기업가적 열망이 당의 혁신적 사고와 만날 때

편집자 주 : 10월 13일 베트남 기업가의 날을 맞아 Vietnam Weekly의 "베트남 기업가 - 국가 건설에 대한 열망"이라는 기사 시리즈에서는 자신의 직업과 신념을 통해 국가에 기여하기 위해 생각하고, 행동하고, 한계를 뛰어넘는 사람들의 모습을 기록합니다.

베트남 쌀을 글로벌 가치 사슬로 끌어올리려는 안 니엔의 열망부터, "시장 시대의 지식 사업"을 향한 응우옌 칸 빈의 끈질긴 여정, 당의 혁신적 사고와 사업가들의 국가 건설 열망이 만나는 ViPEL 포럼의 활기찬 분위기까지, 각각의 이야기는 새로운 시대의 베트남 정신을 보여줍니다. 즉, 부자가 되기 위해서만 사업을 하는 것이 아니라 국가의 미래를 건설하기 위해 사업을 한다는 것입니다.

"나는 다시 서른 살이 된 것 같아요"

최근 몇 년 동안 저는 종종 포기했습니다. 제가 이렇게 나이가 많고, 전국의 한 산업을 선도하는 기업인데, 모든 것을 요구해야 하는데, 공장을 짓는 데 5년이 걸리는데 일할 시간이 어디 있겠습니까? 하지만 사무총장님 의 말씀을 들으니 서른 살 때와 같은 기개를 가지고 있다는 생각이 들었고, 다시 한번 해낼 수 있을 것 같았습니다!

70세가 다 되어가는 이 남자의 목소리가 회의실에 울려 퍼지자, 이름을 밝히기를 원하지 않는 많은 사람들이 눈물을 흘렸습니다.

그는 오랫동안 사업 논의에서 드러나지 않았던 감정, 즉 새롭게 다져진 자신감을 담아 말했습니다. 그는 이윤이나 시장 점유율에 대해 이야기하지 않고, "나라와 국민을 풍요롭게 하는 것", 당의 결의를 현실로 만들어야 할 책임, 그리고 "베트남의 발전을 위해 함께 노력하고, 당당하게 나아가자"는 열망에 대해 이야기했습니다.

베트남 민간 경제 파노라마(ViPEL)의 컨퍼런스 홀 분위기가 특별한 에너지로 다시 달아올랐음을 알 수 있습니다. 이 나라가 같은 방향으로 나아가려면 제도와 행동이 어떻게 나아가야 하는지 알아야 한다는 믿음을 여전히 갖고 있는 경험 많은 사람들의 에너지입니다.

총리 와 재계가 언급한 "공공과 민간이 함께 국가를 건설한다"는 슬로건은 새로운 운동 정신으로 자리 잡고 있습니다. 국가와 재계는 대화의 탁자에서 두 편에 서지 않고 같은 편에 앉아 함께 글을 쓰고, 함께 일하고, 함께 책임을 지는 것입니다.

베트남 정보의 황금기

소비코 그룹 회장 응우옌 티 푸옹 타오 여사는 변화의 시대에서 기회를 포착하는 사람처럼 이렇게 말했습니다. "우리는 인공지능, 반도체, 데이터, 그리고 디지털 경제가 매일 변화하는 시대에 살고 있습니다. 이는 베트남이 새로운 시대를 선도하고 돌파구를 찾을 수 있는 절호의 기회입니다."

타오 씨에 따르면, 베트남은 현재 인공지능 개방성 측면에서 세계 6위 안에 들며, 디지털 금융, 스마트 제조, 청정 에너지에 이르기까지 혁신적인 생태계를 형성하고 있습니다. 베트남 기업들은 처음으로 글로벌 기술 가치 사슬에 깊이 참여할 기회를 얻게 되었는데, 이는 10년 전만 해도 꿈같지 않았던 일입니다.

하지만 그녀는 직설적으로 말했습니다. "데이터 인프라, 법률 제도, 인적 자원, 자본이라는 네 가지 병목 현상을 제거해야만 기회를 실현할 수 있습니다." 데이터가 단편화되고, 법률 시스템이 혁신에 여전히 신중하며, 우수한 엔지니어가 부족하고, 벤처 캐피털이 여전히 부족한 상황에서는 혁신이 시작될 수 없습니다.

