소송 이후, 팡가시우스는 더 확실한 입지를 확보하게 되었습니다.

25년 전, 베트남 해산물 업계는 미국 메기 양식업자 협회(CFA)가 팡가시우스를 상대로 제기한 반덤핑 소송으로 큰 충격을 받았습니다. 이 소송은 관세 문제뿐만 아니라 일련의 법적, 시장 및 업계 경영상의 어려움을 야기하여 팡가시우스 업계가 신속하게 적응하도록 만들었습니다. 베트남 기업들은 시장에서 더 많은 경험과 용기를 얻었고, 자원, 기술, 그리고 시장에 지속적으로 투자하여 매년 수십억 달러를 베트남에 유입시켰고, 50만 명이 넘는 근로자들에게 안정적인 일자리를 창출했습니다.

미국에서 온 충격

이 소송은 2000년대 후반 미국 시장에서 베트남 메기의 시장 점유율이 급격히 증가하면서 시작되었습니다. 불과 몇 년 만에 미국 시장으로의 수출량은 1998년 260톤에서 2000년 3,000톤으로 증가했고, 2001년에는 약 8,000톤에 달했습니다. 베트남 메기는 현지 메기보다 파운드당 0.8~1달러 저렴한 가격으로 미국 소비자들에게 빠르게 인기를 얻었습니다. 결과적으로 미국 메기 제품의 총 판매액은 2000년 4억 4,600만 달러에서 2001년 3억 8,500만 달러로 감소했습니다.

이러한 압력에 미국 의회는 HR.2964 법안을 통과시켜 미국산 메기만 "메기"로 표기할 수 있도록 허용하고, 트라(tra)와 바사(basa)라는 익숙한 명칭을 삭제했습니다. 2002년 6월 28일, CFA는 미국 시장에서 덤핑을 한 53개 베트남 기업을 공식 제소했습니다. 미국 상무부(DOC)와 미국 국제무역위원회(ITC)는 베트남산 트라피시에 36.84%에서 63.88%의 반덤핑 관세를 부과했습니다. 트라피시 수출이 급격히 감소했고, 많은 기업들이 어려움을 겪었으며, 어민들은 심각한 어려움에 처했습니다.

어려움을 극복하며 성장하다

엄청난 충격에도 불구하고, 이 소송은 업계 관계자들에게 생산 방식, 시장 접근 방식, 그리고 개발 방식을 바꾸도록 강요하는 "압박"이 되었습니다. 많은 기업들이 기술 업그레이드, 제품 다각화, 그리고 미국 외 여러 국가로의 시장 확장에 신속하게 투자했습니다. 어민들은 점차 생산-가공-소비 사슬에 합류하면서, 제품 품질을 보장하기 위해 소규모의 단편적이고 자발적인 양식업을 점차 축소했습니다.

남비엣 그룹(Nam Viet Group)의 도안 또이(Doan Toi) 대표는 이렇게 회상했습니다. "짜(Tra)와 바사(Basa) 어류 소송은 경종을 울리는 사건과 같았습니다. 기업들은 오래가려면 전문적이고 투명하며 표준화된 방식으로 함께 나아가야 한다는 것을 깨달았습니다. 이러한 충격에서 기업들은 양식장, 가공 공장, 그리고 제품 품질 향상에 더욱 체계적으로 투자하여 세계 어느 시장에서든 경쟁할 수 있게 되었습니다."

인공 번식을 통해 적극적으로 자손을 생산하기 위해 부모 메기를 키우는 모습. 사진: 민 히엔

안장 수산협회(AFA) 부회장인 레쭝중(Le Trung Dung) 씨는 다음과 같이 강조했습니다. "25년 전만 해도 우리는 국제 법률 경험이 많지 않았습니다. 이번 소송 덕분에 우리는 서로 연결하고, 정보를 공유하고, 함께 대응하는 방법을 배웠습니다. 가장 중요한 교훈은 시장을 적극적으로 모니터링하고, 조기에 경고하며, 회원들의 권리를 보호하기 위한 법적 근거를 마련하는 것입니다."

농부들에게도 이 교훈은 결코 작지 않습니다. 빈탄쭝(Vinh Thanh Trung) 마을에서 오랫동안 팡가시우스를 재배해 온 응우옌 반 하이(Nguyen Van Hai) 씨는 이렇게 회상했습니다. "당시 생선 가격이 급락하여 사람들이 어려움을 겪고 있었습니다. 더 이상 단편적인 방식으로 생선을 양식할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 기업들과 협력하고, 소비를 보장하기 위한 계약을 체결하고, VietGAP과 GlobalGAP 기준을 적용해야 했습니다. 덕분에 팡가시우스 제품은 더 멀리 뻗어 나가 더 많은 시장에 진출할 수 있었습니다."

좋은 교훈

팡가시우스는 현재 국가 주요 생산품입니다. 메콩 삼각주에서는 매년 5,800헥타르의 농지를 경작하여 140만~160만 톤의 생산량을 146개국으로 수출합니다. 이는 국가, 기업, 어민, 과학자, 은행 등 5개 주체의 공동 노력의 결과입니다.

이 소송은 많은 귀중한 교훈을 남겼습니다. 기업들에게 단일 시장에 의존하는 것은 불가능하지만, 수출 시장을 다각화하고, 회계 장부를 투명하게 공개하고, 국제법을 준수하고, 심층 가공 투자를 촉진하고, 친환경적이고 깨끗한 제품을 지향하는 브랜드와 제품을 구축하는 것이 필수적입니다. 어민들에게는 유통망에 참여하고, 기업과 협력하여 생산량을 안정화하는 것이 필수적입니다. 동시에 안전한 양식 공정을 준수하고, 시장 기준을 수입하며, "다량 양식"에서 "품질 양식"으로 전환해야 합니다.

국가와 협회는 소송 위험에 대한 조기 경보 체계를 구축하고, 국제법 역량을 강화하며, 법률 지원 기금을 조성하고, 경제 외교를 증진해야 합니다. 정부는 트래피시 사건에서 많은 교훈을 얻어 국제 시장에서 유사한 소송에 직면한 새우와 철강 등 다른 산업에도 적용했습니다.

소송 이후 25년을 돌이켜보면, 베트남 팡가시우스 산업은 수십억 달러 규모의 산업으로 성장하여 세계 해산물 시장에서 확고한 입지를 굳건히 다졌습니다. 이 소송은 한때 어려움을 겪었지만, 기업, 어민, 그리고 국가가 사고방식을 바꾸고 역량을 강화하여 베트남 팡가시우스가 단순히 생존하는 데 그치지 않고 전 세계로 뻗어 나갈 수 있도록 돕는 전환점이 되었습니다.

민 히엔

출처: https://baoangiang.com.vn/sau-vu-kien-ca-tra-them-vung-buoc-a462133.html