サムスン、世界の半導体業界でリーダーシップの課題に直面

サムスンは取締役会に半導体専門家を追加したが、専門家経営陣に数兆ウォン規模の決定を下す権限があるかどうかについては依然として議論がある。

業界関係者は9月23日、世界の半導体業界は技術競争、人工知能、 地政学的緊張による大きな課題に直面しており、その中ではビジネスリーダーシップの役割が決定的な要因となっていると述べた。

サムスン電子、インテル、SKハイニックス、マイクロン、TSMCを含むトップ5コングロマリットは、さまざまなガバナンスモデルを実験しており、先見の明のあるオーナーか、安定性を重視するプロの経営者のどちらが先導するかという疑問が生じている。

サムスンは家族経営の典型的な例です。創業者の李秉喆（イ・ビョンチョル）氏と故李健熙（イ・ゴンヒ）会長の大胆な決断によって、同グループは名声を築き上げました。

しかし、李在鎔副会長をめぐる政治的・法的ショックにより、中央集権的な経営構造に亀裂が生じている。

サムスンは最近、取締役会に半導体専門家を追加し、統合ガバナンスへの転換を示しているが、市場低迷の中で専門経営陣に数兆ウォン規模の決定を下す権限があるかどうかについては依然として議論がある。

一方、NVIDIAは、創業者ジェンスン・フアン氏の家族の若い世代が人工知能やロボット工学のプロジェクトで指導的役割を担っていることで注目を集めている。これは、投資に慎重で機関投資家に大きく依存するMicronの純粋にプロフェッショナルなモデルとは異なる、ユニークな世代交代である。

インテルは再び官僚主義的経営の限界を露呈した。CEOのパット・ゲルシンガーを解任した後、取締役会はリップ・ブー・タン氏を復帰させ、技術戦略の再構築を約束した。タン氏は肥大化した組織を縮小し、1.4ナノメートル技術を推進することで、地位回復を目指す。

SKハイニックスはソリダイム買収により負債が増加して財務上の困難に直面したが、HBMメモリブームのおかげで急速に改善した。

対照的に、TSMCは、経営陣の長期トレーニングと国際化された取締役会による体系的な後継モデルを主張し続けています。

アナリストは、半導体業界に最適なガバナンスモデルは存在しないと指摘しています。しかし、一つの意思決定が数十億ドル規模の変化をもたらす可能性がある業界では、長期的な競争力を確保するためには、リーダーシップ構造と取締役会の独立性が不可欠だと考えられています。

（TTXVN/ベトナム+）

出典: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp