出し、必ずやり遂げることができるのです。

地元での長年の経験の中で、最も感謝していることは何ですか?

私はVietNamNetと何度も話しましたが、タイグエンに来る際に私が選択し、最も満足したのはデジタル変革でした。タイグエンは、デジタル変革を不可避な流れ、経済発展における多くの目標の実現を支援する最短かつ最も経済的な方法、そして発展プロセスに力強い躍進をもたらす機会と認識しています。そのため、タイグエンは非常に敏感に反応し、デジタル経済、デジタル政府、デジタル社会の3つの領域すべてにおいて、デジタル変革の問題に特別な注意を払っています。デジタル変革の分野で先頭に立つことは、2030年までに北部ミッドランドと山岳地帯だけでなく首都圏の成長の拠点、近代的な産業経済の中心地になるというタイグエンの夢を実現するための解決策の1つです。そして今のところ、タイグエンがデジタル変革において国内トップ10の省の1つになっていることは喜ばしいことです。

さらに、近年のタイグエン省における新たな外資系企業の誘致と投資拡大の継続も、近年のタイグエン省の目玉の一つです。タイグエン省の輸出総額は、全国で常に上位5位以内に入っています。また、期初から現在に至るまで、省の予算徴収額は毎年前年を上回り、過去最高水準に達しています。これは、貧困層や困難な状況にある人々への支援、そしてその他多くの社会保障政策の実施に必要な条件を整備するための基盤となっています。また、「バクザン-ビンフック-タイグエン」を結ぶ地域間道路建設投資事業（2022年着工、2024年9月完成予定）や多くの省道、郡道、共同道への投資など、多くの優れた公共投資事業を実施できる財政状況も整っています。フォーイエン町が国会常任委員会で目標より3年近く早く省直轄市となることが決定され、省の新たな重要な成長拠点となり、近年の省の成長成果に大きく貢献したことも、前期前半の成果におけるハイライトと言えるでしょう。

では、今後、他に何が心配で、何をしたいですか?

懸念事項はまだ多くあります。例えば、観光の分野では、詩人グエン・ティンが「故郷は一度きり。故郷、タイの地は、この上なく美しい。雄大な山々は詩的で、詩的な美しさはあまりにも美しく、私は去りたくない」と記したように、タイグエンは非常に美しいです。タイグエンには数百もの歴史的遺跡があり、特にヌイコック湖は有名です。かつては「陸の」ハロン湾に例えられたほどです。しかし、現状では、タイグエンへの投資、そして観光客誘致は、その潜在力に見合っていないのが現状です。また、タイグエンは茶葉の産地として最も有名で、茶葉の栽培面積は国内最大となる2万2千ヘクタールに及びますが、茶樹からの総収入は現在、わずか1兆1千億ル（約5億ドル）強と推定されています。

そのため、私たちは品質とデザインの管理を向上させ、タイグエン茶の一杯一杯に文化と伝統を注ぎ込み、茶樹の付加価値を徐々に高めていきたいと考えています。現在の茶葉栽培面積を維持しつつ、2035年までにタイグエン省の茶樹による総収入が10億米ドルに達し、「タイグエンの人々が茶樹で豊かになる」ことを夢見ています。1964年にホーおじさんがタイグエンを訪れた際に願ったように、タイグエンを中国北部で最も豊かで繁栄した省の一つにするためには、今後、早急に実行すべきことがまだたくさんあると考えています。

Thu Hang （上演）

写真：ホアン・ハ

デザイン：ファム・ルイエン

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