繊維・衣料品企業にとって労働者の採用が難しいのはなぜでしょうか?

(Baohatinh.vn) - 現在、ハティン省の繊維・アパレル企業にとって、豊富な注文と高い需要があるにもかかわらず、労働者の採用が非常に難しいという課題がある。

2025年の最初の6か月間、 ハティン省の繊維・アパレル産業は、日本、韓国、米国、欧州市場への輸出注文が豊富にあり、前向きな兆候を示しました。

繊維・アパレル企業はパートナーから豊富な注文を受けています。

近年、企業は市場競争力を高めるため、技術投資や最新設備への投資、技術的ソリューションの適用に注力し、生産量の増加と労働生産性の向上を図り、契約の進捗を確実にしています。しかし、現在最大の課題となっているのは、労働力不足です。

アパレルテック・ハティン衣料輸出有限会社（ドゥック・トー村）は現在1,400人の従業員を抱えている。近年の雇用減少の波を受け、同社は2026年第2四半期末まで多くの輸出受注がある一方で、多くの非熟練労働者が不足している。

受注に応えるには、同社は200人以上の労働者を採用する必要がある。省や地方の雇用センターと積極的に連携し、人材の確保に努めて​​いるものの、応募者数は依然として少ない。

ほとんどの衣料品業界では労働力が不足しています。

アパレルテック・ハティン・ガーメント・エクスポート・カンパニー・リミテッドのゼネラルディレクター、クォン・スンチョル氏は次のように述べています。「当社の目標は、生産と事業を拡大し、大口注文を獲得し、地域住民の安定した収入源を確保することです。しかし、労働者の採用が困難なため、小規模な注文しか受けられず、大規模な注文には対応できていません。」

MTV衣料輸出株式会社（バック・カム・スエン工業団地）でも同様の人手不足が発生しました。繊維業界は常に労働力の変動に悩まされていますが、同社は常に労働者の採用に注力してきました。

「現在、当社は5つの生産ラインで200人の従業員を抱えており、新たに3つの生産ラインを開設するために100人の追加雇用が必要です。さらに、カンロック村の北支社に50人の従業員を追加で雇用する必要があります。当社は多くの情報チャネルで求人情報を掲載していますが、需要に見合うだけの採用がまだできていません」と、MTV衣料品輸出株式会社労働組合のディン・ヴァン・ザン会長は語った。

上記の企業だけでなく、現在、多くの繊維・アパレル企業も人材確保に躍起になっています。具体的には、Nghi Xuan Pro Sports Garment Factoryは500人の採用を、Haivina Hong Linh Company Limitedは500人の採用を、Five Star Ha Tinh Garment Companyは500人の採用をそれぞれ必要としています。

繊維・衣料品企業の膨大な採用需要は、地元の労働者にとって雇用のチャンスです。

ソンラサン包装株式会社（ドゥックトー村）では、新規労働者に4か月分の基本給、食事やガソリンの補助、労働者の完全な福利厚生の保証など、労働者を引き付けるために多くの解決策を実施してきましたが、一部の労働者がすぐに仕事を辞めてしまうという事実にも直面しており、会社は引き続き新しい労働者を募集することになります。

ソンラサン包装株式会社労働組合のグエン・ヴァン・ソン委員長は、「現在、当社は450人の従業員を抱えており、生産計画に基づき、新生産ラインの開設に向けてさらに100人の従業員を募集しています。しかしながら、現状では従業員の採用が非常に困難なため、新生産ラインの開設について適切な再計算を迫られています」と述べた。

ハティン雇用サービスセンターの調査によると、2025年の最初の6か月間で、同地域の繊維・アパレル企業は約8,000人の労働者を採用する必要がある。しかし、企業は労働者の確保において多くの困難に直面している。

ハティン雇用サービスセンター副所長のグエン・マイン・ヒエン氏によると、その理由は、企業が提供する給与や福利厚生制度が依然として労働者にとって魅力的ではなく、企業数の増加によって労働市場の競争が激化していることにあるという。さらに、短期雇用しかせず、「転職」の精神を持ち、仕事への情熱や忍耐力に欠け、職務要件を満たしていないにもかかわらず、企業の支払能力を超える高額な給与を要求する労働者も少なくない。企業と労働者の意見が一致していないことが、アパレル企業が常に人手不足に陥っている主な原因となっている。

省労働連盟は、BGG フオンソン縫製会社の生産、経営、労働、雇用の状況を把握しています。

省労働連盟副会長のゴ・ディン・ヴァン氏は、繊維産業全般、特に繊維産業における労働力不足の問題を解決するために、労働者は生産サイクルにおける重要な役割を担うだけでなく、企業の成否を左右する決定的な要因でもあると述べた。したがって、長期的には、企業は福利厚生制度を改善し、労働者を惹きつけ、維持するための良好な労働環境を整備する必要がある。

さらに、企業は調和のとれた安定した労使関係の構築に注力する必要があります。特に、この関係を維持するための中核的な要素の一つは、従業員を企業の貴重な資産と捉え、従業員と企業の利益の調和を図ることです。

同時に、労働者は協力の精神を体現し、いかなる状況においても、特に困難な時期においては企業に寄り添う必要があります。企業が持続的に発展して初めて、労働者の生活は真に向上します。これは緊密な双方向の関係であり、企業の発展、労働者の雇用、そして安定した高収入という共通目標に向けて、双方が努力を重ねていく必要があります。

出典: https://baohatinh.vn/vi-sao-doanh-nghiep-det-may-kho-tuyen-dung-lao-dong-post294803.html