ペトロベトナム、新製品投入を加速し国際市場を拡大

ペトロベトナムは新製品の投入を加速し、国際市場を拡大 - 写真 1。

ロン・フー１火力発電所プロジェクトは積極的に高速度で実施されています。

ペトロベトナムは、グループの経営計画と比較して、7ヶ月間で目標を1～10%上回り、外国産原油、NSRPを除く石油製品、窒素、NPK、LPGの採掘を含む目標を達成しました。2024年の同時期と比較すると、電力生産量は9.8%増、NSRPを除く石油製品は23.4%増、NPKは53.8%増、ポリプロピレンは34.6%増など、目覚ましい成長目標を達成しました。

サービス製品に関しても、ペトロベトナムはプラス成長を記録しました。船舶修理サービス（PVSM）では、新規契約数が同時期に比べて22％増加しました。また、石油・ガスおよび風力発電プロジェクト基地、石油・ガス技術プラットフォーム、OSSプラットフォーム（ PTSC ）の建設も増加しました。さらに、新しい石油・ガスおよび再生可能エネルギープロジェクトの製造と建設による収益は、同時期に比べて88％増加しました。

財務指標については、グループの総収益は602兆1650億ドンと推定され、国家予算への貢献は83兆130億ドンと推定されています。特に、過去7ヶ月間の連結収益構造において、ペトロベトナムは科学技術開発・イノベーションによる新製品による収益5兆2040億ドン、国際事業による収益67兆3650億ドンを記録しました。これは、科学技術の応用と市場の多様化における新たな変化が求められる世界的なエネルギー転換の文脈において、ペトロベトナムが成し遂げた大きな努力です。

同グループはまた、2024年の同時期と比較して投資支出額を49％増加させ、24兆7,660億ベトナムドンと推定した。

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キン・グ・チャン - キン・グ・チャン・ナム油田開発プロジェクトでは、WHP-KTNプラットフォームに4つの井戸が開設され、正式に最初の石油流出が行われました。

2025年から2030年までのグループ党大会の発展戦略と決議を注意深く追跡する

大きなプレッシャーの下で2025年計画を完了するために、ペトロベトナムのリーダーたちは、新たな成長要因を見直し、追加しながら、既存の原動力を最大限に活用することに重点を置くことを決意しました。

ペトロベトナムは、国家エネルギー産業センターの構築を目標とし、科学技術を駆使して生産性と効率性の向上に取り組んでいます。主要製品を基盤として、新たな製品ポートフォリオの開発、成長余地の拡大、収益・利益目標の達成、そして特に生産と投資における主要課題の遂行を加速しています。

ペトロベトナムは現在 12 基の掘削装置を稼働させており、そのうち 4 基の探査井が配備されています。これらは、計画どおりに埋蔵量と生産量を増やすための重要な原動力となります。

ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、高まるプレッシャーの中、グループの2025年生産・事業計画の達成とそれを上回ることは、一貫した目標であると述べています。グループは高い集中力を持ち、設定された目標達成に向けて、毎週、そして毎日、抜本的かつ具体的に実行しています。まず、国際情勢と国内情勢、特にリスクを綿密に評価し、そこから成長の原動力となる要素を正確に見極めます。同時に、2025年計画の達成に向けた主要なソリューションを構築し、2026年の成長目標に向けた勢いを生み出しています。

生産・事業活動に関して、レ・マン・フン氏は、探査・開発部門が引き続き埋蔵量と生産量を増やすこと、石油化学部門が高生産能力の工場の安定操業を維持すること、ガス・電力部門が市場に供給する十分な原材料と燃料の供給源を確保すること、サービス部門が開発スペースを効果的に活用して総収入への貢献を増やすことを要請した。

ペトロベトナムの取締役会長は、新製品開発の課題を強調し、国内市場への依存を回避するために国際事業市場を拡大し、収益と生産量の拡大につなげる必要があると述べた。同時に、資本、資産、キャッシュフロー、コストを最適なレベルで管理する体制を強化する必要がある。さらに、2025年計画を成功裏に遂行するために、組織の合理化、人材の質の向上、そして資源の確保に注力する必要がある。

労働

出典: https://baochinhphu.vn/petrovietnam-tang-toc-san-pham-moi-mo-rong-thi-truong-quoc-te-102250807175821765.htm