베트남 동문 멘토링에서 학생들은 대기업 상사와 스토리를 통해 친구가 됩니다.

이는 학생들이 졸업 후 직업과 일자리에 대한 적절한 방향성과 시기적절한 준비를 갖도록 돕는 동시에, 더 행복하고 성공적인 인생 여정을 위해 사고력을 개발할 수 있는 최선의 단계를 제공하는 사명으로 설립된 비영리 기관입니다.

베트남 동문 멘토링 – 돌을 다이아몬드로 연마하는 본질

2024년 7월, 호치민시 경제 대학교 학생인 푸옹 칸은 미래에 대한 많은 걱정과 혼란 속에 2학년을 마쳤습니다. 성실하고 진취적인 학생이었던 그녀는 인턴십 경험이 없었고, 전공을 제대로 선택했는지, 졸업 후 어떤 직업을 갖게 될지, 그리고 어떻게 좋은 직장을 구할 수 있을지조차 확신할 수 없었습니다. 학생들 중에는 처음부터 명확한 방향을 가진 사람들도 많지만, 푸옹 칸과 같은 사람들은 적지 않습니다.

3학년 초인 2024년 10월, 푸옹 칸은 호치민시 경제대학교 학생들을 위한 UEH 멘토링 프로그램인 베트남 동문 멘토링 시즌 10에 참여했습니다. 첫날, 멘티인 칸과 그녀의 멘토이자 금융 업계에서 20년 이상의 경력을 가진 전 이사는 따뜻한 점심 식사를 함께하며 두 자매 사이의 유대감을 쌓기 위해 친밀한 대화를 나누었습니다. 두 자매의 이야기는 공부뿐만 아니라 가족, 친구, 친밀함, 그리고 솔직함에 대한 주제로 진행되었고, 칸은 더 이상 부끄러워하지 않고 자신의 이야기를 털어놓을 준비가 되었습니다.

두 번째 멘토링 세션은 칸의 전문 분야와 관심사에 맞는 기회 분석으로 시작되었습니다. 세 번째 세션 후에는 원하는 직업에 대한 명확한 그림을 그리게 되었고, 해당 분야에 적합한 전공을 가진 기업에서 관련 인턴십 기회를 찾아보기 시작했습니다.

멘토가 감사 및 금융 회사에 친한 친구가 있는 사람이기 때문에 Khanh은 쉽게 이력서를 보내고 베트남의 Big 4 외국 감사 회사 중 한 곳에서 인턴십 직책에 대한 면접 기회를 얻었습니다.근면, 긍정적 사고 및 Vietnam Alumni Mentoring의 교육 프로그램을 통해 부분적으로 훈련된 기술 덕분에 Khanh은 지원서 검토 및 면접 라운드를 통과하여 Big 4 감사 회사 중 한 곳의 M&A 부서에서 유급 인턴십을 얻었습니다.이제 금융 직업은 처음 생각했던 것처럼 모호하고 어렵지 않습니다.Khanh은 또한 향후 몇 년 동안 간단하지만 명확한 목표와 로드맵을 설정할 수 있었습니다.인턴십 4개월 후, 그녀는 3년차를 막 마쳤지만 회사로부터 많은 신뢰를 얻었고 졸업 후 취업 기회를 제공했습니다.

2학년을 갓 마친 학생회 임원 황 안(Hoang Anh)은 3학년을 시작하며 전공 선택과 사회 활동, 그리고 다양한 과외 활동에 대한 많은 고민을 안고 있습니다. 투자 및 재무 관리 전문 기업인 레드스퀘어 컴퍼니(Redsquare Company)의 CEO 응우옌 득 탕(Nguyen Duc Thang)과 함께 멘토링을 받으며, 멘토와의 두 번의 상담을 통해 자기 분석과 답변을 통해 명확한 결정을 내리고 조기 인턴십 계획을 세우기 시작했습니다. 3학년 말, 마케팅 분야에서 국제 교환 학생으로 활동할 기회를 얻게 된 황 안은 자신감과 설렘으로 가득 찬 구체적인 목표와 로드맵을 세웠습니다.

VAM에서는 Khanh 씨와 같은 이야기가 흔합니다. 모든 분야에서 경험이 풍부한 관리자 및 임원인 약 700명의 멘토와 함께하는 Vietnam Alumni Mentoring은 매년 경제대학교, 기술대학교, 호치민은행대학교, 후플리트대학교, 다낭 대학교 등 1,000명 이상의 학생들을 멘토링합니다. 각 학생은 다년간의 경험을 바탕으로 학생들에게 영감을 주고, 긍정적인 삶을 살며, 진로에 대한 명확한 목표와 로드맵을 세울 수 있도록 멘토와 연결됩니다. 많은 멘티들이 진로 방향 설정뿐만 아니라, 멘토링 기간 이후 자신감, 개방성, 부정적인 사고에서 벗어나 부모님, 친구 등과 더 나은 관계를 맺는 등 놀라운 변화를 경험했습니다.

