主要生産目標は計画を上回った。
7月14日、 ハノイでペトロベトナムは今年の最初の6か月間の活動を振り返り、2024年の最後の6か月間のタスクを展開するための会議を開催しました。
ペトロベトナムは、2024年の行動目標「変動を管理し、新たなモチベーションを加え、古いモチベーションを一新し、新たなエネルギーを生み出し、新たな高みに到達する」を掲げ、来年は前年より高く、来月は前月より高く成長し、2024年には月次および四半期計画目標を積極的にバランスさせ、構築するという目標を設定しています。
Petrovietnamは、金融、エネルギー製品、特に原油と石油精製、石油化学製品、肥料を含む加工製品の価格変動といった市場の動向を綿密に追跡し、採掘から輸送、加工、在庫から生産、事業組織に至るまで、統合的な管理・運営ソリューションを提供しています。
ペトロベトナムは、リーダーシップと指揮を重視し、 科学的かつ柔軟な方法で、主要ソリューションを断固として、かつ同期的に展開してきました。その結果、2024年の最初の6ヶ月間におけるグループ全体の生産および事業実績は、計画された目標と課題をほぼ達成し、事業のあらゆる分野において安定性を維持し、良好な結果を達成しました。
具体的には、2024年上半期の埋蔵量増加は石油換算で438万トンに達しました。当グループは、新たに2カ所の石油・ガス田(ロン油田09-1ブロックおよびブンガ・アスター油田PM3-CAAブロック)を発見しました。
生産に関しては、客観的な要因により電力生産目標(95.9%達成)を除き、残りの主要な生産目標はすべて6か月計画を2.7~33.1%上回り、2023年の同時期と比べて1.4~21.8%増加しました。
財務活動においては、ペトロベトナムはガバナンスにおいて引き続き良好なパフォーマンスを発揮しており、ほとんどの財務指標が計画を上回り、すべてが6か月計画を20~77%上回り、2023年の同時期と比較して大幅に成長しました。
2024年の最初の6か月間のグループの総収益は482.3兆VNDと推定され、2023年の同時期に比べて15%増加しています。グループの予算貢献は71.1兆VNDと推定され、2023年の同時期に比べて9%増加しています。
ペトロベトナムは、2024年に投資事業を優先的に推進することを決定しました。政府、首相、各省庁・部門の支援を受け、グループの主要プロジェクトへの投資における「ボトルネック」は段階的に見直し、解決に取り組んできました。今年上半期の投資実行額は15兆5,500億ドンと推定され、2023年の実績と比較して81.3%増加しました。
イノベーションと企業再編に関しては、ペトロベトナムは、これを新時代のグループの業務慣行と発展の傾向に合致するように系統的、緊急かつ断固として組織化する必要がある重要な課題であると認識しました。
グループ全体におけるデジタルトランスフォーメーション、ERP導入、ネットワークセキュリティは、積極的かつ効果的な導入に注力しています。親会社であるグループは、ERPシステムフェーズ1を正式に運用開始しました。
石油・ガスプロジェクトにおけるセキュリティ、石油・ガス安全、環境安全、労働安全、火災・爆発防止作業は厳重に監視され、真剣に実施されています。
設定された計画目標を実現する
会議において、ペトロベトナムの党書記兼取締役会長であるレ・マン・フン同志は、今後もグループは設定されたガバナンス目標を維持する決意で方向性と経営観点を一貫して維持していくと述べた。
困難と制約を克服し続け、設定された計画目標を実現するための解決策を講じることで、5ヵ年開発計画の目標とグループ再編プロジェクトの実行基盤を構築しました。現在、グループの5ヵ年計画に基づく12の目標のうち10を達成しており、特に利益と予算の達成という2つの重要な目標は達成済みです。
グループのリーダーは、グループ全体に対して、内部管理システムの改善を継続し、各分野のユニットが積極的に業務を遂行できるよう権限の分散化と委譲を推進するとともに、ユニットの効率的な運営を促すメカニズムを研究し、普及するよう要請した。
特に重要な課題は、各セクターの戦略と同期したベトナムの石油・ガス産業とグループの開発戦略の構築に重点を置き、提案された政策制度の完成を加速し続け、制度的および法的ボトルネックを排除することです。
さらに、グループ内におけるバリューチェーンの形成と実装の促進に引き続き注力し、グループおよび各部門の開発戦略に沿って新しいビジネスモデルを研究、評価、実装します。
[広告2]
出典: https://laodong.vn/kinh-doanh/petrovietnam-hoan-thanh-vuot-muc-ke-hoach-6-thang-dau-nam-1366639.ldo
コメント (0)