타오 씨와 신세대 기업가들의 정신은 세계화의 흐름에서 벗어나지 않는 것입니다. "기술은 단순한 도구가 아니라 사람, 비전, 그리고 꿈에 대한 이야기입니다."라고 그녀는 말했습니다. 정부가 창조하고, 선구적인 기업과 사회가 삼각대의 세 다리처럼 함께 힘을 합쳐 창의적이고 자립적인 베트남의 튼튼한 기반을 다질 때, 비로소 그 이야기는 행복한 결말을 맞이할 것입니다.

대화에서 공동 창조로

ViPEL 모델은 단순히 시연을 위한 컨퍼런스나 포럼 이니셔티브가 아니라 "제도적 혁신"으로 불립니다.

정부의 지시에 따라, ViPEL은 제4위원회가 주도하고 운영하는 국가 공공-민간 협력 메커니즘으로, 국가와 민간 부문이 공동으로 정책을 기획하고, 대응하고, 실행할 수 있는 플랫폼을 구축합니다. 다시 말해, 베트남 최초의 "정책 공동 창출" 기관으로, 기업들이 아이디어를 제시할 뿐만 아니라 실제 행동에 직접 참여하는 것입니다.

제4부 부장 마이 후 틴(Mai Huu Tin) 씨는 "우리는 일반적인 이야기를 하는 것이 아닙니다. ViPEL 프레임워크 내의 각 프로젝트는 구체적인 목표, 모니터링 메커니즘, 그리고 공동의 책임을 가지고 있습니다."라고 분명히 밝혔습니다. 그는 이를 "비판에서 공동 창조로의 전환"이라고 칭하며, 국가와 시장의 관계를 재편하는 방식이라고 설명했습니다.

사업가 마이 후 틴

4사무소 소장인 팜 티 응옥 투이 씨는 ViPEL의 철학을 세 단어로 설명합니다. "함께": 함께 꿈꾸고, 함께 일하고, 함께 책임을 지는 것입니다. 그녀는 "기업들이 국가와 협력할 뿐만 아니라 각자의 일을 하는 대신 서로 협력하기를 바랍니다."라고 말했습니다. 이 단순한 단어는 큰 의미를 담고 있습니다. 개발에 있어 협력적 사고가 제도화되고 있다는 것입니다.

ViPEL이 제대로 운영된다면, 계획과 실행, 사고와 실행 사이의 간극을 줄이는 새로운 유형의 중개 기관이 될 수 있습니다. ViPEL은 국가가 신속한 피드백 채널을 확보하고, 기업이 계획을 제출하고 결과에 대한 책임을 질 수 있는 공간을 마련하는 데 도움이 됩니다.

혁신이 없으면 죽음이다

Geleximco 회장 Vu Van Tien 씨는 짧지만 날카로운 연설을 했습니다. "혁신하지 않으면 우리는 죽습니다." 그는 베트남 산업이 여전히 글로벌 가치 사슬의 최하위에 있다는 현실을 언급했습니다.

주요 산업의 국산화율은 여전히 낮은 수준입니다. 기계 및 장비는 25~35%, 자동차 부품은 5~20%에 불과합니다. 산업 수출액의 70% 이상이 FDI 부문에서 발생하는 반면, 국내 기업은 주로 가공업에 종사합니다.

그는 "우리는 아직 기술을 완벽하게 익히지 못했으며, 여전히 재료, 장비, 심지어 기술 표준에 의존하고 있습니다."라고 말했습니다.

티엔 씨에 따르면 ViPEL은 공식적인 프로젝트가 아니라 베트남 기업이 글로벌 공급망에서 더 많은 기회를 얻을 수 있는 메커니즘입니다. 즉, 국가가 법적 틀을 만들고 민간 부문이 연구 개발, 디지털 전환, 인적 자원 교육 및 친환경 생산에 투자하는 것입니다.

그는 "베트남 기업들은 생각하고, 행동하고, 주도권을 잡는 데 과감해야 합니다. 열망이 없다면 아무것도 할 수 없기 때문입니다."라고 말했습니다.

베트남의 산업은 여전히 글로벌 가치 사슬의 최하위에 있습니다. 사진: 남 칸

메커니즘에서 믿음으로

베트남은 현재 약 100만 개의 민간 기업과 520만 가구 이상의 사업체를 보유하고 있으며, GDP의 절반 이상을 기여하고 노동 인구의 82%에 일자리를 창출하고 있습니다. 이 수치는 베트남의 상황을 보여주지만, 동시에 역설적인 측면도 드러냅니다. 이처럼 큰 규모의 베트남 경제는 여전히 토지, 절차, 신용, 중복되는 정책 등 오래된 장벽에 부딪히고 있습니다.