VAM에서는

멘토의 평균 경력 연수는 12년이고 최소 5년 이상이며, 그 중 44%는 고위 경영진(C-레벨/디렉터)이고 56%는 관리자/리더입니다.Vam의 주요 활동에는 1:1 멘토링이 포함됩니다.멘토(매니저)와 멘티(학생)는 6~8개월의 학기 동안 최소 한 달에 한 번 만나 멘토의 도움, 영감, 적절한 질문을 통해 멘티의 특정 문제를 논의하여 멘티가 문제에 대한 해결책을 찾고 스스로를 개발하도록 동기를 부여합니다.동등하게 중요한 활동은 실습 교육으로, 멘티는 전문가가 진행하는 많은 실무 전문 교육 및 자기 개발 과정에 참여합니다.또한 멘티는 지정된 멘토 외의 다른 멘토와 회의 일정을 잡아 멘티가 관심이 있고 배우고 싶어하는 분야의 많은 전문가에게 접근할 수 있습니다.모든 활동은 완전히 무료입니다. 멘티 대부분은 프로그램에 참여한 지 한 학기가 지나면서 자신의 사고방식, 기술, 직업적 지향성에 대한 자신감이 뚜렷하게 향상되었음을 느낀다.

멘토는 기성 답변을 주는 사람이 아니라, 항상 멘티 곁에 있어 주고, 멘티가 학습 경로와 미래 지향에 대한 모든 도전과 중요한 결정을 내릴 때 묵묵히 동행하고 지원하는 친구입니다.

멘토는 학생들이 자신과 가족, 사회를 위해 많은 가치를 창출할 수 있도록 올바른 방향으로 이끌어 주는 "선생님"입니다.

침묵의 도전과 알려지지 않은 이야기

멘토도 수많은 어려움을 겪어야 한다는 사실을 아는 사람은 거의 없습니다. "멘티들이 두 번이나 만나기로 약속을 하고는 사라졌습니다." - 멘토 하 민(Ha Minh)의 이야기입니다. 하 민 씨와 같은 사례는 드물지 않습니다. 많은 학생들이 변화에 대한 헌신과 노력을 보여주지 않습니다. 미완의 약속, 중도 포기하는 멘티 때문에 멘토들은 실망과 괴로움을 느낍니다. "내가 충분히 잘했나?"라는 자문을 통해 많은 멘토들은 자신에게 더 적합한 영감의 방법, 더 나은 경청, 그리고 멘티와의 친밀한 관계로 변화해야 한다는 조건을 설정합니다. 이를 통해 멘티들은 최고의 자신이 되도록 동기를 부여받습니다. "멘티가 중도에 저를 버린 첫 시즌 이후, 저는 경청하는 법을 배우고, 더 이상 제 의견을 강요하지 않으며, 멘티와 더 나은 친구가 되는 법을 알게 되었습니다." - 멘토 꽝 다이(Quang Dai)는 이번 학기 동안 멘티가 시간 관리와 자기 수련에서 큰 진전을 이루었고, 꿈꿔왔던 사업에서 인턴십 기회를 얻었다고 기쁘게 전했습니다.

멘토에게 행복이란 멘티가 괄목할 만한 성과를 거두는 것뿐만 아니라, 멘티가 넘어진 뒤에 다시 일어서는 모습을 보고, 자신감을 키우는 모습, 그리고 그 젊은이의 영혼에 긍정적인 씨앗을 뿌렸다는 것을 깨닫는 모습까지를 말합니다.

첫 번째 멘티 중 한 명인 르 차우(Le Chau)는 현재 쿠프마트(Coopmart) 슈퍼마켓 체인의 마케팅 매니저로 재직 중이며, 이제 프로그램 두 번째 시즌의 멘토가 되었습니다. 전 멘티였던 KPMG 감사팀장 비 루옹(Vi Luong)은 이제 멘토 관리팀의 일원으로 열정적이고 책임감 있는 모습을 보여주고 있습니다. 전 멘티들이 VAM에 계속 기여하기 위해 돌아온 것은 VAM에서 만들어졌고, 지금도 만들어지고 있는 가치가 멘티들의 졸업 후 경력 개발과 헌신에 있어 매우 중요한 부분임을 보여주는 것입니다. “멘티들 자신의 성취뿐만 아니라, 멘티들로부터 더욱 발전하고 행복한 사회를 위한 지역 사회 공헌 정신이 전파되는 것은 헤아릴 수 없는 가치이며, 따라서 매우 바쁜 가운데도 학생들을 위해 끊임없이 시간과 열정을 투자하는 VAM의 조직위원회 위원, 멘토, 트레이너들에게는 큰 행복과 동기 부여가 됩니다.”라고 VAM의 창립자 중 한 명인 응웬 득 탕 씨는 말했습니다.