努力は少しずつ積み重なる
2024年は、びわせにとって印象的な数字で終わりました。収益は10%以上増加し、予想を上回りました。利益は目標には達しませんでしたが、株主への13%の配当を確保するには十分以上であり、これは小規模投資家と大規模投資ファンドの両方を満足させるのに十分な数字です。
ビワセ取締役会長のグエン・ヴァン・ティエン氏にとって、これらの成果は同社がこれまで築いてきた基盤の成果であるだけでなく、2025年が同社創立50周年の節目の年であることから、前進するための原動力でもある。
ティエン氏はお茶を飲みながら物思いにふけりながら、30年前、琵琶瀬を引き継いだばかりの頃、ソンベ給水センターだった頃を回想した。当時、この地の給水システムは地下井戸10基だけで、ポンプは「すぐに壊れてしまう」ものだった。「ポンプが故障するたびに、修理に丸一週間かかりました。人々は水不足に陥り、政府は困惑していました。毎晩眠れませんでした」とティエン氏は語った。
しかし、あの苦難の日々こそが彼の意志を支えた。彼は地下水から表層水への転換を大胆に提案したのだ。「小規模事業は長続きしません。だから大胆に提案し、幸運にも政府はゴーサインを出したのです」とティエン氏は語った。
転換は重要ですが、円滑な運用は別問題です。1997年、昼夜15,000立方メートルの給水能力を持つトゥーダウモット浄水場が建設されましたが、水が流れる場所では必ず損失が発生していました。補助金制度の時代だったため、会社は専用の資材を保有しておらず、手持ちの資材を駆使して手作業で製造せざるを得ませんでした。多くの配管から漏水が発生し、補強工事を余儀なくされましたが、古い配管は、ある箇所を補修することで別の箇所に漏水を引き起こし、最大70%の漏水を引き起こしました。
彼と同僚たちは毎日あちこちを歩き回り、パイプの各セクションを修理した。彼らが作業を終える前に、VSIP社がビンズオン省に工業団地開設のため来訪し、1万2000立方メートルの水の使用登録を行った。
1997年、VSIP I工業団地への給水のため、全長12kmのD400パイプラインが敷設されたとき、誰もが喜びました。これは、省内の家庭用および工業用水供給サービスに対する考え方を一変させたからです。しかし、困難は始まったばかりでした。
「当時、工業団地はインフラ整備が終わったばかりで、登録面積は1万2000立方メートルでしたが、実際に利用されたのはわずか4000立方メートルでした。投資額は高額だったにもかかわらず、生産量はゼロで、会社は大きな損失を被りました。VSIP Iが多くの二次投資家を引き付けた2~3年後、ようやくプレッシャーから解放されました」と、枇杷瀬のリーダーは悲しそうに語った。
出力の問題が解決した後も、枇杷瀬は依然として水漏れ防止という課題に直面していました。ティエン氏は様々な方法を研究し、国内外の専門家や同僚の経験を参考に、周波数変換器を設置して全体圧力を調整する技術を用いることを決定しました。これにより、昼夜を問わず圧力を調整し、水漏れ率を50%以下に削減することができました。「お金を節約できてとても嬉しいです。少しずつ積み重ねていきたいと思っています。」
損失率は低下したものの、依然として数字は大きすぎる。日本のOECFからの最初のODA資金35万ドルのおかげで、びわせはクボタ製の鋳鉄管10kmを購入し、リスクと懐疑的な見方をよそに、古いパイプラインシステム全体を交換することを決意した。
「まだ使えるアメリカ製とフランス製の古いパイプを全部交換するために、命がけで取り組みました。たとえ刑務所に行かなければならなかったとしても、受け入れます。そうしなければ、いつになったら治るかわからないからです」と彼は語った。そして、そのリスクは成果をもたらした。損失率は5%未満にまで劇的に低下したのだ。
ビワセの成功は、省庁、省庁、支部、そして資本スポンサーからの信頼を築き上げました。ビワセはこれまで、ビンズオン省をはじめとする複数の地域に浄水パイプラインを建設し、 ドンナイ川とサイゴン川という2つの主要河川の表流水を利用した8つの給水施設群を擁しています。総供給能力は昼夜合わせて最大100万立方メートルに達します。
廃棄物を資源に変える
ティエン氏は水道事業に留まらず、廃棄物処理の基盤を築き、リサイクル製品の開発にも尽力しました。ビワセは、廃棄物の分別、堆肥化、焼却灰からのレンガ製造に至るまで、最新の処理技術を導入しています。
びわせが環境分野に進出したのは、偶然の出来事でした。2004年、「ホーチミン市がビンズオン省のゴミ問題に真剣に取り組む」というキャッチフレーズがメディアを賑わせました。当時、ティエン氏は省長からゴミ処理の依頼を受け、毅然とした態度で「できます」と答えました。こうして、びわせは浄水供給に加え、環境処理も正式に任されることになりました。
