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プンルオンにおける農業再編による新たな勢い

もともとモン族の94%以上が居住する高地であったプンルオン村は、今、明確な変化を遂げています。村は、従来の自給自足型の農業ではなく、集中型生産モデルの開発に注力し、人々の収入増加と持続可能な貧困削減への道を切り開いています。

Báo Lào CaiBáo Lào Cai01/10/2025

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プンルオン省における新しい効果的な経済モデルについて語るとき、ラ・カット村のグエン・ヴァン・ムイ氏を外すことはできません。ムイ氏はトウモロコシや陸稲の栽培に代わり、トマトの栽培に投資しました。適した土壌のおかげで、トマト畑では1ヘクタールあたり50~70トンの果実が収穫できます。

多くの場所が販路の開拓に苦戦する中、ムイ氏の家族が育てたトマトは、今でも1キログラムあたり3万~4万ドンでその場で売られています。彼の農場は高収入をもたらすだけでなく、この土地と気候が人々に豊かさをもたらすことを証明しています。ムイ氏の家族経営モデルは、高地に住む多くの労働者に、月収500万ドン以上の安定した雇用をもたらしています。

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ムイ氏が困難な土地をトマト栽培による高収入の地へと変貌させた一方で、プンルオン郡の別の地域では、グエン・クアン・フォン氏が3ヘクタールの田んぼをバラで覆い尽くしました。フォン氏の花卉農園は、厳しい気候を強みに変えた証です。

プンルオン高原で栽培されるバラは、気温差のおかげで色が濃く、色持ちが良いのが特徴です。園内で販売されるバラは1本1,500ドン以上で、このビジネスモデルによって約20人の地元労働者の雇用が創出されています。

ムイ氏やフオン氏の家族のようなモデルは、プンルオン政権が広大な地域の人々の考え方を変える革命に乗り出すための、最も実際的な「実験」であり、最も鮮明な証拠である。

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バラ栽培モデルはプンルオンの多くの人々によって模倣され、コミューンの総面積は75ヘクタールに達しました。

プンルオン村は、これらの先駆的なモデルを村全体に広めるために、困難な現実に直面しなければなりません。4つの村(ナム・カット村、プンルオン村、ラ・パン・タン村、デ・シュー・フィン村)を新しい村に統合することは、多くの課題を伴います。

プンルオン村人民委員会委員長のファム・ティエン・ラム氏は、私たちに語りかけ、3つの最大の困難を率直に指摘しました。それは、人材、機械、そして自然の厳しさです。プンルオン村には多くの亜気候帯がありますが、共通しているのは、冬は非常に寒く、霜や氷が頻繁に発生することです。そのため、冬作物の生産はほぼ不可能です。しかし、最大の課題は、人々の意識とレベルの不均一さ、そして科学技術の応用能力の限界です。

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こうした困難に直面して、プン・ルオン氏は、一般的な解決策だけでなく、科学的・技術的な基盤、そしてムイ氏やフオン氏の家族のような商品生産モデルに基づいた、打開策が必要だと決意した。

ファム・ティエン・ラム氏は、この政策は中央政府の農業再編政策と、現地でのバラ、キノコ、VH6梨、パリパリ柿の試験栽培、特に研究プロジェクトなどの視察旅行を組み合わせたものだと語った。

気候特性により、地元の特産品を開発する上で独自の利点が生まれています。

ファム・ティエン・ラム氏

農業生産の意識を農業経済の意識へと転換するという強い政治的決意が示されました。3つの具体的な困難を解決するため、コミューンは「幹部と党員が先手を打つことで、民衆は後を追う」というモットーの下、抜本的な対策を講じました。

政府は、地元産農産物の消費を促進するため、企業と住民の間の「橋渡し」役として積極的に活動しています。コミューンは住民との会合を開催し、企業に土地を貸し出して大規模な生産地域を形成することを奨励するとともに、企業がこの地域に投資する際には、地元の労働力を優先的に活用することを約束しています。

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生産を体系化するため、コミューンは協同組合と協同組合グループの設立を奨励しています。現在までに、19の協同組合と107の協同組合グループが設立され、生産における中核的な役割を担っています。また、多くの技術研修や視察研修も開催され、人々の生産に対する意識改革を促し、強い影響力を生み出しています。

この同期した変革は素晴らしい結果を生み出しました。

村全体では、バラ園75ヘクタール、キノコ、唐辛子、各種野菜の栽培30ヘクタール、温帯果樹の栽培90ヘクタール以上を手掛けています。新種の作物の1ヘクタールあたりの生産額は平均3億~5億ドンに達し、これは従来のトウモロコシや稲作の8~10倍に相当します。これらの主要農産物だけでも、村の直近1年間の総収入は500億ドンを超えました。

これらの数字は人々の生活実態を反映しています。一人当たりの平均所得は大幅に増加し、現在では年間3,000万ドンを超えています。平均貧困率は10%減少し、旧基準でわずか12.88%となりました。生産拠点の集中化により、地域内に500人の正規労働者と400人の季節労働者の雇用が創出されました。

プンルオン村の今後の道のりは、農産物の価値向上に向けた道のりです。村には一村一品生産基準を満たす9つの農産物があり、すべての集中生産地域には地理的表示(GI)が付与されています。生産地域コードの発行が進められているほか、VietGAP、オーガニック、循環型経済モデルといったより高い基準の導入も進んでいます。

プンルオン省は、2019年の新農村基準を8/19しか満たしていないものの、大きな志を抱き、正しい道を歩んでいます。プン​​ルオン省人民委員会のファム・ティエン・ラム委員長が強調したように、「持続可能な発展のために、あえて考え、あえて行動し、あえて革新し、あえて責任を負い、共に歩み、分かち合う」という精神こそが、プンルオン省の精神なのです。

出典: https://baolaocai.vn/suc-bat-moi-tu-tai-co-cau-nong-nghiep-o-pung-luong-post883351.html


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