先住民文化 - 持続可能な観光を促進するための「鍵」（パート 2）：なぜ製品は依然として単調で繰り返しが多いのか?

タインホア省は、観光客のニーズを満たす魅力的な商品が数多くあり、観光開発の大きな可能性を秘めた地域として知られています。しかしながら、省内の一部の地域では、観光商品は依然として単調で単調なままです。

プルオン・コミュニティ・エコツーリズム・エリア（バ・トゥオック）は、緑豊かな空間と独特の先住民文化の要素で多くの観光客を魅了しています。写真：HA

「退屈な」経験から…

プルオン族のコミュニティツーリズム（バトゥオック）は2009年頃から発展し始め、2016年にプルオン・リトリート・リゾート（タンラム村ドン村）が設立・開業すると、プルオン族への観光客数は増加しました。ここから、プルオン族のコミュニティエコツーリズムは、省内のみならず全国の観光地図に「その足跡」を残すようになりました。

プルオン・リトリート・リゾートは、開業からわずか数年後にはタンラム村とタンソン村に「似たような」リゾートが数多く存在していたため、いまだに多くの人々から「おとり」プロジェクトとみなされています。しかし、注目すべきは、高級リゾートであれ小規模なホームステイであれ、いずれも環境に配慮した設計で、自然景観を最大限に保全し、訪れる人々に魅力的な「グリーン体験」を提供する「グリーン・デスティネーション」を提供していることです。約15年の開発を経て、プルオン・コミュニティ・ツーリズムは今や観光客から「ジャングルの真ん中の楽園」や「天と地のシンフォニー」と呼ばれています。

プルオンコミュニティエコツーリズムエリアは、その魅力が実証されており、省内の他の山岳地帯への拡大・発展の「モデル」とみなされています。プルオンとは異なる体験を訪問者に提供するコミュニティツーリズムエリアやスポットが他にもあれば、言うまでもありません。

実際、トゥオンスアン、ランチャン、クアンソン、クアンホアなどでコミュニティ・エコツーリズムを体験した多くの観光客は、共通して共通点があり、重複する体験アクティビティがあると考えています。バトゥオックと同様に、宿泊アクティビティに加えて、村を徒歩で散策したり、竹ご飯、苦汁、山菜、焼き魚を味わったり、竹舞踊を披露したり、錦織りの家を訪ねたりといった、馴染みのある文化体験やグルメ体験も楽しめます。地形、気候、自然景観など、それぞれの目的地には独自の特徴がありますが、概観的には「主要な」体験アクティビティが重複しており、観光客を飽きさせやすいのは明らかです。

コミュニティ・ツーリズムの専門家、ドゥオン・ミン・ビン氏（プルオン・リトリート・リゾートの設立や、国内の多くの典型的なコミュニティ・ツーリズム・モデルの設立に貢献）は、「 タインホア省のコミュニティ・エコツーリズムには、大きな発展の余地があります。しかし、発展期を過ぎると、多くの地域では商品の開発や生産が繰り返され、観光客に飽きられてしまうのです」と指摘する。同時に、「そうなると、発展の潮流に乗れない観光地は自動的に『軌道』から外れてしまうか、観光客は最もユニークな文化体験、最も利便性が高く、最も発展し、多様な生態系を持つ観光地を優先することになります。しかし、同じ地域であっても、商品の構築が必ずしも異なる、あるいはユニークである必要はありません。しかし、文化的な要素、習慣、自然景観などは、地域ごとに必ず異なります。だからこそ、コミュニティ・ツーリズムを、アイデンティティ豊かでブランド力があり、持続可能な方向に発展させるためには、こうした点に頼る必要があるのです」と指摘する。

...アイデアを「借りる」

現実には、一部の山岳地帯における観光商品開発の方向性は、現状のあり方のみに焦点が当てられ、観光客のニーズや発展の動向への配慮が十分になされていない。文化スポーツ観光局（VH,TT&DL）の評価によると、コミュニティツーリズムのモデルの多くは、観光客の観光や飲食といった基本的なニーズを満たすにとどまっており、体験へのニーズを満たしていない。コミュニティツーリズムの商品は順調に発展しているものの、依然として質が低く、単調で、独自性に欠け、重複しやすい。特に、多くの地域では空間計画に重点が置かれておらず、伝統的な文化的アイデンティティへの志向が欠如しており、他の地域からのアイデアを「借用」する傾向に陥っている。

省内のコミュニティツーリズムのエリアとスポットを結びつける調査に参加した多くの企業から、目的地の空間や体験が類似していることに不満の声が上がった。「同じコミュニティツーリズム商品の目的地であっても、違いがなければ、顧客が新しい体験をしない理由は全くありません。旅行会社は、評判とブランドを維持するために、顧客にとって魅力的な価値を持つ適切な目的地を選ぶ必要があります。これは、ここ数年、特にハノイ、特に北部諸県からの購買力の高い顧客や団体旅行客が、他の目的地ではなくプルオンを選ぶことが多い理由でもあります」と、ホアンキエム区観光協会旅行委員会委員長、Go Asia Travel Company（ハノイ）取締役のブイ・ギエム氏は述べた。

各観光地の魅力は、観光商品の個性と独自性にあると言えるでしょう。しかしながら、長きにわたり、山間地域におけるコミュニティツーリズムの発展戦略は革新性に欠け、地域と地元、そして地元企業間の連携や交流が不足していました。そのため、多くのコミュニティツーリズム村の景観やチェックインエリアは、依然として「借用」や模倣にとどまっており、観光地の文化的イメージに混乱を招いています。その結果、せっかく観光地が形成されても観光客が集まらず、観光振興が期待通りの成果を上げていないという状況が生まれています。

文化スポーツ観光局長のファム・グエン・ホン氏は、「近年、山岳コミュニティ・ツーリズムは一定の進歩を遂げていますが、体験活動や観光地は依然として単調で反復的です。一方、政府はコミュニティ・ツーリズムのモデルに関する具体的かつ統一的な基準をまだ示しておらず、運営に支障をきたしています。村落訪問、観光、滝浴、洞窟探検、グルメ体験といった体験活動は、創造性と革新性がなければ、観光客を飽きさせてしまうでしょう。そのため、今後、文化スポーツ観光局は『それぞれの地域に独自のコミュニティ・ツーリズムの目的地がある』という運動を開始します。特に、それぞれの目的地は、その地域の知性と伝統的な文化的アイデンティティを活用し、促進することに基づき、独自の商品ストーリーと結びついた目的地を構築するための基準に留意する必要があります」と述べました。

ホアイ・アン - グエン・ダット

最終記事：「ボトルネック」を「解消」する必要がある。

出典: https://baothanhhoa.vn/van-hoa-ban-dia-chia-khoa-thuc-day-du-lich-ben-vung-bai-2-vi-sao-san-pham-con-don-dieu-trung-lap-220218.htm