びわせは、給水から廃棄物処理、汚泥からリサイクルレンガに至るまで、循環型経済モデルを先進的に採用しています。すべての活動は持続可能な開発基準に基づいています。びわせは利益を上げるためだけでなく、地域社会に良い価値を残すために事業を行っています。今日、環境保護のために1ペニー余分に支出すれば、明日は利用者の健康を守り、社会の持続可能な発展に貢献することで、何ペニーもの利益を得ることになるでしょう。
- ビワセ取締役会会長 グエン・ヴァン・ティエン氏
6ヶ月間で、枇杷瀬は60ヘクタールの土地を開墾し、仮処理場を建設しました。当初は、防水ライニングと浸出水収集システムを備えた埋立地のみを建設していました。しかし、彼はすぐに埋め立ては長期的な解決策ではないことに気づきました。廃棄物を埋め立てることは、問題を将来に先送りすることになり、廃棄物をリサイクルし、価値を生み出す方法を見つける必要がありました。
彼は海外研修旅行を通じて、先進国では有機廃棄物は堆肥化されることが多く、リサイクルできない廃棄物は容積を減らしてエネルギーを利用するために焼却されていることを知りました。
焼却炉への転換は容易ではありませんでした。当時、焼却炉の建設には多額の投資が必要であり、会社の資金力も限られていました。「海外の会社ができるのなら、私たちにもできるはずだと考えました。彼らはゴミを燃やしてエネルギーを使っている。私たちもその道を辿れるはずだ」と彼は振り返ります。
2012年、琵琶瀬町は最初の焼却炉を稼働させました。しかし、すべてが順調に進んだわけではありませんでした。500トンの廃棄物が焼却され、100トン以上の灰が残りました。問題は、灰にダイオキシンなどの有害物質が含まれていることです。処理しなければ、大雨によって田畑に流れ込み、深刻な汚染を引き起こす可能性があります。
この問題を認識し、びわせは新たな灰処理プロセスを構築しました。燃焼後の灰は細かく粉砕され、セメントと混合されて建築用レンガの製造に使用されます。このように、家庭ごみから焼却灰まで、あらゆるものが日々再利用され、循環型社会を形成しています。
これまで、ビワセは廃棄物を「金」に変えて肥料やレンガにリサイクルしたり、発電したりする循環型廃棄物処理モデルを構築してきました。2023年8月1日から、ビワセはドンナイ川流域に廃棄物を埋め立てることはなくなり、廃棄物の100%を収集して分類します。
有機廃棄物は堆肥化されて有機農業に利用され、ナイロン廃棄物はリサイクルされ、鉄、鋼、金属は収集されてスクラップとして販売され、建設資材は整地用に集められ、その他の廃棄物は焼却され、熱を集めて発電し、有機汚泥は乾燥されて有機肥料が作られ、灰と無機汚泥は混合されてコンクリート、コンクリート構造物、セルフロックレンガ、歩道が作られます...
現在、びわせでは、10万m3を超える発酵場、56,800m2の熟成工場、30,800m2の堆肥床を含む、処理能力2,520トン/日の廃棄物処理ラインを4ライン稼働しています。
同社は、処理能力1,000立方メートル/日の浸出水処理施設2棟、処理能力16トン/日の医療廃棄物焼却施設2棟、処理能力500トン/日の混合廃棄物焼却施設4棟を保有しており、うち1棟は5MWの熱回収施設です。このシステムは、ビンズオン省の家庭ごみをほぼすべて処理できる能力を備えています。
持続可能な成長に向けて
国営企業から民営化され、IPOへと移行したBiwaseは、ビンズオン省の給水市場を徐々に独占し、カントー、ドンナイ、ロンアン、クアンビン、ヴィンロンなどの他の潜在的市場へと事業を拡大しました。同社はまた、家庭廃棄物と産業廃棄物の処理規模も拡大しました。
ティエン氏は、その道のりを通して、「ビジネスは周囲の人々、周囲の農家、そして周囲の労働者に対して責任を持たなければならない」という理念を常に揺るぎなく貫いてきました。彼はこう語ります。「私はチームメンバーにいつもこう言っています。外国投資家は多くの利益を求めているのではなく、責任あるビジネスを行う企業を求めているのです。私たちは地域社会に貢献するだけでなく、信頼関係も築いています。」
今後、びわせは、水処理と廃棄物処理という2つの主要分野に注力し、持続的な成長を目指して規模を拡大していきます。
ティエン氏は、水産業は依然として主要事業だが、確実に事業を完結させるためにはエコシステムの拡大が必要だと述べた。「ビワセは、運営コストの削減と労働生産性の向上を目指し、自動化とスマートな管理ソリューションに多額の投資を行っています。適切な管理によって節約できる1ペニーでも、会社に何倍もの利益をもたらすでしょう」と、ティエン氏は自信を込めて語った。
出典:v
コメント (0)