ViPEL은 무엇보다도 기업의 신뢰를 높이기 위해 이러한 장벽을 제거하기 위해 탄생했습니다. 오랫동안 기업들은 종종 "정책 의견을 제시"해 달라고 요청받았지만, 그들의 의견은 공허한 것으로 전락했습니다. 한편, 국가는 항상 "경청한다"고 하지만, 대응 체계는 더디기만 합니다.

이번에는 ViPEL을 통해 양측이 모두 손을 잡았습니다. 정책이 잘못되면 기업도 책임을 져야 하고, 정책이 옳으면 기업이 가장 먼저 정책을 실행해야 합니다.

팜 민 찐 총리는 포럼에서 "민간 경제가 경제의 가장 중요한 원동력입니다."라고 말했습니다. 그리고 그는 이 컨퍼런스에서 "건설적인 국가 - 선구적인 기업가 - 민관 파트너십 - 강한 국가 - 행복한 국민"이라는 20개 단어를 언급했습니다.

이는 단순한 정치적 슬로건이 아니라 새로운 개발 모델, 즉 국가와 시장의 역할이 현대 질서 속에서 재편되는 파트너십 경제 모델입니다.

지혜와 행동의 10년

ViPEL 포럼을 통해 사람들은 열망뿐만 아니라 실천 정신의 귀환도 목격합니다. 더 이상 절차에 대한 한숨은 없지만, 녹색 기술 투자, R&D 협력, 공동 인력 양성, 그리고 국내 가치 사슬 공동 구축이라는 명확한 의지를 확인할 수 있습니다.

ViPEL은 정치국 결의안 68호의 정신, 즉 민간 경제를 경제의 중요한 동력으로 발전시키는 것을 이행하는 임무를 맡고 있습니다. 즉, 이 메커니즘이 성공한다면 협력 프로그램일 뿐만 아니라, 국가는 권력을 공유하고 기업은 책임을 공유하며 사회는 함께 이익을 얻는다는 개혁 비전을 제도화하는 단계가 될 것입니다.

투이 여사는 "지도자의 의지와 국민의 정신이 합쳐졌을 때, 가장 지속 가능한 공식은 온 국민이 함께 국가를 건설하는 것입니다."라고 말했습니다.

아마도 모든 사람이 알고 있을 겁니다. 약속과 결의 이후에도 이 나라에 가장 필요한 것은 새로운 계획이 아니라 행동으로 옮긴 단결입니다.

열망과 혁신적 사고가 만났을 때

70세 사업가의 이야기부터 ViPEL의 "세 사람이 함께" 정신까지, 공통점을 찾아볼 수 있습니다. 베트남은 기업가의 열망과 당의 혁신적 사고가 만나는 시대에 접어들고 있습니다.

투명한 메커니즘과 행동 정신으로 육성된다면, 이는 전체 경제에 새로운 활력을 불어넣을 것입니다. 창조적인 국가와 선구적인 기업가들이 같은 방향을 바라볼 때, 발전은 더 이상 구호가 아니라 필연적인 결과이기 때문입니다.

그리고 베트남 국민이 더 이상 일자리를 "구걸"할 필요가 없고, 국가에 옳고 유익한 일을 할 수 있는 자유가 생기면, 그것이 바로 인도적이고 성숙한 경제의 진정한 징조입니다.

응우옌 티 푸옹 타오 여사가 말했듯이, 21세기는 "베트남 정보의 세기가 되어야 합니다."

그리고 ViPEL이 올바른 방향으로 나아간다면 그것은 그러한 것의 시작점이 될 수 있습니다. 열망과 제도가 만나는 곳, "공공과 민간의 공동 국가 건설"이 더 이상 약속이 아니라 모든 사람의 공동 행동이 되는 곳입니다.

다음: 쌀알 하나에서 대국을 향한 열망으로 이어지는 안 니엔의 여정

Vietnamnet.vn

출처: https://vietnamnet.vn/khi-khat-vong-doanh-nhan-gap-tu-duy-doi-moi-cua-dang-2451815.html