다낭 항구는 VIMC로부터 전형적이고, 진보적이며, 우수한 집단으로 선정되었습니다.

2020년부터 2025년까지 코로나19 팬데믹, 지정학적 갈등, 물류 비용 변동 등 여러 가지 변동 속에서 VIMC는 구조조정, 조직 효율화, 그리고 포괄적인 디지털 전환을 추진해 왔습니다. "신속한 선박 해방", "카이젠 지속적 개선", "동기식 디지털 전환"과 같은 에뮬레이션 활동은 효과적이었으며, 2,500개 이상의 프로젝트를 통해 1,500억 VND 이상의 수익과 900개의 보상(주로 직접 근로자 대상)을 창출했습니다.

다낭 항만 노동조합 위원장인 레 탄 민(조끼를 입고 가운데 앉음)은 대표적인 집단을 대표하여 컨퍼런스에 참석한 두 명의 대표적인 개인과 교류했습니다.

약 23,000명의 직원을 보유한 VIMC는 놀라운 성장률을 유지하고 있습니다. 운송량은 계획 대비 227%, 매출은 157%, 이익은 243%를 달성했습니다. VIMC는 수년 연속으로 ROE와 ROA가 가장 높은 상위 3대 국유기업에 이름을 올렸으며, 2024년 베트남 10대 황금별 기업에 선정되었고, 2025년에는 2등 노동훈장을 수상했습니다.

이번 컨퍼런스에서는 VIMC의 핵심 역량을 대표하는 세 명의 대표 인사들과 교류가 이루어졌습니다. 생산, 운영, 관리 실무를 직접 공유함으로써, 부두에서 갑판까지, 운영에서 시공까지 VIMC 기업 문화의 핵심 가치인 "규율, 합의, 창의성, 헌신, 정직"을 전파하고 실천하는 과정이 명확하게 드러났습니다. 이를 통해 전체 시스템의 효율성을 창출하는 데 기여했습니다.

이 컨퍼런스에서는 또한 87개의 대표적이고 선진적인 단체와 개인이 표창을 받았습니다. 이들은 시스템 전반에 걸쳐 모방, 창의성, 헌신, 그리고 책임감의 정신을 확산하는 데 기여한 분들입니다. 그중 35개의 뛰어난 단체와 개인이 직접 표창을 받았습니다.

다낭 항구에는 VIMC의 대표적인 얼굴로 선정된 근로자가 4명 있습니다.

다낭 항구에는 VIMC의 대표적인 얼굴로 선정된 근로자가 4명 있습니다.

VIMC 시스템의 항만 단위로서 다낭 항은 뛰어난 성과를 거두었으며, 이번 회의에서 VIMC의 인정을 받았습니다. 따라서 다낭 항은 5대 대표적인 선진 집단 중 하나입니다. 다낭 항만 노동조합 위원장인 레 탄 민은 이 집단의 대표로서 회의에서 두 명의 대표 인사와 소통했습니다.

또한, 다낭 항의 직원 4명인 판 남 황(기술부), 마이 아이 장 손(정보기술부), 응우옌 탄 켓(티엔 사 항 기업), 루옹 푸 빈(다낭 항 물류 주식회사 - 다날로그)이 VIMC로부터 우수 인물로 선정되었습니다.

VIMC는 이번 에뮬레이션 캠페인을 통해 2030년까지 베트남 국제 공급망에서 핵심적인 역할을 수행하는 강력한 해상 물류 그룹으로 발돋움한다는 목표를 세웠습니다. 앞으로도 에뮬레이션 활동은 거버넌스 혁신, 서비스 품질 향상, 디지털 전환 적용, 그리고 인적 자원 개발과 연계하여 광범위하고 동시적으로 전개될 것입니다.

하이차우

출처: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/cang-da-nang-duoc-vimc-vinh-danh-tap-the-dien-hinh-tien-tien-xuat-sac/20250628100810909