合併後のコミューン幹部のテスト

フンロイ村の指導者らは、同地域のプロジェクトの建設進捗状況を視察した。

フンロイ社は、チュンミン社とフンロイ社（旧）の2つの社が合併して形成された辺境の社である。社は広大な面積と人口を有し、多くの村が100％少数民族で構成されていることから、人々の生活は依然として厳しい状況にある。設立直後、社は会議を開催し、社党委員会の設立、諮問支援機関の設置、傘下の党細胞の設立を決定した。同時に、党委員会傘下の機関、部署、党細胞に指導的地位を持つ幹部を受け入れ、任命した。団結、開放性、そして新たな任務への意欲に満ちた幹部チームを整備した。

コミューン党委員会副書記のトラン・フー・フン同志は次のように述べた。「装置が完成次第、直ちに現場の把握、検査、違反処理の作業が開始されました。コミューン党委員会常務委員会の作業代表団は、学校施設の設備と労働条件を視察し、ホーチミン道路プロジェクトの建設進捗状況、イエン・タウリン村、クアン・トアット村、バンピン・ヴァンオン村の農村道路のコンクリート化の進捗状況を視察し、貧困世帯と政策家族を訪問しました。」

コミューン党委員会副書記によると、現在最も困難なのは幹部の物質的条件、交通手段、住居である。コミューンでは現在34人の幹部が転勤している。そのうち省内には1人、旧イエンソン地区には12人、旧ダオヴィエン、フーティン、チュンミン各コミューンには16人、チュンソンコミューンには5人が転勤している。コミューン幹部は自らの業務を調整し、困難や障害を積極的に排除し、新たな労働環境に迅速に適応し、人民への効果的なサービスを確保する必要がある。

二層制政府モデルの特筆すべき点の一つは、行政サービスセンターを末端の人民に直接奉仕させることです。これはまた、末端政府の仕事ぶり、礼儀作法、そして責任感を示す場でもあります。行政手続きの受領、処理、そして結果の返却を通して、各コミューンレベルの職員と公務員は「火の試練」を受け、経験から学び、系統的、専門的、そして効果的に人民に奉仕するモデルを徐々に完成させていきます。

ドンヴァン村行政サービスセンターには現在、各分野に専門の任務を担う11名の幹部と公務員がいます。村人民評議会議長兼党書記のグエン・ティエン・ズン同志は、「行政サービスセンターは人民と直接対話する場です」と明言しました。

そのため、各コミューン職員は責任感を高め、地域住民にとって有利な行政手続きの解決環境を整える必要があります。7月1日から現在までに、コミューンは29件の行政手続き処理申請を受理し、そのうち22件は予定より早く処理されました。行政手続きの100%前倒し処理は、住民の満足を実現するためのコミューンの目標でもあります。

合併後、コミューン幹部の業務量は以前の3～5倍に増加しました。これは、コミューン幹部チームにとって、新たな状況における任務の要求に応えるべく、自らの才能と資質を育成、訓練し、発揮するための試練でもあります。

文と写真：Thuy Le

出典: https://baotuyenquang.com.vn/chuyen-muc-cai-cach-hanh-chinh/202507/phep-thu-cho-can-bo-xa-sau-sap-nhap-84f2e23/