幹部、公務員、労働者に対する週次業績評価の試験的実施

中央組織委員会は、2025年6月1日から幹部、公務員、従業員の週次業績評価を試行するための公式指令第8679-CV/BTCTWを発行しました。

作業部会は、 ビンズオン区行政サービスセンターで現地調査を実施した。（イラスト写真）

幹部と幹部活動は、革命の成否を左右する極めて重要な地位と役割を担っている。幹部評価は、幹部活動における最重要ステップと位置付けられている。中央組織委員会は、戦略諮問機関として、中央委員会、 政治局、書記局に幹部評価に関する決議、規則、指針を速やかに公布するよう助言し、幹部評価を徐々に深化、実質化させるとともに、中央委員会、政治局、書記局の決議、規則の実施を具体化する上で常に模範を示す責任を担い、機関内の幹部評価の内容、プロセス、方法を、一貫性、継続性、多元性、基準に基づくもの、具体的な成果物を用い、主務機関の公認と評価を受け、個人の評価を委員会傘下の部門、局、組織の集団および任務遂行結果と結び付けるという方向で、徐々に刷新している。

幹部評価業務の質を継続的に革新し向上させ、評価業務がより実質的になり、具体的な業務成果や製品と結びつくようにするため、中央組織委員会は2025年5月30日、2025年6月1日から幹部、公務員、従業員の週次業務成果評価を試行するという官報第8679-CV/BTCTW号を発行し、プロセス、方法、評価機関、採点基準、添付書類を明確に規定した。

週ごとの仕事の成果を評価する4つのステップ

幹部、公務員、従業員の週次業績評価は、4つのステップに基づいて実施されます。具体的には、以下のとおりです。

ステップ 1:幹部、公務員、従業員は、毎週の業務成果に関する自己評価レポート (2 つの部分: タスクの遂行結果と仕事のスタイル、マナー、組織感覚と規律、責任感を含む) を作成し、それを直属の上司に送信して管理し、コメントと評価に使用します。

週次業績評価報告書では、幹部、公務員、従業員が 1 週間に遂行した業績と仕事の成果を全面的にまとめ、仕事のスタイル、規律、責任感を総合的に評価します。

その上で、業務遂行結果の自己評価は80点以内（品質スコア40点以内、進捗スコア40点以内の2つの部分を含む）、仕事のスタイル、マナー、組織力、規律性、責任感の自己評価は20点以内とする。

ステップ2：主務官庁は幹部、公務員、従業員についてコメントと評価を行います。幹部を直接雇用する者は、職務遂行の成果、勤務態度、規律、責任感についてコメント、評価、採点を行います。

週ごとの作業結果の合計スコアは、タスク達成度の評価基準となります。具体的には、90～100点が「非常に良いタスク達成」、75点以上90点未満が「良いタスク達成」、50点以上75点未満が「タスク達成」、50点未満が「タスク失敗」となります。

ステップ3：所管官庁は、職員を直接雇用する者からの意見と評価を受けた後、週ごとの業務実績を承認する。委員会の担当リーダーは、部長、局長、委員会事務局長、秘書、補佐の週ごとの業務実績を承認する。部局長、局長、委員会事務局長は、副部局長、副局長、委員会事務局長、部局長、局長、副部局長、副局長、および所属する公務員とその管理下にある職員の週ごとの業務実績を承認する。

ステップ4 ：結果をまとめ、責任を分担する。役員、公務員、従業員が2週間連続で多くの重要業務を完了せず、規則、社内規則、規律、秩序、勤務時間を厳守していない場合、理事会事務局の代表者とユニット長が役員、公務員、従業員と直接面談し、議論、学習を行い、今後数週間の対応方針と対策について合意する。

初期結果と今後の方向性

実施から1か月余りを経て、基本的に、中央組織委員会傘下の各部門は、週次業務成果の試行評価の要求、目的、重要性をまず明確に認識し、同時に、業務成果評価を緊急かつ真剣に実施し、毎週、個人および集団の自己評価報告書を提出し、主管部門の確認を受けた。

具体的な日々の業務成果と成果物に連動した週次業務成果評価の試行的実施は、当初は肯定的な変化をもたらし、各幹部・公務員のモチベーションと意欲を高め、勤労精神を高揚させ、責任感を高め、業務効率の向上と強力な機関・部署の構築に貢献しました。週次業務成果は、幹部・公務員・職員の月次、四半期、半年、年度末の評価と分類の基礎となり、職務体制の構築、スリム化、コンパクト化、強固化、効率性、有効性、効率性の確保に関連する委員会における幹部・公務員の配置、再編、質の向上に貢献しました。

今週の作業成果の評価を引き続き効果的に実施するために、今後、中央組織委員会の指導者は、各部門、局、ユニットに対して、次の主要なタスクと解決策を適切に実行するよう指示します。

まず、庁内各部署及び個人の意識・認識を継続的に徹底的に把握し、向上させ、人事業務の各段階の実施の基礎として、週ごとの業務成果評価を真摯かつ迅速に実施する。各部局及び各部署は、これを真摯に実施し、公正かつ公平で客観的な評価を行う必要がある。同時に、困難や問題点を委員会事務局に報告し、総括して委員会のリーダーに報告し、検討と決定を求める。

第二に、理事会の各幹部、公務員、従業員は、仕事に対する自発性を促進し、責任感、自覚、模範的な精神をさらに高める必要があります。同時に、幹部、公務員、集団の業務計画と割り当てられたタスクの実施結果に対する透明性と説明責任を強化します。

第三に、職務統計ソフトウェアと指示書の適用を緊急に完了し、職務を職位別に集計し、内部情報ネットワークオペレーティングシステム（およびインターネット）で実行されるプロセスに従ってスコアリングし、毎週の統合と評価の作業に役立てます。ソフトウェアは2025年8月1日から使用開始される予定です。同時に、仕事の複雑さを評価し、作業成果物を定量化し、職務の構築、人事業務の段階の実行、人員管理、機関とユニットの人員配置の決定の基礎として使用するための研究とアップグレードを行います。

第四に、幹部業務の各段階の実施の基礎として、「幹部及び公務員法2025」の規定に従って、幹部及び公務員の質の監視、評価、分類において科学技術及びデジタル変革の応用を促進する。

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出典: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html