재능에 대한 공통적인 기준은 없습니다.
중앙운영위원회가 6개월 동안 개최한 2025년 과학기술혁신 및 디지털 전환 검토 회의에서 토람 사무총장은 최소 100명의 선도적 전문가를 국내로 복귀시키는 정책을 조속히 완료해야 한다고 강조했습니다. 과학기술부 와 관련 부처에 배정된 업무는 2025년 8월까지 완료되어야 합니다. 동시에, 과학기술부는 2030년까지의 인재 유치 전략과 2050년까지의 비전을 2025년 9월까지 이행하는 업무도 담당하고 있습니다.
하지만 최고위층의 강한 의지에도 불구하고, 첫 번째 난관은 여전히 남아 있습니다. 바로 인재는 누구인가? 그리고 어떻게 하면 영입할 적임자를 찾을 수 있는가?
하노이시 베트남 조국전선위원회 과학·교육·환경· 문화·사회 자문위원회 위원장인 부 하오 꽝 교수에 따르면, 재능 있는 사람을 학위, 학위, 또는 개인 이력만으로 평가하는 것은 불가능합니다. 재능 있는 사람은 실용적 가치를 지닌 제품을 창조하고, 상용화 및 적용 가능하며, 전문 분야에서 획기적인 발전을 이룬 사람입니다. 재능의 척도는 공식적인 기준이나 과정이 아닌, 산출물과 연계되어야 합니다.
베트남 도시계획개발협회 부회장인 건축가 다오 응옥 응이엠 박사는 같은 견해를 가지고 다음과 같은 문제를 제기했습니다. "우리는 특별한 재능을 판단할 기준이 없습니다. 얼마나 특별한 재능을 인정해야 할까요? 그리고 어떤 기관이 이를 인정할 권한을 가지고 있을까요? 명확하게 정의되지 않으면 특혜 제도가 부당하게 적용될 수 있습니다."
실제로 간부나 강사들은 높은 학위를 가지고 있지만 실무 역량이 부족하고 국제적인 논문도 없으며, 실현 가능한 연구 결과물을 만들어내지 못하는 경우가 많습니다. 반면, 많은 전문가들은 실무에 능숙하고, 기술력과 발명품을 갖추고 있지만, "재능"이라고 불릴 만한 "이력"이 부족합니다.
진정한 재능을 위한 환경 조성
인재 발굴의 어려움에 직면하여, 과학기술부가 주관하는 "과학기술혁신 및 국가디지털전환 발전에 기여할 인재와 고급인재의 개발 및 활용" 프로젝트는 새로운 접근 방식을 취했습니다. 즉, 결과를 인재 평가의 척도로 삼고, 인재를 초대하기 위한 유연한 메커니즘을 구축하는 것입니다.
과학기술부 조직인사국 마이 안 홍 부국장은 엄격한 정책으로는 인재를 유치할 수 없다고 지적했습니다. 획기적인 성과를 창출할 수 있는 인재에게는 자유롭게 창작하고, 공정한 평가를 받으며, 자격에 걸맞은 근무 환경을 제공하는 충분히 강력한 "발사대"가 필요합니다. 적정 수준의 급여, 주택 제공, 근무 환경 등은 특권이 아니라, 인재가 안정적으로 일하고 기여할 수 있는 최소한의 조건으로 여겨져야 합니다.
과학기술부는 정치국 결의 제57-NQ/TU호(과학기술혁신 및 국가 디지털 전환의 획기적인 발전에 관한 법률), 과학기술혁신법, 디지털기술산업법의 정신을 구체화하기 위해 일련의 새로운 정책에 집중하고 있습니다. 여기에는 연구 위험 감수 메커니즘, 공공 과학기술기관의 자율성 강화, 베트남의 선도 산업 발전을 위한 탁월한 특혜 정책, 인재 및 고급 인력 유치, 활용 및 육성 메커니즘, 연구 성과의 이익 공유에 관한 규정 등이 포함됩니다.
특히, "과학기술, 혁신 및 국가 디지털 전환의 발전을 위한 재능과 고품질 인적 자원의 개발 및 활용" 프로젝트가 진행 중이므로, 정부는 해외 베트남 과학자와 경험이 풍부한 국제 전문가를 베트남으로 유치하고 초청하기 위한 구체적인 목표를 가진 국가 프로그램을 개발할 것입니다. 이 프로그램에는 특별 재정 지원 패키지, 우수한 근무 조건, 명확한 경력 개발 기회가 제공됩니다.
인프라 측면에서, 과학기술부는 핵심연구소, 국제표준 연구센터, 하이테크 존, 혁신 인큐베이터 등의 업그레이드를 추진하고 있습니다. 동시에 기업이 연구 개발(R&D)에 대규모로 투자할 수 있는 여건을 조성하고, 연구소 및 대학과 협력하여 과학을 생산 생활로 전환하고 있습니다.
또 다른 획기적인 발전은 평가 방식을 프로세스 중심에서 제품 중심으로 전환하는 것입니다. 절차 중심에서 벗어나 국제 논문, 특허, 그리고 상용화 가능성이 있는 기술에 중점을 둘 것입니다. 샌드박스 메커니즘(신규 모델 테스트)과 성과 기반 평가는 이 프로젝트의 두 가지 중요한 축입니다.
재능을 효과적으로 활용하려면 먼저 적합한 인재를 파악해야 합니다. 행정 기록에만 의존하고 혁신적인 사고를 가진 사람들에게 위험을 감수하지 않는다면, 핵심 분야의 개발 전략을 이끌 수 있는 "수석 엔지니어"를 확보할 기회를 놓치게 됩니다.
응우옌 만 훙 과학기술부 장관은 "인간의 지성은 큰 도전에 직면했을 때 비로소 드러납니다. 위대한 일은 재능 있는 사람들을 끌어들이는 자석과 같습니다."라고 말했습니다. 위대한 일을 하려면 진정으로 재능 있는 사람들이 있어야 합니다. 그리고 재능 있는 사람들을 확보하려면 정책부터 관점까지 모든 것이 바뀌어야 합니다.
출처: https://hanoimoi.vn/thu-hut-nhan-tai-khoa-hoc-va-cong-nghe-bat-dau-tu-viec-xac-dinh-dung-nguoi-tai-711972.html
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