농업 및 농촌 개발부의 정책 및 공공 서비스 단위 구현 감독

BTO-3월 1일 오후, 응우옌 후 통 동지(성 국회 대표단 부단장, 감독 대표단 단장)가 이끄는 성 국회 감독 대표단은 농업 및 농촌 개발부에서 "2018~2023년 기간 동안 공공 서비스 단위 운영의 질과 효율성을 개선하고 조직 및 관리 시스템을 혁신하는 정책과 법률 시행"에 대한 실무 회의를 가졌습니다.

회의 보고에서 농업농촌개발부 대표는 2018년부터 2023년까지 농업농촌개발부와 산하 공공서비스 기관들이 결의안 제19-NQ/TW호 이행을 위한 정보 제공, 홍보, 인식 제고 및 전체 부문의 책임 강화 활동을 효과적으로 수행했다고 밝혔습니다. 관련 법률 정책의 시행을 규정에 따라 시의적절하게 구체화하고 효과적으로 조직하며, 공공서비스 기관의 조직 구조를 검토 및 정비하고, 공무원 급여 체계 개선 프로젝트, 공무원 연간 교육 및 개발 계획을 수립하는 등 각 기관의 운영 상황에 맞춰 절차와 규정을 준수함으로써 해당 부문 공공서비스 기관 운영의 질과 효율성을 향상시켜야 합니다.

농업-모니터링-2.jpg — 국회 대표단의 모니터링 대표단은 농림축산식품부에서 근무했습니다.

동시에, 본 부처 산하 공공 서비스 부서의 조직 구조는 점진적으로 혁신, 개선, 간소화된 방향으로 정리되어 할당된 기능과 업무에 따라 효과적이고 효율적으로 운영되고 있습니다.
2023년 12월 31일 기준으로, 해당 부처에는 22개의 공공 서비스 부서가 있습니다(그 중 1개 부서는 정기 지출을 자체 보험으로 처리하고, 3개 부서는 정기 지출의 일부를 자체 보험으로 처리하며, 18개 부서는 주 예산으로 정기 지출을 보장받습니다). 이는 2015년 대비 5개 부서가 감소한 수치이며, 2017년 대비 3개 부서가 감소한 수치입니다. 2015년부터 2021년까지 공공 서비스 부서의 직원 수는 39명 감소했고, 2022년부터 2023년까지는 2명 감소했습니다.

농업-모니터링-3.jpg — 농업 및 농촌 개발부 산하 공공 서비스 부문 대표들이 회의에서 연설했습니다.

달성된 성과 외에도, 농림축산식품부에서는 여전히 사업 시행에 어려움과 한계를 겪고 있습니다. 예를 들어, 개편 이후 일부 공공 서비스 기관의 일자리가 증가하여 기관의 운영, 관리, 컨설팅 업무에 상당한 부담을 주고 있습니다. 공공 서비스 기관의 인건비는 낮은 수준이지만, 매년 규정에 따라 지속적으로 감축해야 합니다. 또한, 공공 서비스 기관의 공공 서비스 활동 제공에도 여전히 많은 어려움이 있습니다. 농업농촌개발부 산하 공공 서비스 기관 중 정기적인 지출을 보장하는 기관은 여전히 많으며(18개 기관), 수입원이 불안정하거나 수입원이 부족하기 때문입니다.

농업-모니터링-1.jpg — 응우옌 후 통(Nguyen Huu Thong) 지방 국회 대표단 부단장, 감독 대표단 단장이 회의에서 연설했습니다.

모니터링 대표단을 대표하여 응우옌 후 통 씨는 최근 농업농촌개발부 산하 공공 서비스 부서의 조직 및 관리 시스템 혁신과 품질 및 효율성 향상 노력의 성과를 높이 평가했습니다. 동시에, 그는 농업농촌개발부 지도부에게 통합 이후 공공 서비스 부서뿐만 아니라 전반적인 공공 서비스 부서의 운영 품질 향상을 지속적으로 지도해 줄 것을 요청했습니다. 로드맵에 따라 자치 부서가 자율성을 높일 수 있도록 지도하고 여건을 조성해야 합니다.

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