同銀行がこの称号を獲得するのは5年連続となり、人材育成戦略における粘り強さと継続的な努力、そして現代的で人間的かつ持続可能な労働環境の構築が実証されました。
さらに、 サコムバンクは、デジタル技術を適用して人材管理の効率を高め、従業員の労働体験を向上させる優れた業績を表彰する「テック・エンパワーメント・アワード」を受賞した上位20社にも選ばれました。

同銀行がこの称号を獲得するのは5年連続となる(写真:サコムバンク)。
多世代-多価値:持続可能な強さの源
2025年のテーマが「多世代シナジー」である中、HRアジアは、サコムバンクの多世代人事管理モデルを高く評価しています。このモデルは、ベテランのリーダーからダイナミックでクリエイティブなZ世代の若者まで、多様な年齢、多様な背景、多様な思考を持つ16,000人以上の従業員を結集しています。この要素は、豊かな職場環境の創出、イノベーションの促進、そして持続可能な開発の実現に貢献しています。
サコムバンクは、組織構造の変化と将来の人材ニーズを認識し、長期的な発展の鍵となる若い世代の従業員の確保と育成に注力しています。2025年には、5,000人以上の学生を対象に、キャリアワークショップ、ビジネスツアー、実際の職場環境を体験できるインターンシップ、そして学生の学習と夢の追求を奨励・支援する奨学金プログラムなどを提供しました。2004年以降、サコムバンクは46,300件以上の奨学金を授与し、総額約720億ドンに上ります。
サコムバンクは、若手人材の育成に加え、質の高い一連のプログラムを通じて中核人材への体系的な投資を行い、献身的な姿勢、きめ細やかな振る舞い、プロフェッショナルな業務遂行能力、革新的な知識、そして創造的思考力を備えたチームを構築しています。これは、銀行の後継経営幹部育成プログラムを企画するための基盤となります。
サコムバンクは、人事政策全般において、人材を持続可能な開発戦略の中核要素と位置付けています。長年にわたり、従業員のモチベーションを高め、団結力を高めるため、給与制度を継続的に拡充してきました。2024年には、従業員の平均給与は前年比10.3%増加しました。競争力のある給与とボーナスに加え、生命保険、定期健康診断パッケージ、贈り物や銀行サービスの優遇措置による従業員の親族へのケアなど、包括的な福利厚生制度も整えています。

この賞は、サコムバンクの人事管理における包括的なデジタル変革の取り組みの証です(写真:サコムバンク)。
人事管理のデジタル変革-持続的成長の原動力
「テック・エンパワーメント・アワード」は、サコムバンクが人事管理における包括的なデジタル変革に取り組んでいることの証です。同行は、テクノロジーを業務支援ツールとして活用するだけでなく、従業員エクスペリエンスを向上させ、現代的で効率的な職場環境を構築するための戦略的プラットフォームとして捉えています。
サコムバンクは、ベトナムのマイクロソフトをはじめとする多くの有力テクノロジーパートナーとの戦略的提携を通じて、管理能力の向上、人材データの活用最適化、従業員向けデジタルスキル研修の展開、AIを活用した銀行ソリューションとRPA(プロセス自動化ツール)の導入促進を実現しました。その結果、業務生産性が大幅に向上し、手作業と業務負荷の軽減を実現しました。同時に、社内学習システムもオープンプラットフォームへと進化し、従業員はいつでもどこでも、多様な世代や職務特性に適した研修プログラムに容易にアクセスできるようになりました。
サコムバンクの代表は次のように強調しました。「サコムバンクの社員一人ひとりがブランドアンバサダーであると信じています。HRアジア誌から5年連続で「アジアで最も働きがいのある職場」に選ばれたことは、人事チームの革新精神、仲間意識、そして組織の持続可能な開発戦略への深いコミットメントの証です。これはまた、サコムバンクの社員の世代を超えた期待に応えるべく、先進的で人間性に富み、持続可能な労働環境を常に改善していくための原動力でもあります。」
「アジアで最も働きがいのある企業」賞は、HRアジア誌が主催し、厳格な評価プロセスを経て選出されました。評価プロセスには、TEAMモデル(思考・感情・行動・動機)に基づく匿名の従業員アンケート(70%)、リーダーへのインタビュー、および国際的な専門家パネルによる独立評価(30%)が含まれます。サコムバンクが主要賞と特別技術賞を同時に受賞したことは、政策だけでなく長期的なビジョンと戦略も含めた人材育成戦略への包括的な取り組みを裏付けるものです。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/sacombank-lan-thu-5-duoc-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-2025-20250817125234212.htm
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